DIRECCIÓN DE

TURISMO

PROGRAMA DE DESAROLLO TURÍSTICO

MUNICIPAL
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BOCOYNA CHIHUAHUA.
2021

PLAN DE DESARROLLO
ADMINISTRACIÓN 2021-2024 BOCOYNA,
CHIHUAHUA.

PRESENTADO POR:
MANUEL ANTONIO DOMÍNGUEZ MARISCAL
DIRECTOR DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE
BOCOYNA
KARLA AMADOR GONZÁLEZ
SUBDIRECTORA DE TURISMO
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TURISMO

CONTENIDO
ÍNDICE DE CONTENIDO---------------------------------------- 2
INTRODUCCIÓN------------------------------------------------- 3
JUSTIFICACIÓN--------------------------------------------------- 4 2

1. Objetivos Generales------------------------------------------ 5
1.1. Objetivos Particulares------------------------------------- 5
2. Propósitos----------------------------------------------------- 7
2.1. Visión------------------------------------------------------ 7
2.2. Misión------------------------------------------------------ 7
2.3. Objetivos Estratégicos------------------------------------ 8
3. Valores-------------------------------------------------------- 8
4. Estrategias---------------------------------------------------- 9
5. Acciones-------------------------------------------------------- 9
6. Desarrollo Sustentable---------------------------------------- 11
6.1. Productos Turísticos Para El Desarrollo Sustentable------ 11
7. Generación De Una Idea--------------------------------------- 12
7.1. Elementos Del Producto Turístico-------------------------- 12
8. Ecoturismo---------------------------------------------------- 13
9. Plan Estratégico Turístico------------------------------------ 13
10. Fortalezas----------------------------------------------- 14
11. Debilidades --------------------------------------------- 14
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INTRODUCCIÓN

El Municipio de Bocoyna, Chihuahua, se encuentra situado en la zona más alta de la

Sierra Madre Occidental en el Estado de Chihuahua, y es conocido por sus paisajes
serranos y atractivos turísticos.
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Nuestro Municipio, siendo una zona turística muy importante, tanto a nivel nacional
como internacional por sus grandes atractivos turísticos por su belleza y esplendor
nuestro municipio sigue sorprendiendo a gran parte de la sociedad, quienes
interesados por la cultura Rarámuri, la interesante y magna obra que nos invita a
una aventura en el ferrocarril CH-P, su riqueza natural a practicar el turismo
ecológico y sustentable que nos visitan año tras año. Aún más estamos siempre
dispuestos a compartir nuestras tradiciones históricas y actividades de aventura que
desarrollamos en nuestro municipio con el país y el mundo entero.
No existen dimensiones para medir la majestuosidad de los atractivos turísticos de
nuestro municipio ya que tenemos gran belleza natural, lugares especiales y lugares
no explotados por el turismo. El comercio sustentable del turismo en nuestro
municipio es un factor indispensable para el desarrollo municipal.
El turismo es una actividad que deja importantes beneficios para las personas que
nos dedicamos a esta tarea, que crece en el municipio y genera empleos evitando
de esta forma que nuestras personas se vayan de su tierra y quienes ya se
encuentran fuera del país sean los indicadores de promover nuestro patrimonio
cultural, histórico y turístico del municipio de Bocoyna.
El plan va enfocado en crear e impulsar el turismo a través de áreas competitivas e
infraestructura turística creando proyectos sustentables y comerciales de desarrollo
para el municipio, se busca crear fuentes de empleo que no desaparezcan y vayan
creciendo con el tiempo y que sean autosuficientes, detonando todo el potencial
turístico del municipio con proyectos competitivos en todas las secciones.
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JUSTIFICACIÓN

