Optimización Empresarial: Tarea Nro. 1: Punto de Equilibrio

Optimización empresarial
Tarea Nro. 1 : Punto de equilibrio
1. Pepe´s es un autoservicio de emparedados que se encuentra enfrente

de las instalaciones de la universidad. El costo fijo mensual de
operación del autoservicio es de $1 500. El cliente promedio gasta $2
en comida y bebida; los costos variables por cliente promedian $1.
Con su tamaño actual Pepe´s puede atender 150 clientes por día, 30
días al mes.
CF= 1500
Ingreso= 2Q diario = 60Q mensual
CV= 1Q diario = 30Q mensual
a Encuéntrese el punto de equilibrio mensual para Pepe´s en

unidades, en dólares vendidos y en porcentaje de capacidad.
 punto de equilibrio mensual en unidades
IT = CT
60Q = 30Q + 1500
30Q = 1500
Q = 50 al mes
 punto de equilibrio en dólares vendidos:

1500
Qe en $ =
1−1/2
Q e en $ =3000
 punto de equilibrio en porcentaje de capacidad:
1500
Qe en $ = ∗100
150 (2−1)
Qe en$ =1000
b ¿Cuál sería la utilidad mensual de Pepe's con un promedio de 100

clientes diarios?
U = P*Q
U = 2*100 = 200 diarios = 200*30 (días) = 6 000 mensual
2. Artica una flotilla de carritos de helados que operan en áreas de

veraneo. Cada carrito invierte $300 en gastos fijos durante el verano.
Los operadores de los carritos cobran estrictamente sobre comisión;
reciben 10% de todos los ingresos. Los conos de helado se venden a
$0.50 cada uno y tienen costos variables de $0.20 por cono, además
de la mano de obra.
CF= 300 mensual
IT= 0.50Q =
CV= 0.20Q
Comisión = 10% IT
Mano de Obra = 0,1*IT
a ¿Cuántos conos de helado debe vender cada carrito durante el
verano para operar en el punto de equilibrio?
CT = CF + CV
CT = 300 + 0.20 X + 10% I
CT = 300 + 0.20 X + 10% (0.50Q)
CT = 300 + 0.20 X + 0.05 Q
CT = 300 + 0.25 Q
IT= 0.50Q
PUNTO DE EQUILIBRIO
IT = CT
0.50Q = 300 + 0.25Q
0.25Q = 300
Q = 1200 conos de helados deben vender el carrito durante el
verano para operar en el punto de equilibrio.
b ¿Cuál será la ganancia o pérdida si se venden 1,500 conos de

helado por carrito durante el verano?
Utilidad = IT – CT
U 1500 =0.50 Q−(300+0.25 Q)
U 1500 =0.25 Q−300
U 1500 =0.25 ( 1500 )−300
U 1500 =75 Será la ganancia si se venden 1,500 conos de helado
por carrito durante el verano
3. Un hombre de negocios está planeando abrir una operación veraniega
de renta de veleros. Actualmente piensa comprar seis veleros a $2
000 cada uno. Al final del verano venderá a los barcos por $1 000
cada uno. El hombre de negocios llegó a un arreglo con un hotel de
fama para operar en las playas del hotel. Esto le costará $2 000 más
el 10% del total de dólares obtenido por las rentas. El costo de un
kiosko para operar el equipo necesario se estima en $ 500. Al final
del verano, parte del equipo podrá venderse a un valor de
recuperación de $400. Un estudiante de la universidad local
trabajará para él rentando los veleros 8 horas al día, 7 días a la
semana, durante 15 semanas por $224 por semana. Los barcos se
rentarán a $7 la hora.
a ¿Cuál es el punto de equilibrio para la operación de renta de

veleros expresada en horas de renta?
Costos: 6 veleros * 2000 = 12 000 $
Operar en playas del hotel = 2 000 $
Costo del Quiosco = 500 $
Personal = 15 semanas por 224 $ = 3 360 $
Costo Total = 12 000 + 2 000 + 500 + 3 360 = 17 860 $
Para hallar el punto de equilibrio se dividirá los costos entre el

valor del velero por hora (Los barcos se rentarán a $7 la hora):
17 860 $
=2551. 42
7$
el punto de equilibrio se alcanza alquilando los veleros durante
715 horas.
b ¿Cuál será la ganancia o pérdida para el hombre de negocios si

se opera al 40% de la capacidad durante la temporada de 15
semanas?
8 horas * 7 días * 15 semanas = 840 horas
Capacidad máxima de ingresos por renta:
840 horas * $7 la hora = 5 880 $
El 40% de esta capacidad es = 5 880 $*40% = 2 352 $

