1.

En lugar de desarrollar una MPEC, ¿cuál sería un procedimiento alternativo

para priorizar el atractivo relativo de diferentes estrategias?
En lugar de desarrollar una MPEC, un procedimiento alternativo para priorizar el
atractivo relativo de diferentes estrategias podría ser el análisis de costo-beneficio.

2. Compare una matriz BCG con una matriz de estrategia principal y analice las
similitudes en términos de sus formatos e implicaciones.
Una matriz BCG es una herramienta de análisis de portafolio de negocios que
clasifica los negocios de una empresa en cuatro categorías: estrellas, perros,
vacas lecheras y problemas. Las estrellas son negocios con un alto crecimiento y
un alto rendimiento en relación con su capital invertido. Los perros son negocios
con bajo crecimiento y bajo rendimiento en relación con su capital invertido. Las
vacas lecheras son negocios con bajo crecimiento pero alto rendimiento en
relación con su capital invertido. Los problemas son negocios con altos niveles de
capital invertido pero bajo crecimiento y rendimiento. Una matriz de estrategia
principal es una herramienta de análisis de portafolio de negocios que clasifica los
negocios de una empresa en cuatro categorías: líderes, seguidores, rezagados y
problemas. Los líderes son negocios con un alto crecimiento y un alto rendimiento.
Los seguidores son negocios con un crecimiento y rendimiento moderados. Los
rezagados son negocios con un bajo crecimiento y rendimiento. Los problemas
son negocios con altos niveles de capital invertido pero bajo crecimiento y
rendimiento

3. La junta de directores de Walt Disney está compuesta por ocho hombres y

cinco mujeres. ¿Por qué la junta no está compuesta sólo por hombres, mujeres,
blancos o minorías?
La junta de directores de Walt Disney está compuesta por ocho hombres y cinco
mujeres para garantizar la diversidad de puntos de vista y la inclusión de
diferentes grupos en la toma de decisiones de la empresa. Los miembros de la
junta de directores representan a una variedad de orígenes étnicos, regiones
geográficas y grupos de edad, y todos ellos tienen una amplia experiencia en el
sector de medios y entretenimiento. La diversidad de la junta de directores de
Disney ayuda a garantizar que la empresa esté en contacto con los intereses y las
necesidades de sus clientes y consumidores en todo el mundo.
4. Muchas empresas multidivisionales no reportan ingresos u utilidades por
división o segmento en su Formulario 10 K o su reporte anual. ¿Cuáles son las
ventajas y desventajas de esta práctica administrativa? Analice.
La principal ventaja de no reportar ingresos u utilidades por división o segmento es
que permite a la empresa simplificar sus registros y reducir los costos
administrativos. Sin embargo, esta práctica también puede tener algunas
desventajas. En particular, puede ser más difícil para los inversores y analistas
evaluar la rentabilidad de cada división de la empresa, lo que puede dificultar la
toma de decisiones de inversión. Además, esta práctica puede ocultar ciertos
problemas en una división específica de la empresa, lo que podría conducir a
decisiones de inversión erradas.

5. Defina el error de halo. ¿Cómo puede el error de halo impedir que se elija la
mejor estrategia a aplicar?
El error de halo es una forma de sesgo de selección en la que una persona asigna
demasiada importancia a una característica individual en comparación con otras
características relevantes. Esto puede impedir que se elija la mejor estrategia a
aplicar porque se está obsesionando con una característica específica en lugar de
considerar todas las opciones disponibles.

6. Mencione seis desventajas de utilizar sólo información subjetiva en la

formulación de estrategias.
1. No se puede medir ni comparar. 2. No se puede cuantificar. 3. No se puede
demostrar. 4. No se puede generalizar. 5. No se puede verificar. 6. No se puede
reproducir.

7. Para una empresa que usted conozca bien, dé un ejemplo de estrategia FO y

muestre cómo una fortaleza interna puede combinarse con una oportunidad
externa para formular una estrategia.
Una empresa que conozco bien es una pequeña tienda de ropa. La fortaleza
interna de esta empresa es que ofrece un servicio personalizado y atento. Los
clientes sienten que son tratados como personas y no como números. La
oportunidad externa es que la tienda está situada en una zona con una gran
demanda de este tipo de productos. La estrategia FO sería aprovechar la fortaleza
interna del servicio personalizado para atraer a nuevos clientes de la zona de
demanda.

