FACULTAD DE INGENIERÍA

PROFESOR:

Minauro Latorre Tomas Alberto

AULA:

A-307

CURSO:

Investigación Operativa I

CENTRO DE ESTUDIO:

Universidad ESAN

INTEGRANTES:

● Russell Waldo Patricio Morales (20100845)

● Alonso Lovón Alvarez (20100689)
● Martin Araujo Zuloaga (20100839)
Contenido
Análisis de Sensibilidad...................................................................................................................................2
1. Ejercicio 1................................................................................................................................................2
2. Ejercicio 2................................................................................................................................................4
3. Ejercicio 3................................................................................................................................................6
4. Ejercicio 4................................................................................................................................................7
5. Ejercicio 5................................................................................................................................................8
6. Ejercicio 6..............................................................................................................................................12
7. Ejercicio 7..............................................................................................................................................14
8. Pregunta 8..............................................................................................................................................18
 Análisis de Sensibilidad

1. Ejercicio 1
X= cantidad de sillas a producir por mes
Y= cantidad de mesas a producir por mes
Utilidad MAX Z = 70 X + 50 Y
Sujeto a:
Horas disponibles de carpintería 7 X + 10 Y <=
700 Horas disponibles de pintado 4 X + 3 Y <= 240
Horas disponibles de acabado 2 X + Y <= 100
Demanda máxima de mesas Y <= 90
Producción mínima X + Y >= 30
X, Y >= 0
a) Interpretar la solución y cada variable de holgura y de exceso.

b) ¿Cuáles restricciones son activas y cuales son inactivas?

c) Indique cuales son las variables básicas y las variables no básicas.

d) Indique que sucede con la solución si la utilidad unitaria de las sillas sube a $90

Si la utilidad unitaria de la silla a 90, entonces las soluciones óptimas no cambian ya que
está dentro del rango de optimalidad, además, el Valor óptimo aumenta en
600 soles obteniendo una utilidad final de 4700 dólares.

e) Indique que sucede con la solución si la utilidad unitaria de las sillas sube a $110

Si la utilidad de la silla sube a 110 dólares; entonces las soluciones óptimas cambian, ya
que se encuentra fuera del rango de optimalidad.

f) Indique que sucede con la solución si la utilidad unitaria de las sillas sube a $80 y
simultáneamente la de las mesas sube a $51

Las soluciones permanecen constantes porque la utilidad se encuentra dentro del rango de
optimalidad silla [66.67;100] mesa [35;52.5]. Se obtiene un aumento en la utilidad por el
cambio de la silla en 300 dólares y por la mesa en 40 dólares.

g) Interprete los precios duales de horas de carpintería y los de horas de pintado.

Los precios duales son equivalentes a los precios sombras, tenemos los siguientes:
- Horas disponibles de pintado:
Interpretación: Por cada aumento de una hora extra de pintado el VFO aumenta en 15
dólares.
- Horas disponibles de carpintería:
Interpretación: Por cada aumento de una hora extra de la carpintería el VFO aumenta
en 5 dólares.

h) ¿Qué sucede si se tienen 10 horas más de carpintería?

Si se dispone de 10 horas más en carpintería el VFO no varía por que el precio sombra es
igual a cero.
 2. Ejercicio 2
Rodríguez SAC fabrica ternos de alta calidad y sacos sport para hombres. Cada terno
requiere 1.2 horas de tiempo de corte y 0.7 horas de tiempo de costura; utilizando 3.6 metros
de tela y proporciona una contribución a la utilidad de S/635.00. Cada saco requiere 0.8 horas
de tiempo de corte y 0.6 horas de tiempo de costura; utilizando 2.4 metros de tela y
proporciona una contribución a la utilidad de S/500.00. Para la semana siguiente se dispone
de 200 horas de tiempo de corte, 180 horas de tiempo de costura y 720 metros de tela.
Programar horas extras para corte y costura, nos permitirán disponer de tiempo extra para
estas operaciones. Cada hora extra tiene un costo marginal de S/35.00 y se pueden programar
un máximo de 100 horas extra. Los requerimientos de Marketing especifican una producción
mínima de 100 ternos y 75 sacos sport.
a. ¿Cuál es la solución óptima y cuánto es la contribución a las utilidades totales? ¿Cuál
es el Plan para utilizar las horas extras?

