Liderazgo Militar

Liderazgo Militar
Es influenciar en los solados, proporcionarles un propósito, una dirección y una motivación, al

operar para cumplir la misión y mejorar la organización.
Propósito del Liderazgo
Es hacerlo un jefe o Líder competente para la aplicación efectiva del mando en todas sus
dimensiones.
Diferencia entre un líder y un jefe
LÍDER: Es la persona que logra influir sobre los demás, logrando con esto su voluntad, ganarse la
confianza de los demás y cumplir el objetivo.
JEFE: Es la persona que impone su voluntad en virtud a su posición.
Mando
Es la autoridad que tiene una persona en el ejercicio del servicio militar, la ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en virtud de su grado.
Comando
Es la autoridad que tiene una persona en el ejercicio del servicio militar, la ejerce legalmente
sobre sus subalternos, en virtud de su grado y asignación o posición.
Atributos Del Líder
SER (características)
 Tomar desiciones acertadas bajo presion

 Saber delegar funciones
 Tener serenidad y persistencia
 Ser realista
 Ser apacionado por el trabajo que hace
 Tener capacidad de escucha
 Explorar distintos caminos de salida
SABER (competencia)
Sin importar en qué lugar se le asigne la misión, este sea lo suficientemente competente al
momento de ejercer su liderazgo y cumplir con la misión asignada.
HACER (acciones).
Es la parte de la aplicación, encargada de la practica al momento de cumplir una misión haciendo

uso del liderazgo.
Principios del liderazgo
1. Conózcase y procure mejorar
2. Sea versado en técnicas y tácticas.
3. Acepte responsabilidad y asuma responsabilidad por sus acciones.
4. Tome decisiones justas y oportunas
5. Siente el ejemplo.
6. Conozca a sus soldados y vele por su bienestar.
7. Mantenga informados a sus soldados.
8. Desarrolle un sentido de responsabilidad hacia sus subalternos.
9. Cerciórese de que la tarea es comprendida, supervisada y ejecutada.
10. Adiestre a sus soldados como un equipo.
11. Emplee su unidad de acuerdo a su capacidad.
Estilos de mando
• Autoritario
Se concentra en el jefe, no solicitan información a sus subordinados y solo le dan instrucciones

detalladas del que, como, cuando y donde desean que se realice la tarea, y luego supervisan de
cerca. este estilo puede ser apropiado cuando el tiempo es reducido y no hay tiempo para explicar
las cosas.
• Compartido
Da participación a los subalternos, pide parecer, información y recomendaciones, pero toman la

decisión final. este estilo se utiliza cuando hay tiempo para hacer esas consultas y cuando se está
tratando con subordinados con experiencia. esto logra cohesión dentro de la unidad.
• Delegatorio
Le da al subordinado autoridad para resolver problemas y tomar decisiones sin consultarlo con el
jefe. lo utiliza con subordinados con experiencia, pero en este estilo el subalterno es el responsable
ante el jefe si algo sale mal.
• Transformación
Este estilo desafía a los subordinados a mostrarse superiores a sus necesidades inmediatas e
intereses propios. este estilo es de desarrollo: enfatiza el crecimiento individual, tanto profesional
como personal y el mejoramiento orgánico. a diferencia del anterior primero se le dan las pautas y
se les deja trabajar. se requiere de subalternos expertos.
• Transacción
este estilo incluye técnicas como:
• Motiva a los subalternos al trabajo mediante premios y amenazas de castigo.
• Establecer por escrito las asignaciones de tareas.
• Establecer las tareas, los reglamentos aplicables, los benéficos del éxito y las
consecuencias y posibles acciones disciplinarias del fracaso.
• Destaca solamente lo que sale mal.
Clima y cultura
Estos conceptos describen el ambiente en que deberá un líder dirigir eficazmente a sus soldados.
Clima:
Se refiere al ambiente de las unidades y organizaciones.
El clima de la organización es la forma en que sus miembros se sienten acerca de la misma, el

clima proviene de la percepción y las actitudes que comparten los soldados, lo que consideran
acerca del funcionamiento cotidiano de su equipo.
Cultura:
es el conjunto de expectativas compartidas más duraderas y complejas que el clima, mientras el
clima trata de cómo se sienten las personas acerca de sus organizaciones ahora mismo, la cultura
consiste en las actitudes, valores, metas y practicas compartidas que caracterizan la institución.

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Propósito del Liderazgo

Diferencia entre un líder y un jefe

JEFE: Es la persona que impone su voluntad en virtud a su posición.

Atributos Del Líder

 Tomar desiciones acertadas bajo presion

Es la parte de la aplicación, encargada de la practica al momento de cumplir una misión haciendo

1. Conózcase y procure mejorar

2. Sea versado en técnicas y tácticas.

3. Acepte responsabilidad y asuma responsabilidad por sus acciones.

4. Tome decisiones justas y oportunas

6. Conozca a sus soldados y vele por su bienestar.

7. Mantenga informados a sus soldados.

8. Desarrolle un sentido de responsabilidad hacia sus subalternos.

9. Cerciórese de que la tarea es comprendida, supervisada y ejecutada.

10. Adiestre a sus soldados como un equipo.

11. Emplee su unidad de acuerdo a su capacidad.

Se concentra en el jefe, no solicitan información a sus subordinados y solo le dan instrucciones

Da participación a los subalternos, pide parecer, información y recomendaciones, pero toman la

este estilo incluye técnicas como:

• Motiva a los subalternos al trabajo mediante premios y amenazas de castigo.

• Establecer por escrito las asignaciones de tareas.

• Destaca solamente lo que sale mal.

El clima de la organización es la forma en que sus miembros se sienten acerca de la misma, el

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