El municipio de Bocoyna tiene grandes atractivos en tosas sus secciones como lo

son san Juanito, Sisoguichi, la Cienega de Guacayvo y Creel quien es el primer
pueblo mágico de nuestra entidad desde el 2007.
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San Juanito con su gran presa, su cascada y atractivos como bosques y lugares
listos para invertir en espacios turísticos.
Sisoguichi una misión llena de espacios especiales para visitar, lugares llenos de
historia y atractivos perfectos para sacar adelante una rama más de nuestro turismo
bocoynense.
La Cienega de Guacayvo con sus grandes bosques, ríos y valles nos deja una gran
imagen turística.
Creel, Pueblo Mágico, convencido de la enorme aportación social y económica del
turismo, de la importancia de contar con la designación como Pueblo Mágico, con
sus bonitos lugares vecinales de gran aportación turística y grandes beneficios
económicos.
Coincidimos plenamente en la necesidad y conveniencia de contar con un plan de
acción trianual que bajo una perspectiva de mediano plazo oriente el desarrollo
competitivo y sustentable del municipio de Bocoyna como destino turístico.
Al elaborar el Programa turístico, se han observado las directrices y lineamientos
metodológicos establecidos, reconociendo el grado de desarrollo del municipio de
Bocoyna como destino turístico, con el propósito de que los objetivos, acciones e
inversiones programadas sean congruentes, tanto con la realidad turística, como
con los alcances en recursos humanos, materiales y financieros del municipio.
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OBJETIVOS GENERALES

Orientar todo el municipio a la cultura turística ya que podemos obtener beneficios

en casos de empleos para los bocoynenses, es momento de cultivar y explotar zonas
como San Juanito y Sisoguichi ya que tienen grandes atractivos turísticos, hay que
aprovechar todo lo que nuestro municipio y la naturaleza ofrecen al público. 5

Orientar el crecimiento integral de Creel como destino turístico y participante del

Programa Pueblos Mágicos, con la participación activa de la sociedad y gobierno,
con el propósito de generar desarrollo social, económico, local y regional, utilizando
al turismo como palanca de desarrollo sustentable.
Aprovechar los atributos, historia y tradiciones de la cultura rarámuri como elemento
diferenciador respecto de otros destinos, a fin de motivar la llegada y derrama
económica de visitantes y turistas. Asegurar que el destino crezca sólida e
integralmente, considerando a la actividad turística como una de sus principales
herramientas de desarrollo, y asegurar la permanencia en el Programa Pueblos
Mágicos cumpliendo íntegramente con los lineamientos establecidos por la
Secretaría de Turismo del Gobierno Federal.

Objetivos particulares;

1. Mejorar la imagen urbana de cada sección desde la entrada al municipio con

accesos al transeúnte accesibles y con iluminación suficiente por donde transita el
turista (banquetas, rampas para personas con capacidades diferentes, luminarias).
2. Construir, modernizar y complementar obras de infraestructura buscando
avanzar en la consolidación de la infraestructura de San Juanito, Sisoguichi y Creel
para ampliar el catalogo turístico de nuestro municipio, así como los servicios del
destino. Adaptación del cerro Chapultepec como parque de aventuras Creel, la presa
de Situriachi como parque de aventuras de san Juanito y la cascada del salto como
parque de aventuras de Sisoguichi, mantenimiento y pintura acorde al pueblo
mágico del arco de entrada A Creel, remodelación del corredor turístico al cerro de
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cristo rey en Creel y construir estructuras en la cascada de san Juanito como un

