Este documento presenta información sobre árboles de decisión y su uso para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre en empresas. Explica conceptos como probabilidades, estados de la naturaleza, valor esperado y máximo valor neto. También incluye varios ejemplos numéricos de problemas de decisión que pueden resolverse usando árboles de decisión.
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Este documento presenta información sobre árboles de decisión y su uso para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre en empresas. Explica conceptos como probabilidades, estados de la naturaleza, valor esperado y máximo valor neto. También incluye varios ejemplos numéricos de problemas de decisión que pueden resolverse usando árboles de decisión.
Este documento presenta información sobre árboles de decisión y su uso para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre en empresas. Explica conceptos como probabilidades, estados de la naturaleza, valor esperado y máximo valor neto. También incluye varios ejemplos numéricos de problemas de decisión que pueden resolverse usando árboles de decisión.
Este documento presenta información sobre árboles de decisión y su uso para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre en empresas. Explica conceptos como probabilidades, estados de la naturaleza, valor esperado y máximo valor neto. También incluye varios ejemplos numéricos de problemas de decisión que pueden resolverse usando árboles de decisión.
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI
INVESTIGACION OPERATIV CNOLOGICA DEL PERU NISTRACION y NEGOCIOS ION OPERATIVA Logro específico del aprendizaje : Al finalizar la sesión los alumnos seleccionan la m alternativa de decisión mediante un árbol de deci cífico del zaje : nos seleccionan la mejor nte un árbol de decisión. IMPORTANCIA Simple Decisión Tree
Simple Decision Tree es un complemento gratuito de Excel creado por
árboles de decisión. El autor creó esta herramienta para el Centro de É y lo hizo de código abierta para la Red de Profesionales de Decisión.
VENTAJAS Dentro de las ventajas que se mencionan en su web tenemos:
- Fácil de entender e interpretar.
- Requiere poca preparación de datos. - Capaz de manejar datos numéricos y categóricos.
ELEMENTOS ee
gratuito de Excel creado por Thomas Seyller para realizar
amienta para el Centro de Ética y Decisiones de Stanford Profesionales de Decisión.
n su web tenemos:
tegóricos. 1 ÁRBOL DE DECISIONES
Una empresa puede elegir entre tres estrategias de marketing (A
agresiva, altos inventarios y gran campaña de publicidad nacional; B, básica, solo los productos básicos y publicidad regional; C, cautelosa, inventarios mínimos y publicidad a cargo del vendedor). El mercado puede ser fuerte o débil (probabilidades = 0,45 y 0,55). La matriz de pagos es la siguiente En millones de soles
PRIMERA FORMA
SEGUNDA FORMA agresiva
RESPUESTA: de marketing (A, blicidad publicidad licidad a cargo il es la siguiente: 2 ÁRBOL DE DECISIONES
Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, In
que decidir sobre la conveniencia de construir una nueva plan procesamiento basada en una tecnología experimental. Si la n planta funciona bien, la compañía obtendrá una utilidad neta d millones de soles. Si la nueva planta fracasa, la compañía perd millones de soles. Benjamin calcula que la probabilidad de qu planta funcione satisfactoriamente es de 0.40.
¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?
Se elabora el árbol de decisiones según las opciones que nos muestra el
SULUCION:
PRIMERA FORMA
estados d la naturaleza
compra funciona
0.4
a1 construir 20,000,000.00
no hacer nada 0
SEGUNDA FORMA
funciona contruir contruir no no hacer nada 0
RESPUESTA: DE DECISIONES
eros de Offshore Chemicals, Inc., tiene
ia de construir una nueva planta de ecnología experimental. Si la nueva ía obtendrá una utilidad neta de 20 anta fracasa, la compañía perderá 10 cula que la probabilidad de que la nueva nte es de 0.40.
Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Aho
que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que se demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grand presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valor present Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse después en ca resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio espera
Se elabora el árbol de decisiones según las opciones que nos muestra el pro
SULUCION:
PRIMERA FORMA SEGUNDA FORMA
RESPUESTA: ECISIONES
na capacidad. Ahora, la compañía tiene
ueña o grande, en un lugar cercano. La abilidad de que sea baja es de 0.3. Si la or presente de $5 millones y la planta , a la planta grande corresponde un valor , un valor presente de sólo $10 millones. se después en caso de que la demanda e de $14 millones.
blema. beneficio esperado más alto?
ue nos muestra el problema:
4 ÁRBOL DE DECISIONES
McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la productiv
denominados K1, K2 y K3, están bajo consideración. Sin importar cuál diaria de emparedados en un restaurante típico McBurger es de 500. P $1.30. Los emparedados no defectuosos se venden en promedio a $2.5 no se pueden vender y son desechados.
La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada en un
periodo de 300 días. Los diseños K1, K2 y K3 cuestan $100,000, $130,0 respectivamente y se esperan los siguientes resultados:
- Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de cada 10
defectuosos, y una probabilidad de 0.20 de que 70 de cada 100 sean de - Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de cada 10 defectuosos, y una probabilidad de 0.15 de que 75 de cada 100 sean de - Bajo el diseño K3, hay una probabilidad de 0.90 de que 95 de cada 10 defectuosos, y una probabilidad de 0.10 de que 80 de cada 100 sean de
¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza el m
esperadas durante 300 días?
SULUCION:
Se elabora el árbol de decisiones según las opciones que nos muestra el
DATOS RESPUESTA: CISIONES
orar la productividad y la calidad. Tres diseños,
Sin importar cuál diseño se use, la demanda rger es de 500. Producir un emparedado cuesta n promedio a $2.50 cada uno; los defectuosos
a esperada en un restaurante típico durante un
n $100,000, $130,000 y $180,000, os:
que 90 de cada 100 emparedados sean no
cada 100 sean defectuosos. que 90 de cada 100 emparedados sean no cada 100 sean defectuosos. que 95 de cada 100 emparedados sean no cada 100 sean defectuosos.
o que alcanza el máximo nivel de ganancias
e nos muestra el problema:
Ingresos Valor Neto 5 ÁRBOL DE DECISIONES
A un fabricante se le presentó una propuesta para un producto nuevo
desarrollarlo o no. La probabilidad de éxito en caso de desarrollarlo es no tiene éxito se termina el proyecto con una pérdida de 2,000 dolares fabricante debe entonces decidir si el nivel de producción ha de ser alt es elevada, la ganancia, dado un nivel alto de producción es de $5000 de 2,000. Si la demanda es baja, la perdida, dado un nivel alto de produ dado un nivel bajo la ganancia es de $900. Se estima que la probabilida elevada es del 0.40 y de la demanda baja es del 0.6. Elaborar un árbol de decisiones; decidir si debe desarrollar o no el pro desarrollarlo, si lo debe hacer a un nivel bajo o alto.
SULUCION: SIONES
producto nuevo y debe decidir si
e desarrollarlo es del 0.70. Si el desarrollo de 2,000 dolares. Si tiene éxito, el ción ha de ser alto o bajo. Si la demanda ción es de $5000 y dado un nivel bajo es ivel alto de producción es de $1,000; que la probabilidad de una demanda
rrollar o no el producto y en caso de
CONCLUSIONES
- Se aplica Arboles e decisiones a
áreas de una empresa. - En un árbol de decisiones se ap por lo tanto es util para una situa boles e decisiones a casos de diferentes empresa. de decisiones se aplica probabilidades s util para una situación de riesgo. LOGRADO
Cómo Crear Productos Que Le Generen Éxito A Las Empresas: Descubra el arte del marketing orientado al valor que se construye con propósito y longevidad.
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