101 Errores del coaching

Error No. 1:

NO COMPARTIR LAS INTUICIONES SUTILES

La intuición sutil es aquello que percibes y que apenas puedes sentir o ponerlo en palabras. Es más sutil
que una intuición normal que puedas tener

La mayoría de los coaches esperan demasiado tiempo en compartir esta sensación porque no quieren
equivocarse o desviar al cliente innecesariamente. Supéralo. Crea con tu cliente la clase de relación en
que puedas compartir este tipo de sensaciones.

Error No. 2:

HACER DEMASIADO RUIDO

Algunos coaches son demasiado ruidosos, no sólo con la voz o en decibelios, sino emocionalmente
necesitados, absorbentes, ansiando que el cliente prospere. Entran en competición con el cliente por el
espacio y la energía durante la sesión de coaching. Estos coaches experimentan frecuentes perdidas de
clientes.

La solución es dejar que el cliente sea como es y disfrutarle como tal y no utilizar al cliente para validar tus
propias expectativas.

Error No. 3:

DAR CONSEJOS DEMASIADO PRONTO

Cuando SABES que tienes el consejo perfecto para tu cliente y sientes la necesidad de interrumpirle y
compartirlo, probablemente tu consejo no será escuchado apropiadamente.

Recuerda, los clientes necesitan compartir primero, (ser escuchados) antes de estar abiertos a consejos y
soluciones.

Pregúntate a ti mismo: ¿Por qué estoy tan ansioso por dar consejos, sugerencias y soluciones?

Este es un gran problema en los coaches de hoy en día.

Error No. 4:

PERSEGUIR AL CLIENTE POR LABERINTOS

El cliente le presenta al coach una variedad de caminos por donde empezar a andar.

El truco está en no entrar disparado por el primer sendero que te presente el cliente o por el que tu veas
por donde puedes ir.

En vez de intervenir demasiado pronto, espera y escucha más hasta que aparezca un lugar muy poderoso
donde hablar.

Sabrás que es lugar correcto, porque el cliente se silenciará y observará contigo, en vez de lanzarte un
montón de cosas para mirar

Error No. 5:

DIAGNOSTICAR CONDICIONES PSICOLÓGICAS

Los coaches no son terapeutas. Por lo tanto, el coach no trabaja con clientes en ciertas áreas llamadas
condiciones psicológicas diagnosticables.

Condiciones psicológicas incluyen (entre otras):

Drogadicción
Depresión
Paranoia
Esquizofrenia
Desordenes de personalidad

Error No. 6:

TRABAJAR CON EL CLIENTE EQUIVOCADO

No serás bueno con todo tipo de clientes.

No trabajes con clientes que no te gusten, que estén en un plano muy diferente al tuyo, que no te
entiendan ni se beneficien de lo que les ofreces o que no estén entusiasmados ni motivados.
No trabajes con clientes que tienen necesidades que se escapan de tu formación, pericia, experiencia o
intereses.
Siempre ten a mano otros coaches a quien poder derivar estos clientes.

Error No. 7

INTENTAR HACER COACHING CON UN "INCOACHEABLE"

Algunos cliente simplemente no quieren cambiar su manera de hacer las cosas. Llamamos a estos clientes
"incoacheables" porque el proceso de coaching incluiría el crecimiento, el desarrollo y la evolución del Ser.

Quizás sean personas que valen mucho, pero simplemente en este momento no están preparadas para el
coaching.

Educa al cliente en como ser un buen receptor de coaching y se sincero con ellos antes de dejarles ir o
referirles a otro profesional.

Error No. 8:

HACER COACHING DE LA MISMA MANERA CON TODOS LOS CLIENTES

No todos los coaches son ni necesitan ser camaleones, pero es importante personalizar tu modo de hacer
según las necesidades de cada cliente.

Ciertamente, mantendrás tu propio estilo especial, pero utilizarás las herramientas, conceptos, distinciones,
estrategias y consejos que más beneficiarán a tu cliente.

Algunos coach caen en la trampa de "Yo soy así; tómalo o déjalo". Mantén una actitud abierta.

Error No. 9:

SER RESPONSABLE DEL CLIENTE

Asumo total responsabilidad por la calidad de mi caoching, pero nunca por el éxito de mi cliente. Eso
depende de él.

Algunos clientes quieren/necesitan que guíes sus vidas o resuelvas sus problemas. Protégete.

Por otro lado, no te apartes demasiado, echa una mano, acuerda con el cliente apoyo extra si se enfrenta a
un gran reto o problema.
Desvíate del proceso para ayudar. Pero hazlo como elección personal no como obligación o tu
responsabilidad.

Error No. 10:

SER LINEAL

Un coach lineal ve la vida, el crecimiento y el éxito como una progresión lógica de A a B, de B a C, de C a

D, etc.

Te das cuenta si eres lineal cuando intentas imponer TU orden a tus clientes o crees que los clientes
deben seguir ciertos pasos para alcanzar sus metas.

Esta aproximación al asunto no es muy efectiva en un mundo cada vez más caótico.

Una pista: Para ser más flexible, aprende sobre la Ley de Atracción, la sincronicidad, la sinergía y
"serendipity"(casualidades mágicas).

Error No. 11

HABLAR "AL" CLIENTE

Algunos coaches hablan a la gente en general, incluidos sus clientes, en vez de fluir con facilidad de una
forma natural, dando y recibiendo, llevando una conversación en dos sentidos.

Estos coaches no se dan cuenta de ello hasta que alguien se lo indica. Periódicamente pregúntale a tus
clientes si les estás hablando o si eres capaz de estar con ellos y conversar.