mirador.
3. Asegurar que el destino cuente con el equipamiento turístico necesario
buscando la orientación y satisfacción de visitantes y turistas. Señalética de los
accesos a la zona hotelera, así como puntos de interés turístico, información por
medio de código QRL en los puntos de interés descargando una aplicación a
6
smartphones, mapa turístico de Creel señalado puntos de interés turístico, hoteles,
restaurantes, servicios de emergencia, etc.…
4. Poner en valor el patrimonio histórico, así como las tradiciones y festividades
rarámuris. (Exposiciones temporales en presidencia seccional de fotografía, fauna
de la región, cultura rarámuri, historia de Creel)
5. Establecer programas de capacitación para mejorar la calidad en la prestación
de los servicios turísticos buscando competitividad integral de la localidad como
destino turístico (incentivo M, distintivo H, punto limpio, certificación NTCL limpieza
a organizaciones, atención a comensales y recesionistas)
6. Desarrollar productos turísticos nuevos que potencien el aprovechamiento
sustentable del patrimonio, infraestructura y servicios de Creel. (Troley turístico,
mercado de comidas regionales, casa de la mujer artesana, parque de aventuras
Chapultepec).
7. Promover y apoyar el desarrollo de empresas turísticas, comerciales y de
servicios con el fin de concientizar al comerciante de la utilidad de ser pueblo mágico
8. Impulsar la comercialización del destino, sus artesanías y servicios turísticos
(paseos a caballo. Bicicleta, tours en cuatrimoto, rzrs y vehículo, directorio turístico
paginas sociales y páginas de pueblo mágico Creel).
9. Generar herramientas que permitan la captura, análisis y utilización de
sistemas de medición con el propósito de conocer el comportamiento de la actividad
turística en la localidad. (encuestas periódicas al turista, así como prestadores de
servicios al turismo)
10. Aprovechar las oportunidades de ser pueblo mágico para convertir a Creel en
el mejor destino turístico de placer del norte del país.
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11. Darle el verdadero propósito a la oficina de turismo con información y un

teléfono al alcance de todos para poder dar la atención turística necesaria en nuestro
pueblo mágico.
12. Formular un libro de Bocoyna como sitio turístico de México para así dar la
oportunidad a la promoción de todos los destinos que podemos ofrecer.
13. Establecer la señalización adecuada para Creel pueblo mágico y los sitios ya 7
explotados turísticamente (en inglés)
13. Poner atención especial a nuevos proyectos y destinos.
14. Desarrollo de rutas turísticas para recorridos en vehículos todo terreno que
nos permitan fortalecer el turismo en el municipio.

PROPÓSITOS

VISIÓN
Somos muy afortunados al contar con un interesante destino que nos ofrece la
naturaleza, así como sus comunidades aledañas en las que incluso se puede trabajar
el turismo rural. Dichos recursos no han sido debidamente aprovechados
turísticamente de una manera adecuada a pesar de que existen agencias que
organicen visitas a comunidades como Sisogichi, San Ignacio de Arareko, presa de
Situriachi, mirador de la cascada de san Juanito, cascada de el salto en Sisoguichi y
Ciénega de Guacaybo con sus valles y zonas rocosas. Sin embargo, se pretende
contar con apoyos estatales y municipales para aprovechar al máximo estos
destinos.

MISIÓN
Es conseguir que nuestro municipio penetre en la mente de los turistas como una
buena opción de estancia y diversión, mediante las actividades al aire libre, pero
sobre todo de buen esparcimiento con un trato de primera calidad otorgado por
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nuestros prestadores de servicio y guías de turistas anfitriones logrando así

aprovechar nuestro destino y ofertarlo constantemente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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Identificar los recursos naturales con potencial turístico donde la intervención del
hombre se haga con responsabilidad y sin poner en riesgo las generaciones
venideras.
Promocionar el turismo sustentable para permitir a los visitantes contar con un
destino turístico a su alcance adecuando los recursos existentes del lugar y logrando
así la consolidación del municipio contribuyendo al desarrollo social económico y a
la preservación de los atractivos turísticos naturales.

VALORES:

1. Honestidad; Trabajar por y para la comunidad haciendo valer las virtudes del
municipio.
2. Libertad; De acción y decisión así también en la participación del municipio.
3. Identidad; Como persona, como equipo de trabajo y como representante de
la actividad turística.
4. Respeto; Con los integrantes de la institución y las comunidades donde se
realizan actividades.
5. Responsabilidad; En la planeación de las actividades y los compromisos que
se hagan como equipo de trabajo.
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ESTRATEGIAS

Establecer murales con colores correctos a través de artistas locales.

Control y registro de visitantes.
Actualización de inventario turístico (mapas). 9

Ordenamiento y mejoramiento de la imagen urbana de acuerdo al sitio turístico.

Elaboración de un censo cualitativo y cuantitativo de los prestadores de servicios.
Elaborar censos periódicos sobre el perfil de los turistas que visitan el municipio.
Señalización turística en carreteras y poblados.
Fomento a la cultura turística (artesanos).

