CV Miguel Gardella

Miguel Angelo Gardella Sotomarino
DNI: 09869098.
Celular: 992721884.
Dirección: Av. Cristóbal de Peralta Sur 825 Dpto. 604 -Surco.
Email: mgardella08@hotmail.com.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miguel-angelo-gardella-sotomarino/
Resumen Profesional:
Ingeniero Mecánico CIP 175113 con 18 años de experiencia en la gestión integral del mantenimiento de equipos de
bajo perfil (trackless y convencional), equipos auxiliares y de superficie (línea amarilla), planta concentradora
polimetálica, energía (generación, transmisión y distribución), operaciones, administración y abastecimiento en
empresas nacionales y transnacionales dentro de los sectores de minería, energía y servicios con sistemas de
gestión Integrado ISO-9001,14001, 45001 y OHSAS 18001, Pass 55, ISO 55000. Maestría en Administración
Estratégica de Negocios de la Pontifica Universidad Católica del Perú-CENTRUM, Master en Innovación y
Sostenibilidad EADA Business School, Especialización Internacional de Mantenimiento y Confiabilidad en BSG
Institute reconocida por la SMRP, Diplomado en gestión de equipos por la Pontificia Universidad Católica del Perú,
Especialización en análisis de costos del ciclo de vida e Ingeniería de confiabilidad para sistemas no reparables en el
instituto CIGAM. Principios centrados en la integridad, compromiso, creación de valor y logros de objetivos
organizacionales soportados en una gestión estratégica de activos y recursos empleando las herramientas y
metodologías requeridas de acuerdo a los cambios del entorno.
Formación Académica: Estudios superiores
➢ Pontificia Universidad Católica del Perú agosto 2020-actualidad

MBA Magister en administración estratégica de empresas
➢ Universidad Nacional del Callao enero 1994-diciembre 2000

Ingeniero Mecánico CIP N°175113
➢ BSG Institute setiembre 2020-noviembre 2021

Programa internacional en mantenimiento y confiabilidad
➢ Gerens Escuela de Postgrado mayo 2019-agosto 2019

Programa de optimización del mantenimiento para la gestión de activos
➢ Pontificia Universidad Católica del Perú abril 2015-diciembre 2015

Diplomatura de especialización en gestión de maquinaria pesada
➢ Intermediate phase of english courses. Instituto peruano británico.

➢ Certificado de logro de competencia: Intermediate. Alicorp.
Experiencia Laboral
Almasa S.R.L
Empresa constructora con más de 40 años en el mercado, especializada en la ejecución de obras civiles con uso
intensivo de maquinaria pesada y equipos propios que garantizan el éxito de todos sus proyectos.
Jefe de Taller y Equipos marzo 2021-Actualidad
Responsabilidades:
➢ Planear integral y sistemáticamente las actividades de mantenimiento de todas las obras en desarrollo.
➢ Asegurar la confiabilidad de los equipos asignados a obra de manera oportuna y eficiente.
➢ Administración integral de todos los activos de la empresa.
➢ Análisis económico-financiero de compra de equipos y maquinaria nuevos.
➢ Evaluación y gestión de renovación de flota.
➢ Analisis de rendimientos de los equipos asignados a obra.
➢ Implementación de mejoras y análisis de condiciones operativas.
Volcán Compañía Minera S.A.A

Empresa considerada una de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata. Considerada también uno
de los productores de más bajo costo en la industria debido a la calidad de sus depósitos de mineral.
Jefe de Mantenimiento Mecánico Mina diciembre 2017-mayo 2019
Responsabilidades:
➢ Gestión integral de mantenimiento de equipos trackless interior mina, superficie, estaciones de bombeo y
planta de concreto.
➢ Análisis físicos de los modos de falla de los equipos.
➢ Administración integral de contratos de servicios.
➢ Evaluación de proveedores.
➢ Verificación del cumplimiento y calidad en la ejecución de los diversos mantenimientos programados a
equipos y maquinarias por personal propio y terceros.
➢ Gestión del sistema Integrado (seguridad, medio ambiente y calidad).
➢ Gestión por indicadores KPIs del área.
➢ Análisis de inversiones y control de costos de mantenimiento.
➢ Elaboración de presupuestos de mantenimiento: Capex, Opex.
➢ Analisis, verificación y visto bueno de las reparaciones de equipos y componentes por parte de empresas
especializadas o terceros.
Logros:
➢ Mejoramiento del sistema de bombeo y calefacción de agua de la planta de concreto.