Tener un mentor que pueda indicarte esto, es otra buena razón para tener un coach mentor.

Error No. 12

DAR CONSEJOS POCO CONVINCENTES

Algunos consejos están tan caducos, son blandos o tan poco efectivos, que al coach le debería dar
vergüenza darlos.

La soluición es trabajar con un coach que está al día, progresista y lo suficientemente sabio para aprender
de otros colegas de ideas afines. Y, leer libros y revistas actuales, para que tu seas actual.

Si no lo haces, estás en el container para reciclaje.

Error No. 13

SER UN RATÓN

¡iiiik! ¡iiiik! Una cosa es ser dócil y paciente y otra cosa es ser apocado o como un ratón.

A veces es una limitación o estilo personal. Otras veces, al coach le falta confianza en si mismo o no ha
sido formado apropiadamente.

El truco está en tener acceso a una amplia gama de estilos de comunicación; desde el silencioso al
ruidoso, desde la paciencia al reto, desde la sensibilidad a ser iniciador.

La mayoría de clientes quieren un coach que no tenga miedo.

Error No. 14

ESPERAR A DECIR LO QUE PIENSAS

La mayoría de los coaches titubean a la hora de compartir su intuición/pensamiento hasta que están más
seguros de lo sienten o piensan, y esperan a que aparezca la evidencia o las palabras adecuadas para
decirlo y compartirlo.

Los coaches también temen ofender al cliente, así que reprimen las reacciones negativas que están
teniendo en el momento.

Los clientes merecen oír tus pensamientos en el momento en que algo se te ocurra. Compártelo de forma
profesional pero no te lo guardes.

Error No. 15

ESPERAR DEMASIADO POCO DEL CLIENTE

No sabrás cuanto realmente puede hacer el cliente hasta que no le pidas 3 veces que algo mucho mayor
de lo que te expuso al principio.

En otras palabras, duplica/triplica la meta y observa que tipo de respuesta recibes. Pregunta de nuevo.

En algunos casos, no aceptes un no como respuesta si crees que el cliente está a la altura pero tiene
miedo.

Recuerda, son clientes, no niños o amigos. Te pagan por preguntar y esperar mucho de ellos.

Error No. 16

CAER EN UN ROL PATERNALISTA

La mayoría de los clientes no saben en que rol ubicar a su coach;

¿un entrenador?, ¿un amigo?, ¿un padre?

Es tarea nuestra enseñar al cliente a trabajar con nosotros como

un socio colaborador en su vida.

Puedes saber que estas siendo paternalista cuando:

- El tono de tu voz es como el de un padre hablando a un niño.

- Te importa más a ti el éxito del cliente que a ellos mismos.
- Intentas proteger al cliente de la vida y de ellos mismos.
- Ves al cliente como a un niño, indefenso.

Error No. 17

PRESIONAR DEMASIADO AL CLIENTE

¿Hasta que punto puedes presionar al cliente y que el coaching siga teniendo que ver con su vida y no con
la tuya?

Puedes saber que estás presionando demasiado cuando:

Te sientes cansado tras la sesión. El cliente se está resistiendo y luchando contra tu presión. Estás
convencido que a tu manera es lo más acertado. Te sientes frustrado por la lentitud del cliente. Te enfadas,
te acaloras y quieres tener razón durante la sesión.

¿Solución? Habla de ello con el cliente y/o retirate. Deja que el cliente dirija el coaching un tiempo.

Error No. 18

NECESITAR EL PAGO DEL CLIENTE

Si financieramente vas muy justo y no te puedes permitir perder el pago de un cliente, no serás capaz de
hacer coaching plenamente a clientes porque no te lo podrás permitir.

El truco está en tener el 50% más de facturación de lo que necesitas para cubrir gastos profesionales y
personales. Esto provee una buena reserva que te permite hacer coaching desde el corazón no desde la
cartera.

Error No. 19

ACEPTAR CIEGAMENTE LAS METAS DEL CLIENTE

Muy pocos clientes tienen claros sus objetivos al principio, por lo tanto tomate tu tiempo para asegurarte (tu
y el cliente) de tener claros los mejores objetivos posibles en vez de las primeras metas presentadas.
Apuntar a objetivos basados en valores, siempre que sea posible.
Animar al cliente a dejar de lado sueños imposibles. Si hay demasiadas metas, es muy posible que las
necesidades personales del cliente no están siendo cubiertas o bien su integridad es débil. (De veras.)

Error No. 20

HACER DEMASIADO ESFUERZO

En tu voluntad de servir, quizás te esfuerzas demasiado en:

- Marcar la diferencia
- Hacer un coaching apropiado
- Presionar al cliente para que cambie / evolucione
- Mantener al cliente motivado y centrado
Sabrás que te esfuerzas demasiado cuando te sientas cansado o frustrado y el cliente se resiste. Si el
cliente está luchando contra ti, pregúntale por qué y déjale dirigir el coaching durante la sesión.

Error nº 21

NO OIR LO QUE DICE EL CLIENTE

Llega un momento durante la conversación, que la mayoría de la gente deja de escuchar porque ya adivina
lo que va a decir la otra persona. El truco está en escuchar a cada cliente como si todo fuera nuevo,
aunque ya lo hayas "oído otras veces". De hecho, nunca has oído esto antes porque siempre es diferente.

Respeta a tu cliente; presta atención. Haz preguntas aunque estés seguro de haber entendido. Busca
aprender no asumir.

