TEMA: PROYECTO FINAL

BIM MANAGMENT

Docente: Arq. Rubén Edwin Zavala Solís.

Equipo: Chilo Bernuy, Anggie Sheyla

Cotera Caparachin, Danny

Soto Zuñiga, Bruno Rafael

CONTENIDO PAG.

1. Proyecto…………………………………………………………………………………….………….2

2. Estado Actual ………………………………………………………………………………..………...3

2.1 Procesos Actuales .………………….. …………………………………………………….………...4

2.2. Identificación de Problemas. ………………………………………………………………………..7

3. Planificación………………………………………………………..……………………...…………..8

4. Implementación……………………………………………………………………...…….………….11

5. Control y Monitoreo………………………………………………………………….……………….11

6. Plan de Ejecución BIM.………………………………………….………………………….………...13

7. Conclusiones.……………………………………………………………..…………………………...25
1. Proyecto

Información del proyecto:

2. Estado Actual
El terreno, ubicado en la Av. Roosevelt 611 - Miraflores/ Lima, pertenece a una estación de servicio de
gasolina. La edificación se proyecta al uso comercial, se identificará zonas de comercio en el
primer/segundo nivel y zonas de oficina a partir del tercer nivel.

Según la normativa del distrito, el proyecto necesita de 5 metros lineales de retiro y una altura máxima
permitida de 10 pisos. La disposición de áreas del terreno abarca el uso total del terreno (1,455.38m2), se
considera el uso de cuatro sótanos con área total construida de 1,298.00m2; primer y segundo nivel plantas
de comercio con área total construida de 1363.19m2; y a partir del tercer nivel plantas típicas de oficina
con área total construida de 1,055.61m2.

Fotos del terreno:

2.1 Procesos Actuales

a. Primera reunión con el cliente:

Definición del tipo de proyecto y los requerimientos del cliente: Usos, ambientes, perfil y número
de usuarios; determinar el presupuesto con el que se dispone.

b. Verificación administrativa:

Revisión de la partida registral del terreno para la comparación de linderos inscritos con el
levantamiento del terreno existente, revisión de todos los propietarios y qué documentos
adicionales y firmas se necesitarán para la posterior entrega del expediente a la municipalidad.

Verificación de parámetros vigentes sobre el terreno y ordenanzas municipales,

c. Segunda reunión con el cliente:

Presentación del estudio de la cabida arquitectónica, bocetos, programación arquitectónica.

d. Diseño de anteproyecto:

Desarrollo de planos de arquitectura (plantas, cortes y elevaciones). Cuando esta etapa es aprobada
por el cliente se procede con la etapa de estimación de costos.

e. Estimación de costos:

Se realizan los metrados del proyecto organizándolos en partidas y los presupuestos. Se definen los
precios con el cuadro de valores unitarios oficiales de edificaciones.

f. Tercera reunión con el cliente:

Se le muestra al cliente los planos y el presupuesto, en caso lo apruebe se procede con el desarrollo
de especialidades. En caso no sea aprobado por el cliente se regresa a la etapa “d” diseño de
anteproyecto.

g. Desarrollo de especialidades

Se coordina con los especialistas para la elaboración de los planos de las siguientes
especialidades: Estructuras, eléctricas, sanitarias y electromecánicas.

h. Compatibilización de especialidades:

Todas las especialidades deben ser contrastadas con los planos de arquitectura. Se notará que
nuevos elementos o desplazamientos de estructura serán necesarios para albergar las instalaciones.

i. Desarrollo de planos de detalles

Los planos de detalles indicarán información más específica de los acabados, materiales y se fijarán
dimensiones.
j. Metrados y costos en la edificación:

Se definirán las partidas de:

 Obras provisionales, trabajos preliminares, seguridad y salud.

