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    Most y Modapts

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    Francisco Ceron
    Este documento compara MOST y MODAPTS, dos métodos para medir el tiempo en trabajos manufactureros. MOST se basa en combinaciones fundamentales de movimientos para analizar la manipulación de objetos, mientras que MODAPTS mide el tiempo sin considerar cada movimiento individual. Ambos métodos se utilizan para calcular estándares de producción y mejorar la eficiencia, aunque MOST requiere más tiempo de entrenamiento.

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    Este documento compara MOST y MODAPTS, dos métodos para medir el tiempo en trabajos manufactureros. MOST se basa en combinaciones fundamentales de movimientos para analizar la manipulación de objetos, mientras que MODAPTS mide el tiempo sin considerar cada movimiento individual. Ambos métodos se utilizan para calcular estándares de producción y mejorar la eficiencia, aunque MOST requiere más tiempo de entrenamiento.

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    Most

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    MOST MODAPTS

    Se basa en las actividades fundamentales, las Se utiliza para medir el tiempo


    DESCRIPCIÓN cuales se refieren a la combinación de hacer un trabajo sin medir cada
    movimientos para analizar la manipulación de movimientos individuales.
    los objetos.

     Está disponible en versión manual y  Es una técnica de determ


    computarizada. tiempos estándar por medio d
     Las formas básicas de movimiento son en actividades de trabajo hum
    DIFERENCIAS descritas por secuencias.  Se utiliza para planear presup
     Se basa en actividades fundamentales,  Está fundado en la idea de
    que se refieren a la combinación de los movimientos corporale
    movimiento de los objetos. expresarse en función de m
    una unidad de tiempo.

     Se aplica para determinar el costo laboral  Se aplica para calcular está


    total de producto y la cantidad de obreros producción fiables.
    que se requieren.  Se aplica para mejorar la pr
    APLICACIONES EN  Se aplica para precisar el número de de la organización.
    TRABAJOS máquinas y la cantidad de materiales.  Se aplica para analizar la
    MANUFACTUREROS  Se aplica para determinar el programa total departamental,
    de producción.  Se aplica para mejorar las
     Se aplica para comprobar la eficiencia entre los empleados.
    departamental e individual.  Se aplica para Identificar
     Se aplica para conocer los gastos reales productivas en el proceso de
    de producción.

     Los tiempos reflejan el 100% del nivel de  Fácil entrenamiento.


    VENTAJAS desempeño.  Economía de operaciones.
     Tiene un sistema múltiple de niveles.  Facilidad de aplicación.
     Proporciona estándares más consistentes.

     Requiere más tiempo para el  Tiempo de funcionamiento dela


    adiestramiento del analista competente. máquina.
     Son más difícil de explicar a operarios,  Tolerancias de descanso y retraso.
    DESVENTAJAS supervisores y representantes sindicales.  Ciclos muy cortos(debajo de
     Puede requerir más horas hombre para 12segundos).
    establecer estándares en operaciones de
    ciclos largos.

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