Error nº 22

PERMITIR QUE EL CLIENTE TE ALTERE

Los clientes dirán cosas sobre ti y tu coaching que pueden molestarte o alterarte. Busca que hay detrás de
su consternación, y a su vez, ensancha tus barreras para protegerte. No pases por alto comentarios
incisivos o fuera de lugar. La comunicación completa, clara y honesta es parte del acuerdo entre coach y
cliente, y tu debes asegurar que tu cliente honre esta actitud. Los clientes son humanos y tienen días
malos. Compréndelo y se paciente pero no lo dejes pasar por alto.

Error nº 23

TRANSFERIR TU MODUS OPERANDI AL CLIENTE

En otras palabras, transferirle tu propio camino de experiencia. Lo que te funciona a ti no necesariamente

le funciona, o ni siquiera es apropiado, a algunos de tus clientes. El reto para el coach es sentirse cómodo,
y efectivo, con clientes que piensan, operan y viven con reglas, prioridades y suposiciones diferentes a las
tuyas.

Error nº 24

DESVIARSE CON DISTRACCIONES

Cuando un cliente no quiere cumplir algo, resolver un problema o afrontar una situación, creará
distracciones (consciente o inconscientemente).

Distracciones típicas: Una crisis personal o profesional. Una meta nueva "mucho más interesante".
Repentino interés por ti y por tu vida. Repentino interés en conversaciones abstractas y conceptuales.
Hablar por los codos sobre si mismo de temas irrelevantes.
¿Solución? Presionar al cliente para mantener y completar lo que se propuso lograr o resolver.

Error nº 25

EMPUJAR A LA FUERZA AL CLIENTE A TRAVÉS DE SUS BLOQUEOS

Todos los clientes se atascan; como manejas tu (y tu cliente) la situación es importante. Yo prefiero
eliminar el bloqueo a empujar y convencer al cliente a que pase a través de el. En cualquier caso, los
bloqueos están ahí por alguna razón, por lo tanto ayuda al cliente a comprender plenamente la naturaleza
y dinámica del bloqueo en vez de estresar y presionar al cliente para que pase por el a la fuerza.
Con verdadero entendimiento y plena aceptación, la mayoría de los bloqueos desaparecen por si solos.

Error nº 26

EVITAR DIFICULTADES / ASUNTOS PELIAGUDOS

Los clientes te contratan para tareas específicas, pero es difícil hacer un gran coaching si no se pueden
incluir todos los aspectos relevantes de la vida y trabajo del cliente. En vez de evitar temas peliagudos,
simplemente pregunta al cliente cuanto espacio tienes para hablar sobre cosas que ni ellos mismos no han
mencionado.O, directamente pregunta: "¿Podemos hablar sobre X?" Si para ti X es importante,
probablemente también es importante para tu cliente.

Error nº 27

NO INICIAR TEMAS DE CONVERSACIÓN

No te tienes que limitar estrictamente al tema de conversación que ha iniciado el cliente durante la sesión.
En mi caso, el 25-50% de los temas tocados los he iniciado yo al principio, final o durante la conversación
de la sesión.
Obviamente, transita con suavidad de un tema a otro y permite que el cliente decline si no está interesado,
pero no dejes de introducir nuevos tópicos si crees que son relevantes para el cliente. Es otra manera de
añadir valor y estar un paso por delante del cliente.

Error nº 28

HABLAR DEMASIADO SOBRE TI MISMO

Creo que es valioso compartir cosas sobre ti (experiencias relevantes, historias de condolencia, anécdotas
ilustrativas, retos personales en ese tema, etc)

El truco está en que sea breve. Cualquier historia personal que exceda los 60 segundos, es sospechoso.

Error nº 29

NO COMPARTIR EXPERIENCIAS PERSONALES

Coaching no es una terapia; puedes, y te animamos a compartir cosas sobre ti y experiencias relevantes
de tu vida cuando esto pueda ayudar a que tu cliente se entienda mejor a si mismo y la situación. Si te
pones un limite de 30-60 segundos en compartir, es probable que no te pases.

Error nº 30

FRENAR AL CLIENTE

En un esfuerzo por proteger al cliente del fracaso, estrés o dolor, el coach a veces frena su coaching o
sugiere al cliente que baje el nivel de sus metas. Esto es duro, pero prefiero informar totalmente a mis
clientes sobre los posibles riesgos de sus grandes metas y pedir permiso para ser todo lo contundente que
sea necesario y luego ver hasta donde puede llegar el cliente. El error que suelen cometer ciertos coaches
es jugar a ser Dios o a mantener al cliente frenado en lo que el coach podría hacer.

Error nº 31

USAR AL CLIENTE PARA CUBRIR TUS NECESIDADES EMOCIONALES

Si realmente te estás entusiasmando demasiado con los éxitos de tu cliente, es posible que estés
cubriendo tus propias necesidades a través de su éxito.
Está muy bien sentirte feliz por tu cliente, pero si tu estado de ánimo se altera demasiado (tanto para bien
como para mal), estarás obteniendo necesidades personales de tu cliente

Recuerda, tu coaching "termina" al final de cada sesión. Los resultados son un gran subproducto.

Error nº 32

NECESITAR RECONOCIMIENTO POR LOS EXITOS EL CLIENTE

Los coaches realmente nunca saben exactamente en cuanto contribuye su coaching en el éxito del cliente.
Yo encuentro más fácil no buscar reconocimiento por el éxito de mi cliente que intentar averiguar la
diferencia que ha marcado mi coaching en mi cliente.

Me solía sentir ninguneado cuando los clientes no apreciaban o reconocían el valor de mi rol/sabiduría,
pero eso eran cosas mias. Siéntete feliz por tu cliente; no busques reconocimiento, aunque tu rol haya
sido totalmente clave para su éxito.

Error nº 33

UTILIZAR JERGA Y CLICHÉS

Todos utilizamos jerga y clichés hasta cierto punto, por lo tanto es simplemente una cuestión de frecuencia.
El problema de la jerga del desarrollo personal es que confundes a la otra parte y debilitas tu discurso por
ocultarte detrás de la jerga. Reemplaza tu jerga por palabras sencillas y reemplaza tus clichéspor consejos
más frescos. La jerga molesta a la gente y los clichés te hacen parecer bobo.

Error nº 34

CAER EN LA TRAMPA: "Yo soy el coach; tu el cliente; escúchame"

Esto es una lucha de poder. A algunos clientes les gusta o lo necesitan, pero entonces es coaching
"solucionador" y puede crear dependencia. Si el cliente se resiste, averigua por qué o trabaja con una meta
más sencilla.

El coaching moderno es una asociación de colaboración.

Error nº 35

SUBESTIMAR LAS HABILIDADES DEL CLIENTE

Mi visión es que los humanos operan al 20% de su capacidad - creativa, intelectual, emocional, espiritual -
¡Así que queda mucho potencial! Exijo mucho más a mis clientes de lo que ellos mismos se pedirían y sigo
pidiendo hasta que dicen basta - nunca sabes cuanto puede hacer un cliente hasta que les empujas más
allá de sus "límites". No juegues a ser Dios y les pidas solamente lo que tu crees que están preparados
para hacer. Mala fórmula.

Error nº 36

ESPERAR DEMASIADO DEL CLIENTE

¿Cuánto debes/puedes esperar del cliente? Si no lo sabes, pregúntale, él te lo dirá. Descubrí que a
menudo esperaba que mis clientes fueran tan rápidos como yo en hacer grandes cambios en minutos. Me
frustraba y mis clientes se estresaban. Cada cliente tiene su propio ritmo natural que puede manejar y
mantener. Averigua cual es y ajusta tus expectativas de coaching acorde a el. O bien, averigua si el cliente
quiere acelerar este ritmo como un objetivo de coaching en si mismo.

Error nº 36

ESPERAR DEMASIADO DEL CLIENTE

¿Cuánto debes/puedes esperar del cliente? Si no lo sabes, pregúntale, él te lo dirá.

Descubrí que a menudo esperaba que mis clientes fueran tan rápidos como yo en hacer grandes cambios
en minutos. Me frustraba y mis clientes se estresaban. Cada cliente tiene su propio ritmo natural que puede
manejar y mantener. Averigua cual es y ajusta tus expectativas de coaching acorde a el. O bien, averigua
si el cliente quiere acelerar este ritmo como un objetivo de coaching en si mismo.

Error nº 38

IGNORAR / NO CAPTAR LAS PISTAS DEL CLIENTE

Los clientes te dirán todo lo que necesites saber sobre ellos y lo que les es más importante, si aprendes a
escuchar y a identificarlo en vez de hacer tanto coaching.Pistas para escuchar:
- Comentarios triviales - la verdad reside detrás de ellos.
- Eufemismos - la verdad es lo opuesto de lo dicho.
- Silencio - la verdad está ahí; esperando ser articulada.
- Disonancias - la verdad es una u otra.

Cuando dudes, pide al cliente que siga hablando hasta que algo se aclare y se haga evidente.

Error nº 39

ACEPTAR EUFEMISMOS COMO VERDADES

Los clientes a veces le quitan hierro y dan un tono positivo a cosas que no quieren tratar con su coach,
pero es el trabajo del coach detectar este matiz y preguntarle a su cliente sobre ello. Recuerda, los
coaches están en el negocio de la "verdad"; cualquier cosa menos hará disminuir el valor del coaching. Si
no captas lo que el cliente está diciendo, no te lo calles, pídele que sea más claro. A menudo ellos mismos
desean que seas tu quien lo detecte y saques a relucir.

Error nº 40

USAR UN TONO PATERNALISTA / CONDESCENDIENTE

El tono de algunos coaches no es limpio y claro. Lleva consigo una carga o pesadez, que interfiere en una
comunicación limpia.
A veces un coach adquiere un tono condescendiente, hablándole a los clientes como si fueran niños o
tontos.
¿Te reconoces? No lo sabrás a menos que preguntes a 5 clientes y a 5 colegas lo siguiente: ¿Hay algo de
paternalismo y condescendencia en mi forma de hablar?
Error nº 41

USAR EL EMAIL PARA DISCUTIR TEMAS DELICADOS

El email es bueno para dar servicios rutinarios al cliente e incluso para tener conversaciones creativas.
Pero cuando el cliente está luchando con algo, es mejor llamar por teléfono y tener una conversación en
tiempo real. Funciona de maravilla.

Error nº 42

FALLAR A LA CITA TELEFÓNICA CON EL CLIENTE

Ocurre, de 1% a 2% de las veces, máximo.

Si ocurre más veces, es hora de hacer una drástica revisión de tu sistema, organización, horarios, de ti
mismo y clientes.

Consejos:

Programa a tus clientes en bloques de llamadas seguidas.

Pídele a tu cliente que te llame si no llamas a la hora.

Prepara un sistema de recordatorio para no olvidarte.

Usa un despertador.

Error nº 43

SER BRUSCO/DIRECTO SIN CALIDEZ

El cliente paga por la verdad pero no por crueldad

La verdad puede doler, por lo tanto se delicado y sensible

Al comunicar temas delicados, mantén tu tono neutral (limpio, ni empalagoso ni crítico).