 Estructuras: movimiento de tierras, obras de concreto simple, obras de concreto armado,
estructuras metálicas, coberturas.
 Eléctricas
 Sanitarias
 Arquitectura: muros y tabiques, revoques y revestimientos, cielorrasos, pisos y pavimentos,
zócalos y contrazócalos, coberturas, carpintería de madera, carpintería metálica y herrería,
cerrajería, vidrios y cristales, pintura.

k. Cuarta reunión con el cliente:

En esta reunión se presentarán el presupuesto total, para la aprobación de parte del cliente en temas
relacionados como la propuesta y el costo de la misma. Con esta aprobación se procede a ampliar
el expediente. En caso no se apruebe se regresará al ítem ‘g’ de desarrollo de especialidades.

l. Elaboración del expediente:

El expediente que se armará contendrá:

 Formularios únicos de trámite (completados y firmados por los propietarios y especialistas)

 Documentos de propiedad del terreno
 Declaraciones juradas
 Certificado de parámetros
 Certificado de Factibilidad de servicios
 Planos membretados firmados y sellados por los especialistas y propietarios.
 Memorias descriptivas
 Anexos como especificaciones técnicas de los equipos utilizados de ser necesario.

m. Presentación del expediente técnico a la municipalidad

Se entregará el expediente a la municipalidad realizando el pago respectivo, para su revisión ante

la Comisión Técnica.

n. Adquisición de Licencia:

Una vez aprobado el expediente recibiremos la licencia de edificación con la cual culmina el
proceso de diseño.
2.2. Identificación de Problemas

Cambios sugeridos por el cliente:

Cada reunión con el cliente generará cambios al proyecto en pequeña o gran medida, y si no son
consultados a tiempo, estos afectarán el avance del proyecto que se tenía realizado.

b) Falta de comunicación entre especialistas:

El no haber hecho una reunión previa a comenzar nuestros planos de arquitectura puede ocasionar
que se ha diseñado con procesos constructivos que no favorecen a nuestro proyecto, en el uso de
materiales, dimensiones u otros factores que afectan de alguna forma a las especialidades.

c) Falta de conocimiento y aplicación de la normativa:

El desconocimiento de algunas normas u ordenanzas, debido a su actualización u otros motivos,

puede llevar a un diseño que no cumpla con estas. Asimismo, las ambigüedades o la interpretación
personal del RNE, al no ser aclaradas a tiempo también nos llevarían a avanzar un diseño que sería
rechazado ante la Comisión Técnica.

d) Carencia de software entre especialidades:

El uso de distintos softwares entre especialidades es una limitante ya que el traslado de la

información de una especialidad a otra puede no mostrar algunas incompatibilidades.

e) Sobre extenderse en los plazos de diseño:

Cuando no se realizó un cronograma de avances o este no fue revisado periódicamente. También

ocurre por la falta de información necesaria para continuar con el proceso.

f) Cálculo erróneo de los metrados:

Durante el proceso de metrado pueden presentarse errores debido a: poco detalle en los planos,
mala información, falta de orden.

g) Falta de gestión:

No se planifican bien los entregables ni se dispone adecuadamente del personal necesario para cada
etapa.
3. Planificación
1. Análisis de emplazamiento
Se usará un modelo para estudiar la ubicación adecuada del edificio o infraestructura dentro de
un emplazamiento. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Conocimiento – La Aplicación de la normativa.

2. Modelado de condiciones existentes

Se usará un modelo para identificar las condiciones existentes y futuras de un determinado
emplazamiento. Estudiar las repercusiones en el entorno que un edificio puede ocasionar desde
su diseño, hasta la construcción y vida útil. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Conocimiento y aplicación de la normativa – Los Cambios Sugeridos por el
Cliente.

3. Programación
Se utilizará para poder evaluar el rendimiento de diseño para los requisitos espaciales existentes.
Estudio de normativa utilizando el diseño y así poder tomar decisiones en las primeras fases de
diseño. Así solucionar la problemática de:
La Carencia de Software entre especialidades – Los Cambios Sugeridos por el Cliente.

4. Gestión de espacios
Se usará el modelo para organizar la distribución y gestión de espacios del edificio en base a
necesidades reales, modificación de usos de espacios, etc. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre especialidades.

5. Planificación 3D Y 4D
Se usará el modelo para poder planificar el trabajo en función del tiempo. Este uso permite
marcar hitos y poder gestionar la planificación de la obra. Así solucionar la problemática de:
La Carencia de Software entre especialidades.

