Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 108 vistas

    Sol 123

    Cargado por

    Glenda
    Este documento presenta tres resúmenes de problemas relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. El primer problema compara dos proyectos utilizando criterios como VAN, TIR y relación beneficio-costo. El segundo problema evalúa dos proyectos adicionales y calcula sus VAN, TIR, TUR y TVR. El tercer problema evalúa tres alternativas para la eliminación de residuos peligrosos calculando sus flujos de efectivo y VAN. El documento proporciona las fórmulas utilizadas y resuelve cada problema paso

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Sol 123

    Cargado por

    Glenda
    108 vistas3 páginas
    Este documento presenta tres resúmenes de problemas relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. El primer problema compara dos proyectos utilizando criterios como VAN, TIR y relación beneficio-costo. El segundo problema evalúa dos proyectos adicionales y calcula sus VAN, TIR, TUR y TVR. El tercer problema evalúa tres alternativas para la eliminación de residuos peligrosos calculando sus flujos de efectivo y VAN. El documento proporciona las fórmulas utilizadas y resuelve cada problema paso

    Descripción original:

    4

    Título original

    Sol123

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta tres resúmenes de problemas relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. El primer problema compara dos proyectos utilizando criterios como VAN, TIR y relación beneficio-costo. El segundo problema evalúa dos proyectos adicionales y calcula sus VAN, TIR, TUR y TVR. El tercer problema evalúa tres alternativas para la eliminación de residuos peligrosos calculando sus flujos de efectivo y VAN. El documento proporciona las fórmulas utilizadas y resuelve cada problema paso

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    108 vistas3 páginas

    Sol 123

    Cargado por

    Glenda
    Este documento presenta tres resúmenes de problemas relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. El primer problema compara dos proyectos utilizando criterios como VAN, TIR y relación beneficio-costo. El segundo problema evalúa dos proyectos adicionales y calcula sus VAN, TIR, TUR y TVR. El tercer problema evalúa tres alternativas para la eliminación de residuos peligrosos calculando sus flujos de efectivo y VAN. El documento proporciona las fórmulas utilizadas y resuelve cada problema paso

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Universidad Mayor de San Andrés Preparación y Evaluación de Proyectos II

    Ingeniería Industrial SOLUCIONARIO No. 01 Rubén Apaza

    COEFICIENTES DE EVALUACIÓN

    COEFICIENTES FORMULA CRITERIO DE DECISIÓN


    F,B = Valor Futura o Beneficio
    A B F P,C = Valor Presente o Costo
    A = Anualidad o Series Uniformes
    0 n i = Tasa de oportunidad
    P A C o costo de capital
    n= Numero de Periodos
    VAN>0 Proyecto Rentable
    Valor Presente Neto VAN=0 Proyecto Indiferente
    o Valor Actual Neto VAN<0 Proyecto No Rentable
    TIR>i Proyecto Rentable
    Tasa Interna de Retorno TIR=i Proyecto Indiferente
    TIR<i Proyecto No Rentable
    TUR>i Proyecto Rentable
    Tasa Única de Retorno TUR=i Proyecto Indiferente
    TUR<i Proyecto No Rentable
    TVR>i Proyecto Rentable
    Tasa Verdadera de Retorno TVR=i Proyecto Indiferente
    TVR<i Proyecto No Rentable
    Comparación de CAEs para tiempos
    Costo Anual Equivalente y costos de diferentes Proyectos
    Comparación de costos por
    Indicador Costo Eficiencia beneficiario de las alternativas
    RBC>1 Proyecto Rentable
    Relación Beneficio Costo RBC =1 Proyecto Indiferente
    RBC <1 Proyecto No Rentable

    PROBLEMAS No. 01
    Es un resumen - a grandes rasgos - de los problemas desarrollados en las clases de ayudantía, para mejor
    comprensión sugiero revisar la bibliografía de la asignatura.

    1. (Criterios de decisión) La empresa ALPHA, cuya tasa


    de oportunidad es del 10% tiene la opción de invertir en
    uno de los dos proyectos cuyos flujos son los siguientes: b) Establezca la TIR de cada uno de ellos.
    Proyecto A Utilizando la ecuación (4):
    30 30 30 30

    0 1 2 3 4
    100
    Proyecto B
    150

    0 1 2 3 4 c) Determine la relación Beneficio Costo.


    100 Utilizando la ecuación (9):

    SOLUCIÓN:
    a) Calcular el VAN de cada Proyecto.
    Utilizando la ecuación (3) con (2):

    Utilizando las ecuación (3) con (1): d) Elija la mejor alternativa. (Castro, 2010)
    La mejora alternativa es el proyecto B.

