materia:

Valuación de maquinaria y equipo

Maestría en VALUACIÓN
Campus Tapachula

Catedrático:
M A C Arq. Daniel Adrián Ruiz Sibaja
febrero de 2022
 PROGRAMA DE ESTUDIOS

 Lograr que el alumno comprenda los principios

básicos de la valuación de maquinaria y equipo, así
como entender y aplicar los elementos necesarios para
iniciarse en la valuación de estos bienes, con el fin de
emitir juicios de valor que cuenten con el soporte
técnico y los factores necesarios para la elaboración de
avalúos de activo fijo de las empresas, dejando la
plataforma requerida para la posibilidad de profundizar
en la materia con cursos más especializados en el área.
 UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA VALUACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
 1.1 Rompehielos, implementación de 5 s + 1.

 UNIDAD II DEFINICIÓN DE OPERACIONES UNITARIAS

 2.1 Materiales (estados y manejos)
 2.2 Equipos (definición de maquinarias simples y complejas).
 2.3 Proceso (unidad mínima indivisible)
 2.4 Construcción de un Lay Out (DISTRIBUCIÓN).
 UNIDAD III INTRODUCCIÓN A LA VALUACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
 3.1 ¿Qué es un avalúo?
 3.2 Definición de términos de valuación.
 3.3 Usos de los avalúos de maquinaria y equipo.
 3.4 Rango de valor.
 3.5 Otras definiciones.
 UNIDAD IV METODOS DE VALUACIÓN
 4.1 Costo.
 4.2 Mercado.
 4.3 Ingreso.
 UNIDAD V CLASIFICACIÓN DE LA MAQUINARIA
 5.1 Cuentas y clasificaciones.
 5.2 Características y clasificaciones de maquinaria.
 UNIDAD VI DETERMINACIÓN DEL VALOR
 6.1 Fuentes de información (precios/ referencias)
 6.2 Importancia de los catálogos.

 UNIDAD VII DEPRECIACIÓN
 UNIDAD VIII INDICES
 UNIDAD IX OBSOLESCENCIAS
 UNIDAD X FORMULA HEXADECIMAL
 UNIDAD XI ELABORACIÓN DE UN AVALUO
 bibliografía

Normas Internacionales de Valoración 2017

MODALIDAD DE EVALUACION:

ASISTENCIA A CLASES 20%

TRABAJOS DE INVESTIGACION (FUERA DE CLASE) 30%
TRABAJO FINAL 50%

LA ESCALA DE CALIFICACIÓN ES DE 0 % A 100 %. LA

ACREDITACIÓN DE LA MATERIA POR PARTE DEL ALUMNO SE DARA
CUANDO ESTE OBTENGA COMO MINIMO 70 % DE CALIFICACIÓN.

DE UNA VEZ QUEDA CLARO QUE NO SE VALE: …“ARQUI ECHEME

LA MANO TENGO BECA”… “SE ENFERMÓ MI ABUELITA” ….
NADA DE REGALITOS NI DE INVITACIONES A COMER
 FRASE DEL DIA….

NO ERES LO QUE

LOGRAS , ERES LO QUE
SUPERAS
 introducción

 Las instalaciones, maquinas, maquinarias y equipos son bienes industriales

producto de la creatividad y tesón del ser humano para ayudarse a
producir bienes y servicios requeridos para su confort y prosperidad, en
atención a criterios de utilidad, económica y espiritual.
 Esos activos pueden estar en alguna etapa de su vida útil: Planeamiento;
diseño; manufactura; terminados listos para su venta o uso en sitio de
entrega, o en sitio de operaciones pero aún no habilitados para su
utilización; instalados para usarse;
 o, desincorporados por inadecuados para los fines previstos. En cualquiera
de los casos, la debida valoración periódica de esos bienes, así como las
estimaciones actualizadas de sus posibles depreciaciones y vidas
económicas remanentes, son indispensables por razones económicas y
exigencias normativas contables-financieras y valuatorias.