b. Se está considerando un incremento en el precio de los ternos que generaría una

contribución a las utilidades de S/700.00 por terno. Si se hace el incremento, ¿cómo
cambiará la solución óptima?
Si se aumenta el precio de los ternos a 700 soles entonces las soluciones óptimas
permanecen constantes, ya que está dentro del rango de optimalidad [-1E+30;750], por lo
tanto, el VFO aumenta en 6500 soles.

c. Comente la necesidad de tela adicional para la próxima semana. Si se puede colocar

un pedido de urgencia de tela al precio usual, más S/25.00 adicionales por metro por
el manejo especial, ¿recomendaría colocar un pedido? ¿Cuál es el precio máximo que
Rodríguez estaría dispuesto a pagar por un metro de tela adicional? ¿Cuántos metros
adicionales recomienda pedir a ese precio?

El máximo precio que se pagaría por el metro de tela es de 171.67 soles, El metro de tela como
máximo que se recomienda es de 80 metros ya que es el valor de permisible aumentar.
d. Suponga que el requerimiento de ternos se reduce a 75. ¿Este cambio, beneficia o
perjudica a las utilidades? Explique por qué.
Si el requerimiento de ternos se reduce a 75 ternos, entonces la contribución de la utilidad
aumenta en 2875 soles ya que el precio sombra del requerimiento de ternos.
 3. Ejercicio 3
La firma de contadores públicos CONTADORES CONSULTORES BLM, son especialistas
en preparar liquidaciones, análisis financiero, auditorías y pago de impuestos. Cada mes se
dispone de 1500 horas en el área operativa, 750 horas en el área de dirección y 800 horas en
el área de control. La cantidad de horas que requiere cada trabajo en cada área, así como el
aporte a los ingresos de la firma, se muestran en la siguiente tabla:

Área Área Área

Tipo de trabajo Ingreso
operati de de
va direcci contr (soles/
trabajo)
(horas/ ón ol
trabajo) (horas/ (horas/
trabajo) trabajo)
Liquidaciones 30 5 10 300
Análisis financiero 60 10 12 325
Auditorías 20 6 9 220
Pago de impuestos 12 8 15 150
Debido al tamaño de la firma se ha establecido un máximo de 70 trabajos en total al mes.
a. Formular el problema de Programación Lineal y resolverlo usando EXCEL.
Luego de analizar el problema, el modelo correspondiente, así como su solución y
reporte de sensibilidad obtenidos con EXCEL, el directorio de la firma le solicita
responder las siguientes preguntas (tome en cuenta el contexto cuando haga sus
conclusiones):
b. Describa la solución y valor óptimos.

c. Si el ingreso que reporta un trabajo de Auditorías se incrementase en un 3%

respecto a su valor actual, ¿convendría hacer una mayor cantidad de este tipo de
trabajo y una menor cantidad de Liquidaciones? ¿aumentaría el valor óptimo de la
función objetivo?
Si el ingreso de un trabajo de auditorías aumenta el 3% entonces el coeficiente objetivo
aumenta en 226.60, por lo tanto, el Máximo ingreso aumenta en 396 soles, obteniendo
un ingreso final de 16596 soles.
d. La firma se ha propuesto incrementar en un 2.5% el valor actual de la función
objetivo. Para este fin ha considerado aumentar el máximo de trabajos en total al
mes. Analizar cuantitativamente dicha posibilidad.
Si la firma incrementa en 2.5% el valor final se obtendría un saldo de 405 soles, por lo
tanto, el número de trabajos adicionales sería 6.75, ya que el precio sombra es de 60
soles por cada aumento de una firma adicional.
 e. Se le ha propuesto a la firma de contadores cinco Cálculos Actuariales (nuevo tipo
de trabajo) que requeriría cada uno de 10 horas en el área operativa, 8 horas en el
área de dirección y 2 horas en el área de control. ¿Cuánto debe ser el ingreso
mínimo que debe proporcionar este nuevo trabajo para que convenga realizarse?
Al realizar el cambio correspondiente se obtendría 50 horas disponibles en el área
operativa y 40 horas disponibles área de dirección y 10 horas de área de control, y se
tiene un precio sombra de 8,0 y 0 soles respectivamente, obteniendo un cambio de en el
ingreso máximo de un aumento de 400 soles.
f. La firma no está muy convencida de dejar de hacer trabajos de análisis
financieros, debido a que otras firmas podrían entrar a cubrir ese espacio. En
consecuencia, han decidido realizar tres trabajos de análisis financieros
incrementando el ingreso unitario a 545 soles. Determine el valor óptimo.
Al realizar tres trabajos de análisis financieros, se y se 60 horas de en el área operativa,
10 horas en el área de dirección y 12 horas en el área de control, y finalmente se obtiene
una 180, 30 y 36 horas respectivamente obteniendo un porcentaje de cambio mayor al
100%, por lo tanto, No es factible, y cambiaría las soluciones óptimas, y el Valor
óptimo aumenta en 1440 soles.

