V

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

SALUD OCUPACIONAL

TEMA:

Diferencias y semejanzas entre la ISO 45001 y la ISO 14001

Aguilar Choque Evelyn 181388

Aracayo Huanca Daisy Natali 181136
Anccasi Cornejo Isaac Saul 181957
Cutipa Condori Yherson Reiner 180204
Huamani Sumi Nayeli Yuliana 180613
Llanque Carbajal Franklin 181225
Umiña Quispe Ruth Delsy 180615
Torres Vilca Maribel Jessica 181728

PUNO – PERÚ

2022
 DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LA ISO 45001 Y ISO 14001
INTRODUCCIÓN:

Las normas ISO permiten tener referencia de una correcta vía de estructuración en materias
relacionadas con las instituciones empresariales y de administración. En tal sentido.

La norma ISO 14001 proporciona a las organizaciones un marco con el que proteger el medio
ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, siempre guardando el equilibrio
con las necesidades socioeconómicas. Se especifican todos los requisitos para establecer un sistema
de gestión ambiental eficiente, que permite a la empresa conseguir los resultados deseados.

La norma ISO 45001 proporciona a las organizaciones un marco que permite establecer sistemas de
gestión de la seguridad y salud en el trabajo, ayudando a alcanzar los resultados previstos,
priorizando la armonía en el trabajo, tanto como la salud física como mental de los trabajadores y
relacionados a la empresa y su actividad.

OBJETIVOS

Objetivo general

Contrastar las diferencias y semejanzas entre las normas ISO 45001/2018 y la ISO 14001

Objetivos específicos

Identificar el fundamento de cada norma y sus enfoques.

NORMA ISO 45001/2018

Antecedentes:

Toda organización se responsabiliza sobre la seguridad y salud tanto física como mental de sus
trabajadores y de personas que puedan estar afectadas por sus actividades.

Proporcionar un marco de referencia para gestionar los riesgos y oportunidades para la SST, es de
importancia crítica para la organización, eliminar los peligros y minimizar los riesgos para las SST
tomando medidas de prevención y protección eficaces.

Objetivo de un sistema de gestión de la SST

El objetivo de adoptar un sistema de SST es el de proporcionar lugares de trabajo seguros y

saludables, prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo y mejorar
continuamente su desempeño de la SST.

Cuando la organización aplica estas medidas a través de su sistema de gestión de la SST, mejora su
desempeño de la SST.

Un sistema de gestión de la SST puede ser más eficaz y eficiente cuando toma acciones tempranas
para abordar oportunidades de mejora del desempeño de la SST.

Factores de éxito
La implementación de un sistema de gestión de la SST es estratégica y operacional para una
organización. Los factores clave para la implementación y mantenimiento pueden ser:

1. El liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas de la alta

dirección
2. La comunicación, consulta e interacción entre los trabajadores y sus representantes.
3. La asignación de recursos necesarios para mantenerlo.
4. Que las políticas de SST sean compatibles con los objetivos y la dirección estratégicos
generales de la organización.
5. Que los procesos para identificar los peligros, controlar los riesgos y aprovechar
oportunidades sean eficaces.
6. Que para mejorar el desempeño de la SST, la evaluación y el seguimiento sean continuos.
7. Que los objetivos de la SST estén alineados a la política de SST.
8. El cumplimiento de los requisitos legales y otros.

Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

El enfoque del sistema de gestión de la SST se basa en el concepto de Planificar-Hacer-Verificar-

Actuar (PHVA).

• Planificar: Determinar y evaluar los riesgos para la SST, las oportunidades para la SST, otros
riesgos y otras oportunidades. Establecer los objetivos de la SST y los procesos necesarios
para conseguir resultados de acuerdo con la política de la SST de la organización.
• Hacer: Implementar los procesos según lo planificado.
• Verificar: Hacer el seguimiento y la medición de las actividades y los procesos respecto a la
política y los objetivos de la SST, e informar sobre los resultados.
• Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de la SST para alcanzar
los resultados previstos.

Contexto de la organización
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinente para su
propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de
gestión de la SST.

Compresión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas.

La organización debe determinar:

• Las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al sistema de
gestión de la SST.
• Las necesidades y expectativas pertinentes de los trabajadores y de otras partes
interesadas.
• Cuáles de estas necesidades y expectativas son, o podrían convertirse, en requisitos legales
y otros requisitos.

Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST para
establecer su alcance.

El alcance debe estar disponible como información documentada.

Sistemas de gestión de la SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de

gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones.

• Liderazgo y participación de los trabajadores

• Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la
SST:

Entre otros de…

Asumir la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones y el

deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de
trabajo seguros y saludables.