(Propiedades, Planta y Equipos)

 introducción

 A diferencia de la valuación inmobiliaria sobre la cuales se conocen antecedentes de muy vieja data (por
ejemplo, en México desde 1528) el interés en la valoración de maquinas comienza a tomar auge a finales del
siglo XIX con motivo del desarrollo industrial en Europa. Sin embargo, no es sino hasta avanzado el siglo XX
cuando empresas, catedráticos, profesionales y practicantes toman mayor interés en la materia. En este
sentido, son de apuntar las prácticas notorias de empresas tales como la Bristish Petroleum Company, Exxon
Mobil, Royal Dutch, Shell Group, Toyota Motor Corporation, France Telecom, Deutsche Telekom, A.G., IBM, FIAT
SPA, Telefónica, S.A., Mitsubishi Corporation y Roche Group. Pero, las valuaciones de instalaciones, maquinas,
maquinarias y equipos, no solo son necesarias para grandes empresas en economías avanzadas.

 También, tienen importancia en las pequeñas y medianas organizaciones, bien en economías de punta, bien en
economías emergentes. No obstante, el tema no es tratado en encuentros profesionales nacionales e
internacionales con tanto énfasis como se ha hecho y se hace con la valuación inmobiliaria; y, desde hace mas o
menos un quinquenio, con la valuación ambiental
 introducción

Son múltiples las razones que motivan las valoraciones de máquinas en uso. Entre ellas:
 Registros y actualizaciones contables de activos; análisis de los impactos de las variaciones de valor de los
activos fijos en las ganancias y pérdidas del negocio que las usufructúa;
 estudios técnicos-económicos de reproducción o reemplazo o retiro de activos, según el caso;
 evaluación de la productividad generada por el uso de las máquinas; operaciones crediticias;
 aseguramiento de bienes; liquidación de activos; análisis de arrendamientos versus adquisiciones;
optimizaciones operativas; manutención razonada económicamente;
 análisis, evaluación y políticas de costos y precios de bienes y servicios en los procesos de manufactura;
 estudios de productividad, eficiencia y efectividad industrial;
 fusiones, desagregación y disolución de empresas; evaluaciones de las posibles vidas económicas útiles y
valores remanentes de los activos en operación y consiguientes criterios de depreciación, con miras a la
optimización en el uso y costeo de los bienes de capital.
 introducción

 Para la valuación convencional de máquinas en operación los enfoques básicos

(ingresos o rentas o beneficios, costo y comparación de precios) presentan limitaciones
importantes por varias razones. De una parte, por la cantidad de supuestos requeridos
con consiguientes resultados altamente variables, los cuales tienden a poner en tela de
juicio las verosimilitudes razonables de los estimados.
 De otro lado, por exigir de datos e informaciones no siempre fáciles de procurar con
exactitud, prontitud y economía. Y, no menos relevante, por requerir de profesionales
altamente calificados y especializados, con altos costos de los servicios de tasación los
cuales, aunque justificados, pueden ser inaccesibles para muchos interesados.
ES DECIR SE BASA EN :
enfoque de la renta o de los ingresos o beneficios= VALOR EN USO
 introducción

 Por otra parte, cualquiera que fuere el valor actual de la máquina estimado por el
enfoque de la renta, habría que convalidarlo según un criterio alterno. Por ejemplo,
mediante el enfoque del costo o el enfoque de comparación de los precios. Es
decir, aún sobrepasando las dificultades inherentes al enfoque, igual habría
necesidad de resolver lo concerniente al valor actual relevante de la máquina
objeto de valuación, toda vez que ese valor debería ser, TODO LO DEMAS
CONSTANTE, el que resultare ser el menor.
 Empero, las aplicaciones de los enfoques del costo y comparativo de los precios
también presentan dificultades importantes y no fáciles de superar con economía
y credibilidad.
 introducción

Entre las dificultades que presenta el enfoque del costo, indispensables de solventar, son de mencionar:
a) Decidir -y, consecuentemente, cuantificar- el valor relevante de sustitución de las máquinas en uso; o sea, el
costo de sustitución pertinente a utilizar; el de reproducción o el de reemplazo de las máquinas, mas los costos
causados a fin de tenerlas habilitadas para su uso; es decir, los costos de habilitación asociados, causados por
la empresarialidad, procura, ingeniería, financiación, instalaciones, servicios, entrenamiento, puesta en
marcha, virtuosidad y tributos imputables, necesarios de incurrir para tener las máquinas en condiciones
aptas para las operaciones; y,
b) Evaluar los ajustes a dichos costos por pérdidas de valor por razones físicas, tecnológicas y funcionales, así
como por los efectos valorativos de externalidades relevantes.

