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    INVESTIGACIÓN 6.1

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO

    TEMAPACHE.

    INGENIERIA INDUSTRIAL.

    ACTIVIDAD:

    CONFIGIRACION DE LA DE LA RED
    DE DISTRIVUCION

    MATERIA:
    LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

    INTEGRANTES DEL EQUIPO:

    GREGARIO VICENCIO OLMEDO

    LUÍS OLGUÍN CRUZ

    CRUZ DEL CARMEN LEÓN SEQUERA

    LUÍS DAVID POLICARPO FLÓREZ

    GERARDO JUÁREZ SANTIAGO


    JHOANAN GUADALUPE GALVAN GONZALEZ.

    GRUPO:

    7MH.

    DOCENTE:

    ING.LUÍS RENÉ MATUS PÉREZ

    LUGAR Y FECHA:
    TUXPAN, VER.
    12/12/21.

    1
    6.1 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

    ¿Qué es una red de distribución?


    La cadena de suministro puede ser dividida
    de manera simplificada en dos grandes
    eslabones:
    • Red de abastecimiento.
    • Red de distribución.

    Las redes de abastecimiento comprenden desde los proveedores hasta el inicio


    del proceso productivo, y las de distribución, desde la finalización del proceso de
    producción hasta la entrega de producto a los clientes. Cabe anotar que los
    clientes no necesariamente son los consumidores finales del producto, pueden
    ser distribuidores mayoristas o minoristas.
    De hecho, en muchos casos el producto terminado de una cadena de suministro
    no es más que el inicio de otra.
    El diseño de la red logística involucra la definición de la función, capacidad y
    localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), así como
    cuándo debe hacerse cada función. Se debe considerar la estrategia corporativa,
    la misión y objetivos del
    sistema logístico, así como las metas establecidas en el nivel de servicio al
    consumidor.
    FACTORES QUE PROPICIAN EL CAMBIO EN UNA RED DE DISTRIBUCIÓN.
    Algunos de los componentes que hacen que la red de distribución se deba
    modificar
    con mayor frecuencia son:
    • Requerimientos de seguridad.
    • Nuevos acuerdos comerciales.
    • Variación de las tasas laborales.
    • Costos de los espacios.
    • Ubicación de clientes y proveedores.
    • Nuevas compañías y productos.
    • Costos de combustibles, entre otros.
    OBJETIVO QUE DEBE CUMPLIR LA RED DE DISTRIBUCIÓN.
    Diseño/rediseño de una óptima red de tal manera que se minimice el inventario,
    se disminuya
    los costos de transporte y se satisfagan los requerimientos del cliente.
    CADENA DE ABASTECIMIENTO O RED LOGÍSTICA
    La configuración de la red logística (cadena de suministro) involucra las
    siguientes decisiones
    2
    estratégicas:
    • Determinar el número de puntos de venta, centros de distribución, etc.
    • Determinar la localización de cada una de estas instalaciones.
    • Determinar el tamaño de cada una de estas instalaciones.
    • Asignar puntos de venta a diferentes centros de distribución.
    • Determinar modo y tipo de transporte, tecnología de manipulación, etc.
    • Determinar la operación de la red (por ejemplo; la asignación de vehículos).

    CADENA DE ABASTECIMIENTO O RED LOGÍSTICA


    Elementos que participan:
    Plantas: Responsables de producir bienes para distribución Centros de
    distribución: Reducir tiempo de espera, aumentar disponibilidad de producto a
    nivel de puntos de venta - Permitir alcanzar economías de escala en la
    consolidación de la carga proveniente de las plantas - Provee un segundo nivel
    de soporte para el caso de órdenes de emergencia por parte de los puntos de
    venta - Punto de consolidación para reveses logísticos - Localización de bienes
    para diferentes países.Puntos de venta: Punto de acceso primario para
    consumidores.

    ESTRUCTURA DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN


    • La estructura de la red de distribución de una red logística se integra
    principalmente por
    almacenes y centros de distribución.
    • Determinar la capacidad, cantidad, ubicación y función de los almacenes es de
    vital
    importancia

    En la práctica no es raro encontrar compañías con diseños de tendencia extrema,


    es decir ya sea con una sola bodega o con bodegas en todas las ciudades
    principales de cada país. Esto típicamente se debe a una visión limitada del
    sistema de distribución, haciendo énfasis en la disminución de alguno de los
    costos implícitos de la cadena y no de todos a la vez. Por ejemplo, una política
    reduccionista en donde se define un solo centro de distribución tendrá costos
    bajos de inventario, bodegas y transporte primario (se define como primario el
    transporte de la planta a los puntos de almacenamiento), sin embargo tendrá
    altos costos de transporte secundario (de los centros de almacenamiento a los
    clientes). De otro lado ante una política expansionista, con muchos centros de
    distribución o bodegas, se puede argumentar bajos costos de transporte
    secundario y altos niveles de servicio por cercanía al cliente.