8. Para una empresa que conozca bien, dé un ejemplo de estrategia DA y

muestre cómo se puede combinar una debilidad interna con una amenaza externa
para formular una estrategia.
La empresa Coca-Cola puede usar una estrategia DA para aumentar sus ventas
en el mercado chino. Como debilidad interna, Coca-Cola puede identificar su falta
de presencia en el mercado chino. Como amenaza externa, Coca-Cola puede
identificar la competencia de otras marcas de bebidas en el mercado chino. Coca-
Cola puede combinar estas debilidades y amenazas para formular una estrategia
DA que implique aumentar su presencia en el mercado chino.

9. Mencione tres limitaciones de la matriz y análisis FODA.

-La matriz FODA se centra en la identificación de las debilidades y amenazas de
una empresa, y no de sus fortalezas y oportunidades.
-La matriz FODA no tiene en cuenta el impacto de los factores internos y externos
en el desempeño de la empresa.
-La matriz FODA no proporciona una guía clara para la toma de decisiones
estratégicas.

10. Para las siguientes tres empresas y utilizando los factores mencionados,
calcule la coordenada de la estabilidad del entorno (EE) que se encuentra sobre el
eje de la matriz PEYEA, dado que ya conoce la naturaleza de esas industrias.

11. Serán importantes el ángulo o los grados del vector en una matriz PEYEA para
generar estrategias alternativas? Explique.
No, el ángulo o los grados del vector en una matriz PEYEA no son importantes
para generar estrategias alternativas.

12. En el eje de la ventaja competitiva (VC) de una matriz PEYEA, ¿qué nivel de
utilización de capital sería necesario para que la empresa tuviera un –1? ¿–7?
¿Por qué?
Para que una empresa tenga un -1 en el eje de la ventaja competitiva de una
matriz PEYEA, sería necesario que la empresa tuviera una utilización del 100% de
su capital. Esto se debe a que el eje de la ventaja competitiva se basa en la
capacidad de la empresa para generar ganancias. Si la empresa no está utilizando
todo su capital, entonces no está generando las ganancias máximas posibles.
Para que una empresa tenga un -7 en el eje de la ventaja competitiva de una
matriz PEYEA, sería necesario que la empresa tuviera una utilización del 100% de
su capital y que tuviera una ventaja competitiva muy fuerte sobre sus
competidores.
 13. Si una empresa tuviera una posición financiera débil y compitiera en una
industria inestable, ¿en qué cuadrante se ubicaría el vector PEYEA?
El vector PEYEA se ubicaría en el cuadrante III.

14. Describa una situación en la que el análisis PEYEA no tuviera vector. En otras
palabras, describa una situación en la que las coordenadas del análisis PEYEA
fueran (0,0). ¿Qué debe hacer un analista en esta situación?
El análisis PEYEA no tendría vector en una situación en la que todas las fuerzas
actuantes en un objeto están en equilibrio. En otras palabras, si las fuerzas
horizontales y verticales están en equilibrio, las coordenadas del análisis PEYEA
serán (0,0). En esta situación, el analista debe verificar que todas las fuerzas
estén en equilibrio y, si no lo están, identificar la fuerza desequilibrante.

15. Desarrolle una matriz BCG para su universidad. Como su colegio no genera
utilidades, ¿qué podría reemplazar los valores de los segmentos del círculo?
¿Cuántos círculos tiene y cuán grandes son? Explique.
Mi universidad no genera utilidades, por lo tanto, no tiene una matriz BCG.

16. En una matriz BCG, ¿qué le parece más deseable, el cuadrante de

interrogantes o incógnitas o el cuadrante de la vacas lecheras? Explique.
El cuadrante de interrogantes o incógnitas es más deseable porque representa
oportunidades de crecimiento. El cuadrante de la vaca lechera representa
productos o áreas de negocio que son rentables y de alta demanda, pero no
ofrecen muchas oportunidades de crecimiento.

17. ¿Valdría la pena elaborar la matriz y el análisis BCG si se ignoran las

utilidades de cada segmento? ¿Por qué?
El análisis BCG deja de tener sentido si se ignoran las utilidades de cada
segmento, ya que es justamente a partir de esto que se determinan las categorías
en las que cae cada producto.

