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    Caso Practico 1

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    Lady Figueroa
    La empresa colombiana Wander produce accesorios para camiones y cuenta con 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga. Su oficina principal está en Bogotá y maneja las operaciones financieras, contables, de seguridad y comerciales. El gerente general decidió reestructurar la empresa para especializar productos, reducir gastos y mejorar relaciones con clientes.

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    La empresa colombiana Wander produce accesorios para camiones y cuenta con 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga. Su oficina principal está en Bogotá y maneja las operaciones financieras, contables, de seguridad y comerciales. El gerente general decidió reestructurar la empresa para especializar productos, reducir gastos y mejorar relaciones con clientes.

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    La empresa colombiana Wander produce accesorios para camiones y cuenta con 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga. Su oficina principal está en Bogotá y maneja las operaciones financieras, contables, de seguridad y comerciales. El gerente general decidió reestructurar la empresa para especializar productos, reducir gastos y mejorar relaciones con clientes.

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    La empresa colombiana Wander produce accesorios para camiones y cuenta con 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga. Su oficina principal está en Bogotá y maneja las operaciones financieras, contables, de seguridad y comerciales. El gerente general decidió reestructurar la empresa para especializar productos, reducir gastos y mejorar relaciones con clientes.

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    NOMBRE: LADY ZULAY FIGUEROA TORRES

    CI: 0926962846

    CASO PRÁCTICO:

    La empresa colombiana de producción de accesorios para tracto camiones Wander, cuanta


    con 45 sucursales a nivel nacional ubicadas estratégicamente en las ciudades con un alto
    volumen de movilización de cargamentos pesados.

    Su oficina principal se encuentra en la ciudad de Bogotá DC., cuenta con un equipo


    administrativo encargado de las operaciones financieras, contables, de seguridad y
    comerciales.

    El gerente general ha tomado la decisión de realizar un cambio en su estructura con el objetivo


    de especializar los productos, disminuir los gastos administrativos, disminuir el costo de las
    devoluciones de mercancía a las bodegas y mejorar sus relaciones con los clientes.

    Preguntas de caso

    ¿Qué estructura organizacional es la adecuada para cumplir con los objetivos del gerente
    general?

    Una organización matricial que se estructure entre una geográfica y otra funcional.

    ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de mantener la estructura administrativa


    centralizada?

    Ventajas:

    - Mayor control de los procesos que se desarrollan y de la ejecución de las acciones que
    se exploten al interior de la organización.
    - Reducción de personal, debido a que tiene personal calificado específico dirigiendo
    toda la operación desde el mismo punto.
    - Optimización del tiempo en toma de decisiones y no necesita reunirse.

    Desventajas:

    - Dificultad para controlar la independencia de los equipos.


    - Posibles conflictos de lealtad entre gerentes de proyecto y responsables jerárquicos en
    lo que respecta a asignación de los recursos.
    - Si no hay buena comunicación entre gerentes se puede fallar en algunos aspectos.

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