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    Análisis PESTEL de PLAYA HOTEL CHIMBOTE

    Cargado por

    Victor Zavaleta Ochoa
    El documento presenta un análisis PESTEL del hotel Playa Chimbote. Identifica oportunidades como posibles ayudas gubernamentales a pequeñas empresas y un aumento en precios de servicios de hospedaje. Las amenazas incluyen conflictos políticos, alzas en costos de insumos, riesgos de contagio, necesidad de fuertes inversiones tecnológicas y gastos en permisos de bioseguridad. También analiza las cinco fuerzas de Porter que afectan la rentabilidad del hotel.

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    Análisis PESTEL de PLAYA HOTEL CHIMBOTE

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    Victor Zavaleta Ochoa
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    El documento presenta un análisis PESTEL del hotel Playa Chimbote. Identifica oportunidades como posibles ayudas gubernamentales a pequeñas empresas y un aumento en precios de servicios de hospedaje. Las amenazas incluyen conflictos políticos, alzas en costos de insumos, riesgos de contagio, necesidad de fuertes inversiones tecnológicas y gastos en permisos de bioseguridad. También analiza las cinco fuerzas de Porter que afectan la rentabilidad del hotel.

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    Análisis PESTEL de PLAYA HOTEL CHIMBOTE

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    El documento presenta un análisis PESTEL del hotel Playa Chimbote. Identifica oportunidades como posibles ayudas gubernamentales a pequeñas empresas y un aumento en precios de servicios de hospedaje. Las amenazas incluyen conflictos políticos, alzas en costos de insumos, riesgos de contagio, necesidad de fuertes inversiones tecnológicas y gastos en permisos de bioseguridad. También analiza las cinco fuerzas de Porter que afectan la rentabilidad del hotel.

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    Análisis PESTEL de PLAYA HOTEL CHIMBOTE

    En lo que respecta al análisis del entorno PESTEL también denominada auditoría


    externa, cabe precisar que la aplicación de esta herramienta, busca revelar las
    oportunidades y amenazas que tiene la empresa. Se intenta comprender que va pasar en
    el futuro próximo, y cómo utilizar esta información en beneficio de la empresa.

    ¿Qué son las fuerzas de Porter?


    Michael Porter sostiene en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de
    rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas:
     El poder del cliente,
     El poder del proveedor,
     Los nuevos competidores entrantes,
     La amenaza que generan los productos sustitutivos y
     La naturaleza de la rivalidad.
    La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar y medir
    sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones
    óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o
    fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.
    ÁNALISIS PESTEL de PLAYA HOTEL CHIMBOTE

    Factores Externos Oportunidades Amenazas

    Cambio de gobierno, posibles nuevas ayudas a las


    Políticos Conflicto entre competidores y posturas políticas.
    pequeñas empresas.

    Alza del dólar y el rápido incremento del coste de


    Aumento de precios en los servicios de hospedaje por
    Económicos insumos esenciales, como jabones, limpiadores,
    pandemia.
    desinfectantes, entre otros...

    Mayor control en los protocolos de bioseguridad por la Posible riesgo de contagio del personal y cuarentena del
    Sociales
    pandemia de la COVID-19. establecimiento.

    Tecnológicos Boom digital, alto tráfico en web y redes sociales. Fuerte inversión.

    Tiempo de frio afecta a los huéspedes y riesgo de


    Ecológicos Vista al mar y agradable ambiente.
    infección respiratoria.

    Legales Leyes que regulan el control de la bioseguridad. Gastos en permisos e implementación de protocolos.

    Amenaza de los nuevos competidores

     Aumentar la inversión en marketing.


     Ofrece un servicio calidad / precio.
     Diversificar los paquetes.
    Poder de negociación de los
    clientes

     Aumentar la inversión en
    Poder de negociación de los marketing y publicidad
    proveedores Rivalidad entre los competidores
     Incorporar POS para pagos
     Aumentar nuestra  Aumentar la inversión en con tarjetas de crédito.
    cartera de proveedores. Marketing
     Mejorar la calidad de
     Establecer alianzas a  Ofrecer un valor agrado
    atención y servicio, en
    largo plazo.  Ofrecer servicio calidad / trato y habitaciones.
    precio.
     Proporcionar un nuevo
    valor añadido, como
    cupones de descuento.

    Amenaza de productos y servicios sustitutivos

     Aumentar la inversión en marketing


     Ofrece un servicio calidad / precio.
     Diversificar los paquetes

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