PROGRAMA DE

FORMACIÓN DE
ACCIONISTAS
 CATEDRA DE GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONES

Programa:

Formación de Accionistas
2 da Edición 2022

BIENVENIDA Y
CÁTEDRA PwC DE
GOBIERNO DE LAS
PRESENTACIONES
ORGANIZACIOES Prof. Alejandro Carrera
Objetivos de esta Sesión

• Bienvenida a los participantes

• Presentación del IAE
• Presentación de la Cátedra de PwC de Gobierno de las Organizaciones
• Presentación de este Programa (objetivos y outline)
• Presentación de los docentes del programa
• Presentación de cada uno de los participantes
• Exploración de las motivaciones de cada uno de los participantes
U N E S PA C I O Ú N I C O
Misión
La Misión del IAE es contribuir al
desarrollo del conocimiento y a la
formación de los hombres y mujeres de
empresa, tanto en las capacidades de
gestión como en las virtudes humanas
necesarias para el ejercicio de la
dirección.
Nuestros partners:
Cátedra PwC de
Gobierno de las
Organizaciones IAE
Propósito

Contribuir a un mejor gobierno de las empresas y organizaciones de

Argentina y de la región,

trabajando con los miembros de los directorios,

responsables últimos del destino de las mismas.

Objetivos
Identificar y difundir las mejores prácticas de Gobierno
de las organizaciones, sean estas públicas o privadas, con
o sin fines de lucro.

Formar a los miembros del órgano de gobierno de una

organización en las competencias propias de su función,
ya sea que estén ejerciéndolas o vayan a ejercerlas.

Impulsar un entendimiento práctico de las relaciones del

órgano de gobierno de la organización con los accionistas
o propietarios y el equipo de dirección de la misma.
Líneas de Acción

La formación de personas y equipos.

La investigación con base en y orientada a la

práctica en la región.

Acciones de extensión y difusión de las mejores

prácticas de gobierno de las organizaciones.
Formación: Programas

DND Directorios para no Directores ONLINE Nivel 1 (Introductorio)

DCV2 Directorios Creando Valor ONLINE Nivel 2 (Intermedio)
DCV3 Directorios Creando Valor ONLINE Nivel 3 (Avanzado)
PFD Programa de Formación de Directores
PGD Programa de Gestión de Directorios
SGEF Sistema de Gobierno de la Empresa Familiar
PFA Programa de Formación de Accionistas ONLINE
Investigación
Extensión y Difusión

Taller de Evaluación
de Directorios
Extensión y Difusión

Taller de Evaluación
de Directorios
Sponsors de la Cátedra
 Programa de
Formación de Accionistas
CÁTEDRA PwC DE
GOBIERNO DE LAS
ORGANIZACIONES
Objetivos del programa
• Conocer las nociones básicas de gobierno corporativo y
contextualizar el rol del accionista en este esquema, focalizando en
la relación accionistas-Directorio.

• Reflexionar sobre las competencias clave del accionista y los

desafíos del múltiple involucramiento en otros roles como ser el de
Director o gerente.

• Comprender los derechos (tanto políticos como económicos) del

accionista (o de la propiedad) y el funcionamiento de la Asamblea,
profundizando en aquellas decisiones clave en cabeza de los
accionistas.
Objetivos del programa
• Profundizar en aspectos financieros e impositivos relevantes para el
accionista.

• Conocer buenas prácticas para la alineación, la gestión del conflicto y

los acuerdos entre accionistas.

• Entender el ciclo de vida y la evolución del rol de accionista: a) de

dueño absoluto o tenedor significativo a asesor y rentista, y

b) de accionista potencial o pasivo a accionista real y profesional.

Objetivos del programa

• Conocer las dinámicas de intereses de diferentes accionistas y algunas

maneras posibles de conciliar posiciones.

• Aprender cómo influir en la marcha de la empresa mediante designación,

seguimiento y evaluación del Directorio.

• Entender las herramientas para la valuación y la transferencia de acciones

• Reflexionar sobre la formación de los futuros accionistas.

