DIAGNOSTICO CONTEXTO DE ESTUDIO

A. Datos generales de la organización

1.1 Nombre de la empresa: Autopartes Cecar

1.2 Nit: 800.197.268-4
1.3 Dirección: calle 114-22-43 (Provenza)
1.4 Teléfono: (+57) 6368396-6315716
1.5 Correo electrónico: autopartescecar@gmail.com
1.6 Nombre Gerente o Representante Legal: Cesar Augusto Aranguren
1.7 Nombre persona contacto: María paula Ariza subgerente
1.8 Cargo persona contacto: subgerente
1.9 Correo electrónico: mariapau8520@gmail.com
1.10 Número de trabajadores: 10
1.11 Actividad económica: venta de repuestos de carro pesado
1.13 Fecha de registro: 25/05/2000

B.Croquis ubicación:

B. Misión:

Nuestra misión es habilitar a las personas y negocios, para que comprendan todo su potencial.
Consideramos nuestra misión como un compromiso con nuestros clientes.
Nos entregamos a ese compromiso esforzándonos por crear tecnología que sea accesible para todos
— todas las edades y habilidades. Es uno de los líderes de la industria en innovación de la
accesibilidad y en la construcción de productos que sean más seguros y más fáciles de usar.”

Visión:

Ser la empresa repuestera de más rápido crecimiento y preservar nuestro liderazgo en la

industria autopartista.
 Objetivos de la organización:
 mantener el liderazgo,
 ofrecer excelente servicio,
 ser rentable
 y contribuir con el desarrollo del país.
 Aumentar ingresos y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último año
 Mantener la rentabilidad del negocio

Según la dimensión: (Matriz FODA)

 FODA ADMINISTRATIVA
• Buena relacion con
proveedores

OPORTUNIDADES
• Propietarios de la tierra • Contamos con buenos
FORTALEZAS • Conocedores de los recursos proveedores para que no
naturales de la región surtan el negocio
• Integración comunal por
actividades productivas
• Colaboración con
instituciones
gubernamentales

• Retardo en la adquisición
DEBILIDADES

AMENAZAS
• Falta de organización
de insumos por que vienen
• Infraestructura muy
importados
limitada
• Asignación de
• Sistema de atención al
presupuestos para
cliente saturado
materiales, repuestos
• Competencia de precios
• Retardo de pago a
con otros repuesteros
proveedores
 FODA CONTABLE
• Cuenta con un proceso
sistematico que puede • Requerimiento del servicio
acceder al sistema de • Obtener ventajas frente

OPORTUNIDADES
invetarios de la mercancía competidos y mantener
FORTALEZAS
• Lleva un control que dice margen de utilidad
cuando la mercancía se • Crear nuevos negocios
esta agotando • Crecimiento económico
• Capacidad de análisis moderado

• Que el proceso de
DEBILIDADES

AMENAZAS
producción tenga costos
muy altos
• Mayores competencias
• Poca capacitación de sus
• Mayores requerimientos
empleados o que no tengan
financieros para invertir en
las Competencias laborales
negocios
necesarias
• Ninguna, o poca inversión
en el mercado
 FODA FINANCIERA
• Crecimiento económico
• Expansión de la empresa
• Credibilidad del cosumidor
en el area cuidad y en el

OPORTUNIDADES
a la hora de hacer compras
posesionamiento nacional
FORTALEZAS • Precios establecidos
• Mercadeo en crecimiento al
cobertura en costos
establecer planes de
• Certificación internacional
creación de nueva SID
de calidad en sus
erurgica
productos

• Poco dinero para invertir en

• Dependencia del valor del
DEBILIDADES

AMENAZAS
mas material para la
dólar cambiaría por ser
manufactoreria
importado
• Poco posicionamiento
• Regulación estadales
como empresa a nivel
incrementan costos
nacional porque sus
administrativos
productos son algo
• Competencia con
costosos
productos chinos
 FODA MARKETING Y MERCADO
• Incremento en demanda del
• Productos mas atractivos,
producto en el mercado
mejores precios

OPORTUNIDADES
• Uso tecnologias que
• Un servicio al cliente
FORTALEZAS permita mejorar la calidad
personal y flexible
del producto
• Tener conocimiento
• Actualizar en redes de
avanzados o
Internet para alcanzar
especializados
publicidad en los productos

• Surgimiento de nuevas
DEBILIDADES

AMENAZAS
competidores
• No contar con los recursos • Mejores verciones de
financieros necesarios competencia con mayor
• Tener sistemas contablea economia a la hora de
ineficientes Vender
• Nueva legislación
incrementar gastos
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
• Amplio mercado en
• Conocimiento de las
bucaramanga para

OPORTUNIDADES
personas de la empresa en
comercializar
FORTALEZAS RSD
• El mercado no esta
• Aprecio hacer las cosas
• Incremento de
como se deben según la
presupuestos para la
RSD
compra
DEBILIDADES

AMENAZAS
• Falta de mejor planeación • Crisis económica
en RSE • Emergencias sanitarias
• No hay sección encargado • Desempleo
de RSE • Empresa con mejor
• Poca difusión de servicios maquinaria
 GESTIÓN DE RIESGO LABORALES
• Establecer nivel de riesgos
• Establecimiento atraves de
• Imponer procesos de
areas de seguridad
riesgos

OPORTUNIDADES
• Salud en respectivas
• Tomar decisiones sobre
FORTALEZAS actividades
repuestas de riesgo
• Elaboración en respectivas
• Hacerse responsable de la
normas para prevenir
gestión de riesgo
riesgos
• Registro de accidentes

• Problemas con calidad

DEBILIDADES

AMENAZAS
• Proporcionar daños
• Incapacidad para ver
eléctricos
errores
• Incendio explosión
• Productos que pueden
• Caidas, golpes tropiezos en
causar daños a los
los funcionarios de la
empleados
empresa
• Poco material para prevenir
• Virus, infecciones
riesgos laborales
 PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD
• Empleados con buen • Busqueda de buenos
conocimiento sobre proveedores buena calidad

OPORTUNIDADES
maquinaria implementada • Hacer la calidad de la parte
FORTALEZAS • Operadores del proceso
experimentados • Sencibilizacion hacia el
• Proveedores consolidados método de trabajo
• Capacidad de maquinaria • Desarrollo de planeación
suficiente estratégica

• Poca responsabilidad de
DEBILIDADES

AMENAZAS
empleados • Competividad Del capital
• Sistema de contingencia no • Inestabilidad económico
establecido en algunas • Descompontura de
maquinarias maquinaría
• Falta de mediccion de • Pérdida de clientes
trabajo • Falta de productividad
• Trabajo prueba de error
ESTRUCTURA DE LA
EMPRESA
AUTOPARTES
CECAR

 AREA DE BODEGA Y
ALMACENAMIENTO DE LA
EMPRESA CUENTA CON 6
PERSONAS EN LA BODEGA
 AREA
ADMINISTRATIVA
DE AUTOPARTES
CECAR.

 AREA ADMINISTRATIVA Y
DE SISTEMAS DE LA
EMPRESA CUENTA CON 3
SECRETARIAS Y UNA
CONTADORA PUBLICA
 AREA DE
GERENCIA DE
AUTOPARTES
CECAR

 AREA DE GERENCIA DE
AUTOPARTES CECAR
CUENTA CON UN GERENTE
Y UNA SUBGERENTE