Tarea 05

TEMA

“La función de planeación”

PROFESORA

Stephanie Rivera Pinto

ALUMNA

Samadi Dashodi Peralta Bejarano – U20222996

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
INVESTIGACIÓN ................................................................................................................................. 4
Misión ................................................................................................................................................ 4
Visión ................................................................................................................................................. 4
Objetivo Empresarial ..................................................................................................................... 4
Objetivo o propósito de la empresa .......................................................................................... 4
Metas.................................................................................................................................................. 5
Estrategias Organizacionales ..................................................................................................... 5
Políticas ............................................................................................................................................ 6
Reglamento Interno de Trabajo de la Empresa "Alicorp" Sociedad Anónima Abierta 7
Capítulo I del Ingreso del Personal y Régimen Laboral ....................................................... 7
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 8
ANEXOS ................................................................................................................................................ 9
ENLACES ............................................................................................................................................ 10
INTRODUCCIÓN

Alicorp, es una de las empresas multinacionales más conocidas en su rubro, ya que la

planeación estratégica usada por sus directivos ha sido su mayor columna de apoyo.

Alicorp Perú inicia cuando en 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson Clayton
& Company, que producía aceites y grasas comestibles. Ese mismo año se empezaron a
llamar Compañía Industrial Perú Pacifico S.A. a los 22 años después se fusionaron con Calixto
Romero S.A. y Oleaginosas Pisco S.A., otras empresas del Grupo Romero
dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. Adquirieron la FabrilS.A.,
compañía dedicada a elaborar y comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar,
harina, fideos y galletas; adsorbieron Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976
por el Grupo Romero dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo
nacionales e importados en todo el país, también cambiaron de nombre: de
CIPPSA pasaron a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacifico.

En el transcurso de los años posteriores, la empresa continuó expandiéndose al adquirir o

fusionar marcas locales y extranjeras. Con fecha 9 de septiembre de 2011, se transfirió a
Nestlé del Perú S.A., los activos vinculados al negocio de helados en el Perú.

Recientemente compró la empresa chilena Salmfood S.A. por USD 62MM, que produce y
comercializa alimentos para peces. Al 31 de diciembre de 2011, la sociedad tiene creadas y
emitidas 847, 191,731 acciones comunes y 7,388,470 acciones de inversión.

El presente trabajo tiene como finalidad determinar la importancia de la planificación

estratégica y todos los beneficios que conllevan, ya que las empresas que aplican estas
estrategias siguiendo una rígida organización, planificación, dirección y administración podrán
conseguir sus objetivos planteados. La toma de control y la planeación son recursos que
deben tomarse en simultaneo uno no puede ser aplicado sin el otro, ya que no se puede
controlar sin una buena planeación. Los colaboradores no podrían ser dirigidos, dado a que
no tienen fijo una meta o una dirección.
INVESTIGACIÓN

Misión
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.

Visión
Ser líderes en los mercados en los que competimos.

Objetivo Empresarial
El objetivo de Alicorp es potenciar el sector comercial para incrementar las ventas. Por ello, la
compañía incluirá más plataformas que ayuden a los vendedores a identificar los productos
que quieren los clientes.

Objetivo o propósito de la empresa

• Lideramos con pasión

Somos líderes apasionados en todo lo que hacemos. somos emprendedores, con espíritu
ganador y coraje, lo que nos moviliza a innovar y transformar mercados.

• Estamos conectados

Sentimos los objetivos de la organización como propios y los cumplimos con excelencia.
Trabajamos conectados para generar valor y bienestar.

• Somos un equipo ágil y flexible

Sabemos tomar riesgos, aprendemos de nuestros errores y celebramos nuestros éxitos con
humildad.

• Confiamos

Vivimos en un ambiente en el cual las personas se sienten seguras de expresar lo que

piensan. Confiamos genuinamente en nuestros colaboradores y su talento.

