Gerson Plan

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
CIENCIAS MÉDICAS Y DE LASALUD.
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA.
6TO SEMESTRE.
CATEDRÁTICO: SERGIO VILLATORO RIVAS
ADMINISTRACIÓN DEL CUIDADO HOSPITALARIO.
GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.
ESTUDIANTE: GERSON YORDY JIMÉNEZ LÓPEZ.
CARNÉ: 9110-19-18877.
FEBRERO DEL 2022

INTRODUCCIÓN.
En el presente documento se da a conocer los pasos para una planeación
estratégica. La planificación estratégica busca mejorar las competencias de los
servicios de salud, agregando y combinando valores, para con esto ser más
competitivos. Es de vital importancia para una empresa como para un servicio de
salud, ya que propicia vías estratégicas que busca el mejoramiento de la institución,
de manera que sea eficiente y eficaz en los servicios que presta. Una planificación
estratégica de salud es un sistema que busca ordenar acciones en los centros de
salud, hospitales públicos, privados o clínicas para establecer objetivos
relacionados con mejoras en procesos de servicio u optimización de recursos
médicos. Una correcta planificación de salud responde a las necesidades locales;
por ello, es necesario tener como características el ser flexible, adaptable, simple,
coherente, realista e integral. Una correcta comunicación y protocolos de atención
pueden prevenir catástrofes médicas. Es competencia entonces de los
planificadores estratégicos de salud, guiar hacia el desarrollo de programas óptimos
para cada área, además de campañas preventivas para todos los protagonistas
sociales.
OBJETIVOS.
GENERAL:
Adquirir conocimientos e ir perfeccionándolos durante la práctica de manera que
nos volvamos profesionales de éxito capaces de cumplir con las expectativas de
cualquier empresa o institución en la cual ejerzamos nuestra profesión.
ESPECIFÍCOS:
 Poner en práctica un plan estratégico dentro de un servicio de salud, para
mejorar la calidad de atención.
 Saber identificar problemas y establecer normas que corrijan estos mismos.
 Contribuir a desarrollar un sistema de salud del servicio de manera eficiente

eficaz y con calidad profesional.
LABOR Y PARTOS.
MISIÓN: Ayudar y acompañar a las mujeres en el ejercicio de su derecho a la

atención integral de la salud, a planificar y cuidar el embarazo, a lograr un parto y
puerperio seguros, y a brindar una atención profesional eficiente y eficaz al feto y al
recién nacido. Desarrollar la docencia y la formación profesional continua y la
investigación, monitoreando los resultados, el cuidado humano eficaz y eficiente, y
cumpliendo con la satisfacción que las mujeres, sus familias y comunidades tienen
por la atención que reciben. Todas y cada una de las etapas de la vida de una mujer
durante el embarazo, el parto y en todas las etapas importantes antes y después
del nacimiento de su hijo
VISIÓN: Ser un centro de referencia dentro de la red de atención materna neonatal

y brindar atención integral y de calidad de las mujeres a lo largo de todo su ciclo
vital, incluyendo el embarazo y asegurando la integridad de sus hijos antes y
después de nacer, en el contexto de sus familias, comprometiéndonos en asegurar
una calidad total que abarque la satisfacción del cuidado y la eficiencia del miso,
proporcionando cuidados estandarizados de excelencia en un entorno profesional
con valores y un cuidado humanizado, y la seguridad del paciente-
VALORES
RESPETO: Respetar en todo momento la integridad, individualidad y las decisiones
de todas las mujeres embarazadas, sin hacer excepción alguna, tomando en cuenta
que todas las personas sin importar su estatus económico, raza, lengua o religión
merecen un trato respetuoso.
EMPATÍA: Entender el proceso por el cual la madre está pasando, saber que es
un proceso doloroso y de mucho esfuerzo y por esta razón se debe dar un buen
trato.
AMOR: Demostrar el amor al prójimo, ayudando y acompañando a las madres en
el proceso del parto y posparto, deseándole y haciendo todo lo mejor para poder
brindarle una buena calidad de atención.
SOLIDARIDAD: Brindar nuestro apoyo incondicionalmente ya que la madre lo

necesita porque no tiene a nadie más a su lado más que al personal de salud, por
esto es que se implementa en cada uno del equipo de salud el apoyo moral a las
madres.
PAZ: Brindar la sensación armoniosa de que todo estará en perfecto desarrollo,

