ESTUDIO DE VIABILIDAD E

1. Determinación del costo de inversión

La determinación del costo de inversión se realiza a partir de la sigu

𝐶𝐼=𝐶𝐻+𝐶𝑆+𝐶𝑀
𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
𝐶𝐼=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
𝐶𝐻=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐻𝑎𝑟𝑑𝑤𝑎𝑟𝑒
𝐶𝑆=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑆𝑜𝑓𝑡𝑤𝑎𝑟𝑒
𝐶𝑀=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑢𝑒𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑜 𝐸𝑛𝑠𝑒𝑟𝑒𝑠

1.1 Costos de hardware

Descripción Costo
Laptop: Procesador CORE i7-
4100.00
1065G1, 16GB RAM
PC: Procesador CORE i5-9400F,
3200.00
16GB RAM
Laptop: Procesador CORE i5-
3000.00
3330U, 4GB RAM
Laptop: Procesador CORE i7-
5000.00
10750H, 8GB RAM
Laptop: Procesador CORE i5-
2700.00
7500U, 8GB RAM
Impresora HP D110 200.00
Memoria USB Kingston 16 GB. 20.00
TOTAL

1.2 Costos de software

Descripción Costo
DataGrip v2018.3.3 0.00
WampServer v3.10 0.00
Visual Code 0.00
PostgreSQL 10.1 0.00
TOTAL

1.3 Costos de muebles y/o enseres

Descripción Costo
Mesa para ordenador 0.00
TOTAL

Entonces:

𝐶𝐼=𝐶𝐻+𝐶𝑆+𝐶𝑀

CI = S/ 18,240.00

Resumen de costos de inversión:

Ítem Descripción
1 Hardware
2 Software
3 Muebles
TOTAL

2. Determinación del costo de desarrollo

𝐶𝐷=𝐶𝑅𝐻+𝐶𝑅𝑀+𝐶𝐸𝐸+𝐶𝑆+𝐶𝑇

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
𝐶𝑂=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑠𝑎𝑟𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜
𝐶𝑅𝐻=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝐻𝑢𝑚𝑎𝑛𝑜𝑠
𝐶𝑆=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑆𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
𝐶𝑅𝑀=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝐶𝐸=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑎

2.1 Recursos humanos

 Descripción Costo (S/. mes)
Analista Programador 930.00
TOTAL

2.2 Recursos materiales (insumos)

Descripción Costo
Millar de papel bond A4 20.00
Fólder manila 1.00
Lapiceros 0.60
Corrector 1.50
CD’s 2.00
Cartuchos de impresora 60.00
Borrador 1.00
TOTAL

2.3 Consumo de energía eléctrica

Ordenador

KW-Hr N
0.2 1

Impresora

KW-Hr N
0.15 1

Costo
Descripción
(S/. kW-hr)
Ordenador 0.85
Impresora 0.85
TOTA

2.4 Servicios
 Descripción Costo
Internet 109.90
Fotocopias 0.05
Anillado 3.00
TOTAL

2.5 Transporte

Descripción Cantidad
Pasajes 1500
TOTAL

Finalmente:
𝐶𝐷=𝐶𝑅𝐻+𝐶𝑅𝑀+𝐶𝐸𝐸+𝐶𝑆+𝐶𝑇
CD = S/ 8,628.64

Resumen de costos de desarrollo

Ítem Descripción
1 Humanos
2 Materiales
3 Energía Eléctrica
4 Servicios
5 Transporte
TOTAL

3. Beneficios tangibles (S/. año)

3.1 Ahorro en recursos humanos

Descripción Costo (S/. mes)

Reducción de empleados 930.00
TOTAL

3.2 Ahorro en papelería

 Descripción Costo (S/ mes)
Ahorro en papelería 20.00
Ahorro en espacio físico 100.00
TOTAL

Resumen de los beneficios tangibles

Ítem Descripción

1 Ahorros por recursos humanos

2 Ahorro por papelería
TOTAL

4. Determinación de costos operacionales (Soles/Año)

𝐶𝑂=𝐶𝑅𝐻+𝐶𝑅𝑀+𝐶𝐸𝐸+𝐶𝑆+𝐶𝑀+𝐶𝐷
𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
𝐶𝑂=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
𝐶𝑅𝐻=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝐻𝑢𝑚𝑎𝑛𝑜𝑠
𝐶𝑆=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑆𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
𝐶𝑀=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝐶𝐷=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝐶𝑅𝑀=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝐶𝐸=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑎

