Tutor: Patricia Yamileth Suazo Martinez: Asignatura: Contabilidad Gerencial

Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
Tutor: Patricia Yamileth Suazo Martinez
CARRERA PROFESIONAL:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Asignatura: Contabilidad Gerencial

Sección I
Alumno:
David Orlando Rios Bojorques
Tarea: Guia No.2, estudio planeación y presupuestos.
Cuenta:
217200007
Sede: Quimistán, Santa Bárbara

Viernes 18 de Febrero, 2022
1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso Determinar los escenarios y fijar los objetivos. El contenido determina Plan de
mercados, Plan de insumos, Plan financiero
2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
Tanto las estrategias de mercado y producto, como las de recursos deben desembocar en
planes operativos bien definidos, que se traducirán en acciones concretas para la consecución
de la misión de la compañía. Los planes operativos se presentan de manera táctica y concisa,
y tratan la forma en que se alcanzarán las metas a corto y a mediano plazos establecidas en
los objetivos estratégicos.
3.¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
El presupuesto entra en el proceso de planeación estratégica. Una vez determinadas las accione
sque deben llevarse a cabo, es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuándo
sedeben efectuar, de tal forma que puedan ser medidos y permitan llevar a cabo una correcta
evaluación y control de la misma. Sobre todo, los presupuestos se orientan a apoyar la planeación
de la operación, que constituye esta última etapa del modelo que hemos explicado
4. ¿Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes?
Un presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que
contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento
de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este
proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto
maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error. En términos financieros
manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para
que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían
problemas en el análisis del plan maestro. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de requisición de
materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en pesos; el
presupuesto de mano de obra, primero en horas hombre y después en pesos.
Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que
se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta Información debe
elaborarse en la forma más detallada posible. Recursos no es suficiente determinar los ingresos y
gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes
de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto
de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos
fijos).Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función de
cierto periodo.
5.¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Las ventajas que se mencionan a continuación ayudan a lograr una planeación adecuada y a
controlar las empresas: Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos
básicos de la empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada
una de las partes que integran la organización.
Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles

de la organización Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes
insumos. Facilita la coparticipación e integración de las diferentes
áreas de la compañía. Obliga a realizar un autoanálisis periódico
Facilita el control administrativo.
Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su
creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa. Ayuda a lograr mayor eficacia y
eficiencia en las operaciones.
Sin embargo, como toda herramienta, el presupuesto tiene ciertas limitaciones que deben ser
consideradas al elaborarlo o durante su ejecución:
Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar determinadas

herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo, ya que el éxito de un presupuesto
depende de la confiabilidad de los datos con que se cuenta. La correlación y regresión estadística,
que se analizaron en el capítulo segundo, ayudan a eliminar, en parte, esta limitación
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra
manera perdería su sentido.
Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de

esta herramienta, de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados
por el uso del presupuesto. De otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo.
Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los problemas más graves que
provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al
éxito. Hay que recordar que es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su
cometido, y no para competir con ella.
Toma tiempo y cuesta prepararlo.
No se deben esperar resultados demasiado pronto.
6.¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser

consideradas al elaborar el presupuesto maestro?
Las variables macroeconómicas
PIB Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones
comerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.
Inflación en México y los países con los que interactúa. en México y los países con los que
interactúa.
Comportamiento del tipo de cambio
Estrategias de financiamiento de las empresas.
Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones. Variables microeconómicas
Estrategias de precios.
Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
Crecimiento del mercado esperado.
Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.
Diagnóstico de la liquidez
7.¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de

ventas?
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel

de ventas en unperiodo determinado, así como las estrategias que se
desarrollarán para lograrlo. Realizar unestudio del futuro de la demanda,
apoyado en ciertos métodos que garantice la objetividad de losdatos, como
análisis de regresión y correlación, análisis de la industria análisis de la
economía,etcétera. Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos
pronosticados del incisoanterior y el juicio profesional de los ejecutivos de
ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.Una vez aceptado
el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la
organización para que se planifique el presupuesto de insumos
8.¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de
producción?
Producción estable e inventario variable.
Producción variable e inventario estable.
Combinación de las dos anteriores.
9.¿qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de

