Matriz MPC

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Logística, Licenciatura En Diseño Y Gestión De R

Matriz Perfil Competitivo


Docente: Fabiola Velázquez Trejo
Alumnos:
Luis Gustavo Martínez Matías 19200
Nancy Alejandra Cruz Ramírez 16301
Freddy Pineda Vargas 18300157
Luis Norberto Martínez Vega 183004
Ingrid Jazmín Fernández Bautista 1930
Carlos Alberto Cornejo Villegas 16301
Grupo:
9LDGRLG2
En Diseño Y Gestión De Redes Logísticas

atriz Perfil Competitivo


e: Fabiola Velázquez Trejo.
Alumnos:
vo Martínez Matías 19200001
andra Cruz Ramírez 16301113
Pineda Vargas 18300157
erto Martínez Vega 18300420
n Fernández Bautista 19300574
erto Cornejo Villegas 16301196
Grupo:
9LDGRLG2
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la e
en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores
calificaciones se refieren a las fuerzas y a l
Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las áreas claves, que deben lle
quiere tener éxito en una industria en particular. Estos factores varían entre diferente
incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC son amplios, no inclu
concentrar en cuestiones inter
Sumando el puntaje ponderado de cada empresa competidora obtenemos el punta
puntaje se considerará el jugador mas fuerte en t
La Matriz de Perfil competitivo permite ver en que factores debe mejorar una
principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares,
gica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las
nes se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
n las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa
factores varían entre diferentes industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos e
n una MPC son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden
concentrar en cuestiones internas.
mpetidora obtenemos el puntaje total de la empresa. La empresa que obtenga el mayor
erará el jugador mas fuerte en términos competitivos.
que factores debe mejorar una empresa para poder mejorar su perfil competitivo.
MATRIZ DEL PERFIL CO
Mi empresa PAQUETE EXPRESS
Escala
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO Intermedia Ponderación Calificación
1 Prestigio 80 9% 4
2 Tecnología 70 8% 2
3 Calidad de servicio al cliente 90 10% 3
4 Oferta académica 75 8% 3
5 Infraestructura 60 7% 2
6 Costo 70 8% 2
7 Ubicación 75 8% 4
8 Cobertura 50 6% 4
9 Publicidad 75 8% 3
10 Costos de Operación 60 7% 3
11 problemas en rutas de entregas 30 3% 2
12 Evaluacion de calidad 70 8% 3
13 tiempo 100 11% 4
14 0%
15 0%
16 0%
17 0%
TOTAL 905 100%

4 = Fortaleza principal
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
1 = Debilidad principal
DEL PERFIL COMPETITIVO
presa PAQUETE EXPRESS
Competidor 1 FEDEX Competidor 2 DHL competidor 3 CASTORES
Competidor 4 TRESGUERRAS
Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación
Ponderada Calificación Ponderada Calificación Ponderada Calificación Ponderada Calificación
0.35 3 0.27 4 0.35 3 0.27 3
0.15 2 0.15 3 0.23 4 0.31 2
0.30 1 0.10 4 0.40 3 0.30 1
0.25 2 0.17 2 0.17 1 0.08 1
0.13 3 0.20 2 0.13 1 0.07 3
0.15 1 0.08 3 0.23 2 0.15 2
0.33 3 0.25 2 0.17 4 0.33 2
0.22 4 0.22 2 0.11 3 0.17 1
0.25 2 0.17 2 0.17 3 0.25 3
0.20 4 0.27 3 0.20 2 0.13 4
0.07 2 0.07 4 0.13 4 0.13 2
0.23 1 0.08 3 0.23 3 0.23 1
0.44 2 0.22 1 0.11 2 0.22 3
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
3.08 2.23 2.63 2.64
mpetidor 4 TRESGUERRAS
Competidor 5 ESTAFETA Competidor 6 UPS
Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación
Ponderada Calificación Ponderada Calificación Ponderada Calificación Ponderada Calificación
0.27 2 0.18 3 0.27 0.00
0.15 3 0.23 3 0.23 0.00
0.10 4 0.40 2 0.20 0.00
0.08 1 0.08 1 0.08 0.00
0.20 1 0.07 3 0.20 0.00
0.15 3 0.23 1 0.08 0.00
0.17 4 0.33 2 0.17 0.00
0.06 3 0.17 1 0.06 0.00
0.25 2 0.17 3 0.25 0.00
0.27 2 0.13 4 0.27 0.00
0.07 1 0.03 2 0.07 0.00
0.08 1 0.08 3 0.23
0.33 2 0.22 3 0.33 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
2.17 2.31 2.42 0.00
Puntuación
Ponderada
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

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la estrategia de paquetexpress es de que entrega el paquete el dia acordar y tiene me
rutas y mejor servicio muchos se van por paquetexpress y empresas castores por que
un mejor servicio al cliente y aprovechan que las demas empresas andan a bajo niv
pueden ir mejorando las empresas con forme vaya pasando el tiempo y subir de nive
aquete el dia acordar y tiene mejores
ess y empresas castores por que dan
emas empresas andan a bajo nivel
asando el tiempo y subir de niveles

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