Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 17 vistas

    Tema 7 Ae100

    Cargado por

    Estefany patana
    El documento trata sobre el proceso de integración de personal en una empresa, incluyendo definiciones, principios, técnicas como reclutamiento, selección e inducción, y el perfil de un buen trabajador.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tema 7 Ae100

    Cargado por

    Estefany patana
    17 vistas7 páginas
    El documento trata sobre el proceso de integración de personal en una empresa, incluyendo definiciones, principios, técnicas como reclutamiento, selección e inducción, y el perfil de un buen trabajador.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento trata sobre el proceso de integración de personal en una empresa, incluyendo definiciones, principios, técnicas como reclutamiento, selección e inducción, y el perfil de un buen trabajador.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    17 vistas7 páginas

    Tema 7 Ae100

    Cargado por

    Estefany patana
    El documento trata sobre el proceso de integración de personal en una empresa, incluyendo definiciones, principios, técnicas como reclutamiento, selección e inducción, y el perfil de un buen trabajador.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    UPEA - AE-100

    TEMA Nº 7.- PROCESO DE INTEGRACIÓN


    - Definición
    - Principios
    - Técnicas de integración de personal
    - Reclutamiento
    - Selección
    - Inducción
    - Perfil del buen trabajador

    7.1 Definición

    Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la


    empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los
    elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del
    personal.

    7.2. Los principios de la integración de personas:

     Adecuación de hombres y funciones.

     Provisión de elementos administrativos.

     Importancia de la introducción adecuada.

    Adecuación de hombres y funciones:

    Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo


    social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para
    desempeñarla adecuadamente.

    Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los
    hombres.

    Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la
    función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y
    dependerá de su personal capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el puesto más
    importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe
    supremo.

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

    Provisión de elementos administrativos.

    Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos


    administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a
    las obligaciones de su puesto.

    Por ejemplo:

    Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle


    adecuadamente.

    Importancia de la inducción adecuada.

    El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha
    importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.

    Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de
    los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.

    Principios de la integración de las cosas.

     Carácter administrativo.

     Abastecimiento oportuno

     Instalación y mantenimiento.

     Delegación y control.

    Ya hemos señalado anteriormente que la integración de " las cosas" se estudia en


    todo detalle dentro de las materias de producción, ventas finanzas, etc. Con todo
    señalaremos aquí las nociones fundamentales al respecto.

    Si la integración, como todas las demás partes de la administración, ha de ser


    técnica, requiere fundarse en principios generales que sirvan de base a
    las políticas en ese campo, y al mismo tiempo ,usar de reglas para poner
    en acción eficazmente las técnicas respectivas.

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

    7.3. Técnicas para la integración del personal

     ASIGNACIÓN DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y


    equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional
    del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de
    trabajo a cada puesto.

     ASIGNACIÓN DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un


    puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus
    responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

     DETERMINACIÓN DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos,


    en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de
    la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.

     CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la


    actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su
    puesto.

     INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos


    para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

     CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de


    ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los
    empleados como para organización, así como sistemas eficientes que permitan
    su control.

    7.4. Reclutamiento de personal

    Reglas y técnicas de la integración de personas.

    Para tratarse de un campo eminentemente "factual" , creemos que resulta más claro
    y objetivo presentar conjuntamente as reglas que presiden en el proceso de
    integración y las técnicas que ayudan a lograrlas.

    Se ha dicho que la integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa,


    miembros debidamente articulados en su jerarquía. Para ello se requiere cuatro
    pasos:

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

     Reclutamiento

     Selección.

     Introducción

     Desarrollo

     Integración de cosas.

    7.4.1. Reclutamiento.

    Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa tiene por objetos de
    personas extrañas de la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se
    distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y lo medios
    de reclutamiento.

    7.4.2. Fuentes usuales de abastecimiento:

     El sindicato

     Las escuelas

     Las agencias de colocaciones.

     Y el personal recomendados por los actuales trabajadores.

     La puerta de la calle.

    7.4.3. Medios de reclutamiento:

     Requisición al sindicato

     La solicitud escrita.

     El empleo de prensa, radio, televisión etc.

    7.4.4. Selección de personal

    Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para
    puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio enunciado antes.
    Se le ha comparado en una serie de cribas que bajo, el criterio de requerimientos

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

    del puesto vayan desechando a los candidatos inadecuados por diversos


    conceptos, hasta dejar el apropiado.

    Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho, para
    acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, los más usados, y
    el orden generalmente seguidos son:

     La hoja de solicitud de empleo.

     La entrevista

     Las pruebas psicotécnicas* y / o prácticas.

     Las encuestas.

     Personalidad del trabajador

     Perfil del trabajador

     El examen médico.

