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    CUADRO COMPARATIVO Etapas Del Proceso Administrativo

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    Nathasha Torbett
    El documento presenta un cuadro comparativo de las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Cada etapa se define brevemente y se enumeran algunas técnicas y preguntas clave relacionadas.

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    El documento presenta un cuadro comparativo de las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Cada etapa se define brevemente y se enumeran algunas técnicas y preguntas clave relacionadas.

    Descripción original:

    Etapas del proceso administración en enfermería.

    Título original

    CUADRO COMPARATIVO etapas del proceso administrativo

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    CUADRO COMPARATIVO – ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

    Nota: cada proceso va en un cuadro distinto


    Concepto Etapa Del Proceso Técnicas Y Preguntas
    también llamada planeación es un  ¿Qué deseamos alcanzar?
    proceso racional de toma de decisiones  Revisar visión y misión
    por anticipado, que incluye la selección  ¿Quién se preocupa y de qué se
    de los cursos de acción que debe seguir preocupa?
    un centro de salud y cada una del mismo
    para conseguir unos determinados
    Planificación  Identificar clientes y requerimientos
     ¿Qué estamos haciendo ahora y que
    objetivos del modo más eficiente tan bien los estamos haciendo?
    1. Investigación de operaciones.
    2. Redes CPM (Método de Ruta Crítica).
    3. Redes PERT (Evaluación de Programa
    y Técnica de Revisión).
    4. Árboles de Decisiones.
    5. Estudio de factibilidad.
    comprende el establecimiento de una 1. Detectar las causas que producen
    estructura intencional, formalizada, conflictos llamada espina de pescado
    permanente y roles para las personas o causa y efecto.
    que integran el centro de salud 2. Eliminar el trabajo innecesario en
    Organización 3.
    base a un diseño.
    Eliminar la duplicidad mediante la
    burocracia irreal por lo real.
    4. Incrementar la productividad
    mediante la optimización de los
    recursos.
     ¿Que es la misión? ...
     ¿Para qué sirve la misión? ...
     ¿Quién define la misión? ...
     ¿Cómo se define la misión? ...
    permite distribuir el trabajo entre los  ¿Qué queremos conseguir?
    miembros del grupo, para establecer y  ¿Qué tenemos que hacer para
    reconocer las relaciones necesarias que alcanzar nuestro objetivo?
    permitan desempeñar los objetivos que  ¿Quién se va a encargar de cada
    se han prefijado Integración parte del proceso para conseguir la
    meta?
    1. Escucha las necesidades de tus
    empleados. ...
    2. Otorga recompensas. ...
    3. Ofrece comentarios oportunos. ...
    4. Crea oportunidades de desarrollo
    profesional. ...
    5. Ofrece un proyecto específico. ...

    es la función administrativa que trata de 1. Comprende la influencia


    influir en las personas de la organización, interpersonal del administrador a
    para que de forma voluntaria y con través de la cual logra que sus
    interés, contribuyan al logro de los
    objetivos de la empresa y de su unidad
    Dirección subordinados obtengan los objetivos
    de la organización, mediante la
    funcional del centro de salud supervisión, la comunicación y la
    motivación.

    es la actividad de seguimiento 1. Auditoría. De gestión o


    encaminada a corregir las desviaciones administrativa, interna, financiera,
    que puedan darse al respecto de los Control contable, externa, legal, operativa,
    objetivos. El control se ejerce con informática.
    referencia a los planes, mediante la 2. Reportes e informes.
    comparación regular y sistemática de 3. Indicadores de gestión, productividad
    previsiones habidas respecto de los y desempeño.
    objetivos 4. Contabilidad.
    5. Presupuestos.
    6. Diagramas.
    7. Modelos matemáticos

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