4. Ejercicio 4
Una institución financiera tiene que decidir cómo invertir 1 '500,000 soles, entre cuatro
proyectos. En la siguiente tabla se muestra la inversión, el rendimiento estimado y el riesgo
de cada proyecto en sus niveles máximos, es decir al 100%. Los accionistas desean obtener
un rendimiento mínimo de 30% sobre el total de dinero invertido, pero minimizando el
riesgo. Suponga que el riesgo es proporcional a lo que se invierte; por ejemplo, si se asignan
fondos para el proyecto de Aceites a un nivel del 40%, para el proyecto de Edificios para
Oficinas a un nivel del 50%, para el proyecto de Edificios para Vivienda a un nivel del 30%,
el riesgo total será igual a 0.4*9 + 0.5*4 + 0.3*2 = 6.2.

Rendimien
Proyecto Inversi Riesg
to
ón o
estimado
Centros Comerciales 550,000 170,000 6
Aceites 400,000 500,000 9
Edificios para Oficinas 450,000 100,000 4
Edificios para 500,000 100,000 2
Vivienda

a. Se desea conocer el plan óptimo de inversiones, a través de un gráfico de columnas

donde se pueda apreciar la cantidad de dinero invertido en cada una de las
alternativas disponibles.
 Los números indican los siguientes proyectos:
1: Soles invertidos en el proyecto de centros comerciales
2: Soles invertidos en el proyecto de Aceites
3: soles invertidos en el proyecto de Edificio de oficina
4: soles de inversión en el proyecto de Edificio de vivienda
b. El retorno de la inversión en el proyecto de Aceites es mayor que el de los demás,
125%; sin embargo, es donde menos se invierte. ¿Por qué?
La inversión en el proyecto es menor porque tiene un nivel de riesgo mucho mayor a los
demás.
c. Debido a la estabilidad económica nuestro riesgo país ha disminuido, lo que
repercute en un punto menos de riesgo en los proyectos de edificios para oficinas y
vivienda. ¿Cuánto será con estos cambios el riesgo total del plan óptimo de
inversiones?
El riesgo total del plan óptimo no varía, ya que presenta un costo reducido en la
inversión en el proyecto de oficina y vivienda igual a cero.
d. ¿Qué pasa si los accionistas se proponen una meta más ambiciosa de alcanzar una
rentabilidad mínima de 40%?
Las soluciones óptimas cambian, además las VFO (riesgo de inversión) aumenta en
14.12; obteniendo 550000 soles de inversión el proyecto de centros comerciales y
150172.14 soles proyectos de aceites, 294827.59 soles en proyectos de Edificio de
oficinas y 500000 soles de inversión en Edificio de vivienda.
e. ¿Qué pasaría si en el proyecto Edificios para Vivienda se permitiera llegar hasta
un máximo de 90% de la inversión máxima permitida?

Como el precio sombra de inversión máxima de proyectos edificios para vivienda es de

-5.56522E-06
Por lo tanto, el VFO (Riesgo de inversión) aumenta en 2.50 obteniendo un VFO final de
 12.98+2.5 = 15.48.