    7.5. PERFIL DEL BUEN TRABAJADOR ( AQUEL QUE UNA EMPRESA


    REQUIERE)

    Ascender en el trabajo exige un esfuerzo diario que permita destacar sobre la media
    para así lograr la confianza de los superiores. Obtener la confianza de nuestros
    superiores siempre ha sido necesario en el lugar del trabajo. Pero hay muchas
    maneras de conseguirlo.

    Si se quiere escalar peldaños en el trabajo, es necesario demostrar valía en todas


    las facetas laborales y más aún si se desea integrar como parte de la empresa. El
    esforzarse en las tareas únicamente cuando está presente, le inducirá a pensar que
    no se trabaja en su ausencia. Así disminuyen las posibilidades de promoción.

    El trabajador que está siempre mencionando sus éxitos es probable que alcance
    tan malos resultados como el que resta valor a sus aciertos. La clave está en
    el equilibrio. Hay que saber venderse bien, pero con mesura y aprovechar las
    oportunidades que se presenten.

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

    7.5.1. Consideraciones para ser buen empleado

    En el mundo laboral es importante estar siempre atento a los mensajes, deseos y


    necesidades de los superiores. Nadie es tan necesario para ser irreemplazable. En
    cualquier momento puede aparecer otra persona que ocupe nuestro puesto y
    ofrezca las mismas, e inclusive mayores prestaciones. Nada mejor para impedirlo
    que ser eficaz. Lo importante no es solo hacer bien las cosas sino saber qué cosas
    hay que hacer. Un error bastante frecuente es realizar buenos trabajos, pero
    inoportunos porque las prioridades empresariales en ese momento sean otras.

    7.5.2. CAUTELA COMO BASE

    Un buen empleado tiene que ser cauto. Hay muchas reglas no escritas en el trabajo
    que hay que cumplir. Una buena relación con los compañeros es la base para
    sentirse cómodo a la hora de trabajar. Los problemas personales y los
    enfrentamientos generan enemigos personales. Además de los compañeros están
    los superiores. En toda empresa hay una jerarquía que debe ser respetada. Hay
    que aprender cuál es el superior al que hay que dirigirse en cada momento. Nunca
    hay que pasar por encima del jefe inmediato.

    También hay que prestar atención a las reglas laborales. Asistir a los actos de
    empresa (cenas, comidas) o no tratar asuntos personales desde la misma, pueden
    ser reglas que no figuren en ningún sitio y, sin embargo, ser fundamentales

    7.5.3. ACTITUD CORRECTA

    El respeto hacia los demás es fundamental. La puntualidad también es importante.


    Llegar tarde a una cita provoca en las personas el pensamiento de poca seriedad o
    valoración de su tiempo. Lo mismo ocurre cuando demoran las respuestas a las
    llamadas telefónicas recibidas. Cumplir lo que se promete se da por supuesto.
    Ofrecer un poco más es el primer peldaño para mejorar.

    7.5.4. EFICIENCIA Y EFICACIA

    El término Eficiente y Eficaz son temas que causan muchos debates, análisis y son
    motivo de estudio y reflexión en muchos países. En términos generales, la Eficiencia
    se refiere a la relación entre esfuerzos y resultados. Si obtienes más resultados de

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021
    UPEA - AE-100

    un esfuerzo determinado, habrá incrementado tu eficiencia. Asimismo, si puedes


    obtener el mismo resultado con menos esfuerzo, habrás incrementado tu eficiencia.

    En otras palabras Eficiencia consiste en realizar un trabajo o una actividad al menor


    costo posible y en el menor tiempo, sin desperdiciar recursos económicos,
    materiales y humanos, pero a la vez implica calidad al realizar bien lo que se espera
    lograr. Sin embargo, en las organizaciones no basta con ser únicamente eficiente,
    las organizaciones modernas buscan algo más que eso, y eso es la eficacia.

    Cuando un comando alcanza las metas u objetivos que le impone la institución


    decimos que es eficaz. Entonces la eficacia se refiere a los resultados con relación
    a las metas y cumplimiento de los objetivos organizacionales, por eso para ser
    eficaz debes priorizar las tareas y realizar en orden de procedencia aquellas que
    contribuyen a alcanzar tus objetivos y metas previstas, por lo que debes asegurarte
    que lo que hagas vale la pena y conduzca a un fin.

    La eficiencia y eficacia se interrelacionan, pero la falta de eficacia no puede ser


    compensada con eficiencia, por grande que sea ésta, ya que no hay nada más inútil
    que cumplir eficientemente algo que no tiene ningún valor y que no contribuye en
    nada para la Organización. Por eso es necesario preguntarse si lo que se hace vale
    la pena para algo. Es necesario precisar que en la actualidad
    las empresas particularmente organizaciones del estado pasan por una serie de
    problemas: por falta de recursos, de igual forma, todas quieren ofrecer un
    buen producto o servicio a bajo costo, por eso una vez definida nuestra meta,
    debemos buscar la forma de realizarla eficientemente.

    Lic. Daen, Nora Beatriz Duran Tapia


    Gestión 2021

    También podría gustarte