18. ¿Qué limitaciones de la matriz BCG supera la matriz IE?

La matriz BCG tiene limitaciones en cuanto a la consideración de los factores
internos y externos de la empresa, así como en la asignación de recursos. La
matriz IE supera estas limitaciones considerando todos los factores relevantes
para la toma de decisiones y asignando recursos de manera más eficiente.
19. En una matriz IE, ¿considera que sería más ventajoso para una división
ubicarse en el cuadrante II o en el IV? ¿Por qué?

Un cuadrante II se considera generalmente más ventajoso que un cuadrante IV

porque significa que la empresa está generando ingresos y utilidades, y tiene una
buena perspectiva de crecimiento. Sin embargo, el cuadrante IV puede ser una
buena opción para una empresa que busca establecerse en un mercado y desea
obtener una mayor participación de mercado.

20. Desarrolle una matriz MCPE de 2 x2 x2 para la organización de su preferencia

(por ejemplo, dos fortalezas, dos debilidades, dos oportunidades, dos amenazas y
dos estrategias). Siga los lineamientos presentados en este capítulo.

21. Dé un ejemplo de equifinalidad, según se define en este capítulo.

Equifinalidad es el principio que dice que un mismo resultado puede ser alcanzado
por diferentes medios. Por ejemplo, una persona puede llegar a ser rica de varias
maneras: puede heredar una gran fortuna, puede ganar mucho dinero, puede
ahorrar y invertir bien, o puede ser muy astuta y hacer muchas cosas para obtener
ganancias ilícitas.
22. ¿Considera que las razones para revelar la información financiera de cada
segmento supera las razones de no hacerlo? ¿Explique por qué sí o por qué no?

Según la NIC 35, las razones para revelar la información financiera de cada
segmento supera las razones de no hacerlo. La NIC 35 requiere que las empresas
revelen información financiera detallada por segmento para permitir a los usuarios
de la información evaluar el desempeño y el riesgo de cada segmento. La NIC 35
también establece que la información por segmento debe ser revelada si es
material para la comprensión de la situación financiera y el rendimiento de la
entidad.

23. ¿En qué difiere la aplicación del modelo de formulación de estrategias para
una empresa pequeña y para una grande?
El modelo de formulación de estrategias es el mismo para todas las empresas,
independientemente de su tamaño. Lo que puede variar es la cantidad de recursos
disponibles para llevar a cabo las estrategias. Una empresa grande tendrá más
recursos y, por lo tanto, podrá implementar estrategias más ambiciosas.
24. ¿Qué tipos de estrategias recomendaría a una organización que logra
puntajes ponderados totales de 3.6 en la matriz EFI y 1.2 en la matriz EFE?

Una organización que logra puntajes ponderados totales de 3.6 en la matriz EFI y
1.2 en la matriz EFE podría mejorar mediante el uso de estrategias de
diferenciación o de costos.
25. Dada la siguiente información, desarrolle una matriz PEYEA para la
corporación XYZ: FF 2; EE 6; VC 2; FI 4.
27. Explique los pasos involucrados en el desarrollo de una MCPE.

El desarrollo de una MCPE implica el uso de una variedad de herramientas y

tecnologías. En primer lugar, se necesita un entorno de desarrollo de software
(IDE) para escribir y editar el código fuente. A continuación, se necesitan las
bibliotecas y frameworks de software necesarios para compilar el código fuente y
generar el ejecutable de la MCPE. Finalmente, se requiere un dispositivo para
ejecutar la MCPE, que puede ser una PC, una Mac o un dispositivo móvil.
28. ¿Cómo desarrollaría una serie de objetivos para su escuela o negocio?

1. Aumentar el número de clientes potenciales. 2. Aumentar el número de clientes

que visitan el sitio web. 3. Aumentar el número de clientes que se convierten en
clientes. 4. Aumentar el número de clientes recurrentes. 5. Aumentar el número de
clientes que recomiendan el sitio web a otros.
29. ¿Cuál considera que sería el papel adecuado de una junta de directores en la
administración estratégica? ¿Por qué?