Los sentimientos importan; la verdad sin compasión es innecesariamente dura y además poco profesional.

Error nº 44

INTERRUMPIR EL FLUIR QUE COMPARTE EL CLIENTE

Muchos clientes están creando mientras hablan; permítelo

Incluso cuando parezca poco claro, déjales espacio para hablar hasta que tenga sentido para ellos.

No salpiques con preguntas y comentarios. Estate presente en mente y espíritu, pero no interrumpas.

Mantén el silencio incluso cuando el cliente se quede en blanco o suspire; lo bueno está a punto de salir a
la superficie.

No permitas que tu afición por la claridad te haga interrumpir el hilo de pensamiento de tu cliente.
Error nº 45

SALPICAR CON PREGUNTAS AL CLIENTE

Hacer preguntas es una parte muy importante en el proceso de coaching.

Haces preguntas por 2 motivos:

1. Para obtener información del cliente.

2. Para ayudar al cliente a clarificar un objetivo, un valor, un problema, una estrategia, una necesidad,
una idea, una situación o una prioridad.

El error está en hacer muchas preguntas diferentes sin "escuchar" lo que ha dicho el cliente y responder a
eso en concreto . Que te salpiquen es molesto.

Error nº 46

QUE EL CLIENTE NO SE SIENTA ESCUCHADO

En la búsqueda de hacer buen coaching, a veces el coach no se asegura si el cliente se siente escuchado.
No se da cuenta que cuando el cliente se siente escuchado y entendido, algo nuevo se abre para el cliente,
que es un punto clave del proceso de coaching.

Recuerda; que tu escuches al cliente y que el cliente se sienta escuchado, son dos cosas muy diferentes.

Encuentra maneras de hacer saber a tu cliente que ambos escucháis sus palabras, sentimientos, ideas,
preocupaciones y sueños, todo, no sólo las palabras.

Error nº 47

CORREGIR EL LENGUAJE DEL CLIENTE

Con el propósito de ayudar a mejorar lo que el cliente está intentando decir, algunos coaches fuerzan al
cliente a hablar como lo hace el coach y erradican:

-Cualquier palabra o término que suene "negativo"

-Sentimientos que no son "productivos y positivos"

-Actitudes que no son perfectas, ideales

-Humanidad

Estos coaches tienen miedo a experimentar el espectro total de emociones y restringen la libertad del
cliente a sentirse como se siente. Desafortunado.

Error nº 48

PENSAR QUE DEBES TENER LA RESPUESTA

Algunas veces tendrás respuestas a las necesidades, problemas, preguntas del cliente y otras veces no.

No te sientas presionado a tener las respuestas, a menos que el cliente te haya contratado como experto
en el tema.
Si el cliente te presiona de forma inapropiada, pídele que pare y trabaja con el para encontrar sus propias
respuestas o refiérele a alguien que si las tenga.

Error nº 49

PERMITIR QUE EL CLIENTE SIGA CONSEJOS CIEGAMENTE

No permitas que un cliente siga ciegamente un consejo tuyo a menos que estés seguro que lo ha filtrado y
adaptado a si mismo y a su situación.

Los clientes siguen ciegamente consejos porque:

-Quieren complacerte

-No quieren o no pueden pensar por si mismos

-Quieren poder echar la culpa a alguien si fracasan

-Están atrapados en un rol niño/cliente

Si esto ocurre, deja de dar consejos y pídele al cliente que genere sus propias soluciones y estrategias.

Error nº 50

SER DEMASIADO DIRECTIVO CON CLIENTES

Algunos coaches son muy directivos y otros no lo son en absoluto.

Es tu elección como coach que grado de directividad quieres asumir en tu coaching.

La mejor elección es basarse en las necesidades de cada cliente.

Sabes que estás siendo demasiado directivo si:

-Eres tu el que habla casi todo el tiempo durante la sesión

-El cliente depende de ti para cumplir ordenes
-Sientes que estás gestionando la vida del cliente
-No estás extrayendo la sabiduría del cliente

Error Nº 51

PROGRAMAR MAL LAS LLAMADAS CON CLIENTES

Una buena programación de las llamadas con tus clientes es importante para tu bienestar y efectividad de
tu coaching.

Ejemplos de mala programación:

Programar una llamada por la noche que conviene a tu cliente cuando para ti es una mala hora.

Tener grandes lapsos de tiempo entre llamadas de coaching.

Programar llamadas en más días de la semana de lo necesario.

Hacer coaching en las horas del día en que no estás en tu mejor momento.

Programar demasiadas llamadas sin descansos.

Error Nº 52

CAER EN EL ROL DE UNA PROFESIÓN PASADA

La mayoría de los coaches vienen de otras profesiones, carreras y roles, por lo que es natural caer en
hacer las cosas como solías.

Pero recuerda, ahora eres un coach y coaching es una profesión diferenciada con habilidades, estrategias
y métodos únicos.

Cuando tengas un desliz, reconócelo, libérate y vuelve a ser un coach.

En 2 o 3 años dejarás de caer.

Error Nº 53

ENFOCARTE SIMPLEMETE EN TÁCTICAS, ACCIONES.

Poner al cliente en acción es útil y los consejos tácticos inmediatos son prácticos, pero no limites tu
coaching a soluciones a corto plazo.

Tómate tiempo para diseñar y tejer:

Estrategias / Asignación de Recursos / Sistemas

Posicionamiento / Educación / Prioridades

Simplificación / Cambios internos

Nuevos y mejores objetivos / Formación en Habilidades

Puedes trabajar de forma simultánea con cosas de fondo y de largo plazo (estrategias) y con cosas
inmediatas y de corto plazo (tácticas).

