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    Charla N°5 Metodo KaiZen

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    juan carlos quezada.argandoña
    La metodología Kaizen consiste en realizar mejoras continuas para eliminar ineficiencias en los sistemas productivos. Se aplica mediante el método PDCA: planificando objetivos de mejora, desarrollando planes de acción, comprobando resultados e implementando cambios de manera permanente. Incluye también el método de las 5S para organizar y limpiar el espacio de trabajo de forma estandarizada, fomentando la autodisciplina del personal.

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    La metodología Kaizen consiste en realizar mejoras continuas para eliminar ineficiencias en los sistemas productivos. Se aplica mediante el método PDCA: planificando objetivos de mejora, desarrollando planes de acción, comprobando resultados e implementando cambios de manera permanente. Incluye también el método de las 5S para organizar y limpiar el espacio de trabajo de forma estandarizada, fomentando la autodisciplina del personal.

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    La metodología Kaizen consiste en realizar mejoras continuas para eliminar ineficiencias en los sistemas productivos. Se aplica mediante el método PDCA: planificando objetivos de mejora, desarrollando planes de acción, comprobando resultados e implementando cambios de manera permanente. Incluye también el método de las 5S para organizar y limpiar el espacio de trabajo de forma estandarizada, fomentando la autodisciplina del personal.

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    La metodología Kaizen consiste en realizar mejoras continuas para eliminar ineficiencias en los sistemas productivos. Se aplica mediante el método PDCA: planificando objetivos de mejora, desarrollando planes de acción, comprobando resultados e implementando cambios de manera permanente. Incluye también el método de las 5S para organizar y limpiar el espacio de trabajo de forma estandarizada, fomentando la autodisciplina del personal.

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    CHARLA DE 5 MINUTOS

    CHARLA N°5: METODOLOGIA KAIZEN

    Kaizen es una actividad diaria cuyo propósito va más allá de la mejora. Es también un proceso que, cuando
    está hecho correctamente, humaniza el lugar de trabajo, elimina excesivamente el trabajo duro (mental y
    físico), y enseña a la gente cómo realizar experimentos usando el método científico y cómo aprender a
    marcar y eliminar la "basura" o los procesos que no dan valor agregado al producto o servicio.

    INTRODUCCIÓN
    ¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA KAIZEN?
    En japonés, las palabras Kai y Zen significan respectivamente, acción del cambio y mejora continua. De esta
    forma, la metodología kaizen consiste en actuar para eliminar las ineficiencias de tu sistema productivo. Se
    trata de un proceso en continuo crecimiento que no se deja nunca de ejecutar.
    INFORMACIÓN PUNTUAL
    Cómo aplicar la metodología kaizen.
    Lo más importante es ir paso a paso, no querer cambiarlo todo desde el primer día. Así, primero deberás
    planificarlo y ponerlo en marcha a modo de prueba para comprobar que funciona. Para hacerlo, deberás
    seguir los siguientes pasos:
    Planificar (Plan): para este primer paso debes ser consciente de la situación actual de tu negocio, analizar
    los problemas y definir un plan de acción. Fíjate en cuáles son tus cuellos de botella, las incidencias más
    habituales, los puntos que te gustaría mejorar.
    Hacer (Do): el siguiente paso consiste en que desarrolles el plan de acción y lo pongas en marcha. Este plan
    de acción debe contemplar medidas para cada uno de los aspectos que has identificado durante la
    planificación.
    Comprobar (Check): en este tercer paso lo más importante es que analices si tu plan de acción está teniendo
    resultados y comparar estos con los de antes de establecer la metodología kaizen. Si has alcanzado los
    resultados que te propusiste al principio significa que vas por buen camino. En caso contrario deberás volver
    a empezar.
    Actuar (Act): si has logrado cumplir los objetivos que te marcaste al principio, entonces es la hora de
    estandarizar la metodología, pero sin olvidar que es un proceso en el que la mejora debe ser continua.

    Las cinco “S” del método Kaizen


    El llamado “método de las 5S” toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con S.
    Seiri (clasificar): diferenciar entre lo útil y lo inútil, con el objetivo de mantener únicamente lo necesario y
    remover todos los elementos que no son necesarios para realizar un trabajo.
    Seiton (organizar): ordenar lo útil asignando un nombre y una ubicación fija a cada objeto/proceso. De esta
    forma se minimizan los tiempos de búsqueda y se evitan esfuerzos inútiles.
    Seiso (limpiar): limpiar el espacio de trabajo a diario, con el objetivo de mejorar el bienestar de los
    trabajadores, reducir el riesgo de accidentes, y mejorar la calidad de los productos.
    Seiketsu (estandarizar): cuidar la higiene personal para evitar la aparición de suciedad y desorden. Como
    resultado, se mejora el bienestar de la plantilla y se incrementa su productividad.
    Shitsuke (autodisciplina): fomentar la autodisciplina, para que los trabajadores conviertan en hábito el
    empleo de la filosofía Kaizen y adopten las 5S tanto en el trabajo como en su hogar.

    CIERRE
    Una estrategia Kaizen incluye actividades de grupos pequeños que se organizan dentro de la empresa para
    llevar a cabo tareas específicas en un ambiente de trabajo. Los mismos no sólo tratan temas vinculados a la
    calidad, sino también referentes a los costos, la productividad, mantenimiento y la seguridad entre otros.

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