    3
    Función de la Red de Distribución.
    • Mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
    • Optimizar transporte de artículos.
    • Funcionar como centros de servicio y asesoría.
    • Realizar operaciones de diferenciación de los productos.
    • Optimización del Transporte.
    La función de optimización del transporte consiste en utilizar el almacén como un
    punto donde se pueda:
    • Lograr economías de escala (recibiendo o enviando transporte de mayor
    capacidad).
    • Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart).
    • Emplearlo como Hub (centro de distribución).

    Conclusiones:

    GREGARIO VICENCIO OLMEDO: en conclusión nos dimos cuenta que la


    importancia de los costos, particularmente de distribución, asociados a los
    problemas descritos, justifica un especial tratamiento en su solución.

    LUÍS OLGUÍN CRUZ: Los problemas típicos en las operaciones de distribución


    se establecen en una ruta de red donde el punto de origen es diferente al punto
    de destino y el problemas de ruta mínima al Establecer rutas de transporte .

    CRUZ DEL CARMEN LEÓN SEQUERA:Las redes de distribución se componen


    de proveer los diferentes suministros, la estructura de la red de distribución se
    compone principalmente por almacenes y los centros de distribución
    determinado la ubicación y las diferentes funciones de los almacenes.

    LUÍS DAVID POLICARPO FLÓREZ: Existen factores que influyen en el diseño


    de una red de distribución, este debe ser evaluado en dos dimensiones. Uno de
    ellos son las necesidades del cliente que se satisfacen, y el segundo es el costo
    de satisfacer las necesidades del cliente.

    GERARDO JUÁREZ SANTIAGO: los criterios de decisión que más peso han de
    tener en el diseño de una red de distribución son dos: La capacidad para
    satisfacer las necesidades del cliente. La inversión necesaria para lograrlo.
    Garantizar que los productos estén disponibles en el inventario siempre que el
    cliente los solicite.
    JHOANAN GUADALUPE GALVAN GONZALEZ: Los criterios de decisión que
    más peso han de tener en el diseño de una red de distribución son dos La
    capacidad para satisfacer las necesidades del cliente. La inversión necesaria
    para lograrlo. Garantizar que los productos estén disponibles en el inventario
    siempre que el cliente los solicite.

    4
    Bibliografía:
    https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx
    seWNzYWdvZGljMjAxM3xneDo0NGFlYTQyYTQ4ZDkyNzRk
    https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-
    durango/logistica-y-cadenas-de-suministro/importancia-estrategica-de-la-red-de-
    distribucion/10285257

    GUIA DE OBSERVACIÓN
    Unidad Temática:
    Nombre de la asignatura: logística y cadena de
    suministros Fecha: 12 / 12 / 21

    Nombre de los estudiantes o integrantes del Equipo

    1.GREGORIO VICENCIO OLMEDO


    2 JHOANAN GUADALUPE GALVÁN GONZÁLEZ
    3.LUÍS DAVID POLICARPO FLÓREZ
    4.GERARDO JUAREZ SANTIAGO
    5.CRUZ DEL CAEMEN LEÓN SEQUERA
    6.LUÍS OLGUÍN CRUZ
    Datos generales del proceso de evaluación

    Producto: Guía de Observación para


    Valor: 60 % Periodo escolar: Agosto 2021 – Enero 2022
    Practica

    Criterios para evaluar el desempeño de la actividad

    El docente deberá encerrar, subrayar o tachar el porcentaje de calificación alcanzado para cada rubro,
    las ponderaciones son CT=cumple totalmente, CP= cumple parcialmente y NC= No cumple.

    Requisitos para evaluación A2PE-A CT CP NC


    1. Analiza las configuraciones de las redes de distribución. (10%) 10% 7% 0%
    2. Utiliza métodos estadísticos para presentar el análisis de los resultados.
    10% 7% 0%
    (10%)
    3. Diseña una red logística de distribución de la zona. (20%) 20% 14% 0%
    4. Analiza e interpreta los resultados y utiliza el juicio ingenieril para establecer
    10% 7% 0%
    sus conclusiones. (10%)
    5. Se comunica efectivamente y expresa de manera oral los resultados de la
    10% 7% 0%
    práctica, mediante una exposición en clase (10%)
    TOTAL

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