Finanzas Estratégicas y Creación de Valor

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Downsizing - Is Less Still More?
Marbelle Alejandra Torres vera
Administración de empresas, Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad
102026: Juego gerencial
(nombre del profesor)
20 de octubre de 2022
2
INTRODUCCIÓN
El proceso de creación de valor en una empresa incluye diferentes tipos de decisiones:
financieras y operativas, de inversiones económicas de capital, así como componentes
estratégicos de composición, Crean, apoyan e influyen en el valor. Las decisiones financieras y
operativas son a corto plazo y Suelen corresponder a líderes de la segunda línea de mando.
Negocio. Las decisiones estratégicas y económicas y de capital son decisiones A la larga,
generalmente son responsables de los gerentes superiores Negocio.
Se reconoce y destaca las etapas de inversión del hábito financiero y sus componentes,
clasificando los tipos de análisis, centrándose en el plan estratégico del proceso de toma de
decisiones de la organización.
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La gestión de inversiones busca seleccionar adecuadamente aquellas inversiones que se
ajusten a los objetivos de crecimiento, diversificación, integración y creación de valor de la
empresa, para lo cual mostraré las etapas de inversión:
Crear metas:
Hablamos de términos productivos, así que se pregunta qué es lo que quiere la empresa,
como: inversiones, necesidades internas y externas, canales de distribución y los riesgos que la
empresa pretende asumir… Una inversión adecuada se genera determinando el potencial de este,
Con las preguntas planteadas en las primeras etapas, tratando de integrar el potencial que
queremos lograr entre nuestras metas y nuestras futuras inversiones.
Elegir la inversión:
Se planifican las ideas y se aborda la factibilidad del proyecto, favoreciendo las
decisiones sobre ejecución, control y auditoría de la inversión.
Inversiones independientes:
No guardan relación con la otra y no afectan la compra o adquisición de una, Puede tener
dos opciones y comprar una sin afectar su flujo de efectivo.
Inversiones requisito:
Se realizan pensando en que se debe crear las condiciones a la inversión actual, un
ejemplo es, la minería donde se deben crear puertos para la extracción del material y embarque
de este.
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Invertir obligatoriamente:
Para que las empresas funciones son fundamentales, estos servicios públicos como la
energía, telefonía, agua…También proyectos ambientales que hacen que conservemos el medio
ambiente.
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Clases de análisis:
Como aspectos clave de la función financiera, se destacan en general los siguientes
puntos: Análisis de rentabilidad y nivel de retorno de la inversión, que relaciona los activos y
capitales propios necesarios para poder llevar a cabo la actividad empresarial. Análisis del
circulante: número de veces que el activo corriente de una empresa puede cubrir su pasivo
corriente. Liquidez y solvencia la liquidez mide la capacidad de pago a corto plazo, mientras que
la solvencia abarca los compromisos de pago a largo plazo.
En términos de condiciones económicas y ventaja competitiva. Por ejemplo, si el objetivo
y la estrategia competitiva es desarrollar ventajas sostenibles sobre otras empresas, y los
contadores deben cuantificar los resultados de las actividades y reflejar sus ventajas. Por
ejemplo, si una empresa quiere competir con sus precios los productos y servicios son más
beneficiosos que el precio competitivo. Crear una estructura de costos que le permita competir en
el mercado. Gestión estratégica del valor basada en los intereses del cliente, que buscan aumentar
la productividad y la competitividad, o ampliar mediante la inclusión de elementos de valor
añadido de la organización orientadas al servicio se utilizan para cuantificar el valor agregado.
Controversia, investigación y aparición. Variables que configuran los procesos de gestión
y toma de decisiones en una organización. La creación de valor de las organizaciones públicas o
privadas se basa en los factores económicos y humanos responsables de las estrategias, los
presupuestos de inversión y las ideas de planificación estratégica que influyen en la toma de
decisiones. Decisiones organizativas. En el presupuesto de capital, la puerta a los activos fijos y