Es importante resaltar que de aplicar el enfoque del costo para valuar máquinas en uso las dificultades de la
valuación no concluyen aún resolviendo razonablemente el tema de los costos de sustitución y
correspondientes costos de habilitación asociados, asuntos importantes de solventar también al aplicar el
enfoque de la renta a fin de convalidar

resultados estimados y formular los dictámenes valorativos razonados, lo cual, por cierto, hace igualmente
complejos ambos enfoques en relación a ese aspecto de la valuación.
 UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA
VALUACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

IMPLEMENTACIÓN DE… 5 s’
 La implantación de la metodología de las 5S en una organización
está siempre relacionada con la mejora de procesos en aspectos
tan importantes como son la calidad del trabajo, la productividad
de la empresa, y la competitividad que ésta pueda ofrecer.
Asimismo, las tareas realizadas durante una implantación y
posterior mantenimiento de las 5S están Orientadas a reforzar las
prestaciones y el buen hacer en cada uno de los puestos de
trabajo. Estos hábitos de trabajo disciplinado, ordenado y con
método son la premisa básica que permite ir más allá de las 5S y
conseguir otras metas de calidad y productividad superiores, e
implantar otras metodologías más complejas.
 ELEMENTOS

 1s – Separar y eliminar innecesarios (Seiri)

 2s – Situar e identificar necesarios (Seiton)
 3s – Suprimir la suciedad (Seiso)
 4s – Señalizar (Seiketsu)
 5s – Sostener, mejorar continuamente (Shitsuke)
 UNIDAD II DEFINICIÓN DE OPERACIONES
UNITARIAS

2.1 MATERIALES (Manejo ineficiente):

 1. Principio de la planeación. Todo manejo de materiales debe ser el
resultado de un plan deliberado en el que las necesidades, objetivos de
desempeño y especificaciones funcionales de los métodos propuestos
serán definidos totalmente desde el inicio.
 2. Principio de estandarización. Los métodos para manejar materiales,
equipo, controles y software deben estar estandarizados dentro de los
límites del logro de los objetivos de desempeño y sin sacrificar la
flexibilidad, modularidad y productividad necesarias.
 3. Principio del trabajo. El trabajo del manejo de materiales debe
minimizarse sin sacrificar la productividad o el nivel de servicio que la
operación requiere.
 4. Principio de la ergonomía. Las virtudes y limitaciones de los seres
humanos deben reconocerse y respetarse en el diseño de las tareas de
manejo de materiales y del equipo, para garantizar que las operaciones se
lleven a cabo de una manera segura y eficaz.
 5. Principio de las cargas unitarias. Las cargas unitarias deben ser
dimensionadas y configuradas de manera adecuada de forma tal que
cumplan con los objetivos de flujo de materiales e inventarios en cada
etapa de la cadena de suministro.
 6. Principio de la utilización del espacio. Se debe hacer uso eficaz y eficiente
de todo el espacio disponible.
 7. Principio del sistema. Las actividades de movimiento y almacenamiento
de materiales deben estar totalmente integradas para formar un sistema
operativo y coordinado que abarque la recepción, inspección,
almacenamiento, producción, ensamblado, empaquetado, unificación,
selección del orden, embarque, transporte y manejo de devoluciones.
 8. Principio de la automatización. Las operaciones de manejo de materiales
deben estar mecanizadas o automatizadas donde sea factible, con el fin de
incrementar la eficiencia operativa, elevar el grado de respuesta, mejorar la
consistencia y predictibilidad, reducir los costos operativos y eliminar la
mano de obra repetitiva y potencialmente insegura.
 9. Principio ambiental. El efecto en el ambiente y el consumo de energía
son criterios que se deben tomar en cuenta en el diseño y selección de
equipo alterno y de sistemas de manejo de materiales.
 10. Principio del costo del ciclo de vida. Un análisis económico minucioso
debe tomar en cuenta el ciclo de vida completo de todo el equipo para el
manejo de materiales y los sistemas que resulten. Para ser reiterativos, el
principio predominante es que a medida que haya menos manejo de
materiales, éstos serán mejor manejados, lo cual está muy relacionado con
la eliminación de los desperdicios (mudas) de transporte y movimientos
innecesarios.
 clasificación