El papel adecuado de una junta de directores en la administración estratégica es

asegurarse de que la empresa está siguiendo una estrategia clara y sólida. La
junta debe estar involucrada en la planificación estratégica y asegurarse de que se
está llevando a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa. La junta también
debe supervisar el progreso de la estrategia y tomar medidas si se detectan
problemas.
30. Analice las limitaciones de las diferentes técnicas analíticas de formulación de
estrategias.

- No todas las técnicas analíticas de formulación de estrategias son igualmente

eficaces. - Algunas técnicas pueden no ser adecuadas para todos los tipos de
estrategias. - Pueden existir limitaciones en cuanto a la cantidad y la calidad de la
información disponible. - Puede haber limitaciones en el tiempo disponible para
analizar la información. - Las técnicas analíticas de formulación de estrategias
pueden no ser capaces de predecir con precisión el resultado final de una
estrategia.
31. Explique por qué los factores culturales deben ser una consideración
importante al analizar y elegir entre diferentes estrategias alternativas.

Los factores culturales deben ser una consideración importante al analizar y elegir
entre diferentes estrategias alternativas porque pueden influir en la forma en que
se percibe y se utiliza la estrategia. Por ejemplo, si una empresa está
considerando la implementación de una estrategia de marketing en un país en
desarrollo, debe tener en cuenta el hecho de que la cultura local puede influir en la
forma en que se percibe el marketing y, por lo tanto, en la efectividad de la
estrategia.

32. ¿En qué son similares la matriz FODA, la matriz PEYEA, la matriz BCG, la
matriz IE y la matriz de la gran estrategia? ¿En qué difieren?

Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y la matriz de la gran estrategia son todas
matrices de análisis de la competencia. Todas estas matrices se centran en el
análisis de los factores internos y externos que afectan a una empresa. Sin
embargo, cada una de estas matrices se centra en un aspecto específico de la
competencia. La matriz FODA se centra en el análisis de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. La matriz PEYEA se
centra en el análisis de los Pluses, Eyesores, Yen y Ahorros de una empresa. La
matriz BCG se centra en el análisis de la cartera de productos de una empresa. La
matriz IE se centra en el análisis de la Estructura Interna de una empresa. La
matriz de la gran estrategia se centra en
33. ¿En qué diferirían las aplicaciones del modelo de formulación de estrategias
para organizaciones lucrativas y no lucrativas?
 Una organización sin fines de lucro se centra en cumplir con su misión, mientras
que una organización lucrativa se centra en generar ganancias. Esto significa que
las organizaciones sin fines de lucro deben estar más atentas a las necesidades
de las personas que sirven, mientras que las organizaciones lucrativas deben
estar más atentas a las necesidades de sus accionistas.
34. Desarrolle una matriz PEYEA para una empresa con debilidad financiera y
que es un competidor débil. La industria de esta empresa es muy estable, pero el
crecimiento proyectado de la industria en ingresos y utilidades no es alentador.
Etiquete todos los ejes y cuadrantes.

35. Mencione cuatro limitaciones de la matriz BCG.

-La matriz BCG solo se enfoca en el crecimiento de las empresas y no tiene en

cuenta otros factores importantes. -La matriz BCG asume que todas las empresas
tienen el mismo objetivo de maximizar el valor para los accionistas. -La matriz
BCG no tiene en cuenta el impacto de los cambios en el mercado en el
desempeño de las empresas. -La matriz BCG no tiene en cuenta el impacto de la
innovación en el desempeño de las empresas.
36. Formule un ejemplo que muestre clara y totalmente que puede desarrollar una
matriz IE para una empresa de tres divisiones, cada división tiene ingresos por
$10, $20 y $40, y utilidades de $2, $4 y $1. Escriba otros supuestos necesarios.
Etiquete los cuadrantes y ejes.
37. ¿Qué procedimientos podrían ser necesarios si el vector PEYEA cae justo en
el eje entre los cuadrantes competitivo y defensivo?

Los procedimientos necesarios variarán en función de si el vector PEYEA está en

el eje entre los cuadrantes competitivo y defensivo. Si el vector está en el eje, es
posible que se deban tomar medidas para mejorar la posición del vector en el eje,
como cambiar la estrategia de marketing o la estructura de precios.
38. En una matriz BCG y una matriz de estrategia principal, ¿Cuál consideraría
como una tasa de crecimiento rápida del mercado (o industria)?