➢ Incremento del MTBF de la flota de equipos de perforación de 3 a 96 horas implementado filtros al ingreso de
la bomba de barrido mixto.
➢ Recuperación y optimización del sistema de lubricación de bombas estacionarias de las estaciones de
bombeo principales.
➢ Mejoramiento del sistema de distribución de energía desde la sub estación principal a las labores interior
mina.
➢ Implementación de técnicas predictivas en la operación: termografía, vibración y temperatura.
➢ Revisión e implementación de KPIs requeridos en la operación.
➢ Implementación de revisiones y seguimiento semanal de KPIs del área.
➢ Análisis de los desvíos en el presupuesto mensual asignado para el área.
➢ Verificación de la ejecución de Capex asignado al área.
➢ Análisis, sustento y cambio de equipos de igual tecnología y menor costo de O&M.
Compañía Minera Milpo S.A.A. Unidad Minera Cerro Lindo

Mina polimetálica subterránea considerada la más mecaniza del Perú productora de plomo, zinc y cobre extraídos por
el método de sub level stoping.
Jefe de Mantenimiento Mecánico Mina febrero 2011 – febrero 2015
Responsabilidades:
➢ Líder del mantenimiento de equipos underground de mina, superficie y auxiliares.

➢ Gestión de mantenimiento de equipos e instalaciones de planta concentradora y planta de secado de relaves.
➢ Diagnóstico de condición de equipos e identificación de los modos de falla asociados, elaboración de ACR,
emisión de recomendaciones. Implementación de mejoras y medición de los resultados a nivel técnico y
económico.
➢ Administración integral de contratos de servicios.
➢ Elaboración de presupuestos de mantenimiento del área: Capex, Opex.
➢ Seguimiento y control a la ejecución de los diferentes tipos de mantenimientos programados de acuerdo al
plan anual de toda la flota de equipos de la unidad. En total 78 equipos entre mina y superficie.
➢ Manejo de conflictos laborales – comunidades y sindicatos.
Logros:
➢ Implementación de KPIs requeridos en el área.

➢ Diseño e instalación del sistema automatizado de engrase en la flota de Simbas H1254 disminuyendo en un
60% el costo y cambio de pines y bocinas del carrusel y puntos críticos de los equipos.
➢ Cumplimiento por cuatro años consecutivos al 100% de las metas anuales del área, monitoreadas desde
Brasil por el sistema de gestión Gol (Gestión On line).
➢ Ahorros netos anuales de US$ 0.5 MM implementando la gestión de control de cantidad de stock de
repuestos (mínimos y máximos) y generación de solpeds en el sistema SAP mediante control de repuestos
estratégicos.
➢ Eliminación de repuestos obsoletos de almacén central reduciendo en US$ 2.5MM.
➢ Replanteo de la estrategia de mantenimiento de acuerdo al análisis de modos y efectos de falla (AMEF)
reduciendo en un 50% en el envío a reparaciones de repuestos y componentes.
➢ Incremento de 30% de la vida útil de la flota de equipos a raíz de la implementación de técnicas predictivas
como análisis de aceite, ensayos no destructivos, termografía e inspecciones diarias generando ahorros
netos de US$ 1.2MM anuales.
➢ Se gestiono y construyo el taller de interior mina para equipos de acarreo de mineral, así como el taller de
soldadura con puente grúa en superficie.
Zicsa Contratistas Generales S.A

Empresa especializada en brindar servicios integrales de operación minera y de construcción.
Superintendente de Mantenimiento diciembre 2008 – febrero 2010
Responsabilidades:
➢ Responsable de la gestión integral de mantenimiento de los activos de la empresa.

➢ Elaboración de presupuestos de mantenimiento: Capex, Opex.
➢ Análisis económico-financiero de compra de equipos y maquinaria nuevos.
➢ Responsable de la reparación general (overhaul) de equipos propios de acuerdo a la política de la empresa.
➢ Planear integral y sistemáticamente las actividades de mantenimiento de todas las unidades operativas.
➢ Revisar y analizar periódicamente los resultados cuantitativos y cualitativos comparados contra sus
correspondientes presupuestos, comparando resultados y corrigiendo desviaciones.
➢ Evaluación de competencias y asignación del personal requerido a los diversos cargos de la organización de
mantenimiento.
➢ Asegurar la confiabilidad de los equipos de operación mina de manera oportuna y eficiente.
➢ Controlar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivos, correctivos, predictivos,
reparaciones menores y overhaul de toda la flota de equipos y maquinarias.
➢ Administración de contratos de servicios para equipos de perforación, acarreo, carguío, transporte.
Logros:
➢ Reemplazo de los contratos de servicios sustituyéndolo con personal propio reduciendo en un 60% los costos
de mantenimiento y reparación de los equipos.
➢ Implementación del área de planeamiento central y en las unidades operativas.
➢ Revisión e implementación de indicadores claves de gestión KPIs.
➢ Revisión de la gestión logística alineando el procedimiento de compra de repuestos y materiales
implementando jerarquías de aprobación inicial y final.
AESA Infraestructura y Minería
Empresa especializada en brindar servicios de preparación, desarrollo y exploración de yacimientos mineros, así
como en gestionar operaciones mineras integrales.
Jefe de Mantenimiento U.O CIA Atacocha S.A. septiembre 2004-noviembre 2008
Responsabilidades:
➢ Responsable de la gestión de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos trackless de interior mina,
sistema de ventilación, bombas sumergibles y maquinas jacklegg.
Logros:
➢ Ahorro del 5% del presupuesto anual de mantenimiento implementando cuadros de personal técnico con las
competencias requeridas por el área.
➢ Cumplimiento al 100% en la ejecución de los mantenimientos preventivos y correctivos de toda la flota de
equipos.
➢ Implementación de herramientas especiales e instrumentos de evaluación electrónica para todo el personal
técnico.
Consultorías y Proyectos:
Confipetrol Andina S.A