materia prima?
1. Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo

presupuestal, evitándose así cuellos de botella en la producción por falta de
abastecimiento.
2. Genera información para las compras, lo que permite a este
departamento planear susactividades. 3.Determina niveles

adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.
4.Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia
prima
10.Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto
de operación y del presupuesto financiero.
11.¿Qué es la planeación estratégica?
ES una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino

que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas. Características 1. Tener la capacidad de
obtener el objetivo que se desea 2
12.Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser

consideradas para desarrollar el presupuesto.
Una de las circunstancias principales del aspecto humano que no pueden faltar en
el desarrollo del presupuesto es el criterio y la seguridad de los que se está
haciendo.
13.¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de

una empresa?
La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la

disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente
de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones.
14.¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?
— Determinar anticipadamente si habrá déficit o excedente de dinero.
— Encontrar oportunamente modificaciones prudentes en las políticas de

cobranza.
— Realizar anticipadamente negociaciones favorables para pagos. el flujo

de efectivo, como inversiones o créditos.
15.Explique los tres motivos por los cuales se debe tener efectivo en las
empresas.
 Motivo de transacciones: Hacer frente a pagos que surgen en el curso normal del
negocio tales como compras, sueldos, impuestos, y dividendos.
 Motivo especulativo: Tomar ventaja de oportunidades temporales, tales como una
súbita baja en el precio de una materia prima.
16.Explique en qué consiste el método de regresión para determinar la

cantidad de efectivo que debe mantenerse.
Es una técnica que permite detectar áreas de oportunidad para mejorar el flujo
del efectivo. Estriba analizar críticamente las actividades de cada área de la
empresa, como se lleva a cabo, como se podría mejorar el flujo de efectivo, quien
es el responsable, y cada cuando se evalúan los resultados.
17.Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.
Entradas de efectivo: son todos los movimientos que aumentaran el efectivo y

equivalentes de efectivo de una entidad, en un período determinado.
Salidas de efectivo: son todos aquellos movimientos que disminuyen

el efectivo y equivalentes de efectivo de una entidad, en un período determinado.
18.¿Cómo determinar si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho

faltante o sobrante utilizando el método del balance proyectado?
Atreves de la presentación del presupuesto en efectivo; antes de hacer su

presentación formal, se aclara que los datos se obtuvieron mediante la
comparación de los dos balances generales.
19.¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de

resultados proyectado que debe considerarse al elaborar el presupuesto de
efectivo?
Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan

el estado de efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital
en trabajo, los dividendos por pagar, los préstamos que se espera obtener, las
aportaciones de capital, etcétera.
20.¿Cuál es la misión de los estados financieros proyectados o
presupuestados?
El objeto de las proyecciones de estados financieros es mostrar anticipadamente

la repercusión que tendrá la situación financiera y el resultado de las operaciones
futuras de la empresa al incluir operaciones que no se han realizado.

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Tarea: Guia No.2, estudio planeación y presupuestos.

Sede: Quimistán, Santa Bárbara

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

3.¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

4. ¿Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes?

Un presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros

5.¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles

Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar determinadas

Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de

Toma tiempo y cuesta prepararlo.

No se deben esperar resultados demasiado pronto.

6.¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser

Comportamiento del tipo de cambio

Estrategias de financiamiento de las empresas.

Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones. Variables microeconómicas

Crecimiento del mercado esperado.

Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.

7.¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel

Producción estable e inventario variable.

Producción variable e inventario estable.

Combinación de las dos anteriores.

9.¿qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de

1. Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo

departamento planear susactividades. 3.Determina niveles

ES una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino

12.Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser

13.¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de

La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la

14.¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

— Determinar anticipadamente si habrá déficit o excedente de dinero.

— Encontrar oportunamente modificaciones prudentes en las políticas de

— Realizar anticipadamente negociaciones favorables para pagos. el flujo

16.Explique en qué consiste el método de regresión para determinar la

17.Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.

Entradas de efectivo: son todos los movimientos que aumentaran el efectivo y

Salidas de efectivo: son todos aquellos movimientos que disminuyen

18.¿Cómo determinar si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho

Atreves de la presentación del presupuesto en efectivo; antes de hacer su

19.¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de

Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan

El objeto de las proyecciones de estados financieros es mostrar anticipadamente

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