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    Taller Evaluativo

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    JUAN SEBASTIAN ARTEAGA MUÑOZ
    Este documento presenta los resultados de un taller evaluativo realizado por 5 estudiantes de la Universidad del Quindío sobre temas contables y financieros. Incluye 5 preguntas de opción múltiple y 2 casos prácticos sobre cálculos de punto de equilibrio, utilidades antes de intereses e impuestos, y grados de apalancamiento de empresas. El documento muestra los cálculos realizados y conclusiones derivadas de los mismos.

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    Taller Evaluativo

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    JUAN SEBASTIAN ARTEAGA MUÑOZ
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    Este documento presenta los resultados de un taller evaluativo realizado por 5 estudiantes de la Universidad del Quindío sobre temas contables y financieros. Incluye 5 preguntas de opción múltiple y 2 casos prácticos sobre cálculos de punto de equilibrio, utilidades antes de intereses e impuestos, y grados de apalancamiento de empresas. El documento muestra los cálculos realizados y conclusiones derivadas de los mismos.

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    TALLER EVALUATIVO

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    Taller Evaluativo

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    Este documento presenta los resultados de un taller evaluativo realizado por 5 estudiantes de la Universidad del Quindío sobre temas contables y financieros. Incluye 5 preguntas de opción múltiple y 2 casos prácticos sobre cálculos de punto de equilibrio, utilidades antes de intereses e impuestos, y grados de apalancamiento de empresas. El documento muestra los cálculos realizados y conclusiones derivadas de los mismos.

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    TALLER EVALUATIVO

    Juan Sebastián Arteaga muñoz

    Lady Bejarano

    Hellen Gómez

    Julian cuartas

    Lorena tobon

    UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

    CALI, VALLE

    2021
    1. La cantidad de unidades, que corresponde al punto de equilibrio, para ambas empresas, es de:
    a. 20.000 60.000

    b. 30.000 45.000

    c. 50.000 30.000

    d. 30.000 50.000

    2. Corresponde al valor de los ingresos operacionales, para un nivel de ventas de 40.000 unidades.

    a. $ 400.000,00 $ 0,00

    b. -$ 400.000,00 $1.200.000,00

    c. -$1.200.000,00 $ 400.000,00

    d. $ 400.000,00 -$ 1.200.000,00

    3. Es el grado de apalancamiento operativo, en ambas empresas, para un nivel de ventas de


    80.000 unidades.

    a. 1,60 -2,70

    b. -1,60 2,70

    c. 2,70 1,60

    d. 1,60 2,70

    4. Cálculo que corresponde al grado de apalancamiento financiero.

    a. 1,02 1,50

    b. 1,50 1,03

    c. 1,03 1,02

    d. 1,02 1,03

    5. La Empresa de ruanas Gerenciar S. A. vende su producto a $74.500,00 cada una,

    el costo variable por unidad es de $62.900,00 y sus costos fijos anuales ascienden

    a la suma de $48.630.000. Calcule:

    a. El punto de equilibrio

    b. GAO para 5.000 unidades


    c. Compruebe a y b

    d. Analice sus cálculos

    UNIDADES

    PV $ 74.500

    CV $ 62.900

    CF $ 48.630.000

    PE 4.192

    UNIDADES $ 5.000

    PE $ 48.630.000,00 4192,2414

    $ 11.600,00

    GAO 58000000 $ 6,19

    $ 9.370.000

    LOS COSTOS VARIABLES CAUSAN UN DESPLASAMIENTO ASI ARRIBAS EN LAS CURVAS DE COSTO
    MARGINAL Y MEDIO, LOS COSTOS DE PRODUCION AUMENTARAN PROBOCANDO UNA
    CONTRADICION EN LA OFERTA

    La Compañía Carefully Ltda. vende al año 6.700 unidades de sus productos

    terminados a un precio de $700; sus costos fijos de operación son de $2.000.000 y

    sus costos variables por unidad de $400. La capacidad instalada de la empresa es

    para 15.000 unidades.

    Se requiere:

    a. Calcular las utilidades de la empresa antes de intereses e impuestos (UAII)

    en ventas de 10.000 unidades.

    b. Calcular las utilidades antes de intereses e impuestos para ventas de 5.000

    a 8.000 unidades, respectivamente.


    c. Si pagó $200.000 de intereses por financiación, calcule el GAF para cada

    una de las situaciones de 10.000 y 13.000 unidades.

    d. Calcule el GAO para cada situación anterior.

    e. Calcule el GAC para cada situación anterior.

    f. Interprete todos sus cálculos.

    g. ¿Le presentaría sugerencias a la compañía?

    A $ 7.000.000,00

    $ 2.000.000,00

    UAII $ 4.000.000,00

    $ 1.000.000,00

    B. $ 3.500.000,00 $ 5.600.000,00

    UAII $ 2.000.000,00 UAII $ 2.000.000,00

    $ 2.000.000,00 $ 3.200.000,00

    -$ 500.000,00 $ 400.000,00

    PARA 5000 PARA 8000

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