Venta de velero: 6 veleros*1 000 $ = 6 000 $
Valor de recuperación: 4 000 $
Total, de ingresos = 2 352 $ + 6 000 $ + 4 000 $ = 12 352 $
Costos Totales:
Costos fijos = 17 860 $
Comisión por venta: 10%*6 000 $ = 6 00 $
Costo total: 18 469 $
U = IT - CT
U = 12 352 $ - 18 469 $ = - 6 117 $ es una perdida.
4. La manufacturera Carroll desea que se le prepare una gráfica de
punto de equilibrio para sus operaciones. Puede vender su producto
a $50 por unidad, hasta 100 000 unidades anuales. El costo variable
por unidad para producir el artículo es de $30, pero a 80 000
unidades de producción bajan a $25 por artículo. Los costos fijos son
de $1 000 000 por las primeras 40 000 unidades, pero suben $100
000 por cualquier cantidad adicional de unidades que se produzcan.
La capacidad de la planta es de 100 000 unidades anuales. En la
gráfica indíquese el punto de equilibrio tan exacto como sea posible.
También encuéntrese el punto de equilibrio en forma algebraica.
5. Power mental Products fabrica un dispositivo que tiene una curva de
ingresos totales lineal, dada por IT = 10Q y una curva de costo total
cuadrática, CT= X2 – 2090Q + 200000, Determínese algebraicamente
el punto de equilibrio.
6. Precisión Elctronics tiene una función lineal de costo total dada por:
10000 + 5Q, pero una función no lineal para el ingreso total de -
0.0lQ2 + 30Q + 200. Determínese algebraicamente el punto de
equilibrio.
7. Leyda´s es una tienda con un departamento muy productivo de

vestidos para dama. Los datos sobre la línea que maneja actualmente
se presentan en seguida. ¿Cuál es el punto de equilibrio del
departamento?
Línea de Precio de Costo Contribuci Porcentaje

vestidos venta variable ón del total de
promedio promedio marginal dólares
por vestido por vestido promedio vendidos
por vestido
Summerfum $ 35 $ 20 $ 15 40
Calilfornia Girl 30 20 10 15
Sassy Miss 35 15 20 30
Classy Lady 45 25 20 15
Costos fijos asociados con la boutique = $ 100 000 100
8. Juan Manuel que opera el Juane´s Bar, está planeando poner dos
máquinas de juego en un salón trasero que no se usa. El
problema está en decidir si comprar las máquinas o rentarlas
sobre un convenio de compartir ganancias. Si se compran, las
máquinas costarán $3 000 cada una y tendrán una vida prevista
de 6 años. El costo variable por juego, para operar las máquinas
es de $0.02; la mayor parte de este costo se debe a reparaciones.
Si las máquinas se rentan, no existen costos fijos. Ken y el
vendedor de máquinas de juego compartirán los ingresos de $0.25
por cada dos juegos sobre la base de mitad y mitad. El vendedor
les dará servicio sin cargo, lo cual reducirá, para Ken, los costos
variables por juego a sólo $0.005.
a Identifíquese el volumen de juegos al año al que cada
alternativa es la más atractiva.
b Con la mejor alternativa, ¿cuál será la ganancia anual de Ken
con una cantidad de 15 000 juegos por máquina?
c ¿Debería Ken incluir en su análisis un costo por el uso del
salón? ¿Por qué?
9. La Alacena embotella y vende salsa de tomate con su propia
etiqueta. Los datos sobre las operaciones de la Alacena se
presentan es seguida.
Ingresos: Costos: $ 3 000
Costos fijos: 1 500
Costos variables 1 200
Ganancia: $ 300
Capacidad total de planta: $4 000 en ventas
Leybis, un competidor, desea que La Alacena produzca un millón
de botellas para venderlas con la etiqueta de Leybis. La Alacena
recibiría $0.30 por botella. Estiman que, además de los costos
variables, habría un incremento de $300 en los costos fijos si se
aceptara la oferta. ¿Qué se recomienda que haga La Alacena?
10. VOC produce televisiones a color de alta calidad. Las últimas
fechas se ha venido acaparando el mercado a costa de Matusita
Electronics, un competidor extranjero. Los datos sobre las
operaciones del año pasado de Electra se muestran en seguida.,
Ingresos:
40 000 televisores a $300 cada uno $12 000 000
Costos:
Costos fijos 6 000 000
Costos variables
40 000 televisores a $150 cada uno 6 000 000
Ganancia: $ 0
Capacidad total de planta: 80 000 televisores
Un estudio de mercado que se acaba de terminar indica que si
VOC baja su precio a $275 por unidad, las ventas aumentarían
60 000 televisores. El departamento de producción indica que
este incremento podría manejarse sin incurrir en costos fijos
adicionales, También se acaba de recibir información sobre las
operaciones de Matusita. Venden las unidades a $275 en este
país, pero los conjuntos están valuados a lo que equivale a $300
dólares en su país. Los costos variables por unidad para Matusita
se estiman en $140. ¿Qué recomendaciones pueden hacerse a la
administración de Electra?

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Tarea Nro. 1 : Punto de equilibrio

1. Pepe´s es un autoservicio de emparedados que se encuentra enfrente

a Encuéntrese el punto de equilibrio mensual para Pepe´s en

 punto de equilibrio en dólares vendidos:

b ¿Cuál sería la utilidad mensual de Pepe's con un promedio de 100

2. Artica una flotilla de carritos de helados que operan en áreas de

b ¿Cuál será la ganancia o pérdida si se venden 1,500 conos de

a ¿Cuál es el punto de equilibrio para la operación de renta de

Para hallar el punto de equilibrio se dividirá los costos entre el

b ¿Cuál será la ganancia o pérdida para el hombre de negocios si

El 40% de esta capacidad es = 5 880 $*40% = 2 352 $

7. Leyda´s es una tienda con un departamento muy productivo de

Línea de Precio de Costo Contribuci Porcentaje

Costos fijos asociados con la boutique = $ 100 000 100

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