brindar esa sensación de tranquilidad en el proceso de parto de manera que la
madre se relaje y tenga una buena esperanza de vida para ella y su bebé durante
su proceso de parto.
JUSTICIA: Ser justo con las pacientes, esto quiere decir que en todo momento no
se le debe negar ningún tipo de información sobre su estado de salud y por supuesto
brindarle la misma calidad de atención que a otras pacientes, sin hacer distinciones
o trato especial que a otra no se le haya brindado.
CONFIANZA: Propiciar la seguridad a las pacientes de que pueden confiar en

nosotros y en todo el equipo de trabajo que está a su disposición en que todo su
proceso de parto saldrá de la mejor manera y que se le brindará un servicio
humanizado.
OBJETIVOS.
GENERAL:
Ser un servicio que proporcione cuidados de alta calidad en la resolución del trabajo
de parto y brindar cuidados postparto, que aseguren la calidad de vida de la madre
y el recién nacido.
ESPECÍFICOS:
 Realizar cuidados postparto a la madre, y vigilar su estado de salud por
lapsos cortos de tiempo, para detectar posibles complicaciones.
 Brindar cuidados inmediatos al recién nacido.
 Propiciar plan educacional a las madres para el masaje uterino y la
lactancia materna exclusiva.
ESTRATEGIA
ANÁLISIS FODA:
Fortalezas Oportunidades
 Cuenta con personal capacitado.  De aprendizaje de
 Área de parto natural. procedimientos.
 3 salas de operaciones.  De darle plan educacional a las
 Monitor de signos del bebé madres.
(Tocodinamómetros).  Brindarle cuidados inmediatos al
 Monitor de signos vitales de la recién nacido.
madre  Preparación profesional.
 Material quirúrgico suficiente.  Buena aceptación de la
 Estación de médicos y de comunidad hacia los estudiantes.
enfermería.  Realizar una buena atención a los
 Cuarto de anestesistas. pacientes a partir de los
 Área de recuperación conocimientos adquiridos en clase
 Bodega de insumos.
 Lavadero y cuarto para material
de limpieza.
 Baño para pacientes y para
personal.
 Área de comida.
Debilidades Amenazas
Problemas de comunicación del Queja de parte de las pacientes.

personal.
Complicaciones preparto
No se cuidad la individualidad de las
pacientes. Complicaciones postparto.
Falta de delicadeza en la movilización a Mala interpretación y ejecución de las

las pacientes. órdenes.
LISTADO DE ESTRATEGIAS.
División del trabajo al personal, Incluyendo jefes, subjefes y Auxiliares.
Establecer horarios para el masaje uterino a las pacientes.
Establecer horarios para la movilización de las pacientes.
Establecer horarios para el baño a las pacientes.
Utilizar protocolo de higiene para la manipulación de materiales y de los pacientes.
Protocolo para el control estricto e identificación correcta de las madres y recién
nacidos.
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Esta estrategia permite dividir el trabajo de manera ordenada, tomando en cuenta

que las labores administrativas como verificar el stok de medicamentos, ingresos,
egresos, reportes de enfermería etc, esto le corresponde al jefe y subjefe de
servicio, mientras que la sala de monitoreo, recuperación y transición será dividida
entre los 4 enfermeros auxiliares, de esta manera la división de trabajo será efectiva.
El establecimiento de horarios para el masaje uterino está establecido para 15

minutos, para así evitar un choque hipovolémico y evitando así complicaciones en
el servicio.
Se debe movilizar a los pacientes cada 30 minutos eso para ayudar a los músculos
a relajarse ejerciendo el movimiento, además ayudará a las pacientes a realizar
movimientos independientes.
Se debe establecer un horario para el baño a las pacientes, para así mejorar su
integridad física y mental, ya que así se evita el desarrollo de un proceso infeccioso.
Utilizar protocolo de higiene para la manipulación de materiales y de los
pacientes.
El proceso de lavado de manos lo debe practicar tanto el personal que labora en el
servicio como pacientes, porque de esta manera evitamos enfermedades cruzadas
y evitamos contaminación de materiales y pacientes.
Protocolo para el control estricto e identificación correcta de las madres y

recién nacidos.
Se debe de manejar adecuadamente la identificación de las madres y los recién

nacidos, para evitar intercambiar recién nacidos y problemas legales a la vez, por
eso se debe colocar correctamente la fecha, hora, peso y talla y nombre completo
de la madre del bebé.
CONTROL (EVALUACIÓN).