• Respetamos

Somos íntegros y honestos. Respetamos a nuestra gente, clientes, consumidores, medio

ambiente y comunidad. Acogemos diferentes puntos de vista.

• Crecimiento

Buscamos ser líderes en los negocios en los que estamos presentes. Nos hemos trazado
metas desafiantes pero alcanzables, con crecimientos por encima de los niveles de los
mercados en los que competimos. Nuestro compromiso es seguir creciendo de manera
sostenida y eficiente.

• Eficiencia

Estamos construyendo una cultura de eficiencia con una disciplina de simplicidad y agilidad,
y con el compromiso de actuar como dueños, siendo eficientes en todo lo que hacemos.

• Gente

Confiamos y desarrollamos el talento de nuestra gente para fortalecer nuestra cultura, lo que
nos impulsará hacia los objetivos de crecimiento. Buscamos compartir conocimiento y
experiencias, y llevar la “Cultura Alicorp” a donde vayamos. Estamos trabajando en fortalecer
nuestro modelo de Gobierno y nuestros roles.

Metas
El plan financiero formulado por Alicorp tiene como objetivo contribuir con el cumplimiento de
las metas propuestas para los próximos años y proponer alternativas de inversión que tengan
como resultado del incremento del valor de la empresa en este contexto se cree que depende
de las futuras adquisiciones o de creación de nuevas unidades de negocio para lograr su
crecimiento proyectado. Asimismo, otro de los propósitos es lograr un posicionamiento en
categorías donde no esté presente el licor o en las que tenga baja participación.

Se analizaron propuestas que Alicorp podría ejecutar con el objetivo de incrementar su valor
las cuales serían las siguientes:

Propuestas

1. Reducción del costo de deuda

2. Inversión de una nueva línea de negocio
3. Inversión en crecimiento inorgánico
4. Eficiencias operativas e indicadores de gestión

Estrategias Organizacionales
Cada empresa u organización desarrolla estrategias de nivel funcional dependiendo de sus
metas u objetivos trazados. Estas estrategias se alinean en las empresas dependiendo de su
tamaño, giro, proyección a futuro. Es vital, ya que traza el camino hacia dónde se dirige la
empresa, define su manera de alcanzar los proyectos y desarrollarse. A continuación,
presentaremos la estrategia organizacional que sigue la empresa Alicorp SAA.

1. Estrategia de nivel corporativo

Dentro del nivel corporativo se encuentra la misión, visión y políticas de la empresa.

2. Estrategia de nivel empresarial o competitiva

Para lograr posicionarse en el mercado, la empresa busca alcanzar la mayor cantidad de

segmentos posibles; no obstante, es difícil medir sus niveles de competencia con empresas
locales. Por ello, el análisis radica en llevar a cabo el análisis de la competencia a través de
líneas de productos ante la diversificación de productos de su portafolio. La empresa compite
en tres grandes bloques a pesar de que la división se ha incrementado a seis bloques; sin
embargo, se pueden resumir sus bloques de mercado en consumo masivo, productos
industriales y nutrición animal.

3. Estrategia de nivel funcional

La estrategia de nivel funcional tiene como objetivo proporcionar un soporte operativo para
cada una de las áreas y departamentos dentro de la empresa. Estas son producción,
marketing, financiera, recursos humanos e investigación y desarrollo; qué se va a producir, en
qué medida y a qué tiempos; cómo se va a comercializar nuestro producto, qué determinará
los costos y nuestros proyectos de financiamiento, cómo se manejará, capacitará y
seleccionará a nuestro personal y por último, cuáles son las nuevas técnicas de desarrollo y
el uso de tecnologías que podemos implementar en nuestra organización

