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    La Competencia de La Peluqueria

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    Roberto Quispe Barreda
    Este documento analiza la competencia y los clientes de una empresa de belleza. Identifica dos tipos de competidores: salones tradicionales y establecimientos más modernos que atraen clientes interesados en nuevas tendencias. Describe que el perfil de los clientes se está diversificando para incluir personas de diferentes edades, más hombres, y de todos los niveles económicos.

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    La Competencia de La Peluqueria

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    Este documento analiza la competencia y los clientes de una empresa de belleza. Identifica dos tipos de competidores: salones tradicionales y establecimientos más modernos que atraen clientes interesados en nuevas tendencias. Describe que el perfil de los clientes se está diversificando para incluir personas de diferentes edades, más hombres, y de todos los niveles económicos.

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    La competencia de la peluqueria

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    Este documento analiza la competencia y los clientes de una empresa de belleza. Identifica dos tipos de competidores: salones tradicionales y establecimientos más modernos que atraen clientes interesados en nuevas tendencias. Describe que el perfil de los clientes se está diversificando para incluir personas de diferentes edades, más hombres, y de todos los niveles económicos.

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    Este documento analiza la competencia y los clientes de una empresa de belleza. Identifica dos tipos de competidores: salones tradicionales y establecimientos más modernos que atraen clientes interesados en nuevas tendencias. Describe que el perfil de los clientes se está diversificando para incluir personas de diferentes edades, más hombres, y de todos los niveles económicos.

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    2.2.

    La competencia Para el análisis de la competencia, será necesario analizar a las empresas

    que realicen los mismos servicios que nuestra empresa. Aquí habrá que distinguir distintos

    tipos de empresas:

     Salones de Belleza y Peluquerías tradicionales, que ofrecen los servicios que le son propios,

    y en el caso de las peluquerías complementan además su actividad con manicura y algo de

    estética.

     Establecimientos más actualizados. Este segmento es muy dinámico, y atrae a un tipo de

    público que valora mucho el diseño, el estilo del establecimiento, la oferta de nuevas

    tendencias, y donde convergen no sólo los nuevos profesionales que irrumpen en el mercado,

    sino también aquellos profesionales que tratan de estar al día. 2.3. Clientes El perfil actual del

    usuario de estos establecimientos se va diversificando; se trata básicamente de personas que

    por diversos motivos acuden a un centro para cuidar su imagen externa. Cada vez es más

    frecuente que, además de preocuparse por el cabello, se acuda para recibir tratamientos de

    cuidado del cuerpo. Por otra parte, los hábitos de consumo se han ido modificando:

     Ha disminuido la edad a la que las personas comienzan a acudir a estos centros. Así, en la

    actualidad hay otros colectivos que antes no acudían a este tipo de centros y ahora lo hacen.

     Ha aumenta el número de hombres que acude a este tipo de establecimiento para recibir

    tratamientos no sólo capilares sino también corporales. Aunque siguen siendo las mujeres las

    que acuden con mayor frecuencia.

     Respecto al nivel económico, la disminución de los precios hace que hoy en día resulten

    asequibles para toda la población

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