Se evidencia que la división del trabajo es una forma eficaz de realizar las labores
del servicio ya que cada uno cumple con su rol asignado y se tiene un mejor control
de los pacientes y los insumos que hay en el servicio, por lo tanto es una estrategia
indispensable para este servicio.
El masaje uterino es indispensable y se ha demostrado que es de gran importancia
para evitar coágulos sanguíneos que después se puedan desatar en una
hemorragia vaginal severa, por eso está evidenciada la eficacia de este método de
masaje a la madre.
La movilización a pacientes post parto es importante ya que ayuda a la relajación
de los músculos para poder manejar la independencia de movimiento en pocas
horas, así mismo una correcta posición de las madres preparto es importante para
evitar un sufrimiento fetal lo cual conlleva c implicaciones del parto.
El protocolo de horarios es necesario ya que se ha comprobado que una mala
higiene por falta de baño puede ser causante de la proliferación de organismos lo
que conlleva a desarrollar un proceso infeccioso y este a su vez retrasa la
recuperación de las pacientes.
Utilizar protocolo de higiene para la manipulación de materiales y de los

pacientes.
Se ha demostrado que un correcto lavado de manos dentro de los servicios de salud

y en cualquier área, evita la transmisión de microrganismos lo que a su vez evita la
transmisión de enfermedades cruzadas o nosocomiales, por tal motivo esta
estrategia es de gran ayuda para el personal del servicio así mismo para los
pacientes.
Protocolo para el control estricto e identificación correcta de las madres y

recién nacidos.
La identificación correcta de los recién nacidos y las madres ha sido una estrategia
indispensable ya que de esta manera evitamos intercambiar madres e hijos por lo
que si legase a pasar nos conllevaría a un proceso médico legal que podrí arruinar
la reputación del servicio, por esto su utilización ha sido de beneficio para todo el
personal.
CONCLUSIONES
 La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en
lugar de reactiva, tomando en cuenta el futuro de , la organización
 La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a

encaminar sus esfuerzos hacia el éxito y es a través de ella que puede
visualizarse objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo.
 Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que

conforman la organización para búsqueda y así alcanzar las metas
establecidas,
RECOMENDACIONES.
 Es indispensable el uso adecuado de un plan estratégico para dirigir un
servicio ya que de esta manera se establecen normas que dirigen el actuar
del personal de una manera correcta.
 Es de vital importancia implementar normas y protocolos de actuación del

personal ya que de esta forma se trabaja de una manera más ordenada y
efectiva.
 Si manejamos inadecuadamente algunas de estas normas nos traerá

consecuencias que puede ser problema personal o para el servicio, por eso
se debe ser cuidadoso al seguir estas estrategias y normas.

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FEBRERO DEL 2022

 Saber identificar problemas y establecer normas que corrijan estos mismos.

 Contribuir a desarrollar un sistema de salud del servicio de manera eficiente

MISIÓN: Ayudar y acompañar a las mujeres en el ejercicio de su derecho a la

VISIÓN: Ser un centro de referencia dentro de la red de atención materna neonatal

SOLIDARIDAD: Brindar nuestro apoyo incondicionalmente ya que la madre lo

PAZ: Brindar la sensación armoniosa de que todo estará en perfecto desarrollo,

CONFIANZA: Propiciar la seguridad a las pacientes de que pueden confiar en

Problemas de comunicación del Queja de parte de las pacientes.

Falta de delicadeza en la movilización a Mala interpretación y ejecución de las

División del trabajo al personal, Incluyendo jefes, subjefes y Auxiliares.

Esta estrategia permite dividir el trabajo de manera ordenada, tomando en cuenta

Establecer horarios para el masaje uterino a las pacientes.

El establecimiento de horarios para el masaje uterino está establecido para 15

Establecer horarios para la movilización de las pacientes.

Establecer horarios para el baño a las pacientes.

Protocolo para el control estricto e identificación correcta de las madres y

Se debe de manejar adecuadamente la identificación de las madres y los recién

División del trabajo al personal, Incluyendo jefes, subjefes y Auxiliares.

Utilizar protocolo de higiene para la manipulación de materiales y de los

Se ha demostrado que un correcto lavado de manos dentro de los servicios de salud

Protocolo para el control estricto e identificación correcta de las madres y

 La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a

 Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que

 Es de vital importancia implementar normas y protocolos de actuación del

 Si manejamos inadecuadamente algunas de estas normas nos traerá

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