Políticas
ALICORP S.A.A. (en adelante, “ALICORP”), ubicada en avenida Argentina 4793, Carmen de
la Legua Reynoso, Callao; valora a sus clientes y usuarios este sitio web (en adelante, los
“Usuarios” y el “Sitio Web”, respectivamente) y está comprometida con la protección de su
privacidad. Como parte de dicho compromiso, hemos desarrollado la presente política de
privacidad (en adelante, la “Política de Privacidad”) que describe la manera en la que Alicorp,
en el marco de la relación que mantiene para el uso del Sitio Web, tratará la información que
califique como datos personales de los Usuarios.
Reglamento Interno de Trabajo de la Empresa "Alicorp" Sociedad Anónima Abierta
I. GENERALIDADES
El Reglamento Interno de Trabajo es el instrumento de carácter laboral que tiene por finalidad
establecer las condiciones, derechos y obligaciones laborales a las que deben sujetarse a la
empresa "Alicorp" SAA y sus trabajadores, en armonía con las disposiciones legales vigentes.

II. ALCANCE
Las disposiciones del presente Reglamento son estricto y obligatorio cumplimiento de los
trabajadores de la Empresa "Alicorp" SAA

III. APROBACIÓN
El presente Reglamento ha sido aprobado mediante Acuerdo de Directorio N° 023-2006 del
12.04.06 y presentado al Ministerio de Trabajo con Carta N° 067-2006-ENACO SA / GA el
17.05.06.

Capítulo I del Ingreso del Personal y Régimen Laboral

Articulo 1.- El ingreso de nuevo personal a la Empresa "Alicorp" SAA, se realizará tomando
como referencia el Clasificador de Cargos y observando las normas de gestión, austeridad y
selección de personal que se encuentren vigentes. Los trabajadores, están sujetos al régimen
laboral de la actividad privada.

Artículo 2.- El personal seleccionado, previo a su ingreso debe llenar el formulario de

Declaración Jurada que proporcionará la oficina de personal, el mismo que se incluirá en su
archivo personal, además que la documentación que solicite el área de personal.

Artículo 3.- Al incorporarse al servicio de la Empresa el nuevo trabajador encontró con

documento sus funciones, el acta de entrega de cargo, la relación de bienes que se le entrega
bajo su responsabilidad, así como otras instrucciones y consideraciones a criterio de su jefe
superior inmediato.

Artículo 4.- El período de prueba para alcanzar la protección contra el despido arbitrario es
de tres meses, pudiendo pactarse una ampliación de dicho período de acuerdo a las normas
legales vigentes.

Articulo 5.- La Gerencia General podrá autorizar el pago hasta un máximo de 25 días por
concepto de gastos por instalación a los trabajadores ingresantes con cargo de dirección o
confianza, siempre y cuando la sede laboral se encuentre en lugar distinto al del domicilio del
trabajador.
CONCLUSIONES
• Alicorp presenta una estructura orgánica en la cual todos sus empleados están
comprometidos con eficiencia de la empresa.
• Alicorp no solo busca beneficios para su empresa sino también para la sociedad
ofreciendo productos saludables y de calidad a un bajo costo con lo que esperamos que
nuestros clientes tengan mejor calidad de vida mejorar la calidad de vida.
• El objetivo de Alicorp es potenciar el sector comercial para incrementar las ventas.
Asimismo, su propósito es lograr un posicionamiento en categorías donde no esté
presente el licor o en las que tenga baja participación.
ANEXOS
Imágenes
ENLACES
Alicorp. (2019). Somos Alicorp.
https://www.alicorp.com.pe/pe/es/nosotros/?gclid=Cj0KCQjw3IqSBhCoARIsAMBkTb3CHbp
Q5Uw-R37iyDIpuMSy6o8Z9oYLP3jh6I5R6lIB_kreCgrC_0YaAkNrEALw_wcB
SlideShare from Scribd. (2022). Empresa Alicorp.
https://es.slideshare.net/KarolinaJimnez/empresa-alicorp-56490189
Alicorp. (2019). Somos Alicorp. Empresa alicorp (slideshare.net)
Alicorp. (2019). Somos Alicorp.
https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/rsost2008.compressed.pd