6. - Revisión del diseño

Se usará el modelo para la toma de decisiones, revisión espacial y arquitectónica del edificio. Así
solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre especialidades – Los Cambios
Sugeridos por el Cliente.
7. Estimación de costos
Se usará el modelo para el control de costes en cada una de las fases del proyecto; construcción,
y mantenimiento. Así solucionar la problemática de:
Los Cálculo Erróneos en los Metrados – Las Carencia de Software entre Especialidades –
La Falta de Gestión.

8. Sostenibilidad y evaluación LEED

Se usará el modelo para obtener la certificación LEED u otros certificados donde se evalúe la
sostenibilidad de lo modelado. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre Especialidades.

9. Validación de códigos
Se usará los parámetros de los elementos de modelo para incluir códigos universales que puedan
ser reconocidos por procesos industriales de construcción. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre Especialidades.

10. Análisis de ingenierías

Se usará el modelo para poder realizar análisis, cálculos y estudios relativos, instalaciones,
estudios energéticos, etc. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Falta de Comunicación entre Especialistas.

11. Gestión de activos

Se usará el modelo para poder gestionar a corto y largo plazo las repercusiones financieras de
cambios físicos en el edificio. Programar dichos costes, con la ayuda del modelo se pueden
controlar las inversiones de costes de posibles modificaciones. Así solucionar la problemática de:
Los Cálculo Erróneos en los Metrados – La Carencia de Software entre Especialidades –
La Falta de Gestión.

12. Registro del modelo para futuro mantenimiento

Se representarán las condiciones físicas de los elementos estructurales, arquitectónicos y MEP.
Entrega del modelo As built con las instrucciones específicas para la operación y el
mantenimiento. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre especialidades.
13. Producción digital
Utilizar la información digital del modelo para procesos de fabricación de elementos
constructivos. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre especialidades.

14. Autoría de diseño

Utilizar los modelos para extraer toda la documentación gráfica necesaria para cubrir el alcance
del proyecto contratado. Proyecto básico, de ejecución. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Carencia de Software entre especialidades.

15. Coordinación 3D
Se utilizará los modelos para la detección de interferencias entre las diferentes especialidades,
permitiendo eliminar los conflictos en fase previa obra. Así solucionar la problemática de:
La Falta de Gestión – La Falta de Comunicación entre Especialistas – Falta de Gestión.
 3
3
3V
2V
V
2
2
V
V 3
2
V
2
V
1
V
V1
1
V
1V
V1
3
V

3
32
13V
3V
V
4. Implementación

En la etapa de diseño es necesario implementar los siguientes procesos de la metodología BIM.

i) Intercambio de información

ii) Directorio principal codificado

iii) Responsables del proyecto

iv) Procedimientos de colaboración entre especialidades

v) Matrices de LOD

5. Control y Monitoreo

El monitoreo de los procesos de la implementación son los siguientes.

i) Intercambio de información:

Se puede verificar por fechas la información no aprobada de modelos, esquemas, conceptos de

desarrollo.

ii) Directorio principal de carpetas:

Se revisarán las carpetas compartidas, publicadas y archivadas de forma ordenada ya que cuentan
con una codificación por fecha, especialidad y proyecto.

iii) Responsables del proyecto:

Se sincronizan tareas entre responsables de especialidades las cuales se pueden programar y

revisar con recordatorios, checklist y porcentaje de avance. (Trello)

iv) Procedimientos de colaboración entre especialidades:

Se identifica a los responsables de los envíos de trabajos, los equipos receptores, la frecuencia
(fechas), el tipo de archivo a modelar según especialidad (software y extensión como BIM360,
.rvt, .dwg, 3ds, etc)
v) Matrices LOD:

Se establecen niveles de desarrollo de información de elementos a entregar según especialidad

(arquitectura, estructuras, instalaciones sanitarias y eléctricas) mediante niveles entregables de
LOD (001,100,200,300,400,500,600)