Error Nº 54

SER PASIVO CON TUS CLIENTES

Coaching es mucho más que la escucha reflexiva.

Coaching es interactivo, colaborador y es compartir ideas y estrategias de forma creativa y activa.

Algunos coaches prefieren un acercamiento menos directivo; otros prefieren ser más directivos con sus
clientes; otros hacen coaching a lo largo de todo el espectro (recomendado)

Los clientes pagan por tus opiniones, reacciones, pensamientos, ideas, sugerencias, preguntas y
estrategias.

Compártelo todo, todo esto es coaching.

Error Nº 55
ALARGAR LAS SESIONES DE COACHING

Aunque tengas tiempo, no es recomendable porque el cliente puede esperar más dedicación la próxima
vez y se sentirá poco atendido cuando limites la sesión a los 30 o 60 minutos estipulados.

Lo mejor es tener a otro cliente programado al final de la sesión para que tú y tu cliente no tengáis otra
opción que respetar horarios.

De todas formas, gran parte del coaching suele ocurrir en los últimos 7 minutos de la sesión.

Recuerda, estás haciendo coaching, no es una charla entre amigos.

Error Nº 56

TOMAR PARTIDO

A veces el cliente intenta que estés de acuerdo con él en que X es malo (siendo X una persona, empresa,
situación, producto).

Puedes decir algo como: " Entiendo tu decepción, pero yo no tomo partido"

Esto te mantiene al margen y ayuda a mantener la relación de coaching limpia y profesional.

También evita que te despidan cuando el cliente cambia de opinión sobre X.

Error Nº 57

DESCARGARTE CON TU CLIENTE

Si te encuentras descargando tus frustraciones sobre el cliente con tu cliente, esta situación ha ocurrido
porque te has estado reteniendo de forma inapropiada durante semanas o meses.

Las cosas se acumulan; es tu responsabilidad comunicar todo lo que aparece en el momento en que
aparece.

Error Nº 58

INVOLUCRARTE EMOCIONALMENTE CON EL CLIENTE

Una cosa es que te importe y tener consideración por tu cliente y bastante diferente es que te acerques
demasiado y su objetivo/problema se convierta en tu objetivo/problema. Puedes mantener una distancia
profesional y aun así importarte, ser amoroso y comprensivo.

Los coaches se involucran emocionalmente porque el cliente les recuerda alguna etapa de su vida o una
situación similar y tienden a querer proteger al cliente de sentir el dolor, o cometer los mismos errores o
perder una oportunidad

Error Nº 59

COACHING MAS ALLÁ DE TUS COMPETENCIAS

Debes estar dispuesto a admitir lo que no sabes o no sabes suficiente para ayudar y servir a tu cliente.

Nota: Tus clientes no esperan que tú lo sepas todo o que seas competente en todas las áreas
Error Nº 60

ROMPER LA CONFIDENCIALIDAD

Los coaches tienen códigos éticos sobre la confidencialidad similares a otros profesionales.

La regla es no decir a nadie el nombre de tu cliente (ni una pista), ni sobre lo hablado ni sobre lo que se
está trabajando.

Si rompes una confidencia, puedes ser denunciado.

Incluye una conversación sobre confidencialidad en la primera sesión con tu cliente o en le acuerdo escrito.

Error Nº 61

PROMETER DEMASIADOS RESULTADOS AL CLIENTE

No tienes ningún control sobre lo que tu cliente obtendrá, dejará de obtener o resolverá. Simplemente no
puedes prometer ningún resultado en ningún momento. Es mejor y más seguro decir lo que otros clientes
han obtenido de tu coaching o extraer del cliente, lo que el cliente planea obtener de tu coaching más que
vender los resultados de tu coaching.

Prometer menos hace que el cliente asuma mayor responsabilidad de su propio éxito con coaching

Error Nº 62

HABLAR SOBRE OTROS COACHES

Dos advertencias: Primero es cotillear sobre otros coaches y segundo es dar tu opinión (negativa o
positiva) sobre otros coaches.

Lo mejor es no hacer comentarios sobre otros coaches. No es profesional y el otro coach se acabará
enterando.

Es malo para la profesión también

Error Nº 63

NO SEMBRAR PARA MÁS COACHING

Muchos clientes vienen al coach con un único objetivo o problema en mente y a menudo finalizan el
coaching una vez alcanzado o resuelto.

Yo siempre estoy "al acecho" de nuevos objetivos, habilidades, cambios que siento que al cliente le
encantarían y de los que se beneficiaría, y hago mención de ello mucho antes de que el cliente alcance o
resuelva su objetivo o problema inicial.

Esto es buen servicio al igual que buen vender

Error Nº 64

QUEDARSE POR DETRÁS DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

La principal razón por la que un cliente despide a su coach es porque este se ha quedado rezagado en
cuanto a las necesidades del cliente.

Mejor ir siempre un paso por delante del cliente:

Remarcar el próximo punto de enfoque

Hacer preguntas Grandes
Iniciar conversaciones estimulantes
Entrenar al cliente en nuevas habilidades
Espaciar la meta
Retar la forma de pensar del cliente y sus paradigmas.

Error Nº 65

ASUMIR QUE EL CLIENTE ESTÁ LISTO PARA EL ÉXITO

Los seres humanos tienen límites y techos sobre muchas cosas:

Amor, dinero, felicidad, éxito...
Puedes trabajar para mover y expandir estos limites, pero hazlo directamente (como un foco principal) con
un cliente en vez de asumir que ellos lo harán por si mismos y que estarán bien.