 Residuos Orgánicos (Productos del descapote del sitio de obra, material vegetal, restos de
tala o podas, pastos, etc.)
 Residuos inertes pétreos (Concretos, ladrillos, cerámicas, material de excavación no
contaminado)
 Asfaltos (concreto asfaltico, mezclas bituminosas, etc)
 Metales (alambres, retales de acero de refuerzo, latas no contaminadas con sustancias
peligrosas)
 Maderas (restos de puertas o ventanas, madera de embalaje, formaletas)
 RESPEL (aceites usados, material contaminado, aditivos, material inflamable, pinturas, etc)
 Residuos comunes (papel, vidrio, plástico)
 Residuos líquidos (comunes y peligrosos)
EQUIPO:
 2.2 EQUIPO:
maquinaria simple y compleja

Maquinaria Pesada
 Maquinaria de grandes proporciones
geométricas comparado con vehículos
livianos, tienen peso y volumetría
considerada; requiere de un operador
capacitado porque varía la operación según
la maquinaria; se utiliza en movimientos de
tierra de grandes obras de ingeniería civil y
en obras de minería a cielo abierto.
Ejemplos Grúas, excavadoras, tractor, etc.
Maquinaria Semi pesada
 Son maquinarias de tamaño mediano utilizados generalmente en la construcción por
ejemplo: Camión volteo, carros Cisternas, grúas, etc.

El peso y volumen de estas

unidades es mediano.
Equipo Liviano
 Pueden ser máquinas pequeñas o equipos
especializados; como: compresoras, bomba
de agua, bomba de lodo, vibradoras,
revolvedoras, winches, cortadoras de acero,
rompe pavimentos, montacargas, etc.
 VEHICULOS

Vehículos Pesados
 Entre estos vehículos se tienen al camión de
redilas o camión con carrocería.
Vehículos Semipesados
 Entre los vehículos semipesados se tienen los de uso publico como ser:
los autobuses, microbuses, etc.
Vehículos Livianos
 De peso y volumen reducido, auto transportables, por ejemplo:
automóvil, furgonetas, jeep, camioneta, minibús, etc.
NOM-012-SCT-2-2017, Sobre el peso y dimensiones
máximas con los que pueden circular los vehículos de
autotransporte que transitan en las vías generales de
comunicación de jurisdicción federal.
 2.3 Proceso (unidad mínima indivisible)

 En gestión de proyectos, una unidad mínima de trabajo (UMT) es el elemento

de trabajo más pequeño e indivisible. Las unidades mínimas de trabajo se
estiman mediante diversos métodos para posteriormente enlazarse entre ellas
y programarse. En ocasiones son nombradas como Cargas de trabajo, a pesar
de que estos dos términos no son sinónimos.
 Se entiende como “Unidad Mínima Indivisible” aquella unidad de maquinaria
integrada por el equipo propiamente dicho, accionado por un determinado
mecanismo o transmisión, seguido, en su caso, de equipos o instalaciones
menores, así como su ingeniería, directamente relacionados con este equipo,
como son: instalaciones de ingeniería civil, mecánica, eléctrica, bombas,
válvulas, tuberías, instrumentos, etc., y que por lo tanto definan una capacidad
productiva. No se deben incluir aquellas refacciones o partes no instaladas,
cuando éstas se encuentren formando parte del almacén de refacciones o
hayan sido ya cargadas a resultados.
 INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS:

 El propósito del inventario es recopilar información

relevante que describa de manera plena los activos de
tal forma que al realizar una consulta esta refleje la
condición real del bien, de manera que permita la
toma de decisiones pertinentes al caso.
 QUE TENEMOS Y COMO LO HACEMOS”
 2.4 Construcción de un Lay Out (DISTRIBUCIÓN).