5. Ejercicio 5
En octubre de este año se inaugurará en el aeropuerto la Cafetería Thais. La administración
del local ha decidido que desde su apertura se atenderá durante las 24 horas del día, por lo que
ha previsto que se requerirán las siguientes meseras:
Cada mesera trabaja jornadas de 8 horas consecutivas con horarios de entrada a las 2, 6, 10,
14, 18 y 22 horas.
La empresa cuenta con políticas salariales que dan incentivos a las meseras que trabajan de
madrugada (entre las 22 y 06 horas), otorgándoles un único bono de 200 soles adicionales a
su sueldo básico. De igual modo, quienes inician sus jornadas en las horas con mayor
afluencia de público (10 y 18 horas), recibirán un único bono de 160 soles sobre su sueldo
básico.
Además “Thais” forma parte de un grupo de empresas interesadas en apoyar la mejora de la
calidad de vida de hogares con madres solteras, por lo que ha establecido dos tipos de sueldos
básicos, las madres solteras con 1 ó 2 hijos (tipo A) reciben 1800 soles mensuales, y las
madres solteras con 3 hijos o más (tipo B) reciben 2,100 soles mensuales. Con la misma
intención de apoyar en igualdad se ha decidido que la cantidad de meseras con 1 o 2 hijos
deberá ser igual a la de aquellas con más de 2 hijos.
“Thaís” cuenta con una partida presupuestal mensual de 60,000 soles para el pago de sueldos
básicos de sus meseras y un adicional de 5,000 soles destinados exclusivamente a los
incentivos.
Usted debe presentar las respuestas a las siguientes inquietudes, de la manera más clara y
detallada posible imaginando que se encuentra frente a un auditorio de personas que no tienen
conocimiento sobre programación lineal.

Número
Horas del día mínimo de
Turn
o meseras
1 02 - 06 4
2 06 - 10 8
3 10 - 14 10
4 14 - 18 7
5 18 - 22 12
6 22 - 02 4

a. Intérprete administrativamente la solución y el valor óptimos.

Se obtuvo como solución óptima que se deben de contratar a 4 meseras tipo A en el 1°
turno, 3 meseras tipo A y 1 mesera tipo B en el turno 2; 6 meseras tipo A en el 3° turno; 8
meseras tipo B en el 4° turno; y 4 meseras tipo B en el 5° turno.
Como se puede observar en la tabla se obtuvo un excedente en la restricción del
requerimiento turno 4, ya que se contrató 7 meseras más del mínimo.
Se obtuvieron 2 holguras, la primera en los incentivos, ya que solo se usó $2400 de los
$5000 presupuestados, la segunda fue en los sueldos básicos; ya que solo se usó $50 700
 de los $60 000 presupuestados.
b. Calcule únicamente para las madres con 1 o 2 hijos el monto total correspondiente
al pago de salarios y de incentivos.
Para madres tipo A:
Pago de salarios e incentivos: T1: 4(1800 + 200) + T2: 3(1800) + T3: 6(1800 + 160) =
$25160.00
Se paga en total para las madres con 1 o 2 hijos un monto total de $25 160.00
c. Elabore una gráfica de barras verticales en la que se muestre de qué manera se
contratan a las madres tipo A y B para iniciar su jornada en los diferentes
horarios.