También, es esencial que trabajes con el cliente durante 2 o 3 semanas en ayudarle a que defina lo que
significa el éxito para él. Sin esta información crítica, el valor del coaching es bastante bajo, aunque sea
altamente efectivo.

Error Nº 66

PROTEGER AL CLIENTE DE LA VIDA

Algunos coaches están tan preocupados por las caídas de sus clientes que no les animan a correr riesgos
Esto frena a los clientes.

Los clientes se han manejado bien antes de que tu aparecieras

Señala estos riesgos y ayuda al cliente a reducir riesgos pero animales a comprometerse con la vida y a
descubrir y crear nuevas cosas porque eso es lo que significa ser Humano hoy en día!

Error Nº 67

DAR CONSEJOS LEGALES O SOBRE INVERSIONES

Esto es tanto ilegal como poco ético.

Cada coach debería tener 5 especialistas legales y 5 especialistas financieros para referir a sus clientes.
Nunca, jamás, des consejos legales, aunque ya hayas estado en esa situación y sepas de lo que estás
hablando. No tienes licencia para ello.
Nunca, jamás des asesoramiento financiero ni siquiera compartas como manejas tus inversiones. No
tienes licencia para ello.

No merece el riesgo. Simplemente no digas nada.

Error Nº 68

CRITICAR A TU CLIENTE

Puedes ser honesto y directo sin criticar a tu cliente.

A los clientes les gustas, son humanos y están haciendo lo mejor que pueden, incluso cuando no lo están
haciendo.

Y recuerda, es SU vida y no la tuya.

Es mejor pedir y retar a tu cliente a que haga las cosas de forma diferente en vez de criticar sus
debilidades y elecciones.

Puedes aprender a ser incondicionalmente constructivo.

Error Nº 69

EVITAR PROBLEMAS SUBYACENTES DE INTEGRIDAD

El cliente quizás quiera que le ayudes a trabajar en metas golosas o problemas urgentes, pero antes de
lanzarte, averigua que más está pasando que quizás esté saboteando o bloqueando o limitando la vida del
cliente y su potencial de éxito.

Puntualiza esto con el cliente y mira a ver si trabajará al mismo tiempo en las cosas de integridad
subyacente al igual que con las cosas divertidas, golosas y urgentes.

Recuerda, cuando las necesidades del cliente están cubiertas y la integridad es fuerte, los resultados
fluyen hacia el cliente.

Error Nº 70

DEJAR QUE EL CLIENTE PERSIGA QUIMERAS

Parte del proceso de coaching es ayudar al cliente a soltar metas seductoras y quimeras que le han estado
distrayendo y desviando.
Tu primer paso es discernir entre sueños y meras fantasías y ayudar al cliente a soltar quimeras para dejar
que ese espacio y energía se libere para obtener los objetivos que proveerán la calidad de vida que el
cliente se merece.

Error Nº 71

COMPLICARLE LA VIDA AL CLIENTE

Conoces estrategias y sistemas que seguro que ayudarían en la efectividad y en la felicidad del cliente,
pero el tiempo y el espacio que requeriría para aprender y asentar tales cosas, quizás no sea lo que el
cliente quiera o necesite en este momento, dada la curva de aprendizaje.

Busca cosas sencillas y soluciones aplicables a problemas que necesitan atención inmediata en vez de
intentar que el cliente haga cambios integrales cuando no tiene espacio -o la necesidad- ahora mismo.

Error nº 72

SER OTRA COSA QUE UN COACH

Si la relación de coaching no ha sido bien definida, es fácil caer en otros roles familiares:

Mejor amigo
Hermano/Hermana
Padre/Madre
Consultor
Consejero
Asesor financiero
Abogado
Socio

Error Nº 73

PASAR POR ALTO COSAS QUE NO SUENAN VERÍDICAS

Si algo no suena verídico, pídele al cliente que clarifique lo que está diciendo o intentando decir.

Tu opinión / reacción cuenta.

Esto es clave para crear valor para tu cliente.

Interrumpe si es necesario.

Presiona por la verdad hasta que estés satisfecho o hasta que el cliente no pueda ir más allá.

Recuerda, coaching es una colaboración, una alianza, no simplemente un servicio de escucha y para dar
ánimos.

Error Nº 74

CREAR DEPENDENCIA

Los coaches crean dependencia al hacer demasiado por los clientes (demasiado apoyo, recordatorios,
estructuras) o al acercarse demasiado emocionalmente.

Has cruzado la línea cuando la meta o problema del cliente se ha convertido en algo tuyo.

Continuamente reta (y apoya) a tu cliente para que cree sus propias estructuras de apoyo, redes,
comunidad, asociados, etc. Para que el coaching se mantenga limpio, independiente y estimulante.

Nota: A algunos clientes les gusta ser dependientes. Cuidado.

Error Nº 75

MIRAR AL CLIENTE COMO FUENTE DE INGRESOS

Los clientes aportan ingresos, pero si caes en el error de verlos como un cheque, lo percibirán y
probablemente te dejarán como coach.

Coaching es una vocación incluso más que un "negocio" y si caes demasiado en el negocio, quizás
temporalmente incrementes tus ingresos, pero a la larga caerán.

Coaching es una relación. La entrada de ingresos es un subproducto de esta relación.

Error Nº 76

NO HACER TU MISMO LO QUE PREDICAS

Tu coaching es mucho más efectivo cuando tu mismo haces lo que predicas. Si no es así, algo falla.

