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    Mapa Conceptual Auditoria

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    Katherine Sojo
    1. La auditoría del talento humano evalúa la estrategia corporativa, la administración de recursos humanos, y la gestión administrativa. 2. Incluye técnicas como entrevistas y sondeos de opinión para investigar la satisfacción de los empleados y el cumplimiento de objetivos. 3. Los informes de auditoría proponen recomendaciones para mejorar el desempeño del personal y enfrentar los desafíos actuales y futuros de la administración de recursos humanos.

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    1. La auditoría del talento humano evalúa la estrategia corporativa, la administración de recursos humanos, y la gestión administrativa. 2. Incluye técnicas como entrevistas y sondeos de opinión para investigar la satisfacción de los empleados y el cumplimiento de objetivos. 3. Los informes de auditoría proponen recomendaciones para mejorar el desempeño del personal y enfrentar los desafíos actuales y futuros de la administración de recursos humanos.

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    mapa conceptual auditoria rrhh

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    mapa conceptual auditoria

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    1. La auditoría del talento humano evalúa la estrategia corporativa, la administración de recursos humanos, y la gestión administrativa. 2. Incluye técnicas como entrevistas y sondeos de opinión para investigar la satisfacción de los empleados y el cumplimiento de objetivos. 3. Los informes de auditoría proponen recomendaciones para mejorar el desempeño del personal y enfrentar los desafíos actuales y futuros de la administración de recursos humanos.

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    1. La auditoría del talento humano evalúa la estrategia corporativa, la administración de recursos humanos, y la gestión administrativa. 2. Incluye técnicas como entrevistas y sondeos de opinión para investigar la satisfacción de los empleados y el cumplimiento de objetivos. 3. Los informes de auditoría proponen recomendaciones para mejorar el desempeño del personal y enfrentar los desafíos actuales y futuros de la administración de recursos humanos.

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    1. La estrategia corporativa delinea los objetivos de la gestión del capital humano.

    2. Los administradores del capital humano deben familiarizarse con la estrategia


    Auditoría de la corporativa.
    estrategia 3. Deben verificar los planes a largo plazo e identificar los cambios globales que ocurren
    dentro y fuera de la organización.
    corporativa

    1. Evalua el trabajo del departamento de recursos humanos.


    Auditoría de la 2. Detecta quién es responsable de cada actividad y los objetivos que persigue cada tarea.
    administración de 3. Requiere verificar lso registros del sistema de información del capital humano para
    verificar si ñas politicas y procedimientos se aplican adecuadamente.
    capital humano
    La Auditoría del Talento Humano

    1. Determina si los gerentes de línea cumplen adecuadamente las politicas de la empresa y


    disposiciones legales.
    Auditoría de gestión
    2. Garantizar que se respeten los requisitos y disposiciones legales de la organización.
    administrativa
    3. El departamento de RRHH contribuye a que los gerentes logren sus metas y objetivos,
    Auditoría de RRHH esto se precibe positivamente.

    1. Se preocuopan por los objetivos aindiciduales de quienes integran la organización.


    Auditoría del nivel 2. Atienden las necesidades realizando estudios externos sobre niveles salariales,
    de satisfacción del prestaciones, practicas de los supercisores, entre otros.
    capital humano 3. Consulta y toma en cuenta las opiniones del perosnal y seponen en practica estas
    consultas.

    1. Contribuyen a enterarse de las persecepciones reales de diferentes temas.


    Instrumentos o Entrevistas, sondeos 2. Formas más economicas de obtener información, adquieren respustas más directas y
    técnicas para la de opinión, honestas por ser en algunos casos respuestas anónimas.
    investigación de una información externa 3. Información externa proporcionan una perpectiva adecuada que permite tomar
    auditoría Se utilizan en los decisiones apropiadas.
    informes de auditoría, con el
    propósito de proponer una
    serie de recomendaciones para 1. Los análisis históricos se mantienen por razones legales y verificar que se ha cumplido
    implementar medidas Análisis históricos e con las politicas vigentes.
    correctivas. Investigación en área
    2. La investigación en RRHH son experimentos de campo que comparan un grupo
    de capital humano experimental con otro, puede llevar al máximo el compromiso con la organización.
    3. Obtiene datos como tasa de rotación, nivel de satisfación del colaborador, entre otros.
    -
    Instrumentos o técnicas Auditorias
    para la investigación de -
    Internacionales
    una auditoría Se utilizan en -
    los informes de auditoría, con el
    propósito de proponer una
    La Auditoría del Talento Humano

    serie de recomendaciones para


    implementar medidas
    correctivas. -
    Informes de auditoría -
    -

    Globalización, -
    diversificación y -
    perpectivas globales -

    -
    Derechos de los
    -
    colaboradores
    -

    Perpectivas a futuro de
    Desempeño y -
    la administración de
    capital humano productividad del -
    colaborador -

    Desafíos de la -
    administración de -
    capital humano -

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