d. Interprete administrativamente el precio dual de la restricción

El precio sombra de la restricción 6 es 0, por lo tanto, no afectará al valor óptimo.
e. Interpretar administrativamente las holguras/excesos de las restricciones
En el requerimiento 4 se obtuvo un excedente, ya que contratamos 5 meseras más
del mínimo que se había establecido.
En el presupuesto por intensivo se obtuvo una holgura ya que solo usamos $2040
de los $5000 establecidos.
En el presupuesto para los salarios básicos se obtiene una holgura ya que solo se
$48750 de los $60000 establecidos.
f. Le informan que, por un ajuste presupuestal, se reducirá el presupuesto destinado
a los incentivos en 20% y la partida de sueldos básicos en 4000 soles. Explique si
afectará a la solución óptima y al valor óptimo.
Presupuesto de los incentivos: $ 5000
Presupuesto - 20%: $ 4000 (Reducción en $ 1000)
Presupuesto de los sueldos básicos: $ 60000
Presupuesto de sueldos: Reducción en $ 4000
Regla del 100%:
 Incentivos: 1000/2600 = 38,46%
Sueldo básico; 4000/9300 = 43,01%
Suma de los porcentajes: 38,46% + 43,01% = 81,47% < 100%
La solución óptima ni el valor óptimo presentaran cambios.
g. Una revisión de la demanda potencial esperada ha ocasionado modificaciones en los
requerimientos de algunos turnos, tal y como se indica en la tabla. ¿Qué pasará con
la solución y valor óptimos?

Número
Horas
Tur mínimo
no del
de
día
meseras
1 02 - 3
06
2 06 - 6
10
3 10 - 1
14 2

Actual:
Turno 1: 3 meseras (reducción en 1)
Turno 2: 6 meseras (reducción en 2)
Turno 3: 12 meseras (incrementó en 3)
Usando la regla del 100 %
T1: 1 / 2 = 50%
T2: 2 / 3 = 66,67%
T3: 2 / 4.77 = 41,93%
Debido a que la suma de los porcentajes es mayor al 100%, la solución óptima presentará
cambios.

6. Ejercicio 6
Una planta puede manufacturar cinco productos diferentes en cualquier combinación. Cada
producto requiere de cada una de las tres máquinas, tal como se muestra en la siguiente tabla:
● Todos los datos mostrados en la tabla están en minutos
por kilogramo de producto.
● Cada máquina está disponible 128 horas por semana.
● Los productos A, B, C, D y E son netamente
 competitivos y cualquier cantidad fabricada puede
venderse a los precios respectivos de S/.5, S/.4, S/.5, S/.4 y S/.4 por kilogramo de producto.
● Los costos variables de trabajo son S/.4 por hora de las máquinas M1 y M2, y S/.3 para la
máquina M3.
● Los costos de material por cada kilogramo de los productos A y C son de S/.2 y para los
productos B, D y E son de S/.1.
La empresa desea maximizar la utilidad generada por los productos, para lo cual se desarrolló
un modelo matemático lineal y se procedió a encontrar su solución con Excel.
Usted va a sustentar frente a un directorio los resultados presentados, y muchas de las
personas que escucharán su exposición no tienen conocimiento de programación lineal, pero
se encuentran muy interesados en los resultados obtenidos, pero tienen algunas dudas sobre
cómo interpretar los resultados presentados, lo que es natural en personas no especializadas
en el tema.
Considerando las particularidades de su auditorio y adelantándose a las posibles interrogantes
que genere el reporte, usted debe preparar las respuestas a las siguientes posibles preguntas:

MÁQUINA
PRODUCT M M M3
O 1 2
A 12 8 5
B 7 9 10
C 8 4 7
D 10 0 3
E 7 11 2

a. ¿Cómo se debe interpretar la solución y valor óptimos del modelo matemático?

b. Según lo descrito en el inciso anterior y utilizando un pastel, muestre cómo se

distribuye en forma porcentual, el tiempo disponible de la máquina 3.
c. ¿Podría explicar cómo se obtuvo el coeficiente 2.183 de Producto D en la función
objetivo?

El coeficiente de 2.183 se obtuvo de la sustracción de precio de venta menos el costo

variable menos el coste de material directo. Además, el costo variable se obtuvo de una
multiplicación de 4 soles por hora por cada minuto por kilogramo de cada máquina.

d. En la elaboración del modelo usted se olvidó considerar que se enviaron a

mantenimiento una serie de máquinas. En la reunión de gerencia usted se entera
que para este mes se espera que regrese arreglada una máquina del tipo
1 (M1) que trabajará a un 25% de su capacidad, la cual operará junto con la
máquina del mismo tipo que ya está programada en el modelo. ¿Qué pasa con la
solución y valor óptimos?

