Administración Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al
arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a
través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las

unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la
Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección)
Estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la
Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración (Dirección)
Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la
Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la
Formulación Estratégica.
OBJETIVOS
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la
necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la
labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas
funcionales.
 Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una

organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie
de su uso.
 Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su
intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se
organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen
llegar en un tiempo determinado.
 Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un
buen estratega formula y evalúa planes constantemente.
 El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y
servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si
el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos
fracasarán en el mercado en donde se encuentren.
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
La estrategia de una organización o empresa, es el plan de acción que los
administradores (Dirección y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse
estratégicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con éxito y
lograr la rentabilidad económica y financiera.
En ese orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, la forma, y

el estilo que a través de diversos mecanismos competitivos y enfoque de
negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental y
esencial que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestión.
OTRAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
 Es el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una

organización, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a
realizar. Nos dice cómo se lograrán los objetivos planteados por la
organización.
 Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a
maximizar competitivamente las condiciones internas y externas.
 El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como
demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos
enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial.
 El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de
implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional
que podría o no trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la
determinación de objetivos y metas de la empresa, las acciones a
emprender y la asignación de recursos necesario para alcanzar tales
objetivos.
Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el

proceso de administración estratégica. En ello se especifica hacia dónde quiere
llegar la organización y la forma como planifica para lograr los objetivos.
LOS APECTOS QUE COMPRENDE:

 ¿Cuáles son los propósitos y objetivos de la organización? Una estrategia
apropiada refleja el correcto propósito de la empresa y de sus objetivos.
 Saber a dónde se dirige actualmente la organización.
 onocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvería la
organización.
 ¿Qué podría hacerse para alcanzar en forma óptima los objetivos
organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de
los resultados de aplicación de la estrategia.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS POR SEGMENTOS DE

NEGOCIOS
La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta dirección cuando supervisa

diversas organizaciones con diferentes líneas de negocios. Plantea interrogantes
como: ¿Cuales son los objetivos y expectativas para cada negocio?, ¿En qué tipo
de negocio debe involucrarse la empresa?, ¿Qué y cómo se asignan los recursos
para alcanzar los recursos?
Peter Drucker afirmaba que al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las
empresas deben decidir donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas la
Corporación utiliza todos sus recursos para lograr estabilidad o sobrevivir; la
Corporación tendría que replegarse o efectuar una estrategia de retirada de sus
planes de crecimiento.
La estrategia de unidad comercial estratégica formula preguntas como: ¿Que

productos y servicios ofrecerá ?, ¿ Cómo serán distribuidos los recursos al interior
de las organizaciones ?, ¿ De qué manera serán administradas las diversas
funciones (Financieras, marketing, producción etc.).
Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la

administración de funciones. Las estrategias a nivel funcional se definirán a partir
de la estrategia de unidad de negocio, se deberá hacer un estudio del área
funcional de la empresa para poder definir acciones inteligentes a seguir. No
existen estrategias genéricas en este nivel, por lo que, para su establecimiento, se
depende del tipo de empresa y de las actividades propias de cada función.
LOS APECTOS QUE COMPRENDE:
Comprende tres etapas:
1. Formulación de la Estrategia.
2. Implementación de la Estrategia.
3. Evaluación de la Estrategia.
El propósito de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y

mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de Gestión, el
producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar con buen clima
organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnología.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Comprende la identificación de la Misión, de la Visión, los Valores, el Diagnóstico

Estratégico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratégicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, específicas y
alternativas), e Indicadores de gestión.
También incluye la distribución de los recursos, el diversificar las operaciones, el

ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente el
fusionarse con otras empresas.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Las
decisiones estratégicas generan consecuencias para bien o para mal efectos
importantes en diversas funciones y actividades de la empresa.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus

trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada
de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una estructura orgánica
y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva coordinación de
los esfuerzos del personal.
Su implementación requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen

criterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales.
Cada división u área de la empresa debe preguntarse ¿Que debemos hacer al
implementar la parte de la estrategia que nos corresponde?, ¿Que también
podremos realizar el trabajo?
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Todas las estrategias están a evaluaciones futuras, debido a las variaciones

coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian
constantemente.
Se recomienda determinadas acciones en la evaluación:
1. Verificación constante de los factores internos y externos.

2. Medición del rendimiento y productividad (Indicadores).
3. Efectuar acciones correctivas de ser necesario.

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 Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una

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 Es el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una

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La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta dirección cuando supervisa

La estrategia de unidad comercial estratégica formula preguntas como: ¿Que

Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la

Comprende tres etapas:

El propósito de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y

Comprende la identificación de la Misión, de la Visión, los Valores, el Diagnóstico

También incluye la distribución de los recursos, el diversificar las operaciones, el

La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus

Su implementación requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen

Todas las estrategias están a evaluaciones futuras, debido a las variaciones

Se recomienda determinadas acciones en la evaluación:

1. Verificación constante de los factores internos y externos.

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