Asegurarse de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados de la SST y sean
compatibles con la dirección estratégica de la organización.

Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros, riesgos y

oportunidades.

Política de la SST

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST que:

Entre otros…
 • Incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para
la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que sea
apropiada al propósito, tamaño y contexto de la organización y a la naturaleza específica de
sus riegos para la SST y sus oportunidades para la SST.
• Incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos, eliminar los
peligros y reducir los riesgos para la SST, mejora continua del sistema de gestión de la SST.

La política de la SST debe:

• Estar disponible como información documentada.

• Comunicarse dentro de la organización
• Estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado

Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

• Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con los requisitos de la

presente norma
• Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la SST.

Consulta y participación de los trabajadores

La organización debe:

Entre otros…

• Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la

consulta y la participación.
• Proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y pertinente sobre el
sistema de gestión de la SST.
• Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que
no puedan eliminarse.

Planificación

• Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades

• Identificación de peligros

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y

proactiva de los peligros.

Cómo se organiza el trabajo, los factores sociales, el liderazgo y la cultura de la organización.

Las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan de la
infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del lugar de
trabajo, el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos, la producción,
el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el mantenimiento y la disposición.

Apoyo
Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,

mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.

Información documentada

Generalidades

El sistema de gestión de la SST de la organización debe incluir

La información documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia del
sistema de gestión de la SST.

Creación y actualización

Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe asegurarse de que lo

siguiente sea apropiado:

• La identificación y descripción.
• El formato y los medios de soporte.
• La revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y adecuación.

Control de la Información documentada+

• Esté disponible y sea idónea para su uso, dónde y cuándo se necesite.

• Esté protegida adecuadamente.

Operación

La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios para
cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar las acciones determinadas
mediante:

• El establecimiento de criterio para procesos

• La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios
• El mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida necesaria
para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado
• La adaptación del trabajo a los trabajadores

Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

• Eliminar el peligro
• Sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos
• Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo
• Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación
• Utilizar equipos de protección personal adecuados

Gestión del cambio

• Cambios en los requisitos legales y otros requisitos

 • Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos para la SST
• Desarrollos en conocimiento y tecnología.

Evaluación del desempeño

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para el seguimiento, la

medición, el análisis y la evaluación del desempeño.

La organización debe determinar:

• Qué necesita seguimiento y medición

• Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño, según sea
aplicable, para asegurar resultados válidos.
• Los criterios frente a los que la organización evaluará su desempeño de la SST
• Cuándo se debe realizar el seguimiento de la medición
• Cuándo se deben analizar, evaluar y comunicar los resultados del seguimiento y la medición.

La organización debe evaluar el desempeño de la SST y determinar la eficacia del sistema de gestión
de la SST.

La organización debe conservar la información documentada adecuada:

• Como evidencia de los resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación

del desempeño.
• Sobre el mantenimiento, calibración o verificación de los equipos de medición.

LA NORMA ISO 14001/2015

Antecedentes:

Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como
algo esencial para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de
futuras generaciones a la hora de satisfacer sus necesidades.

Objetivo de un Sistema de Gestión Ambiental:

La norma ISO 14001 proporciona a las organizaciones un marco con el que proteger el medio
ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes. Se especifican todos los requisitos
para establecer un Sistema de Gestión Ambiental eficiente.

Existen diferentes opciones que contribuyen con el desarrollo mediante:

• Protección del medio ambiente utilizando la prevención

• Mitigación de los impactos ambientales
• Mitigar los efectos secundarios según las condiciones ambientales de la empresa
• Ayuda a la empresa a cumplir con la legislación
• Controla la forma en la que se diseñan los productos y servicios que ofrece la organización
• Consigue beneficios financieros y operaciones
• Comunica la información ambiental a las partes interesadas
Factores de éxito

El éxito de un Sistema de Gestión Ambiental depende del compromiso que tengan las personas que
integran la organización. Las empresas pueden aprovechar las oportunidades que existen para
prevenir o mitigar los impactos ambientales adversos.

La dirección de la organización puede abordar de forma eficaz todos sus riesgos y oportunidades
según la integración de la gestión ambiental de los procesos de negocio, estrategia y toma de
decisiones.

Aplicar la norma ISO 14001 será diferente en cada organización, ya que depende del contexto en el
que se encuentre la empresa.

Enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar)

El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para conseguir la
mejora continua.

Se puede realizar una descripción breve:

• Planificar: establece todos los objetivos ambientales y los procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental de la empresa.
• Hacer: implantar los procesos como se encontraba prevista.
• Verificar: establece procesos de seguimiento y medir la política ambiental, incluyendo los
compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de operación.
• Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma continua.

