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    Unidad 1 Actividad 3 Administracion 1

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    Glory Suarez
    Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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    Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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    Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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    Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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    Unidad 1. Actividad 3.

    Entornos Contemporáneos
    Actividad A Realizar:

    Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los
    tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

    Organizaciones
    contemporáneas

    Estructura de Estructura de equipo Organización sin


    proyecto y matricial límites

    Toma rápida de Los Participante están


    Ventajas Muy flexible
    decisiones relacionados

    No existe cadena
    Desventajas Falta de control Conflicto de tareas
    demando

    Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
    Tipo De Estructura”.

     Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.


    Pfizer siempre estaba buscando una forma más eficiente y capaz, por lo que
    buscaban una manera de lograr que los empleados fueran reconocidos por su
    trabajo, y eso era contratar una empresa de procesamiento de conocimientos que
    pudiera tener su sede en la India
     ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
    Buenas: Los trabajadores no tendrán que hacer el trabajo perezoso por lo cual
    ocurrirá una ampliación en el rendimiento laboral.

    Malas: Aumentaran mucho más los gastos, debido a que con cada solicitud del
    servicio este le generará un costo adicional.
     ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por
    qué?
    Si, porque es un diseño muy útil para el desarrollo del empleado ya que lo ayuda con
    su comodidad y esto hace que los empleados disfruten y realicen mejor sus labores.
     ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia
    y eficacia de una organización? Explique su respuesta?
    Juega un papel sumamente importante ya que tener una organización muy bien
    conformada, disminuyen los recursos que se usan en la labor diaria y se lleva a cabo
    con mejor calidad y más rapidez, ya que cada persona hace lo que le gusta. Con este
    sistema todos los empleados saben el rol y la importación de su trabajo, y de esta
    manera laboran acorde a la meta que quieran alcanzar.

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