Líder de servicio junio 2019 - noviembre 2019
Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A

Jefe de Mantenimiento Mecánico junio 2017 - diciembre 2017
CIS - Canchanya Ingenieros

Jefe de Mantenimiento Corporativo octubre 2016 - abril 2017
Mur Wy S.A.C Consorcio Minero Aruntani

Jefe de Mantenimiento enero 2016 – octubre 2016
AESA Infraestructura y Minería

Jefe de Mantenimiento de Equipos y Maquinaria UO Izcaycruz marzo 2010-enero 2011
Formación Complementaria: Cursos y seminarios
➢ Análisis de costos de ciclo de vida – Centro de investigación en gestión de activos junio-2020

➢ Ingeniería de confiabilidad en sistemas no reparables - Centro de investigación en gestión de activos
setiembre-2020
➢ Administración de costos - Universidad del Pacifico diciembre 2014
➢ 10mo Congreso Peruano ingeniería de mantenimiento – Ipeman octubre-2010
➢ 11vo Congreso Peruano ingeniería de mantenimiento – Ipeman octubre-2011
➢ Curso de análisis causa raíz (LP 200) – SKF noviembre-2012
➢ Interpretación de las normas ISO 9001:2008 – ISO 14001:2004 – Ohsas 18001:2007 – Bureau Veritas abril-
2012
➢ Gestión integrada de activos basado en Scorecard Maintenance – Ipeman diciembre 2006
➢ Mantenimiento de equipo pesado - Tecsup agosto 2003
➢ Mantenimiento y reparación de motores a gasolina – Tecsup noviembre 2002 – enero 2003
➢ Auditoria energética en la industria y su importancia para la mejora de la eficiencia y reducción de costos
energéticos - Colegio de Ingenieros del Perú junio-2003
➢ Control de calidad en soldadura – Colegio de ingenieros del Perú junio 2003
Referencias Laborales
Empresa: Volcán Compañía Minera S.A.A. Empresa: Compañía minera San Ignacio de Morococha S.A.A.
Contacto: Eduardo Magnasco La Torre. Contacto: Edward Medina Bárcena.
Cargo: Gerente corporativo de mantenimiento. Cargo: Gerente de operaciones.
Teléfono: 947-466-830. Teléfono: 966-379-823.
Empresa: Milpo Compañía Minera S.A. Empresa: Mur Wy S.A.C.

Contacto: Carlos Barrena Chávez. Contacto: José Navarro.
Cargo: Gerente de unidad minera CL. Cargo: Superintendente de operaciones.
Teléfono: 987-542-236. Teléfono: 998-883-541.

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➢ Universidad Nacional del Callao enero 1994-diciembre 2000

➢ BSG Institute setiembre 2020-noviembre 2021

➢ Gerens Escuela de Postgrado mayo 2019-agosto 2019

➢ Pontificia Universidad Católica del Perú abril 2015-diciembre 2015

➢ Intermediate phase of english courses. Instituto peruano británico.

Jefe de Taller y Equipos marzo 2021-Actualidad

Volcán Compañía Minera S.A.A

Jefe de Mantenimiento Mecánico Mina diciembre 2017-mayo 2019

➢ Mejoramiento del sistema de bombeo y calefacción de agua de la planta de concreto.

Compañía Minera Milpo S.A.A. Unidad Minera Cerro Lindo

Jefe de Mantenimiento Mecánico Mina febrero 2011 – febrero 2015

➢ Líder del mantenimiento de equipos underground de mina, superficie y auxiliares.

➢ Implementación de KPIs requeridos en el área.

Zicsa Contratistas Generales S.A

Superintendente de Mantenimiento diciembre 2008 – febrero 2010

➢ Responsable de la gestión integral de mantenimiento de los activos de la empresa.

AESA Infraestructura y Minería

Jefe de Mantenimiento U.O CIA Atacocha S.A. septiembre 2004-noviembre 2008

Confipetrol Andina S.A

Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A

CIS - Canchanya Ingenieros

Mur Wy S.A.C Consorcio Minero Aruntani

AESA Infraestructura y Minería

Formación Complementaria: Cursos y seminarios

➢ Análisis de costos de ciclo de vida – Centro de investigación en gestión de activos junio-2020

Empresa: Milpo Compañía Minera S.A. Empresa: Mur Wy S.A.C.

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