ACCIONES

• Creación de una base de datos turística para la elaboración de un libro digital

e impreso para visitantes con un extenso catálogo fotográfico de los atractivos del
municipio.
• Evaluar el estado actual de todo el municipio y las localidades dedicadas al
turismo.
• Visitar los recursos turísticos frecuentemente para actualizar el inventario
turístico y dar a conocer los atractivos en las condiciones actuales para asi poder
dar la atención necesaria y el mantenimiento adecuado de las áreas.
• Regular el tipo de construcción y establecer los parámetros de imagen urbana
y colores aplicables al sitio.
• Establecer un programa de ordenamiento humano y de obras a realizar en el
pueblo mágico de Creel, con una visión de ambición.
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• Buscar el desarrollo de san Juanito y Sisoguichi como destinos importantes en

el turismo.
• Realizar encuestas de satisfacción en cuanto a la calidad del servicio.
• Elaborar un perfil de visitante.
• Diseño eh instalación en los lugares adecuados.
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• Hacer una lista de artesanos características del municipio.
• Promover la creación de un módulo de información turística y ubicarlo en un
punto estratégico.
• Ayudar en la educación brindando la oportunidad a jóvenes estudiantes con
sus prácticas profesionales o proyectos enfocados al turismo sustentable así como
brindarles la oportunidad de aprender en el área de turismo con el servicio social.
• Buscar promover Creel pueblo mágico con una fiesta de pueblo mágico el 3
de diciembre con ferias, maratones y actividades tradicionales.

“La actividad turística es una opción para el desarrollo de los pueblos rurales”

La dirección de turismo municipal ayuda a erradicar el rezago educativo,

marginación, discriminación, pobreza y carencia de acceso al diferente servicio s
que padecen nuestras comunidades. Requerimos políticas públicas integrales
basadas en coordinación intersectorial que consideren la participación y el potencial
de estas comunidades y que vayan a la par de información de calidad para atender
sus problemas.
El grupo indígena son más vulnerables ante las enfermedades infectocontagiosas y
crónico-degenerativas, además de presentar los mayores niveles de desnutrición en
el país; por esto las estrategias de atención deben de ser actualizadas y funcionales.
(Tren de la salud).
La dirección de turismo 2021-2024 tiene como finalidad generar una propuesta y
proyectos de aprovechamiento turístico en todo el municipio para el desarrollo
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municipal. Es un propósito ambicioso ya que la inserción de todo el municipio como

lugar turístico requiere de estudios completos bien estructurados y evaluados que
permitan conciliar las actividades propias del turismo con la preservación del medio
natural apoyándonos con otras dependencias del municipio y estado para la
protección y/o reforestación y creación de caminos.

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DESARROLLO SUSTENTABLE

El medio ambiente nos otorga las armas necesarias para ofrecer turismo
sustentable, así como establecer retos para la protección del medio ambiente, así
como la oportunidad de realizar un uso permanente de maratones como oferta
turística recorriendo los espacios en competencias maratónicas.
Aprovechar los recursos que tenemos alrededor sin acabarlos, sin destruirlos, ser
amigables con el medio ambiente. El desarrollo sustentable es un proceso
comprometido a conservar y aprovechar los recursos naturales cuidando la
integridad del entorno. No debemos darle velocidad al tiempo absorbido por el medio
ambiente. Nuestro desarrollo sustentable debe de ser sociablemente justo con
respeto a los beneficios de las diferentes actividades con igualdad de oportunidades.

PRODUCTOS TURISTICOS SUSTENTABLES

Maratones por sitios turísticos.

Paseos en bicicleta “Baker station tour´s”
Paseos por los senderos de las comunidades Raramuris.
Este paseo además de generar empleos conoce y difunde la cultura Tarahumara.
Ayuda a mejor su nivel de vida comprando sus artesanías.
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El turista realiza actividades al aire libre, teniendo contacto directo con la naturaleza,
además en el recorrido aprecia las distintas especias de flora y fauna que nuestro
ecosistema nos otorga
Todo esto se puede vivir viajando a la sierra Tarahumara en el municipio de
Bocoyna.
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GENERACIÓN DE UNA IDEA

Aprovechando todo paseo sustentable aplicar el programa adopta un árbol, donde

los turistas que visitan nuestra zona lleven su planta de la región y lo planten en
una zona en reforestación con el fin de que este regrese a ver la evolución de su
planta.

