GD2-Motivación Laboral
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MOTIVACIÓN LABORAL
Guía didáctica - Módulo 2
Imagen: Freepik.
Guía didáctica
Imagen: Pngwing.
Factores positivos
en la motivación
laboral Enemigos de la
motivación laboral
Tema 1
Factores Positivos en la Motivación Laboral
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Factores externos
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Factores individuales
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Peña (2015).
El ciclo vital de los trabajadores cobra una gran importancia en la actitud que
presentan hacia el trabajo, pues no representa lo mismo el trabajo para un recién
Ciclo vital graduado que para una persona con larga experiencia laboral.
El ciclo vital en relación al trabajo se divide en seis etapas:
• Esta etapa se caracteriza por el • Esta etapa se caracteriza por la • Se convierten en realidad los
acceso a los primeros trabajos. adquisición de bienes, se valoran proyectos de vida, el dinero toma
• Las empresas deben tener en profundamente factores como la mayor influencia en la motivación
cuenta a la hora de gestionar la formación, las posibilidades de la laboral. (Peña, 2015, p. 32)
motivación de empleados en esta carrera profesional y el tiempo
etapa, que se pueden encontrar libre. (Peña, 2015, p. 31)
con: alta rotación y bajo
compromiso. (Peña, 2015, p. 31)
Peña (2015).
Consolidación (40-50 años) Madurez (50-60 años) Retiro (55-65 años)
• En esta etapa influyen • El trabajo se realiza por varias • En este momento del ciclo vital el
fuertemente factores como la razones como la responsabilidad, dinero es utilizado para los hijos,
estabilidad, el ego, la el compromiso y la fidelidad o la la salud y el disfrute personal.
responsabilidad y seguridad. necesidad económica, entre (Peña, 2015, p. 31)
(Peña, 2015, p. 31) otros. (Peña, 2015, p. 31)
Peña (2015).
Factores internos
Imagen: Freepik.
Peña (2015).
Describiremos de manera corta algunos factores motivadores que son utilizados en las organizaciones:
Peña (2015).
Este factor tiene mayor influencia en los trabajadores cuando las empresas
saben detectar el momento ideal para otorgar recompensas en tiempo, los
El tiempo
trabajadores valoran mucho el tiempo libre, este tiempo se puede premiar con
reducción de jornadas laborales, tiempo parcial libre o un día completo.
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Peña (2015).
Una manera de evitar la desmotivación es dedicar tiempo a la
mejora y al cuidado de la relación jefe-trabajador. Esta mejora se
Trato de calidad y puede realizar a través del aumento del tiempo de dedicación al
colaborador.
elección de tareas
Para recompensar un rendimiento excelente existe la opción de
premiar a los trabajadores más eficaces y eficientes encargándoles
tareas que les atraigan o que están interesados en probar y
quitándoles, de esta manera, otras actividades menos atractivas para
ellos.
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Peña (2015).
Acciones outdoor y recreación laboral
La rutina laboral es una de los factores que puede Las acciones outdoor son capaces de crear un
desmotivar mas a los empleados. Es necesario implementar ambiente cómodo destinado a la recreación personal
actividades de outdoor y recreaciones para motivar a los de cada uno de los miembros de la organización, estas
empleados. El reto actual de las compañías en cuanto a factores se clasifican en cuatro grupos:
de motivación se basa en incentivar y desarrollar actividades o
programas ligados a la empresa para que sus trabajadores
mejoren su calidad de vida a través de acciones estimulantes en Visitas culturales: programar espacios
lo físico, psíquico, cultural, deportivo o artístico. Se está de esparcimiento a lugares históricos y folclóricos, que
transformando en una exigencia moral y ética para los directivos puedan despertar el interés en los trabajadores y
de la empresa la existencia e inclusión de esta recreación sacarlos de la monotonía.
laboral.
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Peña (2015).
Actividades deportivas: fomentar
el deporte es importante para la
Sitios naturales: la visita a salud de los trabajadores y
lugares en los cuales los sobretodo para aquellos que no
trabajadores se puedan conectar cuentan con tiempo para estos
con la naturaleza. espacios.
Otras actividades outdoor que pueden implementar las organizaciones son aquellas que el trabajador
exprese que son de su agrado, y estas se pueden conocer por medio de encuestas y sondeo al personal.
Ejemplo: Google utiliza su infraestructura para motivar a su personal, ¿cómo lo hace? Crea espacios
cómodos y diferentes a una oficina tradicional, adicional a su gran programa de bienestar y beneficios de los
cuales ampliaremos más en las siguientes guías.
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Peña (2015).
Tema 2
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Como existen factores que influyen en la motivación laboral, también debemos tener en cuenta los factores que
afecta esta motivación, a continuación conoceremos 12 enemigos de la motivación laboral.
Falta de confianza
Falta de dirección en la dirección
Uno de los factores que desmotiva a un empleado
Es entendida como la falta de organización de es el no confiar en su jefe inmediato o en las directrices
la empresa, y es que esta no es solo definir objetivos que dan sus superiores, esta falta de confianza tiende a
e implementarlos desde la parte directiva, si no que afectar a sí mismos y al jefe inmediato. El deber ser es
también se compartan oportunamente y por los que el empleado sienta siempre que puede aprender de
medios correctos a los empleados sus líderes y no a la inversa.
En caso contrario perderá su motivación laboral.
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Riaza (s.f.).
Falta de flexibilidad Inseguridad
laboral
Una empresa que sea muy rígida con su normas o
políticas puede generar una desmotivación en los
Es de vital importancia que las organizaciones
empleados, y con esto no queremos decir que no se deban
sean transparentes con los empleados, que siempre
tener o hacer cumplir, sino que hay actividades o
los mantengan informados con cambios o
circunstancias que pueden ser flexibles, debido a que
situaciones que puedan afectar de manera positiva o
comprometen emociones de los empleados.
negativa al empleado, una organización que no
Por ejemplo: una organización que sea inflexible al
cuenta con sus trabajadores, que se mantiene en
momento de la presentación de ideas y que solo se
silencio, genera incertidumbre en los empleados y
escuchen las de directivos, puede provocar desmotivación
rumores.
en el empleado.
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Riaza (s.f.).
Trabajadores Mal ambiente
quemados laboral
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Riaza (s.f.).
Personalizar los
El estrés
problemas
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Riaza (s.f.).
Ausencia de
Aburrimiento
futuro laboral
La falta de oportunidades de crecimiento en los
empleados y la falta de apoyo para que se formen, así
La monotonía puede ser un detonante del
como la imposibilidad de crecer dentro de la empresa,
aburrimiento de los empleados y la falta de motivación por
genera desmotivación y puede repercutir en que el
realizar las mismas actividades de siempre, para evitar
trabajador pierda el interés por esforzarse para cumplir
esto se pueden asignar diferentes actividades que
objetivos de la empresa, dado que siempre va a estar
permitan que el trabajador se oxigene y le surjan nuevas
estancado en el mismo puesto.
ideas que pueden beneficiar a la empresa.
Lo podemos prevenir creando planes de carrera y
motivando al empleado a continuar formándose.
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Riaza (s.f.).
Esta guía fue elaborada para ser utilizada con fines didácticos como material de consulta de los
participantes en el diplomado virtual en MOTIVACIÓN LABORAL del Politécnico Superior de
Colombia, y solo podrá ser reproducida con esos fines. Por lo tanto, se agradece a los usuarios
referirla en los escritos donde se utilice la información que aquí se presenta.
GUÍA DIDÁCTICA 2
M2-DV92-GU02
MÓDULO 2: ¿QUÉ FACTORES INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL?