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    Metodologia OKR

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    Edilberto Restrepo
    La metodología OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para alinear a todo el equipo en una empresa hacia objetivos comunes. Consiste en definir un objetivo anual global y luego objetivos trimestrales o periódicos, resultados claves medibles para cada objetivo, y acciones claves para alcanzar los resultados. El propósito es mantener enfocado al equipo en cumplir los objetivos establecidos para que la empresa siga creciendo.

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    Descripción original:

    REsumen metodológico

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    La metodología OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para alinear a todo el equipo en una empresa hacia objetivos comunes. Consiste en definir un objetivo anual global y luego objetivos trimestrales o periódicos, resultados claves medibles para cada objetivo, y acciones claves para alcanzar los resultados. El propósito es mantener enfocado al equipo en cumplir los objetivos establecidos para que la empresa siga creciendo.

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    La metodología OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para alinear a todo el equipo en una empresa hacia objetivos comunes. Consiste en definir un objetivo anual global y luego objetivos trimestrales o periódicos, resultados claves medibles para cada objetivo, y acciones claves para alcanzar los resultados. El propósito es mantener enfocado al equipo en cumplir los objetivos establecidos para que la empresa siga creciendo.

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    ¿Qué es la metodología OKR?

    Dar seguimiento a las acciones planteadas para cumplir los objetivos establecidos es un reto muy
    grande para cualquier empresa, y ciertamente, mantenerse enfocados en cumplir los objetivos
    anuales es una tarea difícil.
    Antes que nada, el acrónimo de OKR se traduce como:
    Objectives (objetivos)
    Key (Claves)
    Results (resultados)

    Es una metodología que se aplica para alinear a todo el equipo a nivel organizacional y centralizar
    el enfoque, para que así todos puedan trabajar sinérgicamente hacia objetivos en común. El sistema
    de OKR está acreditado por varias de las empresas más grandes del mundo, incluyendo a Google,
    Amazon, LinkedIn, Accenture, Netflix, entre otras.

    ¿Cómo implementar la metodología OKR?

    1. Objetivo Anual Global


    El primer paso es definir un objetivo anual global. Para esto, deberás plantearte dónde quieres estar
    el próximo año, es decir, qué consideras primordial lograr para que tu empresa vaya por el camino
    correcto y siga creciendo o teniendo éxito. No olvides que un objetivo responde hacia dónde quieres
    dirigirte o qué quieres lograr, y debe derivarse de la visión y misión de la empresa.
    2. Objetivos
    Una vez establecido el objetivo anual global, debes definir objetivos trimestrales o periódicos que
    sean vitales para llevarte a cumplir este objetivo anual global. Deberá haber un máximo de tres o
    cuatro objetivos por trimestre y no deben contener métricas, deben ser más de tipo inspirador.
    Recuerda que establecer objetivos no es fácil, ya que frecuentemente al plantearnos las cosas a
    mejorar, nos encontramos con múltiples metas que incluso muchas veces no se relacionan entre sí.
    Mi recomendación es que hagas una lluvia de ideas con tu equipo, y que a partir de los objetivos
    que salgan, se aplique un método de priorización para escoger los más importantes.
    Una forma apropiada de priorizar puede ser:
    ¿Cuál será el impacto de la acción si funciona?
    ¿Qué confianza tengo en que esta acción realmente funcione?
    ¿Cuánto tiempo y esfuerzo se necesita para esta acción?
    3. Resultados Clave
    El tercer paso es definir los resultados clave. Estos deberán indicar si vas en la dirección correcta
    hacia tus objetivos. Recuerda que un resultado clave debe ser ambicioso, ya que medirá tu éxito; por
    esto, deberán contener métricas basadas en KPIs.
    4. Acciones clave
    Como último paso, deberás asignar tres acciones clave para cada resultado clave. Las acciones
    clave responden a ¿qué acciones te llevarán a conseguir estos resultados y por consiguiente también
    a tu objetivo?

    Plantilla

    Tu e m pre s a
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    Misió n Visió n
    O b je t ivo d e l
    Pro c e s o
    p ro c e so

    Ob je tivo anual g lo b al Ob je tivo pe rio d ic o Pe rio d o Fe c ha c o ntro l Re s ultado c lave Ac c io ne s c lave

    Plantilla OKR.xlms

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