4.1 Recursos humanos

Costo por modulo

Descripción
(S/ mes)
Analista Programador 930
TOTAL

4.2 Recursos materiales

 Descripción Costo
Cartuchos 60
Papel Bond A4 20
TOTAL

4.3 Consumo de energía eléctrica

Costo
Descripción
(S/.kW-hr)
Servidor 0.85
Ordenador 0.85
TOTA

4.5 Servicios

Descripción Costo
Internet 109.9
TOTAL

4.6 Mantenimiento

Costo
Descripción
(S/. Equipo)
Ordenador 30.00
Impresora 30.00
TOTAL

4.7 Depreciación

Costo
Descripción
(S/. Equipo)
Ordenador 5250
Impresora 200
TOTAL

CO  CRH  CRM  CEE  CS  CM  CD

CO = S/ 27,631.40

Resumen de costos operacionales

 Ítem Descripción
1 Humanos
2 Materiales
3 Energía Eléctrica
4 Servicios
5 Mantenimiento
6 Depreciación
TOTAL

Resumen de costos

Ítem Descripción
1 Costos de Inversión Anual
2 Costos de Desarrollo Anual
3 Costos de Operación Anual
4 Beneficios

· Flujo de caja

Descripción Año 0
1. Costo de inversión S/ 18,240.00
A. Costos de hardware 18,240.00
B. Costos de software -
C. Costos de muebles -
2. Costo de desarrollo S/ 8,628.64
A. Recursos Humanos 5,580.00
B. Costos Materiales 360.50
C. Costo de Energía 166.26
D. Costo de Servicio 271.88
E. Costo de Transporte 2,250.00
TOTAL INVERSIÓN S/ 26,868.64
3. Costos operacionales
A. Recursos humanos
B. Costos de materiales
C. Costos de energía
D. Costos de servicios
E. Costos de mantenimiento
F. Costos de depreciación
TOTAL COSTO OPERACIONAL
 4. Beneficios
A. Recursos humanos
Ahorro en empleados
Ahorro en papelería
TOTAL BENEFICIOS
TOTAL BENEFICIO NETO -S/ 26,868.64

5. Cálculo de índices económicos

5.1 Valor actual neto (VAN)

𝑉𝐴𝑁= 𝐼_0+  ((𝐵−𝐶))/((1+𝐼)^1 )+  ((𝐵−𝐶))/((1+𝐼)^2 )

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
𝐵=𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐶=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐼_𝑜=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝐼=𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 (16%)
𝑛=𝐻𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 (3 𝑎ñ𝑜)

VAN = S/ 39,629.01

Valor Significado

La inversión produciría
VAN > 0
ganancias
La inversión produciría
VAN < 0
pérdidas

La inversión no produciría ni
VAN = 0
ganancias ni pérdidas

5.2 Tasa interna de retorno (TIR)

0=−𝐼_0+∑24_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐹𝑁_𝑖)/(1+𝑇𝐼𝑅)^𝑖 〗
0=−𝐼_0+∑24_(𝑖=1)^𝑛▒ 〖 (𝐹𝑁_𝑖)/(1+𝑇𝐼𝑅)^𝑖 〗

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
FN=𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑖
𝐼_𝑜=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝐼=𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑡𝑜𝑟𝑛𝑜
𝑛=𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜𝑠

TIR = 95.43%

5.3 Cálculo del VANB

𝑉𝐴𝑁𝐵=  𝐵/((1+𝐼)^1 )+  𝐵/((1+𝐼)^2 )+....+𝐵/((1+𝐼)^𝑛

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
𝐵=𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐼=𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 (16%)
𝑛=𝐻𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 (3 𝑎ñ𝑜)

VANB = S/ 128,554.72

5.4 Cálculo del VANC

𝑉𝐴𝑁𝐶= 𝐼_0+𝐶/((1+𝐼)^1 )+  𝐶/((1+𝐼)^2 )+....+𝐶/((1+𝐼)^

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
C=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐼_0=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝐼=𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 (16%)
𝑛=𝐻𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 (3 𝑎ñ𝑜)

VANC= S/ 88,925.71

5.5 Cálculo del indicador B/C

𝐵/𝐶=𝑉𝐴𝑁𝐵/𝑉𝐴𝑁𝐶
𝐵/𝐶=𝑉𝐴𝑁𝐵/𝑉𝐴𝑁𝐶

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
B/C=𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 −𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑉𝐴𝑁𝐶=𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
VANB=𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠

B/C = 1.45

5.6 Tiempo de recuperación de la inversión (TR)

𝑇𝑅=  𝐼/((𝐵−𝐶))

𝐷𝑜𝑛𝑑𝑒:
C=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐼_0=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
B=𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙

TR = 0.91
TR = 1
TR = 1
TR = 1
TR = 1
TR = 1

Descripción Valor obtenido

VAN 39,629.01
TIR 95.43%
B/C 1.45

Conclusión:
El proyecto es económicamente factible pues los in
IABILIDAD ECONOMICA

a a partir de la siguiente ecuación:

Cantidad Subtotal (S/.)