Los coaches suelen atraer a clientes que están listos para llegar al mismo nivel que el propio coach acaba
de alcanzar (sea en el área que sea). Por lo tanto, para conseguir más y mejores clientes, alcanza tu
mismo al siguiente nivel en sabiduría, evolución, habilidades, desarrollo profesional...

Dicho esto, de todas maneras, está bien pedirle al cliente que haga más de lo que tu harías. ¿Por qué
retener a tus clientes en tu propio nivel de rendimiento?

Error Nº 77

AUMENTAR TUS TARIFAS ANTES DE ESTAR PREAPARADO

Es importante cobrar las tarifas con las que te sientas cómodo, con las que te sientas bien.

No aumentes tus tarifas simplemente por aumentar o porque otros coahes cobren más que tu (o menos).

Existe una tarifa que sientes que te mereces y tus clientes te lo confirman.
Aumenta tus tarifas cuando tu consulta desarrolle una lista de espera o cuando empieces a hacer coaching
a clientes que obtienen más valor cuando pagan tarifas superiores.

Error Nº 78

HACERTE COACHING A TI MISMO A TRAVÉS DE OTRO

Todo lo que le dices a tu cliente, también te lo estás diciendo a ti mismo, te lo estás recordando. Esto es
normal.
Pero cuando tus necesidades, vida, problemas y metas son grandes, el riesgo es que haces coaching a tus
clientes como si fueras tú; tus asuntos se filtran en tu coaching.

De vez en cuando, verifica con tus clientes que sientan que el proceso de coaching es sobre sus vidas, no
la tuya.

Y ten tu propio coach para trabajar tus cosas cuando esto ocurra.

Error Nº 79

NO APRENDER DE TU CLIENTE

Si estás demasiado ocupado haciendo coaching, no vas a aprender mucho de tus clientes.

Elige aprender cosas interesantes de tus clientes:

Como piensan; sus modelos de éxito.

Que les limita; bloqueos de hacia el éxito.
Habilidades técnicas; técnicas de internet.
Ideas empresariales actuales, tendencias demográficas.

El truco está en estar interesado no en ser interesante.

Error Nº 80

CONVENCER A PERSONAS PARA HACER COACHING

Es mejor que el cliente potencial compre coaching que tu intentar venderle coaching.

En vez de intentar venderle a alguien el valor del coaching, intenta algo de lo siguiente:

Véndele al cliente a si mismo; sus sueños, visión, etc Hazle coaching ahí mismo, para que lo experimente
Comparte un idea de negocio que le encaje, para que vea una buena razón para trabajar con un coach.
Hazle una pregunta que provoque que quiera más de la vida.....

Error Nº 81

HACER MULTIPLES COSAS MIENTRAS SE HACE COACHING

Durante las llamadas de coaching:

No leas emails
No te arregles las uñas
No revises facturas
No navegues por internet
No leas una revista
No escribas una novela

Si estás aburrido, dile a tu cliente que te aburres, dile porque y pídele trabajar en algo que mantenga tu
interés y utilice tus talentos.
Error Nº 82

NO DAR SEGUIMIENTO TRAS UNA SESIÓN DIFÍCIL

Tras una sesión donde el cliente estaba tierno, abrumado o todavía atascado en un dilema, llámale unas
horas más tarde o al día siguiente para ver como está.

Simplemente eso, un "como estás". No intentes hacer coaching, solamente muéstrale que te que te
importa.

Crea empatía, escucha silenciosamente.

No hay necesidad de coaching, ni de reforzar, ni de recordarle nada.

Error Nº 83

SER DEMASIADO PROFESIONAL (IMPERSONAL)

El coaching es una alianza de colaboración, no un servicio profesional distante.

Puedes acercarte a tu cliente y pasártelo muy bien haciendo coaching.

Tomate el cliente y el coaching, muy pero que muy en serio, pero sigue siendo ligero y personal.

Error Nº 84

EVITAR LOS PROBLEMAS DE DINERO DEL CLIENTE

Los problemas de dinero aparecen bajo varias formas:

Gastar más de la cuenta

Pagar tarde las facturas
No tener reservas
Ingresos inadecuados y fluctuantes

Mientras los problemas de dinero son sólo una parte de la vida del cliente, lo afectan todo: Calidad de vida,
pensamiento, creatividad, libertad, evolución.

No hago coaching con clientes que no quieran manejar su economía, no puedo hacer coaching encima de
la irresponsabilidad.

Error Nº 85

JUGAR A SER TERAPEUTA O CONSEJERO

Sabes que estás jugando a ser terapeuta cuando:

Hurgas en condiciones psicológicas diagnosticables (depresión, ansiedad, adicciones, temas de origen

familiar, comportamientos destructivos, etc...)

El cliente no está haciendo progresos razonables hacia sus metas sin mucho apoyo y estructura por tu
parte.

El enfoque del coaching es casi todo sobre sentimientos y preocupaciones.

El enfoque del coaching es casi todo sobre patrones/ciclos.

Los terapeutas juegan un papel clave en la salud mental de la sociedad y están entrenados, tienen
experiencia y licencia para hacer este tipo de trabajo personal que los coaches no pueden ofrecer.
Error Nº 86

NO SABER CUALES SON TUS CLIENTES IDEALES

Si no has definido las cualidades y metas de tus clientes ideales, no sabrás fácilmente a quien deberías
estar haciendo coaching.

Ciertamente, está bien hacerle coaching a cualquiera que sientas que puedes ayudar. Pero también es
muy importante que sepas exactamente a quien prefieres hacer coaching para que los puedas identificar
rápidamente en un grupo de personas, para informar a tus contactos, entorno, audiencia sobre que perfil
buscas y entonces los atraerás más fácilmente.