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    Caso Práctico Unidad 3

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    Javier Mauricio Torres Peña
    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de un cronograma de proyecto. Se muestra un diagrama de red con actividades, tiempos y dependencias. Se identifica la ruta crítica de 120 unidades de tiempo y la holgura de algunas actividades no críticas. Finalmente, se concluye que los diagramas de red ilustran la duración total y tiempo crítico de un proyecto.

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    Caso Práctico Unidad 3

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    Javier Mauricio Torres Peña
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de un cronograma de proyecto. Se muestra un diagrama de red con actividades, tiempos y dependencias. Se identifica la ruta crítica de 120 unidades de tiempo y la holgura de algunas actividades no críticas. Finalmente, se concluye que los diagramas de red ilustran la duración total y tiempo crítico de un proyecto.

    Descripción original:

    Diplomado gerencia de proyectos

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de un cronograma de proyecto. Se muestra un diagrama de red con actividades, tiempos y dependencias. Se identifica la ruta crítica de 120 unidades de tiempo y la holgura de algunas actividades no críticas. Finalmente, se concluye que los diagramas de red ilustran la duración total y tiempo crítico de un proyecto.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de un cronograma de proyecto. Se muestra un diagrama de red con actividades, tiempos y dependencias. Se identifica la ruta crítica de 120 unidades de tiempo y la holgura de algunas actividades no críticas. Finalmente, se concluye que los diagramas de red ilustran la duración total y tiempo crítico de un proyecto.

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    CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

    PRESENTADO A:
    JAIME ÁVILA ALVAREZ CLAUSTRO DOCENTE

    PRESENTADO POR:

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS


    DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
    YOPAL, CASANARE
    AGOSTO DE 2021
    TABLA DE CONTENIDO
    PAG.
    INTRODUCCIÓN_______________________________________________________3
    ENUNCIADO__________________________________________________________4
    SOLUCIÓN____________________________________________________________5
    CONCLUSIONES_______________________________________________________6
    BIBLIOGRAFIA________________________________________________________7
    INTRODUCCIÓN

    En el caso práctico de la unidad 3, se tratan temas como el método de ruta critica

    y el diagrama de red, el método de calculo de la ruta critica se basa en dos

    procedimientos contrarios (Terrazas, Rafael, 2011):

    1. Hallar los tiempos tempranos procediendo el cálculo de izquierda a derecha.

    Para la selección entre dos o más alternativas, se debe tomar en cuenta el valor máximo.

    Por convención empezaremos en cero.

    2. Hallar los tiempos más tardíos procediendo el cálculo de derecha a izquierda. Se

    debe tomar a la inversa las alternativas de camino mínimas. Se comienza con el último

    valor encontrado máximo, que corresponde a la duración total de programa.

    Además, un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación

    gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las

    actividades del cronograma del proyecto (Project Management Institute (PMI), 2017.

    PMBOK GUIDE, SEIXTH EDITION).


    ENUNCIADO

    Gestión del cronograma

    En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el

    siguiente cuadro con actividades predecesoras y duraciones.

    ¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo. Señalando cual es el camino

    critico y cual es la holgura del resto de actividades.


    10 30
    SOLUCIÓN
    B T20
    10 30 36 43 60 70
    F T7 I T10
    39 46 61 71
    0 0 0 10 10 15 30 36 46 60 71 90 90 110 110 120 120 120
    INICIO A T10 C T5 E T6 H T14 K T19 L T20 M T10 FIN
    0 0 0 10 25 30 30 36 46 60 71 90 90 110 110 120 120 120
    36 46 60 71
    G T10 J T11
    10 15 36 46 60 71
    D T5
    25 30

    Fig. 1 Diagrama de red con ruta crítica.


    Según la ilustración se denota la ruta crítica en color rojo con un tiempo de 120

    unidades de tiempo, y que se extiende por las siguientes actividades (INICIO-A-B-E-G-

    H-J-K-L-M-FIN).

    Tabla N 1. Tiempos de holgura de las actividades del proyecto.


    T FINAL MAS T FINAL MAS
    ACTIVIDAD HOLGURA
    TEMPRANO TARDIO
    INICIO
    A 10 10 0
    B 30 30 0
    C 15 30 15
    D 15 30 15
    E 36 36 0
    F 43 46 3
    G 46 46 0
    H 60 60 0
    I 70 71 1
    J 71 71 0
    K 90 90 0
    L 110 110 0
    M 120 120 0
    FIN 120 120 0
    Resumen tabla, la holgura de las actividades que no hacen parte de la ruta critica del

    proyecto son las siguientes (C =15 UNIDADES, D =15 UNIDADES, F =3

    UNIDADES, I =1 UNIDAD.)
    CONCLUSIONES

    Los diagramas de red de un proyecto ilustran al detalle la duración total de este y

    su tiempo critico en el cual según sus actividades se tienen estimado.

    La holgura es el resultado entre la diferencia entre el tiempo final mas tardío de

    resultado de la ruta crítica y el tiempo final mas temprano de las actividades que no

    hacen parte de la ruta crítica del proyecto.


    BIBLIOGRAFIA

    Terrazas Pastor, Rafael Planificación y programación de operaciones

    PERSPECTIVAS, núm. 28, julio-diciembre, 2011, pp. 7-32 Universidad Católica

    Boliviana San Pablo Cochabamba, Bolivia

    Project Management Institute, Inc., Editor, Sexta Edición, (2017). La


    guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK).
    https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/
    Project_Management_Institute-
    Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-
    Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

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