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    Tamaño de Planta

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    Este documento discute tres factores clave para determinar el tamaño apropiado de una planta de producción: 1) los recursos productivos disponibles, como materias primas; 2) el tamaño del mercado, según un pronóstico de ventas; y 3) las fuentes de financiamiento requeridas. El documento analiza específicamente estos factores para un proyecto de producción de sillas y mesas armables.

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    Este documento discute tres factores clave para determinar el tamaño apropiado de una planta de producción: 1) los recursos productivos disponibles, como materias primas; 2) el tamaño del mercado, según un pronóstico de ventas; y 3) las fuentes de financiamiento requeridas. El documento analiza específicamente estos factores para un proyecto de producción de sillas y mesas armables.

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    Tamaño de planta

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    Este documento discute tres factores clave para determinar el tamaño apropiado de una planta de producción: 1) los recursos productivos disponibles, como materias primas; 2) el tamaño del mercado, según un pronóstico de ventas; y 3) las fuentes de financiamiento requeridas. El documento analiza específicamente estos factores para un proyecto de producción de sillas y mesas armables.

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    Este documento discute tres factores clave para determinar el tamaño apropiado de una planta de producción: 1) los recursos productivos disponibles, como materias primas; 2) el tamaño del mercado, según un pronóstico de ventas; y 3) las fuentes de financiamiento requeridas. El documento analiza específicamente estos factores para un proyecto de producción de sillas y mesas armables.

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    Tamaño de planta

    De acuerdo a lo que menciona Diaz, B.; Jarufe, B. & Noriega, M. (2014), en


    todo estudio la viabilidad es fundamental para determinar el tamaño apropiado de la
    planta. Donde intervienen componentes, tales como la tecnología y equipo,
    disponibilidad de recursos, costos de inversión y de producción, ventas y penetración
    del mercado.

    Por estas razones, para definir el tamaño de proyecto de la empresa es


    necesario determinar la cantidad, volumen o capacidad de producción, ya que el
    presente proyecto está enfocado en la capacidad de ventas de productos de sillas
    armables con mesa armable que la empresa realizará. Lo cual, permite aproximar los
    costos que intervienen en desarrollo del proyecto.

    Para ello, se debe tener en cuenta los siguientes factores que son
    determinantes para calcular el tamaño del proyecto:

     Tamaño – Recursos productivos: Es un factor determinante del


    tamaño del proyecto, ya que obliga a analizar la oferta actual y futura
    de los insumos más importantes que se requieren en el almacén, con el
    fin de conocer a corto y largo plazo su existencia. Por lo que es
    necesario tener la seguridad de conseguir las materias primas en las
    cantidades convenientes para darle confiabilidad al proyecto y así
    poder definir con toda seguridad su tamaño.

    A continuación, se presenta los recursos necesarios para poner


    en marcha el proyecto, los cuales se encuentran disponibles en los
    distritos Chorrillos, San Juan de Lurigancho y Ate.
     Tamaño – Mercado: Es uno de los factores más importantes para
    determinar el tamaño del proyecto. Según la revista Manual de
    Emprendedores publicada por la Universidad San Ignacio de Loyola
    indica que este factor es el conjunto de análisis, métodos y técnicas que
    brinda información del macro y micro entorno en el que se desarrollan
    los agentes económicos que forman parte de un proyecto. (USIL, 2007).

    Por tal motivo, el proyecto de la empresa optó por el desarrollo de un


    pronóstico de ventas proyectadas, y de esta manera poder analizar el
    tamaño del mercado al que se enfrentará el proyecto.

    Meses Ventas Proyectadas Ventas Proyectadas %


    Enero 432 10%
    Febrero 216 5%
    Marzo 518 12%
    Abril 216 5%
    Mayo 216 5%
    Junio 346 8%
    Julio 648 15%
    Agosto 346 8%
    Septiembre 346 8%
    Octubre 216 5%
    Noviembre 302 7%
    Diciembre 518 12%
    4320 100%

    Capacidad
    Horas efectivas al día (Hrs) 7
    Capacidad en 1 día en unidades 15
    Capacidad en el mes (se asume 24 días laborales) 360
    Capacidad en el año unidades 4320

    De la figura anterior, podemos concluir que, según los resultados


    obtenidos en el plan de marketing, las ventas proyectadas están en
    relación a la capacidad de la demanda, ya que existe una porción de la
    población que optaría por nuestro producto/servicio.

     Tamaño – Fuente de financiamiento: Este factor es muy importante


    en la ejecución del proyecto, puesto que, si no se tiene los recursos
    financieros suficientes para satisfacer las necesidades de inversión del
    tamaño mínimo del proyecto, se sabe que la realización del proyecto
    sería imposible. Por tal motivo, se determinará la información
    prescindible necesaria para el presupuesto de inversión, en donde se
    considerará el aporte de capital y presupuesto de financiamiento. Este
    último es necesario para determinar la relación entre el tamaño del
    proyecto y financiamiento de este.

    No obstante, se realizará el cuadro de amortización por el método de


    las anualidades para el proyecto donde se considerará el interés, el
    periodo de tiempo, la tasa efectiva anual del banco en el cual
    solicitaremos el préstamo, todo ello para con el objetivo de obtener la
    tasa efectiva mensual. Este cuadro va a permitir saber el monto que se
    deberá pagar mensualmente.
    Referencias

     Diaz, B.; Jarufe, B. & Noriega, M. (2014), Disposición de Planta.


    https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/20

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