Outline
Profesores
& Expositores
Prof. Alejandro Carrera
acarrera@iae.edu.ar

“Las empresas son una institución social cada vez mas relevante. Su continuidad es de
interés para la sociedad dado que son el ámbito mas eficaz para la creación y
distribución de riqueza. Su buen gobierno es un aspecto crítico. Es por ello que desde
hace 20 años estoy dedicado a colaborar con Nros 1 y que en 2009 promoví la creación,
junto con PWC, de la Cátedra PWC de Gobierno de las Organizaciones en el IAE.”
Es Doctor en Dirección de Empresas del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), Universidad
de Navarra, España (1993). Asimismo posee un Master en Economía y Dirección de Empresas (MBA) por
parte de la misma institución (1979). Obtuvo su título de Ingeniero Industrial en la Universidad de Buenos
Aires (UBA). Es profesor Titular del Área Académica de Política de Empresa y Director de la Cátedra PWC
de Gobierno de las Organizaciones del IAE Business School, institución a la cual pertenece desde 1979. En
la década del ´90 fue Miembro de la Comisión Evaluadora del CONEAU (Consejo Nacional de Evaluación y
Acreditación Universitaria). Es miembro de la Strategic Management Society (SMS) desde 1995.
Ha dictado programas en diferentes escuelas de negocios de Latinoamérica y publicado libros y artículos
relacionados al trabajo de los Nros 1 y sobre directorios en journals y revistas de referencia.
Ha impulsado el desarrollo de los Grupos de Dirección Asociados (DIRAS) para PyMEs, surgidos de su tesis
doctoral, y fue el promotor y primer presidente de ADIRAS, Asociación de Directorios Asociados fundada
en 2004. Impulsor y desarrollador, desde la Cátedra y junto con FUNDECE, del Modelo de Evaluación de la
Gestión de directorios. Socio fundador del IGEP -Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública-
Desarrolla su consultoría desde hace 40 años en temas relacionados a formulación estratégica y “start
ups”, gobierno de empresas familiares, y puesta en marcha y gestión de directorios; acompañando a
muchos a Nros 1 en el desempeño de su gestión. Es director externo en variadas empresas.
Prof. Pedro Vázquez
pvazquez@iae.edu.ar

“Mi propósito es contribuir significativamente con el desarrollo y bienestar de personas,

familias y empresas combinando rigor académico y experiencia en alta dirección”

Licenciado y profesor en Psicología, MBA y Doctor en Dirección de Empresas. Desempeñó funciones en

alta gerencia y directorios durante 20 años en empresas Europeas y Latinoamericanas.
Es profesor en IAE Business School, donde participa como Director Adjunto del Centro de Empresas
Familiares y miembro de la Cátedra de Gobierno de las Organizaciones. Integra el Consejo de Dirección de
la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral. Dicta regularmente cursos y participa en
conferencias en varios países de América y Europa.
Preside el capítulo Latinoamericano de IFERA (International Family Enterprise Research Academy). Sus
investigaciones han sido incluidas en importantes publicaciones tales como: Journal of Business Ethics,
Journal of Family Business Strategy, Cross Cultural & Strategic Management Journal y Harvard Deusto
Business Review.
Colabora con familias empresarias y es miembro independiente en directorios de empresas familiares.
Prof. Alejandro Marchionna Faré
amarchionna@iae.edu.ar

“El buen gobierno de las organizaciones no está reservado a la gran empresa, su uso
mejora la gestión y la sostenibilidad de una PYME y una ONG”

Es profesor en el Área Política de Empresa y miembro de la Cátedra PwC de Gobierno de las