 Cuando se habla de layout o distribución de la planta nos estamos

refiriendo a la disposición de los elementos de la planta, es decir, las
máquinas, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los
pasillos y los espacios comunes que se compone una instalación
productiva. Se trata de un aspecto estratégico para cualquier tipo de
empresa, sea de manufactura o de servicios.
 El layout o distribución de la planta también es cuando se asignan las
tareas a cada uno de los elementos productivos de la empresas. Por
tanto, estamos hablando de una toma de decisiones que implicará
distribuir y asignar tareas a los recursos productivos.
 Factores de la distribución de la
planta

 Cuando se decide realizar la distribución de la planta siempre será necesario

conocer y disponer de toda la información posible de los factores o elementos
que conforman la planta, dichos factores son:
• La maquinaria: Es importante determinar el tipo de proceso productivo que
lleva, el espacio, utensilios u otros elementos que necesita
• Los materiales: Se tendrá que disponer de información del tamaño, el volumen,
el peso, la forma, así como la secuencia y orden en el que son incorporados
• Mano de obra: Será preciso disponer del número de empleados. Determinar los
elementos de seguridad en el trabajo (luz, sonido, temperatura, etc.)
• Servicios de seguridad: Tanto para el personal (accesos, protocolos, etc.), material
(inspección, control de calidad, etc.) y maquinaria (mantenimiento)
• Edificios: Si es de nueva construcción o no
• El movimiento: El flujo que siguen la mano de obra y los materiales (métodos de
transporte, recorridos, horarios, dotaciones, etc.).
 Manejo De Materiales De Construcción

 Operación o tarea dentro de un proceso productivo, cuyo propósito es

colocar un material en un lugar y/o posición determinado.

 MANEJO MANUAL DE MATERIALES: Es aquella tarea u operación en la

cual un material es colocado o transportado, mediante el uso directo
de la fuerza humana.

 MANEJO MANUAL CON ELEMENTO AUXILIARES: Es aquel que se

realiza con ayuda de elementos que no poseen energía propia, pero
permiten un mejor aprovechamiento de la fuerza humana (carretillas,
cordeles).
 MECANIZADO

 MANEJO MECANIZADO DE MATERIALES: Es aquel que se realiza

utilizando un equipo o maquinaria, que posee energía motriz propia
(grúas, elevador de brazo)
 El manejo de materiales involucra las operaciones principales de
levantar, transportar y almacenar los materiales. A su vez levantar
implica izar o alzar, cargar, descargar y bajar materiales. Esta etapa es
la de mayor riesgo de accidentes para el personal.

Planificación y la seguridad
 resumiendo

 Las instalaciones, maquinas, maquinarias y equipos son bienes industriales

producto de la creatividad y tesón del ser humano para ayudarse a producir
bienes y servicios requeridos para su confort y prosperidad, en atención a
criterios de utilidad, económica y espiritual.
 Esos activos pueden estar en alguna etapa de su vida útil: Planeamiento; diseño;
 manufactura; terminados listos para su venta o uso en sitio de entrega, o en sitio
de operaciones pero aún no habilitados para su utilización; instalados para
usarse; o, desincorporados por inadecuados para los fines previstos. En
cualquiera de los casos, la debida valoración periódica de esos bienes, así como
las estimaciones actualizadas de sus posibles depreciaciones y vidas
económicas remanentes, son indispensables por razones económicas y
exigencias normativas contables-financieras y valuatorias.
 Tarea 01

1. Implementación de la metodología 5S en la industria de la

construcción ELEAZAR
2. Construcción de un Lay Out (DISTRIBUCIÓN) en la industria de la
construcción (blockera, gravera, viviendera, etc. HANNA
3. Método Lineal VIVIANA
4. Método Decreciente IRIS
5. Método de las Unidades de Producción AURY
6. Características y clasificaciones de maquinaria industria
construcción EDWUARD
 FECHA DE ENTREGA: 11/FEBRERO 2022

 Instrucción:
 PRESENTACION DIGITAL EN POWERPOINT conteniendo las siguientes
diapositivas (MINIMO 12)

 1.-Presentacion
 2.- Índice
 3.- Desarrollo del tema con IMAGENES y descripciones
 4.-Conclusion
 5.- GLOSARIO

 EN PLATAFORMA 23:50 HORA LIMITE

 La reproducción total o parcial de esta información
Para USO ACADÉMICO es permisible, NO CON FINES DE LUCRO.
Notificando y Otorgando el crédito al autor de esta recopilación:
M.A.C. ARQ. DANIEL ADRIAN RUIZ SIBAJA
Correo: arq_ruizsibaja@hotmail.com
Teléfono móvil. 962 62 41571
Despacho: (01962) 64 289 34
Tapachula, Chiapas

ruizsibaja
Valuación urbana y arquitectónica