La tasa de crecimiento rápido del mercado o industria sería el nivel de crecimiento

que se espera que tenga el mercado o la industria en general. Esto se puede
medir de varias maneras, pero a menudo se mide como el Porcentaje de
Crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) o el Índice de Precios al Consumidor
(IPC).
 39. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una empresa (y país) que participa
en informe de sostenibilidad?

Las ventajas de una empresa (y país) que participa en informe de sostenibilidad

incluyen: -Mejora la imagen de la empresa y atrae inversores -Aumenta la
transparencia de la empresa -Motiva a la empresa a mejorar sus practicas.
Las desventajas de una empresa (y país) que participa en informe de
sostenibilidad incluyen: -Puede ser costoso y requerir mucho tiempo y esfuerzo -
Puede ser visto como una estrategia de marketing y no como un compromiso real
-Puede ser difícil comparar los informes de sostenibilidad entre empresas y países
40. ¿Qué impacto ha tenido la ley Sarbanes-Oxley de 2002 sobre las juntas de
directores?

La ley Sarbanes-Oxley de 2002 tuvo un impacto significativo en las juntas de

directores de las empresas. La ley estableció nuevas responsabilidades para las
juntas de directores, incluidas la adopción de medidas para garantizar la integridad
de la información financiera de la empresa y la protección de los activos de la
empresa. La ley también estableció nuevas normas de independencia para los
miembros de las juntas de directores, lo que significa que deben estar libres de
cualquier conflicto de interés.
41. Califique del 1 al 14 ( 1 como el más importante y 14 como el menos) los
“principios del buen gobierno” de Business Weekpara evaluar estas nuevas reglas.
42. ¿Por qué es importante trabajar renglón por renglón en lugar de por columnas
en una MCPE?

En una MCPE, es importante trabajar renglón por renglón para asegurarse de que
todos los datos sean correctos. Si se trabaja por columnas, es posible que se
pierdan datos importantes.
43. ¿Por qué se debe evitar poner dos 4 en un renglón al prepara una MCPE?

Porque podría confundir a la persona que está leyendo el documento.

44. Imagine que la MCPE no tiene columna de peso. ¿Seguiría siendo un análisis
útil? ¿Por qué sí y por qué no? ¿Qué pierde al eliminar esta columna?
 El análisis MCPE seguiría siendo útil sin la columna de peso, ya que proporciona
información sobre el tamaño y la forma de los objetos. Sin embargo, pierde
información sobre el peso de los objetos, lo que puede ser importante para
algunos análisis.
45. Prepare una matriz BCG para una empresa de dos divisiones con ventas de
$5 y $8 frente a utilidades de $3 y $1, respectivamente. Escriba supuestos para
los ejes PPRM y TCVI que le permitan construir el diagrama.
46. Considere desarrollar una matriz BCG de antes y después o una matriz IE que
indique los resultados esperados de sus estrategias propuestas. ¿Qué limitación
del análisis ayudaría a zanjar este procedimiento?
La matriz BCG ayuda a las empresas a evaluar qué productos son rentables y
deben ser mantenidos, y cuáles son menos rentables y deben ser abandonados.
La matriz IE ayuda a las empresas a evaluar qué productos son rentables y deben
ser mantenidos, y cuáles son menos rentables y deben ser abandonados.

47. Si una empresa tiene la participación líder del mercado en su industria,

¿dónde se ubicaría el círculo de la matriz BCG?
El círculo de la matriz BCG se ubicaría en la parte superior derecha de la matriz, lo
que indica que la empresa tiene una alta participación de mercado y es rentable.

48. Si una empresa compite en una industria muy inestable, como la de las
telecomunicación, ¿en qué parte del eje EE de la matiz PEYEA trazaría el punto
adecuado?

El punto adecuado se encontraría en el extremo izquierdo del eje EE, ya que las
empresas en esta industria tienen que estar constantemente innovando y
adaptándose a los cambios.
49. ¿Por qué considera que la matriz FODA es la más utilizada de todas las
matrices de estrategias?

La matriz FODA es la más utilizada de todas las matrices de estrategias porque es

una herramienta útil para analizar el interior y el exterior de una organización y
identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las
oportunidades y amenazas del entorno.