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Nascar

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1. Pregunta 1.

Una recesión económica y ambiental, como se detalla en el caso Nascar, en el sentido


tradicional, es una estanflación. Algunos consumidores, a pesar de disponer de un
menor ingreso real, se ven inclinados a comprar más cantidades de algunos rubros,
cuando sus expectativas son aumentos de precios o peor aún, escasez. Estas condiciones
imponen importantes distorsiones en el mercado. En el caso aplicado al Marketing pues
Nascar tiene como finalidad abstenerse en el aumento de precios, se defiende como
marca y empresa, al poder respaldarse en base a la contingencia económica, debido a la
fuerte crítica que siempre recibió por parte del consumidor.
En la imagen se visualiza el Branding aplicado, usando y cambiando el logo, para
diferenciación y distinción de su perfil empresarial anterior.

2. FODA.

FORTALEZAS DEBILIDADES
o Buen equipo de Marketing y o Criticas por parte del
Posicionamiento. posicionamiento de los socios.
o Inversión Interna a proyectos a futuro. o Tendencias dictatoriales a la
o Constante adaptamiento al Branding percepción del consumidor.
como perfil de buena empresa. o Sindicatos internos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
o Crecimiento exponencial. o Competidores en los eventos, siendo
o Ingreso del panorama de Televisión. un desbalance financiero.
o Realización de Campañas o Retiro y quiebra de proveedores.
colaborativas. o Recortes de presupuesto.
o Contratos con cadenas de televisión o Caída en Rating (13%)
extranjeras.

3. Pregunta 3.

a. Estrategias para contrarrestar críticas a Nascar.


o Aplicar y participar en el desarrollo sostenible y ambiental de las actividades
empresariales.
o Reforzar su responsabilidad Social, impulsando la inclusión, no solo de
género, si no de personas con habilidades diferentes.
o Diversificar servicios, con la finalidad de poder aumentar el target de
clientes.
b. Iniciativas de Sostenibilidad.
Si se debiese implementar ya que es una propuesta de valor en una marca como
Nascar, que puede construir desde el diagnóstico de su ámbito, la priorización de los
asuntos más importantes para sus públicos y de unos lineamientos que indiquen
cómo gestionarla a extenso plazo. Nascar es una marca con una hoja de ruta en
sostenibilidad que define sus principios y marcos de actuación, es aconsejable
blindarla ante los peligros reputacionales, regulatorios y operacionales, que
amenazan su permanencia en la época.

c. Relación con la estrategia de Branding.


La sostenibilidad de una empresa y sus procesos, van muy de la mano con su
presencia en competencias, siendo esta Nascar, pues permite ver al consumidor final
como esta empresa conserva responsabilidad social, siendo apegada a su branding
empresarial.
4. Pregunta 4.

a. Estrategias para evolución.

o Mejora en las plataformas en línea de NASCAR. Las páginas en


NASCAR.com de los equipos pequeños que no podían pagar a Turner por el
derecho de publicar las fotos de sus pilotos y los logotipos de sus
patrocinadores lucían medio vacías.
o Pilotos de NASCAR motivados para relacionarse con los aficionados a
través de los medios sociales.
b. Aumento de patrocinadores.

o Ventas y margen por inversión realizada. Se basa en medir los cambios en


las variables cualitativas y cuantitativas del marketing, como por ejemplo el
conocimiento de la marca junto con el éxito de la institución deportiva. Esto
se suma con el crecimiento en ventas.
o Recordación de la marca. La correcta gestión de la organización deportiva le
permite obtener financiamiento de su sponsor, con el fin de crecer. Pero este
también gana uno de los beneficios principales: que el público asocie la
marca con los valores y la imagen del deporte, que la recuerde e identifique.

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