Organizaciones, del IAE Business School.
Se graduó de Licenciado en Investigación Operativa e Ingeniero Industrial en la Universidad Católica
Argentina; obtuvo un M.B.A. en la Universidad de Harvard; un posgrado en Docencia Universitaria en la
Facultad de Ciencias Económicas de la UBA; y un doctorado en Dirección de Empresas en la UCEMA con la
tesis “Relación entre la acción del Directorio en el planeamiento estratégico y el valor de las empresas”.
Cursó el PAD en el IAE Business School.
Ha sido vicepresidente no ejecutivo de ABSA S.A.; y director independiente, presidente del Comité de
Auditoría y del Comité de Compensación de TGLT S.A.
Se ha desempeñado como presidente del consejo de supervisión de DETEER, Croacia; Socio de Serra
Consulting; Gerente de Galeno Life; Director General de The Fare Partners Ltd., Londres; Gerente de
Towers Watson, Londres; Consultor en Telesis (hoy parte de A.T. Kearney), París.
Es Secretario del Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública (IGEP). Es Fellow del Institute of
Consulting del Reino Unido y del Institute of Directors del Reino Unido, quien lo ha reconocido como
Chartered Director..
Carlos Pace
Carlos.pace@pwc.com

“Decidimos apoyar la formación de la Cátedra de Gobierno Corporativo en el IAE como

forma de contribuir a un mejor gobierno de las empresas a través de la formación de
personas y equipos de trabajo. Asimismo, con el objetivo de difundir mejores prácticas,
analizar casos reales, ayudar a generar networking entre colegas y futuros líderes de las
diferentes industrias y compartir el expertise acumulado en nuestros más de 100 años de
actuación profesional en el mercado local”

Es contador público de la UBA , hizo el PAD en el IAE y es socio retirado de PwC Argentina. Ha realizado
estudios de post-grado en Suiza. Actualmente es profesor part- time del área de Política de Empresa del IAE.
Fue responsable de PwC en la Cátedra de Gobierno Corporativo en el IAE. Es miembro del IGEP y del Consejo
Asesor Honorario del Programa DEC (Director de Empresas Certificado). Asimismo, tiene amplia experiencia
en la auditoría de clientes multinacionales, incluidas diversas compañías que cotizan sus acciones en las
Bolsas de Buenos Aires, Estados Unidos y Londres
Prof. Javier Rodriguez Ruiz
jrodriguezruiz@iae.edu.ar

Licenciado en Química, de la Universidad Nacional de Mar del Plata. Realizo una Maestría Ejecutiva en
Administración de Empresas (Executive MBA) en el IAE Business School, donde recibió la mención Magna
cum laude.

Es Profesor en Prácticas de Dirección con dedicación exclusiva del área académica Política de Empresas
del IAE. Javier cuenta con una destacada trayectoria directiva en Laboratorios Andrómaco, donde trabajó
23 años y ocupó la posición de Gerente General. Actualmente sigue vinculado como miembro del
directorio.
Gabriel Chaufan
gchaufan@austral.edu.ar

Es actuario de la UBA, posee un Programa de Desarrollo Directivo (PDD – IAE) y un Programa de Alta
Dirección (PAD – IESE, ESPAÑA).
Actualmente es Presidente de BBVA Seguros y Director de BBVA Banco de Uruguay. Anteriormente se
desempeñó como Presidente y Gerente General del Grupo Consolidar (AFJP, ART, Seguros, Prepaga) y
Miembro del Comité de Dirección de BBVA Francés durante más de 6 años. También fue Gerente Técnico
de varias compañías aseguradoras durante más de 10 años (La Caja y otras).
En el ámbito de la política empresaria, fue Presidente durante más de 6 años de AVIRA, la Cámara
Empresaria que nuclea a las Compañías de Vida y Retiro de Argentina.
En cuanto a su actividad académica, es docente adjunto en la UBA, Facultad de Ciencias Económicas, en la
materia Cálculo Financiero, así como también de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad
Austral. Se desempeña como Director Ejecutivo de la diplomatura en seguros de la Universidad Austral y
el Centro de Riesgos del IAE y también es profesor de postgrados en la UCA y la UBA.
Miguel Silveyra
msilveyra@beccarvarela.com