El control hacia el personal que participa en el desarrollo del proyecto, es evaluado a través de una
encuesta 360. Los parámetros profesionales a evaluar se desarrollan en los siguientes aspectos:

a) Valorar el rendimiento y el potencial

b) Anticipar los problemas de integración en la estructura empresarial o del proyecto

c) Identificar debilidades y fortalezas

d) Tener un feedback para afrontar mejor los siguientes proyectos/etapas

e) Analizar la contribución de cada trabajador

f) Justificar un despido disciplinario (evitar problemas legales)

Este formato permite reflejar cuadros estadísticos para medir los siguientes rubros:

i) Método el trabajo (como se desenvuelve cada uno: busca soluciones, actitudes y

comportamientos)

ii) Producto del trabajo (cuanto se ha producido, si el uso del tiempo es el adecuado)
6. Plan de Ejecución BIM
6.1 Objetivo:

DISCIPLINA ¿CUÁLES SON LOS ¿QUÉ ¿CÓMO LO LO QUE

PROBLEMAS? NECESITAMOS? CONSEGUIREMOS NECESITAMOS
?

Cambio sugeridos por el Actualización del Reuniones previas Fechas hábiles para
cliente, programa durante el proyecto reunirse con el cliente
con el cliente

Falta de comunicación entre Codificar archivos Utilizar archivos Directorio principal

especialidades referenciados de carpetas

DISEÑO Falta de conocimiento y Conocer y actualizarse Capacitación al Capacitaciones para

aplicación de la normativa en el desarrollo de las personal cada responsable entre
ordenanzas especialidades del
municipales proyecto

Carencia de software entre Programas que Implementar software Reducir el tiempo de

especialidades permitan el desarrollo de diseño entrega de cada diseño
de la metodología BIM según cada matriz de
LOD

Aplazar entregas de diseño Controlar fechas Administrar el control Colaboración entre

de avance especialidades

OBJETIVO USO BIM POTENCIAL

Revisiones de los cambios por parte del cliente y del equipo a Programación de obra
participar (Uso de TRIMBLE, ASANSA, BIM360)

Planificación del programa arquitectónico Planeación de fases

Diseñar con software que permitan el desarrollo de la Autoría de diseño

metodología BIM

Revit 2021-Navisworks-Primavera P6 Estimación de costos.

6.2 Alcances:

ETAPAS DEL PROYECTO

Fase del proyecto Inicio Fin Especialista

Involucrado

Interacción con el 06/02/2021 06/04/2021 Líder en proyectos

cliente - Elaboración
del diseño

Revisión de 06/04/2021 06/06/2021 Consultor, supervisor

municipalidad
(Expediente técnico)

Construcción 06/06/2021 06/12/2021 Líder en ejecución de

obra

6.3 Historial de revisiones:

REVISIONES DEL DOCUMENTO

Número de Encargado Fecha Descripción

revisión

1 Arq. Chilo, Anggie 06/02/2021 BIM Execution Plan

2 Arq. Soto, Bruno 12/02/2021 BIM Execution Plan
3 Arq. Cotera, Danny 15/12/2021 BIM Execution Plan
6.4 Roles y responsabilidades BIM:

COORDINADORES BIM
Cada proyecto a desarrollar tiene un coordinador BIM que es responsable de las siguientes
normas:
- Comunicar al Líder de soporte BIM si existen cambios en el modelo, checklist planteado
al inicio del proyecto.

- Coordinar las reuniones de la resolución de interferencias

- Comunicar al Líder de soporte BIM sobre los recordatorios (fechas) de los proyectos que
deben ser archivados.