1 4100.00

1 3200.00

1 3000.00

1 5000.00

1 2700.00
1 200.00
2 40.00
L S/ 18,240.00

Cantidad Subtotal (S/.)

5 0.00
5 0.00
 5 0.00
5 0.00
L S/ -

Cantidad Subtotal (S/.)

5 0.00
L S/ -

Total (S/.)
18240.00
0.00
0.00
S/ 18,240.00
 Cantidad Tiempo (meses) Subtotal (S/.)
5 1 5,580
TOTAL S/ 5,580.00

Cantidad Subtotal (S/.)

1 20.00
15 15.00
5 3.00
5 7.50
5 10.00
5 300.00
5 5.00
L S/ 360.50

H/D Dia/Sem Sem/Mes

8 5 4

H/D Dia/Sem Sem/Mes

1 5 4

Consumo
Cantidad Tiempo (meses)
(kW-hr)/(mes)
5 32.00 1
1 3.00 1
TOTAL
 Cantidad Tiempo (meses) Subtotal (S/.)
1 1 131.88
1000 1 50.00
30 1 90.00
TOTAL S/ 271.88

P. unitario
Subtotal (S/.)
(S/.)
1.50 2250.00
L S/ 2,250.00

Total
(S/.)
5580.00
360.50
166.26
271.88
2250.00
S/ 8,628.64

Cantidad Tiempo (meses) Subtotal (S/.)

5 12 55,800.00
TOTAL S/ 55,800.00
 Cantidad Tiempo (meses) Subtotal (S/.)
1 12 240.00
1 12 1200.00
TOTAL S/ 1,440.00

Total (S/.)

55800.00
1440.00
S/ 57,240.00

Frecuencia (Trimestral) Cantidad Subtotal (S/.)

4 5 18600.00
TOTAL S/ 18,600.00
 Cantidad Subtotal (S/.)
6 360.00
2 40.00
L S/ 400.00

Consumo
Cantidad Tiempo (Meses)
(kW-hr)
1 3 12
5 32 12
TOTAL

Cantidad Tiempo (meses) Subtotal (S/.)

1 12 1,318.80
TOTAL S/ 1,318.80

Frecuencia
Cantidad Subtotal (S/.)
(Veces/año)
5 2 300.00
1 2 60.00
TOTAL 360.00

Depreciación
Cantidad Subtotal (S/.)
(Anual)
5 0.2 5,250.00
1 0.2 40.00
TOTAL S/ 5,290.00
Total (S/.)
18,600.00
400.00
1,662.60
1,318.80
360.00
5,290.00
S/ 27,631.40

Total (S/.)
18,240.00
8,628.64
27,631.40
57,240.00

Año 1 Año 2 Año 3

18,600.00 18,600.00 18,600.00

400.00 400.00 400.00
1,662.60 1,662.60 1,662.60
1,318.80 1,318.80 1,318.80
360.00 360.00 360.00
5,290.00 5,290.00 5,290.00
S/ 27,631.40 S/ 27,631.40 S/ 27,631.40
 55,800.00 55,800.00 55,800.00
1,440.00 1,440.00 1,440.00
S/ 57,240.00 S/ 57,240.00 S/ 57,240.00
S/ 29,608.60 S/ 29,608.60 S/ 29,608.60

𝐶))/((1+𝐼)^2 )+....+((𝐵−𝐶))/((1+𝐼)^𝑛 )

Decisión por tomar

El proyecto puede aceptarse

El proyecto debería rechazarse

Dado que el proyecto no agrega valor

monetario. La decisión debería tomarse
basándose en otros criterios tales como:
coyuntura política, etc.
 .+𝐵/((1+𝐼)^𝑛 )

+....+𝐶/((1+𝐼)^𝑛 )
 Año - 0.09 Meses
Año - 1.11 Meses
Año - 1 Meses
Año - 1 Meses
Año - 1 Meses

Condición Estado

VAN > 0 Aprobado

TIR > 16% Aprobado
B/C > 1 Aprobado

factible pues los indicadores económicos calculados lo demuestran.

 Total
(Kw-mes)
32.00

Total
(Kw-mes)
3.00

Subtotal (S/.)
163.20
3.06
S/ 166.26
Subtotal (S/.)
30.60
1,632.00
1,662.60
1.08

0.11 Dias
3.31 Dias
3 Dias
 PRIORIZACIÓN DE CASOS
1. Priorización de Casos de Uso

Criterio

1.1 Peso de acuerdo al impacto de los casos de uso

Impacto
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto

1.2 Cuadro de priorización de los casos de uso

Numero Caso de Uso Ponderación

Numero Caso de Uso Ponderación
1 Iniciar Sesión
2 Solicitar Reapertura De Registro
3 Administrar Perfil De Usuario
4 Activar Doble Factor De Autenticación
5 Cambiar Contraseña
6 Gestionar Roles Y Permisos
7 Gestionar Sílabos
8 Cerrar Sesiones De Otros Navegadores
9 Realizar Correcciones De Sílabo
10 Realizar Seguimiento Del Sílabo
11 Visar Sílabo
12 Descargar Sílabo
13 Generar Reportes
14 Gestionar Usuarios