Es abogado egresado de la Universidad Católica Argentina (1993) y socio de Beccar Varela. Comenzó su
carrera en la firma en el año 1998. Obtuvo su maestría en Derecho (LL.M.) en la Universidad Austral
(1995) y su Diploma de Estudios Avanzados de la Universidad Autónoma de Madrid (Madrid, España,
2004). Se desempeñó como asociado extranjero en Gómez Acebo & Pombo (Madrid, España, 2004).
Es miembro del Colegio Público de Abogados de la Capital Federal, de la International Bar Association y
del Family Firm Institute. Sus áreas de práctica abarcan el asesoramiento general empresario y el derecho
societario. Se ha especializado en el diseño de estructuras societarias y contractuales para canalizar la
actividad empresarial, en la negociación y redacción de acuerdos de accionistas, estatutos y de las reglas
de gobierno corporativo en general, en la planificación sucesoria de la empresa y el patrimonio familiar, y
en el manejo y solución de conflictos societarios.
Luz Patrón Costas
lpcostas@beccarvarela.com

Es abogada senior en Beccar Varela, comenzó su carrera en la firma en el año

2012. Egresada de la Universidad Católica Argentina (2014). Realizó un Posgrado en
Gestión Estratégica para el Desarrollo Sustentable (UADE, 2017) y un Programa anual de Régimen
Jurídico de los agronegocios (Universidad Austral, 2017).
Focaliza su práctica en las áreas de Derecho Societario, Fusiones y Adquisiciones/Asesoramiento
Corporativo y Agroindustria. Cuenta con experiencia asesorando a inversores extranjeros en el
establecimiento de subsidiarias e inicio de sus negocios en Argentina, dando soporte en operaciones
de fusiones y adquisiciones y colaborando en proyectos de triple impacto (económico, social y
ambiental).
 Eduardo Gil Roca
eduardo.gil.roca@pwc.com

Es abogado, graduado en la Universidad de Buenos Aires y contador público, graduado en la Universidad

de Belgrano. Ingresó en PwC Argentina en 1993. En 2008 fue designado Socio del departamento Legal y
Tributario de PwC Argentina a cargo de la práctica de litigios fiscales.

Ha realizado cursos de postgrado en Argentina y en España. En el ámbito docente se desempeñó como

profesor titular en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y además es profesor de la
Universidad de Belgrano. Es miembro activo de la Asociación Argentina de Estudios Fiscales.
Es expositor permanente en Jornadas de Práctica Tributaria Profesional, organizadas por el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas y en Seminarios organizados por PwC.
¿Qué necesito y espero
llevarme de este
programa?

“La agenda del accionista”

Orden de las Presentaciones

Albano, María Fernanda

Cotella, Juan Ignacio Neuberger, Natalie
Amigo, Viviana
Cotella, Pablo Peluso, Cecilia
Bartolomé, Gerardo
Estrada, Joaquín Peluso, Sebastián
Bartolomé, Ignacio
Fischer, Carlos Rodríguez, Pablo
Bartolomé, Josefina
Frelli, Diego Rodríguez Lourido, Ernesto
Bartolomé, Lucía
Grandolini, Marcela Scherer, Rafael
Basaldúa, Jerónimo
Lew, Héctor Serale, Adriana
Bugatti, Pedro
Lojda, Iziar Souto, Abril
Carrizo, Martín
Moro, Agustina Souto, Valentín
Cotella, Juan Carlos
Strachan, Hugo
Albano, María Fernanda

✓ Mi propósito con este programa es perfeccionar mi rol como

accionista.

✓ He hecho varios programas a lo largo de mi carrera, pero nunca uno

enfocado específicamente al accionista.

✓ Para mi es importante profesionalizar mi rol como accionista ya que

siempre he hecho programas perfeccionando mis otros roles en la
empresa.
Amigo, Viviana

✓ Necesito herramientas para entender cómo funciona una sociedad

anónima y que la sociedad a la cual pertenezco como accionista se
desenvuelva dentro de la ley.