El contenido de la norma ISO 14001

La norma ISO 14001 se ajusta a los requisitos de ISO para todas las normas de los Sistemas de
Gestión.

La norma internacional facilita que la organización utilice el enfoque basado en los riesgos y el
pensamiento común con el que integrar el Sistema de Gestión Ambiental con los requisitos de otros
Sistemas de Gestión. La norma, contiene todos los requisitos necesarios para realizar una evaluación
de conformidad.

Una empresa que quiere demostrar la conformidad de esta norma, puede hacerlo mediante:

• Autodeterminación y autodeclaración
• Búsqueda de la confirmación de su cumplimiento
• Pedir confirmación de su autodeclaración por parte externa a la empresa
• La búsqueda de la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental por parte de una
empresa externa.

Alcance

Esta norma internacional especifica todos los requisitos necesarios para establecer un Sistema de
Gestión Ambiental en una organización. La norma es utilizada por la organización para gestionar sus
responsabilidades ambientales de forma sistemática que contribuya con la sostenibilidad.

Según la política ambiental que se establezca en la organización, los resultados esperados de un

Sistema de Gestión Ambiental incluyen:

• Una mejora en el desempeño ambiental

• Cumplir con las obligaciones de cumplimiento

• Conseguir los objetivos ambientales

La norma ambiental es aplicable a cualquier empresa sin importar el tamaño, el tipo y la naturaleza.

Contexto de la organización

Compresión de la organización y su contexto: La empresa tiene que determinar las cuestiones

externas e internas que son relevantes para el propósito perseguido que afecta a la capacidad de
conseguir los resultados deseados en el Sistema de Gestión Ambiental

Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas: La empresa tiene que
establecer.

• Las partes interesadas que sean relevantes

• Las necesidades y expectativas relevantes
• Las necesidades y expectativas que se convierten en obligaciones de cumplimiento

Determinar el alcance del Sistema de Gestión Ambiental: La empresa tiene que establecer ciertos
límites para determinar el alcance. La organización debe considerar.

• Cuestiones externas e internas

• Obligaciones de cumplimiento
• Unidad organizativa
• Actividades, productos y servicios
• Autoridad y capacidad para ejercer control e influencia
Sistema de Gestión Ambiental: Para conseguir ciertos resultados, la empresa tiene que establecer,
implementar, mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión Ambiental, incluyendo
los procesos necesarios y sus interacciones.

Liderazgo

Liderazgo y compromiso: La dirección de la organización debe mostrar su liderazgo y compromiso

con respecto al Sistema de Gestión Ambiental mediante.

• Tener la responsabilidad por la eficacia del Sistema de Gestión Ambiental

• Garantizar la política ambiental, los objetivos y que sean compatibles con la dirección
estratégica

• Garantiza la integración de los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental durante los
procesos de negocio

• Se deben asegurar de que cuentan con los recursos necesarios para el SGA
• Se tiene que comunicar la importancia de gestionar el medio ambiente de forma eficaz
según los requisitos que establece el Sistema de Gestión Ambiental.
• Se asegura que el Sistema de Gestión Ambiental consigue el resultado establecido

• Dirige y apoya a las personas que favorecen la eficacia del SGA

• Promueve la mejora continua

• Apoya a otras funciones de gestión

Política ambiental: La gerencia de la organización establece, implementa y mantiene una política

ambiental que.

• Es apropiada para el propósito y el contexto de la empresa, en la que se incluye la

naturaleza, los impactos ambientales, etc.
• Proporciona un marco para establecer los objetivos ambientales
• Incluye cierto compromiso para la protección del medio ambiente
• Incluye el compromiso necesario para cumplir con todas las obligaciones
• Incluye el compromiso de realizar la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental
mejorando su desempeño ambiental.

Roles de la organización, responsabilidades y autoridades: a alta dirección debe asignar cierta

responsabilidad y autoridad para.

• Garantizar que el Sistema de Gestión Ambiental está conforme con los requisitos de dicha
norma internacional
• Informar a la gerencia sobre el desempeño del Sistema de Gestión Ambiental, en el que se
incluye el desempeño ambiental.

Planificación

Acciones para tratar el riesgo y las oportunidades

Generalidades:

La organización tiene que establecer, implantar y mantener los procesos necesarios para cumplir
ciertos requisitos. En el marco del Sistema de Gestión Ambiental, la organización tiene que
determinar situaciones potenciales de emergencia.

Aspectos ambientales:

Dentro del alcance definido por el Sistema de Gestión Ambiental la empresa debe.

