El Liderazgo

La palabra
liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y

que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor
parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento
fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una
empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como
los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que
consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en
la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo
por parte de sus hijos, por ejemplo).
Importancia
El Liderazgo es muy importante en las organizaciones, ya que este permite

como personas, tener la capacidad y la habilidad de tomar las riendas de una
situación que se nos presenta, para luego demostrar ante los demás, que
podemos manejar la iniciativa llegando así al cumplimiento del objetivo propuesto.
Por lo tanto, el liderazgo “es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad
de soportar los golpes y la energía para promover una idea.” Bhutto (citado en
Doval, 2014, p.20)
Ser líder, ya es un compromiso grande con uno mismo y para el entorno, es como
colocar los ojos de los demás, en uno mismo, ya que observan como lo hacemos y
de qué manera vamos enfrentando esos obstáculos, pero realmente ser líder, es
cuando la persona cumple con todos los procesos que se llevan a cabo, en la
organización, sin ningún problema.
¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona en torno a la cual todos los demás se agrupan por
determinación casi inconsciente. Al observar que esa persona tiene carisma,
capacidades y seguridad para dirigir al grupo. En muchas ocasiones, las
situaciones que se experimentan son las que hacen que la persona en cuestión se
convierta en líder por sus propias características.
Entonces, relacionado al ambiente laboral la figura del líder es esencial para llevar
a cabo diferentes tipos de proyectos. Para que le permita a la organización
alcanzar los objetivos previstos.
Entonces, ¿Cuál es la importancia del liderazgo?
La importancia de un líder aparece en la mayoría de los proyectos que involucran

grupos humanos. Representado por aquella persona capaz de organizar y guiar a
un grupo, para cumplir diversos objetivos. Un líder no toma ventaja del grupo, todo
lo contrario, usa su habilidad para empoderar a cada uno de los integrantes.
Se considera como buen líder a aquella persona que enseña e inspira a otros para
alcanzar un objetivo en común. Más no a quien reprime o desvaloriza desde el
autoritarismo. Los buenos líderes suelen ser recordados por su accionar y por
cómo hacen sentir a los demás. No solo por su nivel académico o logros
personales alcanzados.
Por ende, el liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que lo define.

En gran medida, la correcta administración de la misma. Así como el capitán de un
barco es la persona más importante de la tripulación. También como el director de
una importante orquesta. Así de importante es el papel de un líder dentro de la
organización.
ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales estilos
de liderazgo empresarial:
Liderazgo 'Laissez Faire'

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y
experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier
intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su
equipo se sienta menos constreñido y más valorado.
Liderazgo Democrático
El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus

trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por
tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la
empresa mejorando su compromiso con esta.
Liderazgo Transaccional
Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su

desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La
principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del
equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.
Liderazgo Transformacional
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y

fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar
riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los
trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.
Liderazgo Situacional
Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de

sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el
estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o
dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.
¿Qué es el liderazgo situacional?
El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes tienen en

cuenta el nivel de preparación de los miembros de equipo que tienen a su cargo y
la singularidad de cada situación. Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron el
modelo de liderazgo situacional en 1969 mientras trabajaban en el libro
“Administración del comportamiento organizacional”.
El líder situacional saca lo mejor de su equipo al crear un entorno de trabajo

democrático y promover la adaptabilidad y la flexibilidad.
¿Cómo funciona el liderazgo situacional?
El enfoque de liderazgo situacional puede ayudar a desarrollar relaciones con los

miembros del equipo porque adaptarás tu estilo de liderazgo a su nivel de
desarrollo. Cada miembro del equipo requiere un nivel único de liderazgo práctico
y basado en la comunicación.
Todos los miembros del equipo difieren en sus capacidades, niveles de confianza
y niveles de motivación en el trabajo. Si utilizas el mismo estilo de liderazgo para
todos, algunos miembros del equipo disfrutarán de tu liderazgo mientras que otros
se sentirán desatendidos. El método de liderazgo situacional es flexible y te
permite personalizar tu estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de
todos.
estilos de liderazgo situacional
Hay cuatro estilos de liderazgo que puedes emplear dependiendo de quiénes sean
las personas a las que dirijas y el momento en que lo hagas. Puedes colocar estos
diferentes estilos de liderazgo en un gráfico que muestra tu nivel de
comportamiento directivo en relación con tu nivel de comportamiento de apoyo.
1. Directivo
El primer estilo de liderazgo situacional es el directivo, también conocido como