- Gestionar la comunicación entre el grupo de trabajo (interacción entre especialidades)

- Comunicar los problemas al grupo de trabajo que surgen a partir del desarrollo de la
metodología BIM

- Crear contenido BIM en su especialidad

MODELADORES BIM
Cada especialidad posee uno o varios modeladores BIM que son responsables de las siguientes
normas:
- Desarrollo de modelo

- Resolver interferencias dentro de su especialidad

- Exportar el modelo para la resolución de interferencias Inter-especialidades

- Generar metrados y presupuestos

6.5 Responsabilidades según el uso BIM:

RESPONSABILIDADES BIM

USO BIM Rol Responsable Estimación de entrega

Coordinación 3D Coordinadores CEO 8 semanas

Revisión de Diseño Cliente BIM Manager 4 semanas

Planificación de Base Modeladores Coordinador BIM 8 semanas
(4D)

Análisis de Ingeniería Especialista Coordinador BIM 2 semanas

Estimación de costos Especialista Coordinador BIM 4 semanas

6.6 Información del proyecto:

DATOS DEL PROYECTO

Dueño del proyecto: Grifo Repsol

Nombre del proyecto: Edificio Comercial Mixto

Tipo de contrato: Colaborativo

Plazo de elaboración: 1 año

Dirección: Av. Roosevelt 611

Ubicación: Miraflores, Lima

Descripción: Edificio mixto de uso comercial y ejecutivo

6.6 Hitos del proyecto:
N° HITO Fecha de Fecha de
inicio entrega

1 Proyecto de arquitectura

1.1 Planos arquitectura primer entregable 06/02/2021 16/02/2021

1.2 Primera revisión y solución de entregables 16/02/2021 18/02/2021

2 Proyecto de estructuras

2.1 Planos estructura primer entregable 25/02/2021 05/03/2021

2.2 Primera revisión y solución de entregables 05/03/2021 07/03/2021

3 Coordinación

3.1 Primera revisión de interferencias de arquitectura, estructuras 07/03/2021 08/03/2021

4 Proyecto de arquitectura

4.1 Planos arquitectura segundo entregable 08/03/2021 18/03/2021

4.2 Segunda revisión y solución de entregables 18/03/2021 20/03/2021

5 Proyecto de estructuras

5.1 Planos estructura segundo entregable 20/03/2021 30/03/2021

5.2 Segunda revisión y solución de entregables 30/03/2021 10/04/2021

6 Coordinación

6.1 Segunda revisión de interferencias de arquitectura, estructuras 10/04/2021 11/04/2021

7 Otras especialidades

7.1 Entregables de otras disciplinas 11/04/2021 21/04/2021

8 Coordinación

8.1 Tercera revisión de interferencias de todas las especialidades 21/04/2021 23/04/2021

9 Metrados

9.1 Entregable de metrados 23/04/2021 25/04/2021

6.7 Contactos clave:

RESPONSABILIDADES BIM

ROL NOMBRE TELÉFONO E-MAIL

Director del Proyecto Arq. Zabala, Rubén 969363265 zabala_r@gmail.com

Supervisión Arq. Chilo, Anggie 982167097 chilo_a@gmail.com

BIM Manager Arq. Soto, Bruno 958991506 soto_b@gmail.com

Contratista Arquitectura Arq. Cotera, Danny 995563050 cotera_d@gmail.com

Contratista MEP Arq. Cotera, Danny 995563050 cotera_d@gmail.com

Contratista Estructural Arq. Cotera, Danny 995563050 cotera_d@gmail.com

6.7 Equipo técnico BIM:

EQUIPO TÉCNICO BIM

Puesto NOMBRE EMPRESA E-MAIL

BIM Manager Arq. Soto, Bruno ABD soto_b@gmail.com

Coordinador BIM Arquitectura Arq. Chilo, Anggie ABD chilo_a@gmail.com

Coordinador BIM MEP Arq. Chilo, Anggie ABD chilo_a@gmail.com

Coordinador BIM Estructuras Arq. Chilo, Anggie ABD chilo_a@gmail.com

Modelador Arquitectura Arq. Cotera, Danny ABD cotera_d@gmail.com

Modelador Estructuras Arq. Cotera, Danny ABD cotera_d@gmail.com

Modelador MEP Arq. Cotera, Danny ABD cotera_d@gmail.com

Modelador Instalaciones Arq. Cotera, Danny ABD cotera_d@gmail.com

mecánicas
6.8 Precisión y tolerancia:

PRECISIÓN Y TOLERANCIA DE LOS MODELOS BIM

FASE DISCIPLINA TOLERANCIA

Primera revisión AR - ES +/- 5mm.