    La Paz, 2012 Pagina 1 de 3


    Universidad Mayor de San Andrés Preparación y Evaluación de Proyectos II
    Ingeniería Industrial SOLUCIONARIO No. 01 Rubén Apaza

    2. (Criterios de decisión) Una empresa que tiene una desechar los residuos durante los próximos ocho años. Se
    tasa de oportunidad del 25%, tiene la opción de invertir ha identificado tres alternativas, a saber:
    en dos proyectos mutualmente excluyentes, cuyos flujos a) Remoción Manual: Este sistema depende
    de fondos son los siguientes: exclusivamente de la mano de obra contratada a término
    Año Proyecto A (Bs) Proyecto B (Bs) fijo por un año. Esta contratación vale $1.050.000 por
    0 -1.000 -3.000 año.
    b) Remoción con Robots: Se propone que dos robots se
    1 6.000 1.000
    encarguen del traslado y desecho de los residuos. Cada
    2 -11.000 2.000 uno vale $1.000.000, tiene una vida útil de cuatro años y
    3 6.000 3.000 un valor de salvamento de $ 100.000, los cuales se recibe
    en el último año de operación. Los costos anuales de
    SOLUCIÓN: mantenimiento y operación de cada uno son $60.000 por
    a) Determinar el VAN de cada proyecto. año y los de mano de obra para programar y mantener
    Solución en miles Bs. los robots corresponden a $90.000 por año.
    Utilizando la ecuación (3): c) Tratamiento Bioquímico: Consiste en someterlo a un
    y tratamiento bioquímico; requiere un grupo pequeño de
    trabajadores que solo cuesta $50.000, por año. El equipo
    b) Determinar la TIR de cada proyecto. utilizado en el tratamiento tiene una vida útil de ocho
    Si x=1+TIR años. Su precio inicial es de $1.600.000, tiene un valor de
    salvamento de $ 1.000.000 que se reciben en el último
    año de operación. Los gastos anuales por manteniendo y
    , y combustible ascienden a $ 40.000.
    Si la tasa de interés de oportunidad es del 25% anual,
    ¿Cuál sistema recomienda usted, teniendo en cuenta que
    c) Determinar la TUR de cada proyecto. los tres sistemas retiran y desechan la misma cantidad de
    Utilizando la ecuación (5): residuo y no existe preferencia ambiental o estética por
    ninguno de ellos? (Mokate, 1998)

    SOLUCIÓN: (en miles $)


    a) Remoción Manual:

    0 1

    1.050
    Utilizando la ecuación (7):
    d) Determinar la TVR de cada proyecto.
    Como la inversión de B es mayor al A, entonces.

    Si invirtiéramos los 3 (miles Bs) en A y este solo necesita 1


    (miles de Bs) la diferencia - 2 (miles Bs) – se supone que
    generara la misma tasa de retorno en el futuro. b) Remoción con Robots:
    Utilizando la ecuación (6): Inv=2*100=200
    C.Op.=2*(60+90)=300
    100

    0 1 2 3 4
    200
    e) ¿Cual de los proyecto elegiría usted? (Castro, 2010) 300 300 300 300
    La mejor opción es el proyecto B. Utilizando la ecuación (7):

    3. (Residuos Peligrosos) Su empresa debe escoger un


    sistema para la remoción de residuos peligrosos dentro
    de la planta. Se requiere contar con una solución para

    La Paz, 2012 Pagina 2 de 3


    Universidad Mayor de San Andrés Preparación y Evaluación de Proyectos II
    Ingeniería Industrial SOLUCIONARIO No. 01 Rubén Apaza

    c) Tratamiento Bioquímico:
    C.Op.=50+40=90 Opción B (Central Hidroeléctrica):
    1.000 VS=3000-3000*0.05*5=2250
    2250
    0 1 2 3 4 5 6 7 8
    90 90 90 90 90 90 90 90
    0 1 2 3 4 5
    1.600
    70 70 70 70 70
    Utilizando la ecuación (7):
    3000
    Utilizando la ecuación (7):

    La mejor opción es Remoción con Robots, por tener un


    costo anual menor con respecto a las otras, suponiendo que
    es repetible en el tiempo.

    4. (Energía Eléctrica) Se tiene las siguientes opciones de Opción C (Motor Diesel):


    generar y distribuir energía eléctrica para un proyecto VS=1500-1500*0.10*5=750
    que tiene una vida útil de 5 años y una tasa de interés de 750
    oportunidad del 12,07%:
    Opción A (Sistema Fotovoltaico): Costo de inversión Bs
    0 1 2 3 4 5
    1.000.000; Costo de mantenimiento Bs 50.000 por año;
    30 30 30 30 30
    depreciación anual 20%.
    Opción B (Central Hidroeléctrica): Costo de inversión Bs
    3.000.000; Costo de mantenimiento Bs 70.000 por año; 1500
    depreciación anual 5%. Utilizando la ecuación (7):
    Opción C (Motor Diesel): Costo de inversión Bs 1.500.000;
    Costo de mantenimiento Bs 30.000 por año; depreciación
    anual 10%.
    ¿Cuál de las opciones elegiría usted? (Castro, 2010) La mejor alternativa es la Opción B (Central
    Hidroeléctrica), porque tiene los costos anules menores con
    SOLUCIÓN: (en miles Bs) respecto a las otras.
    La toma de decisión puede ser por el VAN, sin embargo
    como son costo se hará por CAE. No se toma la
    depreciación como costo porque no es flujo real efectiva,
    sino como referencia para el valor de salvamento (valor en
    libros) en la vida útil del proyecto de 5 años.
    Opción A (Sistema Fotovoltaico):
    VS=1000-1000*0.2*5=0

    0 1 2 3 4 5
    50 50 50 50 50

    1000

    Utilizando la ecuación (7):

    rubenfapaza@gmail.com – (+591) 732 82110

    Creative Commons 3.0

    La Paz, 2012 Pagina 3 de 3

    También podría gustarte