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    Control 2 Gestión LEAN

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    Juancho Silva
    Este documento presenta un control para la asignatura de Gestión Lean en la Escuela de Ingeniería Industrial del año 2022. Contiene 4 preguntas respondidas por el alumno Juan Silva Romero relacionadas con el diagnóstico de procesos, la diagramación del flujo valor actual, la obtención de indicadores de desempeño y los integrantes de un equipo de proyecto Lean.

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    CONTROL #2

    GESTION LEAN

    ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL


    AÑO 2022

    NOMBRE ALUMNO: JUAN SILVA ROMERO

    Responder las siguientes preguntas en no más de 5 líneas. Deben enviar la respuesta al


    email andres.prieto@gmail.com/andres.prieto@ucsc.cl con fecha tope 17/10/2022.

    1. En su opinión, indique la importancia de un buen diagnóstico de la situación de base


    de un proceso para efectos de una exitosa implementación de la metodología LEAN
    y obtención de mejoras a indicadores claves.

    Es esencial un buen diagnostico de un proceso para determinar las situaciones que están
    causando problemas, generan desperdicios y sus indicadores claves, es decir, actividades
    que no están generando valor, el diagnostico es determinar donde se aplicarán los esfuerzos
    para la mejora del proceso, así como el objetivo y el equipo. Después de identificar las
    actividades que generan desperdicios es más fácil implementar exitosamente la
    metodología lean.

    2. Indique tres (3) ventajas que tiene la diagramación (trazado) del VSM “actual” para
    el análisis e identificación de desperdicios.

    Permite identificar donde están las demoras, como cuellos de botella, atrasos, tareas que
    generan atrasos o lentitud del sistema, permite identificar restricciones del proceso, como
    las tareas que no se pueden hacer porque falta alguna tarea o material para continuar,
    finalmente, permite identificar adecuadamente excesos de inventario y tareas que no
    generan valor.

    3. El análisis de la situación basal (línea base) requiere la obtención de los indicadores


    actuales de desempeño de un proceso (costos, tiempos de ejecución, tiempos de
    espera). Según lo visto en clases, indique que variables son necesarias a considerar
    para determinar el tamaño de muestra a utilizar para la obtención de estas variables.

    Se debe reunir la data del proceso, inventario generado, tiempo de ciclo, rotación, tiempos
    de espera, utilización, numero de trabajadores, turnos trabajados y el rendimiento o
    porcentaje de productos sin fallas.
    4. Detalle los integrantes de un equipo de proyecto LEAN y el rol de cada uno para
    una adecuada implementación de las mejoras.

    El líder de equipo en general se le denomina el jefe del equipo, el dueño del proceso es
    quien tiene como objetivo los resultados del proceso, los miembros del equipo son todos los
    que le reportan al líder de equipo y tienen conocimiento técnico, los expertos recomiendan
    y aportan una mirada distinta, el sponsor es quien apoya con recursos o apoyo político, y el
    equipo de mejora que cumplen con el rol de mejora continua, entre otros.

    Andrés Prieto

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