orientador o revelador. Al dirigir, el nivel de comportamiento directivo es alto,
mientras que el nivel de comportamiento de apoyo es bajo. Este estilo de liderazgo
es más eficaz cuando el miembro del equipo requiere una supervisión cercana por
parte tuya como líder, ya sea porque no tiene experiencia o porque tiene un bajo
compromiso con la tarea en cuestión.
2. Persuasivo
El segundo estilo de liderazgo situacional es el persuasivo, también conocido

como explicativo o “coaching”. Al aplicar el estilo persuasivo, el nivel de
comportamiento directivo es alto y también lo es el nivel de comportamiento de
apoyo. Este estilo de liderazgo situacional es el más eficaz para los principiantes
entusiastas porque puedes observarlos y apoyarlos sin una supervisión cercana.
3. Participativo
El tercer estilo de liderazgo situacional es el participativo, también conocido como

de apoyo o facilitador. Este estilo se diferencia de los dos anteriores porque tiene
un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento
directivo, por lo que es un estilo orientado a los miembros del equipo. Utiliza este
estilo de liderazgo si el miembro de tu equipo tiene las habilidades necesarias para
finalizar la tarea en cuestión, pero carece de la confianza o la motivación para
hacerlo con éxito. Como líder, puedes hacer preguntas abiertas para determinar
cuál es el problema y ayudar a encontrar una solución.
4. Delegador
El cuarto estilo de liderazgo situacional es el delegador, también conocido como

empoderador o supervisor. Este estilo implica un comportamiento poco directivo y
un comportamiento de bajo apoyo porque es un estilo de liderazgo orientado al
miembro del equipo. Cuando los miembros del equipo son autosuficientes, pueden
necesitar que pases a un segundo plano en tu rol de liderazgo. Este estilo
promueve la libertad de los miembros del equipo y fomenta la confianza entre
ellos.
Cualidades del líder situacional
Para tener éxito como líder situacional hay que tener capacidad de adaptación.
Los líderes que prefieren adherirse a un solo estilo de liderazgo no adaptan su
enfoque a los miembros de su equipo. Como líder situacional, debes adaptar tu
enfoque situacional para ayudar a cada miembro del equipo y esforzarte por
predicar con el ejemplo.
Perspicaz
Los líderes situacionales son perspicaces y comprenden las necesidades de los

miembros de su equipo en cualquier situación. Cuando eres perspicaz, puedes
evaluar si los miembros de tu equipo se sienten confiados o inseguros, motivados
o sin ganas, y si pueden manejar una tarea por sí mismos o si necesitan asistencia
adicional.
Flexible
Los líderes situacionales también deben ser flexibles. Una vez que sepas lo que
los miembros de tu equipo necesitan de ti, podrás adaptar rápidamente tu estilo de
gestión para satisfacer esas necesidades. La flexibilidad es clave porque puedes
tener varios miembros del equipo que necesitan diferentes estilos de liderazgo
situacional. Depende de ti adaptarte a cada persona.
Confiable
La confianza es una de las mejores cualidades de liderazgo situacional que

puedes tener. Cuando los miembros de tu equipo confían en ti, es más probable
que tengan éxito en el trabajo. Puedes ganarte la confianza de los miembros de tu
equipo al fomentar la comunicación y promover conexiones positivas.
Solucionador de problemas
Los líderes situacionales se destacan en la resolución de problemas y la toma de

decisiones por encima de todo. Ser un pensador reflexivo y con perspectiva
general que puede resolver una serie de problemas cuando surgen es una
habilidad invaluable. Si tienes una mente ágil y utilizas varios estilos de liderazgo,
puedes llevar a tu equipo al éxito.
Mentor y “coach”
El “coaching” entra en el segundo estilo de liderazgo situacional, pero un buen
líder situacional debe actuar como “coach” de su equipo en todo momento. Debes
ser capaz de alentar y educar a tu equipo mientras le das instrucciones en su
trabajo diario.
Cuando tienes estas habilidades de liderazgo, puedes sentirte seguro de que eres
un líder eficaz y estás apoyando a tu equipo de la mejor manera posible.

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liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y

El Liderazgo es muy importante en las organizaciones, ya que este permite

Entonces, ¿Cuál es la importancia del liderazgo?

La importancia de un líder aparece en la mayoría de los proyectos que involucran

Por ende, el liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que lo define.

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Liderazgo 'Laissez Faire'

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El primer estilo de liderazgo situacional es el directivo, también conocido como

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