Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 36 vistas

    Autores

    Cargado por

    Ch Yessenia M
    El documento describe los conceptos de organización, estructura organizacional y diseño organizacional según Henry Fayol y Max Weber. Explica que la estructura organizacional se representa en un organigrama y que el diseño organizacional implica cambios a esta estructura. Luego describe tres tipos de organigramas (lineal, funcional y de staff) y los procesos clave de administración de recursos humanos, enfocándose en la integración de personal a través de la planificación del empleo, reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evalu

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Autores

    Cargado por

    Ch Yessenia M
    36 vistas2 páginas
    El documento describe los conceptos de organización, estructura organizacional y diseño organizacional según Henry Fayol y Max Weber. Explica que la estructura organizacional se representa en un organigrama y que el diseño organizacional implica cambios a esta estructura. Luego describe tres tipos de organigramas (lineal, funcional y de staff) y los procesos clave de administración de recursos humanos, enfocándose en la integración de personal a través de la planificación del empleo, reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evalu

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los conceptos de organización, estructura organizacional y diseño organizacional según Henry Fayol y Max Weber. Explica que la estructura organizacional se representa en un organigrama y que el diseño organizacional implica cambios a esta estructura. Luego describe tres tipos de organigramas (lineal, funcional y de staff) y los procesos clave de administración de recursos humanos, enfocándose en la integración de personal a través de la planificación del empleo, reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evalu

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    36 vistas2 páginas

    Autores

    Cargado por

    Ch Yessenia M
    El documento describe los conceptos de organización, estructura organizacional y diseño organizacional según Henry Fayol y Max Weber. Explica que la estructura organizacional se representa en un organigrama y que el diseño organizacional implica cambios a esta estructura. Luego describe tres tipos de organigramas (lineal, funcional y de staff) y los procesos clave de administración de recursos humanos, enfocándose en la integración de personal a través de la planificación del empleo, reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evalu

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Autores: Henry Fayol y Max Weber.

    a) Organización
    b) La estructura organizacional, es el orden formal dentro de una organización. Esta
    estructura puede ser visualizada por lo general en un organigrama (también llamado
    cuadro organizacional)
    c) Diseño Organizacional, cuando los gerentes/directivos crean o cambian la estructura
    organizacional de una empresa u organización lo que implica que se llevara a cabo una
    toma de decisiones.

    TIPOS DE ORGANIGRAMA:

    1. ORGANIZACIÓN LINEAL: Se mantiene un orden de mando (jerarquía) busca identificar cada


    nivel de la organización desde la Gerencia General (superior) hasta nivel operativo
    (inferior)
    2. FUNCIONAL: Esta empleada por empresas que tienen una visión más descentralizada y
    contemporáneas, debido a que sus actividades requieren de acciones y decisiones
    inmediatas.
    3. STAFF: Son las organizaciones que requieren un área de especialización que brinda
    asesoramiento, recomendaciones y consultoría. En los órganos de staff mientras se va
    subiendo de escala jerárquica, aumentan las funciones.

    PROCESOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

    ¿QUÉ ES LA INTEGRACION DE PERSONAL?

    1. Función administrativa: Encargada de cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la


    estructura de la organización.
    Planificar, evaluar continuamente y efectuar el seguimiento a fin de optimizar el
    potencial humano en las organizaciones.

    ¿Cómo se inicia el proceso de integración en la administración de los RR.HH?


    A través de los siguientes procesos:
    1. Planificación del empleo. (perfil del puesto, habilidades, experiencia, edad, horario,
    sueldo, beneficios, etc.) Competitividad de mercados y la globalización.
    La calidad de productos y servicios sino también en la calidad de los recursos.
    Optimizar el equipo de trabajo según el conjunto de habilidades, experiencia previa
    y no solo determinar la cantidad de contratar.
    a) Definir roles de empleo y responsabilidad
    b) Identificar los niveles del equipo
    c) Incremento de la eficiencia en los recursos humanos
    d) Mejorar la asignación de recursos.
    2. Reclutamiento y selección.
    En esta etapa, el reclutamiento se considera como la actividad para atraer de forma
    selectiva los candidatos que cumplan con el perfil mínimo requerido.
    En la etapa de selección de personal, se elige al candidato adecuado para ocupar el
    cargo vacante, manteniendo o aumentando la eficiencia, asi como el rendimiento del
    personal.
    3. Inducción, capacitación y desarrollo: Dar a conocer las actitudes, normas, valores y
    normas de conducta propias para el inicio de labores y su normal desempeño.
    El proceso de capacitación y desarrollo se lleva a cabo con:
    a) Evaluacion de la necesidad (identificar en que debemos mejorar)
    b) Diseño de programa (A quienes estará dirigido y como será desarrollado)
    c) Instrumentacion (que recursos se requieren y quienes serán responsables)
    d) Evaluacion (medición del logro de objetivos que se busca con la capacitación)

    4. La administración del desempeño


    5. Sueldos, salarios y prestaciones.

    También podría gustarte