• Determinar los aspectos ambientales

• Controlar las actividades, servicios o productos que puedan influir
• Conocer los impactos ambientales asociados
• Tener en cuenta el ciclo de vida

Obligaciones de cumplimiento:

empresa debe.

• Determinar y tener acceso a las obligaciones de cumplimiento relacionado con los aspectos
ambientales
• Determinar todas las obligaciones de cumplimiento que se aplican a la organización.
• Tener en cuenta las obligaciones de cumplimiento al establecer, implantar, mantener y
continuamente la mejora del Sistema de Gestión Ambiental.
• La empresa debe mantener la información documentada de sus obligaciones.

Planificar acciones:

La organización debe planificar.

• Toma de decisiones para hacer frente a los aspectos ambientales significativa, obligaciones
complimiento, riesgo y oportunidades.
• La forma de integrar e implementar las acciones en los procesos del Sistema de Gestión
Ambiental.

Objetivos ambientales y planificación para alcanzarlos

Objetivos ambientales:

La empresa debe establecer todos los objetivos ambientales en las funciones y niveles pertinentes,
teniendo en cuenta todos los aspectos ambientales significativos de la organización y sus
obligaciones de cumplimiento asociados, además de considerar sus riesgos.

Planificación de acciones para alcanzar los objetivos ambientales:

Al planificar la forma de conseguir los objetivos ambientales, la empresa debe determinar, lo que se
hará, los recursos necesarios, quién será la persona responsable, cuando se completará, cómo se
evalúan todos los resultados, etc.

Soporte

Recursos:
La empresa debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar,
mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión Ambiental.

Competencia:

La empresa debe.

• Determinar la competencia necesaria para cada persona que realiza el trabajo bajo el
control que afecta a su desempeño ambiental.
• Asegurarse de que son personas competentes en base a la educación, formación o
experiencia que tenga.
• Determinar la necesidad de formación asociada a los aspectos ambientales.
• Conocer cuando es aplicable y tomar las acciones necesarias para adquirir las competencias
necesarias.

Conciencia:

La empresa se debe asegurar de que las personas realizan su trabajo bajo el control de la
organización.

Comunicación:

La empresa debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas pertinentes para el Sistema de Gestión Ambiental.

• Información documentada: El SGA de la organización debe incluir: La información

documentada requerida por esta norma internacional
• Información documentada determinada por la organización

Operación

Planificación y control operacional: La empresa tiene que realizar un control de la planificación y

revisar las consecuencias de los cambios no deseados, adoptar medidas para mitigar los efectos
adversos, etc. Según la perspectiva del ciclo de vida, la empresa debe:

• Determinar controles
• Determinar los requisitos
• Comunicar los requisitos
• Considerar la necesidad de proporcionar información sobre los potenciales impactos
ambientales

Preparación y respuesta de emergencia:

La empresa debe.

• Prepararse para responder por la planificación de acciones para prevenir impactos

ambientales
• Responder a situaciones actuales de emergencia
• Tomar medidas para prevenir las consecuencias de las situaciones de emergencia
• Evaluar periódicamente las acciones de respuesta planificadas
 • Revisar periódicamente y revisar los procesos y las respuestas planificadas

Evaluación del desempeño

Seguimiento, medición, análisis y evaluación: La empresa debe seguir, medir, analizar y evaluar el
desempeño ambiental. La organización debe determinar que se necesita para seguir y medir los
métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación.

La organización debe asegurarse de que los equipos de seguimiento y medición se encuentran

calibrados, se usan y se mantienen según sea apropiado.

Auditoría interna: La empresa tiene que llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados
para proporcionar información sobre si el Sistema de Gestión Ambiental cumple todos los requisitos
del SGA se ha implantado y mantenido de forma eficiente.

Mejoramiento

Generalidades: La organización tiene que determinar todas las oportunidades de mejora y poner en
marcha las acciones necesarias para alcanzar los resultados esperados en el Sistema de Gestión
Ambiental.

No conformidad y acciones correctivas: Cuando se produce una inconformidad, la organización

debe.

• Reaccionar ante la no conformidad

• Evaluar la necesidad de tomar acciones para eliminar las causas de la conformidad.

• Implementar cualquier acción correctiva necesaria

• Revisar la eficacia de las medidas correctivas adoptadas

• Realizar cambios en el Sistema de Gestión Ambiental

Mejora continua:

La empresa debe mejorar de forma continua la idoneidad, adecuación y eficacia del Sistema de
Gestión Ambiental para mejorar el desempeño ambiental.

SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 45001/2018 Y LA ISO 14001/2015

SEMEJANZAS DIFERENCIAS
ISO 45001/2018 Objeto y campo de aplicación: ✓ Especifica requisitos
Objetivo: ✓ Especifica los para un sistema de
Establecer un sistema de requisitos que deben gestión de la
gestión de SST para prevenir, tomarse en cuenta seguridad y salud en
eliminar, minimizar los riesgos para su correcta el trabajo, para
al personal, infraestructura y aplicación al campo permitir a las
otras partes interesadas que de trabajo. organizaciones
podrían estar expuestas por proporcionar lugares
los riesgos asociados con la ✓ Aplicable a cualquier de trabajo seguros y
SST de sus actividades. organización saludables.
independiente de su ✓ Los resultados
tamaño o naturaleza previstos son la
Contexto de la organización: mejora continua del
✓ Debe determinar las desempeño sst, el
cuestiones internas y cumplimiento de los
externas, las partes requisitos legales y el
interesadas, las logro de los objetivos
necesidades y sst.
expectativas de las ✓ Es aplicable a los
partes interesadas, riesgos para la sst
establecer el alcance bajo el control de la
✓ Determinar cuáles de organización.
las necesidades y ✓ No se citan
expectativas se referencias
convierten en normativas
requisitos legales ✓ Se aplican términos y
✓ Establecen un sistema definiciones de las
basado en el ciclo bases de datos
PHVA terminológicas de ISO
Liderazgo: e IEC.
✓ Define las ✓ Cuestiones internas y
responsabilidades de externas que pueden
la alta dirección afectar los resultados
✓ Define una política del sistema de
✓ Establece métodos de seguridad y salud en
comunicación, roles y el trabajo.
responsabilidades. ✓ Protegiendo a los
Planificación: trabajadores de
✓ Aborda las represalias al
necesidades, los informar de
requisitos legales y el incidentes, peligros,
alcance, con la riesgos y
finalidad de lograr la oportunidades
mejora continua ✓ Asegurándose de que
✓ Definir qué se la organización
realizará, qué establezca e
recursos se requieren, implemente procesos
quién será el para la consulta y la
responsable, cuándo participación de los
finalizará y cómo se trabajadores
evaluará. ✓ Apoyando el
Soporte: establecimiento y
✓ Determinar recursos, funcionamiento de
control de comités de seguridad
y salud.
 información, ✓ Consulta y
documentos participación de los
Operación: trabajadores.
✓ Cumplir con los ✓ Identificación de los
requisitos, identificar, peligros y evaluación
revisar y controlar los de los riesgos y
cambios. oportunidades.
Evaluación: ✓ Si cuenta con
✓ Determinar un requisitos legales y
seguimiento y una
otros requisitos
evaluación a través de
✓ Evaluación de
una auditoría interna.
✓ Revisión por alta oportunidades para la
dirección. SST.
Mejora: ✓ Tiene item de
✓ Determinar las causas preparación y
de las no respuesta para
conformidades, emergencia.
corregir las no ✓ Es menos amplio en
conformidades, comparación
revisar la eficacia de ✓ Evaluación del
las acciones cumplimiento.
correctivas.
✓ Incidentes.
✓ Mantener una mejora
ISO 14001/2015 ✓ Especifica los
continua de la
Objetivo: convivencia, requisitos para un
Proporciona a las adecuación y eficacia sistema de gestión
organizaciones un marco con del sistema. ambiental para
el que proteger el medio mejorar el
ambiente y responder a las desempeño ambiental
condiciones ambientales de una organización.
cambiantes, siempre ✓ Se aplica a los
guardando el equilibrio con aspectos ambientales
las necesidades de las actividades,
socioeconómicas. productos y servicios
que la organización
determine.
✓ Los resultados
previstos son la
mejora del
desempeño
ambiental, el
cumplimiento de los
requisitos legales y el
logro de los objetivos
ambientales.
 ✓ No se citan
referencias
normativas.
✓ Se aplican términos y
definiciones
relacionados con la
norma.
✓ Cuestiones internas y
externas que pueden
afectar los resultados
del sistema
ambiental.
✓ Aspectos
ambientales.
✓ Si cuenta con
requisitos legales y
otros requisitos.
✓ Planificación de
acciones.
✓ Si tiene ítem de
preparación y
respuesta para
emergencia.
✓ Evaluación del
cumplimiento.

CONCLUSIONES:

Entre las normas ISO 45001/2018 e ISO 14001/2015 existen marcadas diferencias en materia de
gestión, pues el primero hace referencia a la que se establece para la seguridad y salud en el
trabajo, mientras que la segunda a la gestión ambiental. Aunque se tienen procedimientos
diferenciados como por ejemplo en los requisitos específicos también comparten la metodología
de la mejora continua Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.