Pucp Caso Campo de Golf de Harbor Dunes

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METODOS CUANTITATIVOS PARA LA

GERENCIA

CASO CAMPO DE GOLF DE HARBOR


DUNES

GRUPO 7

JOSE CABRERA
MIRIAM P ALACIOS
RENZO DULANTO

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Reporte Gerencial

Pregunta 1

Resúmenes estadísticos de los ingresos esperados conforme a cada opción de volver a

jugar.

Los datos estadísticos para los dos casos serían:

Estadísticos 1 Opción 2 Opción


S/ S/
Valor esperado 11,034.20 11,141.17
Desviación
estándar S/ 1,787.28 S/ 1,862.28
Máximo valor 14400 14400
Mínimo valor 5760 5760
Probabilidades
>=11000 0.5475 0.5668
>=12000 0.3214 0.365
>=13000 0.1386 0.2018

Se observa una diferencia entre la opción 1 y la opción 2, con relación: al valor

esperado de la opción 2 es más elevado pero su desviación es mayor. Asimismo, se

identifica que el valor mínimo y valor máximo son iguales.

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Pregunta 2

Recomendación de la mejor opción de volver a jugar.

Al revisar, a través de los datos estadísticos de ambas opciones es decir la opción 1 y la

opción 2, consideramos que la opción 2 es la que tiene mayor ventaja, al tener una

desviación estándar menor.

Estadísticos 1 opción 2 opción Comentarios


$11,014. $11,140.
Valor esperado 36 20 Similares en ambos casos
Desviación $1,793.7 $1,879.6 Opción 1 tiene una menos Desv.
estándar 4 4 Estándar
Máximo valor 14400 14400 Son iguales en ambos casos
Mínimo valor 5760 5760 Son iguales en ambos casos

Pregunta 3

Suponiendo una temporada de golf primaveral de 90 días, una estimación de los

ingresos adicionales utilizando su recomendación.

La estimación de los ingresos adicionales de 90 días, se espera obtener un ingreso

adicional de $70,380.

Pregunta 4

Cualquier otra recomendación que pudiera mejorar los ingresos de Harbor Dunes.

Harbor Dunes, busca incrementar ingresos en el turno Verpertino, siendo su promedio

10,240.00, del análisis nos indica que ambas opciones se visualiza un incremento. Por

otro lado, para lograr un mejor posicionamiento en el consumidor, se le debe dar un

mejor servicio, no se puede obligar al cliente a comprar 2 tickts, siendo la temporada

primaveral, una carta fuerte que puede ser aprovechada para aplicar una oferta que

atraiga más visitantes.

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Quizás el presente caso además de las dos posibilidades se pueda generar una tercera

que sea complemento de las dos primeras, peor que esta se pueda regir en base al

mercado, análisis que se debería hacer más al detalle.

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