Si la M1 trabaja en un 25% más de su capacidad, entonces esta genera un incremento en

la VFO en 433.6 soles, por lo tanto el nuevo valor función objetivo es de 2251.20 soles
ya que el precio sombra por cada incremento de horas extras de la M1 es de 0.226.
Además, la solución óptima permanece constante ya que se encuentra en el rango de
factibilidad [4887.273;10351.304].

e. El departamento de marketing ha identificado un nuevo producto para sus clientes

y obviamente para captar a nuevos clientes, al cual lo llamaremos el producto “F”.
Este producto necesita 10 minutos en cada una de las máquinas para su
elaboración. ¿Cuánto tendría que ser su utilidad mínima para que convenga
producirlo?
 f. ¿Qué pasaría si se tuviera que cumplir un importante pedido de 100 kilogramos
del producto B para uno de nuestros clientes?

Al realizar un pedido de 100 kg del producto B, este estaría generando una disminución
en VFO en 24.5 soles ya que el costo reducido es de -0.245 soles.

7. Ejercicio 7
DEGAMA se especializa en evaluar la reacción del consumidor a productos, servicios y
campañas publicitarias nuevas. Un cliente solicitó la asistencia del DEGAMA para
determinar la reacción del consumidor a un producto doméstico recién comercializado.
Durante las reuniones con los clientes, DEGAMA acordó efectuar entrevistas personales de
puerta en puerta para obtener respuestas en hogares con niños y hogares sin niños. Además,
DEGAMA aceptó hacer entrevistas por la mañana y por la tarde. Específicamente, el contrato
del cliente exige que DEGAMA realice mil entrevistas bajo los siguientes lineamientos:
● Entrevistas a al menos 400 hogares con niños.
● Entrevistas a al menos 400 hogares sin niños.
● La cantidad total de hogares entrevistados durante la tarde debe ser al menos igual a la
cantidad de hogares entrevistados durante la mañana.
● Al menos el 40% de las entrevistas para los hogares con niños deben realizarse
durante la tarde.
● Al menos el 60% de las entrevistas para hogares sin niños deben realizarse durante la
tarde.
Debido a que la entrevista para hogares con niños requiere tiempo adicional del entrevistador
y a que los entrevistadores vespertinos se les paga más que a los matutinos, el costo varía con
el tipo de entrevista. Con base de estudios previos, las estimaciones de los costos de las
entrevistas son las siguientes:

Costo de una entrevista

Hogar
Maña Tarde
na
Con niños $20 $25
Sin niños $18 $20
Formule el modelo que permita determinar el plan de entrevistas por tipo de hogar y hora del
día y que satisfaga los requerimientos del contrato con un costo de total de entrevista mínimo.
a. Describa la solución óptima del problema.

Se realizaron en la mañana 0 entrevistas a hogares con niños y 0 entrevistas a hogares sin

niños, en la tarde se realizaron 400 entrevistas a hogares con niños y 600 entrevistas a
hogares sin niños. Esto generará un costo mínimo de $22000.
Además, se realizaron 200 entrevistas más de las necesarias a los hogares sin niños y se
realizaron 1000 entrevistas más a los hogares en la tarde que en la mañana.

b. ¿Qué porcentaje del costo total se destina a cubrir los honorarios de los
entrevistadores de la tarde?

Entonces, el porcentaje del costo total que se destina a cubrir los honorarios de los
entrevistadores es 3200/22000 =14.55%

c. Intérprete administrativamente el valor de 200 que figura en la columna H/E.

El valor de 200 unidades representa el exceso del requerimiento mínimo de entrevistas a

hogares sin niños, por lo cual, la interpretación está relacionada se realizó una entrevista
superior al mínimo requerido en 200 unidades.

d. Interprete según el contexto, el precio sombra de la celda $F$8.

e. ¿Qué pasaría si la exigencia del cliente fuese realizar 1600 entrevistas?

Por el aumento de entrevistas a 1600 el costo (VFO) aumenta en 11520 soles, ya que el
precio sombra del número de entrevistas es de 19.2 soles.

f. ¿Qué pasa si se produce un incremento del 10% en el costo de cada entrevista en

hogares con niños por la tarde?
 Al realizar este incremento, tendrá un efecto en el VFO, generando un incremento en el
Costo de 400 soles, generando un Costo final de 20720 soles.

g. ¿Qué pasa si al negociar con los entrevistadores, éstos aceptan cobrar 10% menos
por cada entrevista que realicen en hogares con niños?

