Formato de Evaluación de Desempeño 360°

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Día Mes Año

DATOS DEL EVALUADO


Puntaje total
Área Eficiencia
Cargo Categoría
DATOS DEL EVALUADOR
Nombre y Apellidos
Área Cargo
PERÍODO DE EVALUACIÓN
Ordinario
Desde Hasta
Extraordinario
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 360°

INSTRUCCIONES: A continuación, debe ser lo más objetivo posible para asignar la calificación a cada competencia. Asimismo
debe señalar con una “x” la calificación que mejor describe al evaluado. Considerando la calificación del 1 al 5.

Excelente Adecuado Regular Tolerable Deficiente


5 4 3 2 1

TABLA DE CALIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO SEGÚN SUS COMPETENCIAS


COMPETENCIAS GENERALES
Competencia Comportamientos Puntaje

Ética: Sentir y obrar con valores Estructura la visión, misión, valores y estrategia acorde a valores morales.
morales.
Promueve los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación.

Respeto: Dar a los otros y a uno Actúa en concordancia con los valores morales.
mismo un trato digno. Construye relaciones cálidas basadas en la honestidad de sus actos.
Responsabilidad Social: Fija políticas organizacionales con visión de largo plazo.
Identificarse con las políticas
organizacionales. Diseña, propone y ejecuta propuestas dirigidas a contribuir con la sociedad.
Innovación y Creatividad: Idear Posee una clara visión del mercado.
soluciones para resolver
problemas. Diseña políticas y métodos de trabajo organizacionales nuevos y diferentes.
Compromiso con la calidad de Actúa con velocidad y sentido de urgencia para alcanzar los objetivos.
trabajo: Administrar procesos y
políticas organizacionales. Demuestra compromiso por actualizarse en temas de su especialidad.
TOTAL
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Competencia Comportamientos Puntaje
Liderazgo: Dirigir a un equipo de Genera y mantiene de un modo activo un clima organizacional armónico.
trabajo. Evidencia visión de largo plazo en la conducción y desarrollo de personas.
Pensamiento analítico: Entender Comprende situaciones complejas y los desagrega en sus componentes.
y resolver un problema
sistemáticamente. Detecta problemas no evidentes y determina su impacto.
Manejo de crisis: Identificar y Ante situaciones de crisis, considera siempre los objetivos empresariales.
administrar situaciones
conflictivas. Crea soluciones oportunas adecuadas al marco organizacional.
Toma de decisiones: Analizar Establece mecanismos de selección que contemplan el mejor resultado.
opciones para seleccionar la
alternativa adecuada. Anticipa y prevé el alcance y profundidad del impacto que sus decisiones.
Influencia y negociación: Persuade y exhibe actitudes que generan un impacto positivo en los demás.
Influenciar a otros para construir
acuerdos. Diseña estrategias complejas para influenciar y construir acuerdos.
TOTAL

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