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    Gestion Gerencial en Las Organizaciones Del Sector Salud.

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    Isabel Cristina
    El documento define la gerencia como el proceso de guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados mediante planes y programas. Explica que la gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa así como representarla y controlar sus metas. También describe las dos etapas del trabajo de un gerente: lograr la estabilidad de la empresa y luego hacerla crecer.

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    El documento define la gerencia como el proceso de guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados mediante planes y programas. Explica que la gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa así como representarla y controlar sus metas. También describe las dos etapas del trabajo de un gerente: lograr la estabilidad de la empresa y luego hacerla crecer.

    Título original

    GESTION GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR SALUD.

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    El documento define la gerencia como el proceso de guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados mediante planes y programas. Explica que la gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa así como representarla y controlar sus metas. También describe las dos etapas del trabajo de un gerente: lograr la estabilidad de la empresa y luego hacerla crecer.

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    Gestion Gerencial en Las Organizaciones Del Sector Salud.

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    Isabel Cristina
    El documento define la gerencia como el proceso de guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados mediante planes y programas. Explica que la gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa así como representarla y controlar sus metas. También describe las dos etapas del trabajo de un gerente: lograr la estabilidad de la empresa y luego hacerla crecer.

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    Asignatura Datos del estudiante Fecha

    Apellidos: NARVAEZ PEREZ


    GERENCIA DEL
    05/10/2022
    SISTEMA DE SALUD
    Nombre: ISABEL CRISTINA

    Actividad
    Protocolo individual de la unidad n°1:

    Análisis y síntesis: 
    Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

    GESTIÓN GERENCIAL.- DEFINICIÓN

    La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar las


    divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas,
    mediantes planes y programa concretos para asegurar el correcto desarrollo de
    las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que
    sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las
    acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.

    Las gerencias adoptan decisiones sobre distribuciones y asignaciones de


    recursos, control de las operaciones y diseño de acciones correctivas. Le
    compete también comunicar e informar a los niveles estratégicos y operativos.
    Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función
    de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y
    motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la
    planificación.

    La gerencia se utiliza para denominar el conjunto de empleados de alta


    calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
    termino también permite referirse al cargo que ocupa el director general ( o
    gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: Coordinar los
    recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las
    metas y objetivos.

    Sin más preámbulo Gerenciar significa ejecutar las acciones necesarias para
    lograr los objetivos de una empresa, por lo tanto, un gerente tiene dos etapas
    del desarrollo de su trabajo, la primera consiste en lograr que la empresa no
    quiebre, por lo consiguiente tendrá que conocer las condiciones externas e
    internas de la empresa para que esta logre mantenerse operando, tendrá que
    tener muy claro cómo se hace la construcción de los costos de la empresa, la
    naturaleza de su mercado, analizar la competencia, conocer la tecnología que
    se está usando en su rubro, vincularse con los proveedores entre otros. Si toda
    esa información ya existe en la empresa entonces el gerente empieza desde
    una posición consolidada y se avoca a conseguir la estabilidad de la misma, si
    no existieran lo documentos fundacionales de la empresa (plan de negocio, plan
    Asignatura Datos del estudiante Fecha
    Apellidos: NARVAEZ PEREZ
    GERENCIA DEL
    05/10/2022
    SISTEMA DE SALUD
    Nombre: ISABEL CRISTINA

    estratégico, plan de marketing, análisis de mercado) entonces el gerente asume


    el cargo de gestor, la diferencia entre la gestión y la gerencia radica en la
    posición consolidada de la empresa, una organización que recién se está
    formando necesita un gestor mientras que una que ya llegó a una posición
    consolidada (infraestructura administrativa) necesita un gerente. La segunda
    etapa del desarrollo de su trabajo es la de hacer crecer a la empresa, dado que
    ya se logró la estabilidad lo que corresponde es crecer para garantizar la
    supervivencia en el mercado, se debe tener en cuenta que la dinámica del
    mercado no es constante, entran nuevos actores (entre ellos competidores)
    también salen algunos actores, lo clientes son cambiantes en sus preferencias,
    la población crece y con ella los mercados también crecen, las economías
    también sufren cambios sean estos crecimiento o decrecimiento, por ese motivo
    la empresa que ya logró su estabilidad deberá crecer a medida que crece la
    economía de su país, como una necesidad de supervivencia. Existe un primer
    documento muy necesario para todo establecimiento de salud privado, el plan
    de negocio, este debe ser la carta de navegación que ayuda al gerente a
    orquestar los esfuerzos de toda la organización con un solo objetivo, alcanzar la
    Visión de la empresa (declaración a futuro de la situación deseada de la
    empresa en un largo plazo) para lo cual se debe cumplir la Misión ( lo que
    hacemos para ganar dinero, la actividad a la que nos dedicamos). y como reglas
    de juego tenemos los valores empresariales que se declaran al momento de
    constituir la empresa. Estas tres declaraciones son las ideas rectoras, son los
    postulados que van a guiar todo el proceso de la gerencia.

    BIBLIOGRAFIA

     Resolución 710 del 2012


     FundamentosDeGerenciaAplicadosASaludPARTEI-8319497.pdf

    Discusión: 
    Dudas, desacuerdos, discusiones
    Asignatura Datos del estudiante Fecha
    Apellidos: NARVAEZ PEREZ
    GERENCIA DEL
    05/10/2022
    SISTEMA DE SALUD
    Nombre: ISABEL CRISTINA

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