Si los entrevistados aceptan cobrar 10% menos entonces el costo final disminuirá en 880
soles, generando un costo total de 19440 soles.

h. ¿Qué pasaría si el cliente exigiera que la cantidad de entrevistas por la tarde fuese
mayor que la cantidad de entrevistas por la mañana en por lo menos 30 unidades?

Entonces, el valor de la función objetivo no cambia (porque es 30*0=0)

i. ¿Qué pasa si el cliente solicita disminuir las entrevistas en hogares con niños en 50?

Entonces, el valor de la función objetivo no cambia (porque es 50*0=0).

j. ¿Qué pasa si se agrega la restricción: “la cantidad de entrevistas durante la tarde a
hogares sin niños debe ser mayor a la cantidad de entrevistas durante la mañana a
hogares con niños”?
XTS >XMC
-XMC+XTS>0
No sucede nada, porque esa restricción ya se cumple (600>=0), es una restricción
redundante.
 8. Pregunta 8
Se está realizando el proceso de planeación del sistema de limpieza de calles y parques para
el segundo semestre del año del Municipio de Villa Cristal. Una de las principales decisiones
se relaciona con el número de barrenderas que deberán ser contratadas de manera que se
cumplan los requerimientos mínimos relacionados con la cantidad de kilómetros de calle
(calzada y veredas) que deben limpiarse en cada turno:
Se sabe que en promedio una
persona puede barrer 5 kilómetros
por turno. El contrato de servicios
del personal de limpieza indica que
el personal deberá trabajar
jornadas de 8 horas consecutivas,
y su sueldo básico será de S/.600 al mes. Adicionalmente el personal recibirá un incentivo de
50 soles por turno de riesgo normal y 100 soles por turno de riesgo alto.
Se dispone de un fondo de S/13,000 mensuales destinados exclusivamente para estos
incentivos. Se necesita que el personal de limpieza que empieza en el tercer turno no sea
inferior al doble de los que empiezan en el segundo turno.
Luego de analizar el problema, el modelo correspondiente, así como su solución y
reporte de sensibilidad, la gerencia municipal le solicita responder las siguientes
preguntas:
a. El área de planeamiento y presupuesto del municipio no encuentra sentido a la
necesidad de que el personal de limpieza que empieza en el tercer turno no sea
inferior al doble de los que empiezan en el segundo turno. Por lo tanto, han
propuesto retirar (eliminar) dicho requerimiento con la idea de economizar los
recursos del municipio. ¿Lograrán el efecto deseado?

Turnos Km. a Nivel de

limpiar riesgo
2° 10 a.m. – 02 610 Bajo
p.m.
3° 02 p.m. – 06 625 Bajo
p.m.

A vísperas de las elecciones municipales, el alcalde del distrito acaba de inaugurar un

mercado que ha motivado un ajuste de personal de limpieza entre las 10 a.m. y 6pm tal
como se muestra en la tabla.

Entonces, sí lograrán el efecto deseado, porque ya no se tendría que pagar el incentivo de

S/.100 a tantas barrenderas. Por lo tanto, se requerirán más trabajadores en el turno 2 que
conlleva a economizar los recursos del municipio.
b. ¿Qué pasará con la solución y valor óptimos?

c. Otra decisión tomada para ganar votos y ser reelecto, ha sido incrementar el
personal de serenazgo entre las 6 p.m. y 10 p.m., a fin de que el personal de
limpieza se sienta más seguro. En consecuencia, el nivel de riesgo en dicho turno
cambia de nivel alto a nivel normal. ¿Qué pasará con la solución y valor óptimos?

La solución óptima y el VFO no cambian, porque al reducirse el incentivo de 100 a 50,

solo se incrementará la holgura de la restricción de fondo de incentivos en:50*80=4000.
La nueva holgura sería: S/4500.
La solución óptima y el VFO se mantienen.