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la liquidez de una empresa siempre está abierta, al igual que el valor de mercado, político o
social. Es muy importante alinear los procesos y recursos disponibles para la acción. Porque si la
operación no está de acuerdo con las concesiones anteriores, se implementa la estrategia
financiera y de personal. Los planes a corto plazo se interrumpirán, las tareas a largo plazo se
volverán más difíciles, las referencias técnicas o las herramientas comerciales no se seguirán, lo
que puede suceder si no se implementa el enfoque correcto. Ahora bien, si se implementan
derivados operativos, los resultados serán beneficiosos para la empresa tanto a nivel monetario
como de gestión. Ahora hablemos de la orientación del plan estratégico del proceso de toma de
decisiones en la organización, cuyo propósito es buscar la productividad y competitividad de la
empresa. Las decisiones financieras y de capital son decisiones a largo plazo destinadas a
optimizar la estructura de capital y los costos de la empresa a través de oportunidades óptimas de
inversión de capital y deuda suficiente. Estas decisiones están impulsadas por decisiones
estratégicas en la elección de actividades de crecimiento y diversificación, como fusiones,
adquisiciones, desinversiones o escisiones, gestión de inversiones y política de dividendos. Cada
decisión está directamente relacionada con el flujo de efectivo como el componente financiero
más grande de la financiación estratégica, por lo que comprender el flujo de efectivo lo ayuda a
construir una estrategia comercial más consistente y flexible y le permite comprender y
cuantificar el impacto de cada decisión. su valor En general, se puede decir que las decisiones
que aumentan la productividad aumentan la competitividad, aumentan la rentabilidad y reducen
el riesgo crean valor para la empresa.

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En conclusión, Las finanzas estratégicas de este ensayo ofrecen el marco conceptual que
orienta la administración y busca el equilibrio entre la inversión, la rentabilidad, el riesgo, las
operaciones, las estrategias, el soporte financiero y la creación de valor. El comportamiento,
optimizando las inversiones como un buen manejo en la sociedad y analizando la toma de
decisiones de las organizaciones públicas y privadas.
- Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview.
8
Cambridge University Press. (p.p.1-100). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=443739&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_1
- Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean valor. (5a.
ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317
- González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista
Telos. (p.p. 242–267).
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-live&scope=site

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(nombre del profesor)

El proceso de creación de valor en una empresa incluye diferentes tipos de decisiones:

financieras y operativas, de inversiones económicas de capital, así como componentes

estratégicos de composición, Crean, apoyan e influyen en el valor. Las decisiones financieras y

Negocio. Las decisiones estratégicas y económicas y de capital son decisiones A la larga,

generalmente son responsables de los gerentes superiores Negocio.

La gestión de inversiones busca seleccionar adecuadamente aquellas inversiones que se

ajusten a los objetivos de crecimiento, diversificación, integración y creación de valor de la

empresa, para lo cual mostraré las etapas de inversión:

queremos lograr entre nuestras metas y nuestras futuras inversiones.

Se planifican las ideas y se aborda la factibilidad del proyecto, favoreciendo las

decisiones sobre ejecución, control y auditoría de la inversión.

dos opciones y comprar una sin afectar su flujo de efectivo.

Se realizan pensando en que se debe crear las condiciones a la inversión actual, un

Como aspectos clave de la función financiera, se destacan en general los siguientes

la solvencia abarca los compromisos de pago a largo plazo.

En términos de condiciones económicas y ventaja competitiva. Por ejemplo, si el objetivo

y la estrategia competitiva es desarrollar ventajas sostenibles sobre otras empresas, y los

la productividad y la competitividad, o ampliar mediante la inclusión de elementos de valor

añadido de la organización orientadas al servicio se utilizan para cuantificar el valor agregado.

Controversia, investigación y aparición. Variables que configuran los procesos de gestión

y toma de decisiones en una organización. La creación de valor de las organizaciones públicas o

presupuestos de inversión y las ideas de planificación estratégica que influyen en la toma de

decisiones. Decisiones organizativas. En el presupuesto de capital, la puerta a los activos fijos y

operación no está de acuerdo con las concesiones anteriores, se implementa la estrategia

que puede suceder si no se implementa el enfoque correcto. Ahora bien, si se implementan

decisiones en la organización, cuyo propósito es buscar la productividad y competitividad de la

optimizar la estructura de capital y los costos de la empresa a través de oportunidades óptimas de

estratégicas en la elección de actividades de crecimiento y diversificación, como fusiones,

adquisiciones, desinversiones o escisiones, gestión de inversiones y política de dividendos. Cada

construir una estrategia comercial más consistente y flexible y le permite comprender y

que aumentan la productividad aumentan la competitividad, aumentan la rentabilidad y reducen

el riesgo crean valor para la empresa.

orienta la administración y busca el equilibrio entre la inversión, la rentabilidad, el riesgo, las

operaciones, las estrategias, el soporte financiero y la creación de valor. El comportamiento,

optimizando las inversiones como un buen manejo en la sociedad y analizando la toma de

decisiones de las organizaciones públicas y privadas.

Cambridge University Press. (p.p.1-100). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396)

Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista

Telos. (p.p. 242–267).

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