1.3 Orden de prioridad de los casos de uso

N° Caso de Uso
1
6
14
3
5
4
8
7
2
12
10
9
11
13

2. Riesgos del proyecto

 Descripción

No actualización de los registros de silabos

Mala Utilización del sistema

Vulnerabilidad del sistema de registro de silabos

Poca accesibilidad y uso correcto del sistemas web

Mal selección de tipo de silabos en el proceso

Falta de capacidad para el acceso múltiple de usuarios al

sistema de silabos

Emisión errónea de reportes del sistema de silabos

RIZACIÓN DE CASOS DE USO Y MITAGACIÓN DE RIESGO

Descripción

Impacto significativo en el diseño de la arquitectura. Si aporta

muchas clases al modelo del dominio o requiere persistencia
en los datos.

Se obtiene una mejor comprensión del diseño con un nivel de

esfuerzo relativamente bajo.

Incluye funciones complejas, críticas en el tiempo o de nivel

elevado de riesgo.

Implica bien un trabajo de investigación significante, o bien el

uso de una tecnología nueva o arriesgada.

Representa un proceso de gran importancia en la línea de

negocio.
Supone directamente un aumento de beneficios o una
disminución de costes.

Peso
1
2
3
4
5

A B
 0.20 0.15
4 5
3 4
5 5
3 4
4 4
5 4
5 4
4 3
2 2
3 3
2 2
3 2
2 1
4 4

Total Orden
4.45 1
4.40 2
4.35 3
4.20 4
3.90 5
3.55 6
3.40 7
3.25 8
2.90 9
2.50 10
2.35 11
2.15 12
1.85 13
1.50 14
Impacto Probabilidad

Crítico Muy Probable

Muy Crítico Probable

Muy Crítico Probable

Muy Crítico Probable

Muy Crítico Probable

Medio Muy Probable

Muy Crítico Probable

GO

C D E F
Total
 Total
0.15 0.10 0.20 0.20
4 5 5 4 4.45
2 4 3 2 2.90
3 4 5 3 4.20
3 3 4 4 3.55
4 5 4 3 3.90
4 4 4 5 4.40
3 4 2 2 3.25
3 3 4 3 3.40
1 1 3 3 2.15
2 2 2 2 2.35
1 2 2 2 1.85
4 2 2 2 2.50
1 2 1 2 1.50
5 4 5 4 4.35
 Estrategia de Contingencia

Revisión de la inserción de datos a

través del aplicativo móvil y/o web
en tiempo real.

Capacitación constante y continua

a usuarios, administrativo y
alumnos del sistema de silabos.

Aumento de scripts de seguridad en

el sistema para evitar el ingreso de
usuarios no permitidos

Elaboración correcta de manuales

de los sistemas con su respectiva
documentación del uso fácil del
sistema web y móvil.
Interfaces distintas alineadas al tipo
correcto de cada silabo en el
sistema para registrar.
Utilización de leguajes de
programación de respuesta rápida
complementado con un servidor
con gran capacidad de
procesamiento de palabras por
segundo.
Validación de los datos a exportar
en cada tipo de reporte del sistema
web.
 RIESGO

Familiarización con la
Herramienta

Inseguridad de la
Información

Fallas del Servidor

Caída del Sistema

 DESCRIPCIÓN IDENTIFICADOR TIPO DE RIESGO

Llegar a conocer y utilizar la

herramienta lo mejor posible y Denominación Ordinario
en un menor tiempo.

Cuando la información de los

usuarios no es completamente
Denominación Crítico
segura y pueden filtrarse
algunos datos importantes.

Cuando el servidor no trabaja

correctamente y la
comunicación con la aplicación
Denominación Significativo
se obstruye, ocasionando
problemas en su flujo de
desarrollo.

Cuando ocurre una excepción

Denominación Significativo
por permisos de cerbero.
 IMPACTO PLAN DE CONTINGENCIA

Afectaría a todo el sistema, Realizar capacitaciones previas por

incluyendo a los módulos parte del personal experto hacia el
relacionados. personal docente y administrativo.

Tomando las medidas de seguridad

Afecta la privacidad de la
necesarias como la encriptación de
información de los usuarios.
datos.

Afecta el desarrollo de la
Generar excepciones que permitan
aplicación y sus principales
tener un respaldo para la aplicación.
características.

Afecta la autenticación de los Generar un Recycle al servidor,

usuarios en el sistema levantando todas las aplicaciones.