ELEMENTOS DEL PRODUCTO TURÍSTICO

• Atractivos turísticos
• Bosque
• Senderos
• Ríos, Lagos, Miradores, presas, valles.
• Infraestructura
• Caballos
• Bicicletas
• Rzrs
• Cuatrimotos
• Servicios turísticos y complementarios
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• Personal de siembra y cosecha de planta y pinos de la región

• Personal de mantenimiento del lugar (vivero)
• Personal
• Todas las personas involucradas en la nueva idea generada
• Integradores y vendedores 13

• Guías de turistas
• Tour-operadores
• Hoteles
• Restaurantes

ECOTURISMO

Simplemente es un tipo de viaje responsable en áreas naturales donde se conserva

el medio ambiente y se mejora el bienestar de la población local. Es importante
saber que el turismo (sobre todo el alternativo), puede ocupar un lugar destacado
dentro de la economía del municipio, es por eso que se debe seguir explotando y
desarrollando a través de distintos proyectos para poder decir que estamos
fomentando al turismo rural comunitario.

PLAN ESTRATEGICO TURÍSTICO.

Establecer como municipio un sitio sustentable turístico donde los viajeros quieran
regresar por la aventura vivida dentro de los espacios turísticos a recorrer en
nuestro municipio, hay que hacer que la aventura vivida sea única a través de
generar espacios con la capacidad de generar adrenalina y diversión turística.
Hay que hacer la planeación correcta para anticipar la toma de deciciones y hacer
correctamente el trabajo a seguir para tomar deciosiones en cuanto a donde
debemos enfocarnos en que hacer y no hacer en nuestro municipio.
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FORTALEZAS

• Recursos Naturales
• Vegetación
• Flora y Fauna 14

• Producción artesanal de calidad

• Atractivos de alcance internacional
• Nombramiento de Creel Pueblo Mágico
• Somos reconocidos internacionalmente por el único tren de pasajeros de todo
México.
• Contamos con policía turística con 20 elementos capacitados y certificados por
Gobierno y Dirección de turismo estatal.

DEBILIDADES

• Proceso de deforestación
• Escasa información acerca de los lugares
• Falta de señalización y equipamiento en los atractivos, esto impide que los
turistas tengan acceso con facilidad.
• Contaminación en lugares turísticos como ríos, Lagos y valles.
• Falta de digitalización turística de todos los espacios que podemos ofrecer.
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Tenemos como finalidad recuperar lo perdido por la pandemia teniendo siempre en

mente las consecuencias de no atender oportunamente algo tan grave, urge
redoblar esfuerzos y reforzar toda la infraestructura, sitios y oferta turística.
La dirección de turismo del municipio de Bocoyna fomenta la inversión turística y
consolida lo que ya existe, promueve la venta de artesanías que se fabrican
artesanalmente por gente rarámuri del municipio capacita y educa a los guías de
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turistas regionales, Realizamos eventos culturales sociales y deportivos que emanan
dentro de las comunidades indígenas, fortalecemos atractivos turísticos dentro de
las comunidades donde resaltan los atractivos naturales e históricos, buscamos
áreas turísticas donde se pueda ofrecer turismo, realizamos proyectos turísticos de
desarrollo, se apoya a distintas áreas del municipio orientadas al desarrollo rural,
apoyamos con estudios sustentables del turismo, ayudamos con las solicitudes de
mantenimiento de áreas turísticas, establecemos donde se necesita inversión
turística, establecemos en qué áreas es más pertinente colocar infraestructura
turística.

ATENTAMENTE:

___________________________________
LIC. MANUEL ANTONIO DOMÍNGUEZ MARISCAL
DIRECTOR DE TURISMO

________________________________
LIC. KARLA AMADOR GONZÁLEZ
SUBDIRECTORA DE TURISMO
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