Segunda revisión AR - ES +/- 5mm.

Tercera revisión AR - ES - MEP +/- 5mm.

6.9 Especificaciones de los modelos:

6.9.1 Unidades del proyecto:

TIPO UNIDAD REDONDEO

Distancia Metros (m) Dos decimales (x.xx)

Área Metros cuadrados (m2) Dos decimales (x.xx)

Volúmen Metros cúbicos (m3) Dos decimales (x.xx)

Ángulos Grados decimales (°) Un decimal (x.x)

Pendientes Porcentaje (%) Un decimal (x.x)

6.9.2 Nivel de desarrollo:
El proyecto se va a desarrollar a un nivel de LOD 300
Incluye elementos en los cuales los componentes genéricos han sido reemplazados por materiales
totalmente definidos. Este nivel nos permite generar un cuadro de metrados exacto.

6.9.3

Alcance de los modelos:

ESPECIALIDAD ELEMENTOS MODELADO METRAD

O

Cimentaciones SI SI

Placas SI SI
ESTRUCTURAS
Columnas SI SI

Vigas SI SI

Losas SI SI

Rampas SI SI

Escaleras SI SI
 Acero SI SI
ESTRUCTURAS
Estribo SI SI

Encofrado SI SI

Cimentaciones SI SI

Tabiques SI SI

Tarrajeo SI SI

Pisos SI SI

Contrapiso SI SI
ARQUITECTURA
Falsos cielos raso SI SI

Puertas / Ventanas SI SI

Mamparas SI SI

Carpintería SI SI

Escaleras SI SI

Barandas SI SI

Aparatos sanitarios SI SI

Equipos SI SI

INSTALACIONES Montantes SI SI
SANITARIAS
Redes princip. /secund. SI SI

Válvulas SI SI
 Cajas de paso NO NO

Dispositivos eléctricos SI SI

Equipos / Interruptores SI SI

INSTALACIONES
ELECTRICAS Montantes SI SI

Luminarias SI SI

Redes principa. /secund. SI SI

Switches SI SI

Tableros, tomacorrientes SI SI

6.9.4 Codificación de archivos:

Código Zona Especialidad Código Versión Nomenclatura

DC Miraflores BASE BA 2021 DC_MIRAFLORES_BA_2021

DC Miraflores ARQUITECTURA AR 2021 DC_MIRAFLORES_AR_2021

DC Miraflores ESTRUCTURAS ED 2021 DC_MIRAFLORES_ED_2021

DC Miraflores INST. IS 2021 DC_MIRAFLORES_IS_2021

SANITARIAS

DC Miraflores INST. IE 2021 DC_MIRAFLORES_IE_2021

ELÉCTRICAS

DC Miraflores INST. IM 2021 DC_MIRAFLORES_IM_2021

MECÁNICAS
6.10 Procesos BIM:

6.10.1 Intercambio de información

Se verifica el estado de los archivos.

6.10.2 Directorio principal de carpetas

Se revisan carpetas compartidas (todas codificadas)
6.10.3 Responsables del proyecto
Se sincronizan tareas que están programadas entre especialidades

6.10.4 Procedimientos de colaboración

Se identifica a los responsables de los envíos de trabajos de cada especialidad
6.10.4 Matrices LOD
Se identifica a los responsables de los envíos de trabajos de cada especialidad

7. Conclusiones
La metodología BIM centraliza toda la información del proyecto en un modelo de información digital
creado por todos sus agentes.

Los proyectos cada vez son más complejos y requieren de un mayor número de recursos y de agentes
involucrados. Incluso hablamos de proyectos que se realizan en cualquier lugar del mundo y la
geolocalización no siempre resulta posible. Las técnicas tradicionales ya no son aptas para gestionar este
tipo de proyectos, por las deficiencias que presentan en las fases de los proyectos complejos.

Estas técnicas muestran una pobre colaboración desde la etapa de diseño. Empleando la metodología BIM,
se logra detectar errores en las etapas posteriores, que en la mayor parte de los casos vienen causadas por
faltas en la documentación distribuida y deficiencias en la comunicación.