✓ Quiero saber cómo controlar al directorio, mis derechos y

obligaciones.
Bartolomé, Gerardo
Bartolomé, Ignacio

✓ Mi expectativa es que el programa me ayuda a entender mejor

el rol del accionista y sus diferencias con el rol de gestor dentro
de una compañía familiar cuando hay personas que tienen los
dos roles y otras que tienen solo el de accionista.
Bartolomé, Josefina

✓ Aprender y sumar herramientas para poder tomar decisiones como

accionista de una empresa.

✓ Entender las responsabilidades que implica este rol dentro de una

compañía y los derechos que tendré como tal.
Bartolomé, Lucía

✓ Necesito informarme acerca del rol de un accionista.

✓ Espero aprender y adquirir herramientas para poder cumplir mi rol

como futura accionista de GDM.
Basaldúa, Jerónimo

✓ Busco en este programa profundizar conocimientos,

actualización y nuevos enfoques.
Bugatti, Pedro
✓ Soy único accionista en una sociedad y accionista minoritario en otra.
Hemos armado un Directorio para el manejo de las empresas. Estoy
programando mi salida.

Me interesa llevarme de este curso:

✓ Cómo ser un buen accionista
✓ Cómo calcular la retribución (dividendos) del accionista
✓ Cómo preparar la sucesión del accionista
✓ Deberes y obligaciones del accionista
✓ Accionista y Director más y menos
✓ Relación entre accionista y Directorio
✓ Cómo administrar el patrimonio del accionista
✓ Si existe un foro /ámbito de accionistas para participar
Carrizo, Martín

✓ Soy socio de Openix Srl, una empresa de desarrollo de software:

Contamos con 6 años de experiencia brindando servicios
informáticos. Por lo cual llegamos a la etapa de querer cambiar la
sociedad SRL a una SA.

✓ Por ello me pareció importante empezar a capacitarme sobre el

mundo del accionista para estar preparado para este cambio y
aprender nuevas herramientas que me ayuden en este camino.
Cotella, Juan Carlos

✓ Entender las responsabilidades del accionista y tener herramientas

para la designación de directores que aporten valor a la empresa.
Cotella, Juan Ignacio

✓ Espero aprender aspectos teóricos y prácticos sobre la constitución y

funcionamiento de una empresa.

✓ Cómo emprender un plan de acción y planificación, detección y

resolución de problemas y roles de cada uno de los actores
constituyentes.
Cotella, Pablo

✓ De este programa necesito aprender cuáles son los derechos y

obligaciones de un accionista, qué responsabilidades y funciones
tiene, cómo convertirse en accionista y cómo dejar de serlo, así como
también las consecuencias empresariales y personales de esas
decisiones.

✓ Espero conocer otras personas y sus experiencias, para enriquecerme

con el intercambio de ideas y puntos de vista.
Estrada, Joaquín

✓ Aprender la visión profesional del accionista, comprender

el alcance del rol y la interacción con el directorio y el
CEO.
Fischer, Carlos

✓ Espero aprender mucho sobre accionistas y directorios.

Frelli, Diego

✓ Cómo proceder profesionalmente ante los distintos accionistas de la

empresa, ya sea desde punto de vista Accionistas - Accionistas, como
también Directorio-Gerencias - Accionistas.

✓ Cuando me refiero a “profesionalmente” indico, la relación dentro de

marco legal, (Estatuto, Leyes) y siempre en un marco de respeto y
buena predisposición entre las partes involucras, Accionistas-
Directorio-Gerencia,
Grandolini, Marcela

✓ Necesito tener claro cuál es el rol del accionista, sus

derechos y responsabilidades.

✓ Busco poder comprender el contenido e incorporarlo para

desenvolverme con seguridad.
Lew, Héctor

✓ Desde hace 25 años que fundé la empresa con un rol de accionista

minoritario pero siempre a cargo de la gerencia general y con un rol de
presidente del directorio cuasi formal; transitando mi salida de la
gestión operativa quiero mejorar mis conocimientos respecto del
gobierno de las organizaciones y la comprensión del rol que
desempeñan los distintos actores; actualizarme respecto de la evolución
de los directorios, los roles de los directores rentados y miembros del
directorio; entender mejor mis derechos como accionista.
Lojda, Iziar

✓ Necesito actualizar conocimientos con respecto a mi rol como

accionista para el desarrollo eficaz y eficiente del mismo.

