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    Este documento presenta cuatro ejercicios de investigación de operaciones relacionados con la toma de decisiones en la producción y venta de productos. El primer ejercicio plantea un problema de programación por metas para maximizar las utilidades de la venta de sillas y lámparas. El segundo ejercicio es una variación del primero con metas diferentes. El tercer ejercicio agrega restricciones de capacidad de producción. El cuarto ejercicio implica la producción de tornillos de diferentes tamaños con metas de cantidad y peso total.

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    Este documento presenta cuatro ejercicios de investigación de operaciones relacionados con la toma de decisiones en la producción y venta de productos. El primer ejercicio plantea un problema de programación por metas para maximizar las utilidades de la venta de sillas y lámparas. El segundo ejercicio es una variación del primero con metas diferentes. El tercer ejercicio agrega restricciones de capacidad de producción. El cuarto ejercicio implica la producción de tornillos de diferentes tamaños con metas de cantidad y peso total.

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    IOII+TEMA+I+EJERCICIOS+POR+METAS.+

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    Este documento presenta cuatro ejercicios de investigación de operaciones relacionados con la toma de decisiones en la producción y venta de productos. El primer ejercicio plantea un problema de programación por metas para maximizar las utilidades de la venta de sillas y lámparas. El segundo ejercicio es una variación del primero con metas diferentes. El tercer ejercicio agrega restricciones de capacidad de producción. El cuarto ejercicio implica la producción de tornillos de diferentes tamaños con metas de cantidad y peso total.

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO

    SUPERIOR DE LORETO
    INGENIERÍA INDUSTRIAL

    INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

    ING. FELIPE DE JESÚS VÁZQUEZ DELGADO

    YOLANDA ELIZABETH CHÁVEZ MUÑOZ

    LORETO, ZAC; A 19 DE SEPTIEMBRE DEL


    2022.
    EJERCICIOS.

    1. Un pequeño fabricante de equipo especial de productos de oficina, fabrica dos


    tipos de productos, sillas y lámparas. El margen bruto de la venta de una silla es
    de $80; el de la venta de una lámpara $40. La meta del gerente de planta es lograr
    una utilidad bruta de $640 la semana siguiente. Los informes del departamento de
    mercadotecnia indican que el máximo número de sillas que se producen vender
    em una semana es de 6, mientras que el máximo número de lámparas es de 8,
    formule este problema como un problema de programación por metas.

    Variables de decisión:

    𝑥1 = Número de sillas vendidas.

    𝑥2 = Número de lámparas vendidas.

    𝑑1 = Margen por arriba de la meta de utilidad.

    Restricciones:

    80 𝑥1 + 40 𝑥2 + 𝑑1− + 𝑑1+ = 640

    Máx Z = 80 𝑥1 + 40 𝑥2 + 𝑑1− + 𝑑1+ = 640

    𝑥1 ≤ 6

    𝑥2 ≤ 6

    Min z = 80 𝑥1 + 40 𝑥2 - 𝑑1− - 𝑑1+ = 640

    2. Considere el ejercicio anterior. Suponga que el gerente ahora desea lograr una
    utilidad semanal tan cerca de $800 como sea posible. También desea lograr un
    volumen de ventas para sillas y lámparas cerca de seis y cuatro respectivamente.
    Formule este problema de decisión del gerente como un modelo de programación
    por meta.
    Máx Z = 80 𝑥1 + 40 𝑥2 + 𝑑1− + 𝑑1+ ≤ 800
    𝑥1 , 𝑥2, ≥ 0
    𝑥1 ≤ 6
    𝑥2 ≤ 4
    3. Considere el problema modificado del ejercicio. La producción de una silla o de
    una lámpara requiere 1 hora de capacidad de producción de plata. La planta tiene
    una máxima de 10 horas por semana. Debido a la capacidad limitada en las ventas,
    el máximo número de sillas y lámparas que pueden venderse es de siete y nueve
    por semana, respectivamente. El margen bruto de la venta de una silla sigue siendo
    de $80 y de $40 para una lámpara.
    También se sigue teniendo como meta de utilidad $640 por semana. El gerente de
    la planta ha colocado las siguientes metas clasificadas de acuerdo a su
    importancia.
    a) Minimizar el sub logro a la utilidad perseguido.
    b) Evitar la subutilización de la capacidad de producción.
    c) Desea minimizar el tiempo extra de planta, tanto como se posible.

    Formule este problema como un modelo de programación meta, para que el


    gerente de la planta pueda tomar una decisión que cumpla sus metas por
    tanto como se pueda.

    Min Z = 80 𝑥1 + 40 𝑥2 - 𝑑1− - 𝑑1+ = 640

    Dos productos.

    𝑥1 = Sillas margen bruto.

    𝑥2 = Lámparas margen bruto.

    − +
    𝑑1, 𝑑1, Sub logros = utilidad.

    − +
    𝑑2, 𝑑2, Sub logros = U. Capacidad.

    − +
    𝑑3, 𝑑3, Sub logros = sub. Del tiempo.

    𝑍 = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑.

    Min Z = 80 𝑥1 + 40 𝑥2 - 𝑑1− - 𝑑1+ = 640


    𝑥1 + 𝑥2 + 𝑑2− + 𝑑2+ ≤ 10
    7𝑥1 + 9𝑥2 - 𝑑3− - 𝑑3+ ≤ 10
    𝑥1 , 𝑥2 , 𝑑1−, 𝑑1+, 𝑑2−, 𝑑2+, 𝑑3− , 𝑑3+ ≥ 0
    4. Charalty Company produce tornillos pequeños, medianos y grandes. La gerente del
    departamento de producción desea producir tantos tornillos como sea posible,
    proponiéndose un total de 17,500. Además, también desea minimizar el peso total,
    esperando mantener el total en alrededor de 100 libras. Ella sabe que una libra de cada
    tipo respectivo da como resultado 200 tornillos pequeños, 150 tornillos medianos y 100
    tornillos grandes. Usando el número de tornillos de cada tamaño como variable de
    decisión, escriba:
    a) Restricciones meta apropiadas.
    b) Un solo objetivo que minimice la penalización total por no cumplir con las metas,
    suponiendo que ambas metas son igualmente importantes.

    Paso 1. Definir variables.


    𝑥1 = 𝑇𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒ñ𝑜𝑠.
    𝑥2 = 𝑇𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑜𝑠.
    𝑥3 = 𝑇𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒𝑠.
    𝑑1+= Utilidad de tornillos (17,500)
    𝑑2+ = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠 (100𝑙𝑏𝑠)
    Min Z = 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 , + 𝑑1− + 𝑑1+ = 17,500
    𝑥1 = 200.
    𝑥2 = 150.
    𝑥3 = 100.
    = 200𝑥1 + 150𝑥2 + 100𝑥3 − 𝑑1− - 𝑑2+ ≤ 17,500 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑜𝑟𝑛𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠.
    Min Z = 200𝑥1 + 150𝑥2 + 100𝑥3 − 𝑑2− - 𝑑2+ ≤ 100 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠.
    𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 , 𝑑1−, 𝑑1+,, 𝑑2−, 𝑑2+ ≥ 0

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