3.2 Reclutamiento, 3.2.1 y 3.2.2

TECNOLÓGICO NACIONAL DE
MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
CHIHUAHUA CAMPUS II
Gestión de Capital Humano
3.2 Reclutamiento
3.2.1 Proceso del Reclutamiento
3.2.2 Fuentes y Medios de Reclutamiento
Por:
Fierro Chacón Dayana
Galarza González Melissa
Pelayo Ochoa Melissa
19/Oct/22
Chihuahua, Chih., México
3.2 Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una
vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
¿Qué hace el departamento de Recursos Humanos?
Realiza actividades de investigación e intervención de fuentes capaces de proveer a la organización
un número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
Objetivo:
Atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada
organización.
Proceso de Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben
solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del
cual se seleccionará después nuevos empleados.
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las
competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.
Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y
suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta, sino que estará
condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos
en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.
Departamentos del Personal: suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor
parte de las compañías.
Métodos de Reclutamiento: Son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todos los países
se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes.
3.2.1 Proceso del Reclutamiento

El proceso consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las
competencias adecuadas.
Pasos:
1. Definir el cargo que queremos ocupar: Perfil del postulante - antes que nada, debemos
empezar haciéndonos preguntas tales como:
o ¿Qué actividades deberá realizar?
o ¿Necesita experiencia?
o ¿Qué habilidades?
o ¿Qué conocimientos técnicos?
o ¿Valores?
o ¿Capacidad de trabajo en equipo? ¿Trabajo bajo presión?
o ¿Nivel de estudio?
o ¿Tendrá contacto con extranjeros? (Por el tema de multilingua).
o Principales actividades, responsabilidades, etc.
2. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección: Esta etapa
consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con
las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de
que tengan que cumplir todas ellas). Además de la recolección de Curriculum de cada
postulante.
Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:
o Anuncios o avisos.
o Recomendaciones.
o Agencias de empleo.
o La competencia.
o Consultoras en recursos humanos.
o Promoción Interna.
o Archivos o bases de datos.
3. Evaluación: Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a través de la
eliminación de Curriculums y la fase de selección donde se evalúan puntualmente a los que
cumplen las expectativas minimas.
La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:
o Entrevista preliminar
o Prueba de conocimiento
o Prueba psicológica
o Entrevista final
4. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la
empresa: Pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante. Y
una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a
firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones
que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros
aspectos que podrían ser necesario acordar.
5. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los procedimientos,
políticas y visión de la empresa: Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado
al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y
capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.
3.2.2 Fuentes y Medios de Reclutamiento
¿Qué son las fuentes de Reclutamiento? Son los lugares en donde se pueden encontrar los recursos
humanos necesarios.
Se dividen en dos fuentes:
Fuentes internas: Amistades, parientes o familiares del propio personal. Recomendable para
empresas con políticas de integración excluyentes. Niveles de confianza. Se trata de un proceso
por el cual se invitan a los postulantes a solicitar la vacante que se encuentra disponible en la
organización. En el proceso se trata de informar a los candidatos los requisitos para el puesto y
además las oportunidades de desarrollo que ofrece la organización a sus empleados.
Presenta un mecanismo que trata el reclutamiento mediante las fuentes internas en donde se trata
de localizar a los empleados dentro de la misma organización, pudiendo ser:
o Mediante el inventario de los recursos humanos

o Por medio de un sistema de registro
o Por medio de la cartelera interna
o La publicación interna
o La propuesta directa al personal
o Mediante la reincorporación de despedidos
Ventajas: Las ventajas del reclutamiento interno son claras, ya que los trabajadores se pueden
sentir más motivados y valorados, ya que tienen verdaderas posibilidades de ascenso y promoción.
La integración del personal es máxima y además se consigue encontrar verdadero talento no
aprovechado en la empresa. Existen personas con ciertos conocimientos y habilidades que tienen
que entrar en un puesto más bajo que el que podrían desempeñar, pudiendo posteriormente cuando
surja una vacante acceder a algo mejor. Además, las personas que están dentro de la empresa
conocen ya su funcionamiento a la perfección y necesitan menos tiempo para adaptarse al nuevo
puesto.
Fuentes externas: Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de búsqueda se realiza

en el exterior. La manera de realizar la convocatoria varía según la posición a cubrir. Existen varias
posibilidades en fuentes externas como las bolsas de trabajo, agencias de empleo, empresas de
trabajo temporal, universidades, medios publicitarios y demás.
Se realiza puertas afuera de la organización mediante la utilización de base de datos de personas
que han participado en otras búsquedas laborales.
Clasificación:
o Informales. Están sujetas a recomendaciones o sugerencias personales.

o Formales. Pueden ser por base de datos, consultoras externas, cazadores de cabezas, bolsas
de trabajo, publicación en medio, universidades, entre otros.
¿Pero cuáles son las principales posibilidades de reclutamiento externo?
 Las referencias de otros empleados

 Los candidatos espontáneos interesados en trabajar en la empresa
 Los anuncios de empleo, en que se describe el empleo, condiciones del puesto y
exigencias de los candidatos. Tras poner el anuncio en los medios que se consideren
indicados se realiza la entrevista a los candidatos seleccionados y se elige la persona
considerada más apta para el puesto
 Las agencias de empleo y empresas de trabajo temporal
 Las asociaciones profesionales
 Las instituciones educativas
 Los sindicatos
 Las entidades estatales
 Las ferias de trabajo
 Las bolsas de empleo en internet
 Las redes sociales
 Y muchas otras posibilidades a barajar por la empresa en función de sus necesidades.
Ventajas: Las ventajas del reclutamiento externo son claras. Estas formas de reclutamiento
permiten encontrar candidatos que realmente no se encuentran en la empresa, sobre todo es
indicado para los puestos más bajos o para especializados, aunque es apto para cualquier
puesto, buscando a las personas más aptas para desempeñar las labores exigidas. En el mercado
laboral se encuentran personas muy aptas sin trabajo, y es allí donde se debe buscar nuevos
talentos. Una de las principales desventajas es el coste que supone la selección y formación de
nuevo personal desde el momento en que se debe anunciar hasta el momento en que se
incorpora el nuevo trabajador.
¿Qué son los medios de Reclutamiento?
Son las diferentes formas o conductos que se utilizaran para enviar el mensaje y atraer a los
candidatos hacia la organización.
Ejemplos:
o Carteles en la portería de la empresa: Tiene como desventaja que únicamente llega a
quienes pasan por la puerta de la empresa.
o Archivo de candidatos: Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran
archivadas.
o Anuncios (periódico, radio, televisión, etc,): Ventajas: alcanzan un gran auditorio, pueden
precisarse los requisitos del puesto. Desventajas: Su impacto es de corta duración (el día
que se publicó), atraen un gran número de candidatos no apropiados. (candidatos poco
valiosos aumenta el costo de selección).
o Otros medios:
 Campañas de reclutamiento en otras ciudades
 Folletos
 Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil

3.2 Reclutamiento, 3.2.1 y 3.2.2

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3.2.1 Proceso del Reclutamiento

o Mediante el inventario de los recursos humanos

Fuentes externas: Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de búsqueda se realiza

o Informales. Están sujetas a recomendaciones o sugerencias personales.

 Las referencias de otros empleados

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