✓ Espero encontrar herramientas para tal fin, y orientación hacia

dónde continuar con las capacitaciones para mi
profesionalización continua.
Moro, Agustina

✓ Entender y conocer más sobre el rol del accionista (sus deberes y

obligaciones), enfocado en su relación con el Directorio.

✓ Las competencias del accionista y cómo se ve afectado el mismo en

el caso que este ocupe un rol dentro de la compañía.
Neuberger, Natalie

✓ Quisiera profundizar sobre los derechos y obligaciones como accionista

de una compañía para poder afrontar mi responsabilidad con mayor
seguridad.

✓ Quisiera llevarme herramientas concretas que me ayuden a definir

mejor mi rol en la compañía.
Peluso, Cecilia

✓ Espero poder contar con herramientas concretas que nos permitan

abordar mejores decisiones en la gobernanza corporativa de la
empresa. Asimismo tener mayor claridad de conceptos técnicos y
jurídicos que nutran y desarrollen una hoja de ruta exitosa para la
empresa, su comunidad y sus stakeholders.

✓ En definitiva herramientas que nos acompañen a lograr mayores

oportunidades de alineación con la felicidad familiar y corporativa.
Peluso, Sebastián

✓ Necesito aprender a cómo actuar como accionista y/o socio, sin

pensar en la gestión del día a día.

✓ Necesito aprender sobre el manejo de sociedades y las posibilidades

derechos y obligaciones de los accionistas.

✓ Espero conocer sobre otros casos para nutrirme de información para

poder aplicar en el futuro.
Rodríguez, Pablo

Necesito y espero llevarme:

✓ Un mejor entendimiento de las funciones o rol de los accionistas. Su
vínculo con la empresa.

✓ Cómo articular sus funciones con la del directorio y la alta gerencia.

✓ Cómo potenciar y resguardar los intereses de los accionistas.

✓ Cómo formar a los futuros accionistas.

Rodríguez, Ernesto

✓ Entender mejor mis responsabilidades, derechos y obligaciones como

accionista, con especial foco en la complejidad de mi múltiple
involucramiento en las sociedades en las que participo actualmente.

✓ También profundizar mi conocimiento sobre los procesos para agregar valor

desde este rol.
Scherer, Rafael

✓ Mayor entendimiento del rol del accionista en la empresa y

desarrollar conocimientos del gobierno corporativo para aplicar en mi
empresa.

✓ Aprender a manejarme mejor en los entornos virtuales.

Serale, Adriana

✓ Profesionalizar mi rol de accionista y adquirir conocimientos para

transmitirlos a mis hijos y así organizar el paquete accionario de
nuestra familia.
Souto, Abril
✓ Entender el manejo y la formación de un equipo de
accionistas sobre todo con lo que es en el entorno familiar,
ya que con mis hermanos heredamos acciones de la
empresa.

✓ En lo personal busco entender y llevarme herramientas en

cuanto a la participación de cómo gestionar la toma de
decisiones en el momento que haya que tomarlas y qué es
lo más importante a tener en cuenta para mantener el
enfoque en el crecimiento de la empresa sobre todo en este
cambio de generación. Teniendo en cuenta que ninguna
estamos activamente trabajando ahí ya que cada uno tiene
sus proyectos y emprendimientos.
Souto, Valentín
Strachan, Hugo

✓ Mejor entendimiento del aporte de los accionistas a la sustentabilidad

de la empresa.

✓ Acciones necesarias para mantener a la empresa en la familia, tanto a

nivel empresa, como a nivel familia.

✓ ¿Qué base de conocimientos debería tener el accionista en relación a

la gestión?, según donde actúe.

✓ ¿Cómo mejorar la Gobernabilidad de la empresa?

MUCHAS
GRACIAS