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UNIVERSIDAD SABES, PLANTEL COMONFORT

Licenciatura En Administración y desarrollo de negocios.

TEMA: “La importancia del derecho laboral en cualquier proceso administrativo”

PRESENTA

Cecilia Sánchez Rubio

MATRICULA
U2203054Q0020

Docente

Israel Candia Chávez

Comonfort, Guanajuato a 23 de enero de 2022

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CONTENIDO

Contenido
I. ANTECEDENTES .............................................................................................................. 3
II. PANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................. 6
III. OBJETIVOS ...................................................................................................................... 8
JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................... 8
Beneficios ................................................................................................................................ 8
Viabilidad de la investigación ................................................................................................ 9
Marco teórico .......................................................................................................................... 9
Hipótesis ................................................................................................................................ 14
Diseño de instrumentos de investigación ........................................................................... 14
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 15

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I. ANTECEDENTES

El derecho laboral, se entiende como el conjunto de reglas necesarias para reducir


los accidentes y enfermedades dentro del área de trabajo. Invertir en la seguridad
laboral de los trabajadores siempre tendrá recompensas. Evita problemas con
organismos de arbitraje entre patrones y trabajadores y reduce costos en accidentes.

Los derechos de la salud y seguridad laboral en el área de trabajo son diferentes en


cada departamento. En ciertas actividades suponen mayor riesgo que otras. Por
ejemplo, el riesgo que corre un operador de montacargas dentro de un almacén es
más alto que el riesgo que corre un auxiliar administrativo dentro de una oficina. Cada
departamento debe contar con su propio manual y derecho laboral. Y será gestionado
por el departamento de recursos humanos.

Objetivos del derecho laboral


Los lineamientos sobre el derecho laboral se establecen en lo general y en lo particular.
El departamento al mando de la empresa deberá ejecutar el manual sobre
las normativas que se aplican a todo el personal. Su objetivo es preservar la salud del
trabajador. No solamente la integridad física, también la salud emocional y psicológica.

De la misma manera, cada departamento


realizarálas necesidades y requerimientos para elaborar y ejecutar un manual sobre
las medidasque se deben implementar. Y garantizar un ambiente sano y seguro para
todos los trabajadores de cada área.
Normas generales del derecho laboral

Vigilancia continua. Cada trabajador conoce cuáles son las actividades que debe
desempeñar y la manera correcta de llevarlas a cabo. Sin embargo, una distracción es
suficiente para ocasionar un accidente. Por ello, es necesario que el personal
encargado de la seguridad laboral verifique continuamente las condiciones de
trabajo adecuadas. Y mantenga el orden dentro de cada área.

Identificar condiciones de riesgo. Los trabajadores de cada área, conjuntamente


con los encargados de la seguridad laboral, deberán mantenerse alerta sobre posibles
riesgos. Y que pongan en peligro la integridad y el confort del trabajador. Incluso
cuando se trate de condiciones que afecten su estabilidad emocional. Por ejemplo,
jornadas extensas de trabajo que produzcan periodos de estrés en el trabajador.

Capacitación. La capacitación no es solamente un requisito indispensable para


comenzar a trabajar dentro de una empresa. También es una medida de seguridad

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en el trabajo. Cada trabajador debe ser capaz de desarrollar correctamente las
actividades asignadas. Y solamente el trabajador capacitado podrá hacer uso de
maquinaria, herramientas o vehículos adecuados para cada actividad. Siempre y
cuando cuente conla respectiva autorización del mando superior.

Atención a lesiones y heridas. En caso de que ocurra un accidente, es necesario


que el personal de primeros auxilios socorra al trabajador inmediatamente. Si se
trata deuna herida leve, el personal autorizado hará uso del botiquín para realizar la
curación adecuada. Si el problema requiere auxilio por parte de una enfermera o un
médico.

Señales. Una de las primeras medidas en el derecho laboral que se pone en práctica
es la correcta señalización del área de trabajo. Dependiendo de las actividades que se
realicen, las señales pueden clasificarse en diferentes categorías.

Enfoque del derecho laboral

• Las relaciones que nacen a partir del contrato individual entre el empleador y
eltrabajador.
• El funcionamiento de los sindicatos, grupos de individuos que reúnen para
trataaspectos del trabajo o discutir condiciones.
• La protección de los trabajadores más allá de los ingresos económicos.
Ejemplo:atención médica, seguridad laboral, jubilaciones y retiros.
• Procesos judiciales que inician a partir de los acuerdos laborales.

Fuentes del derecho laboral

• Constitución: Es el lugar donde se contemplan todas las garantías y libertades


de las cuales gozan los individuos.
• Convenios colectivos: Es el resultado de aquellos acuerdos que se logran
entre los representantes de los trabajadores y los empresarios.
• Tratados internacionales: Es la fuente directa sobre la regulación de los
derechos laborales. Garantiza a los trabajadores de distintos países tener los
mismos derechos.
• Contrato de trabajo: Es el documento en que se resume las condiciones en las que
el empresario y el trabajador se comprometen a desarrollar sus respectivas funciones.

El contrato contiene una serie de elementos que podemos identificar:

Remuneración: Es el pago que recibe el trabajador periódicamente. En muchos


paíseseste pago tiene una base, se le conoce como salario mínimo.

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Jornada laboral: Son las horas que el empleado deberá estar ejecutando las
actividades para las cuales fue contratado.

Vacaciones: Es la cantidad de días al año que al trabajador le corresponden no ir a


trabajar sin dejar de recibir su paga.

Condiciones de trabajo: Son los parámetros no tan reconocibles que el empleador


debe cumplir con los trabajadores. Procurando un ambiente laboral saludable.

El derecho le brinda al administrador, el poder de tomar decisiones acertadas y


correctas, de actuar bajo estándares para lograr sus objetivos primordiales, entre
ellosel logro: de la rentabilidad.

Un administrador es el que se especializa en utilizar los recursos necesarios de la


empresa al máximo para su completa y efectiva producción, con el único fin de generar
ganancias y mayor utilidad.

Para llevar a cabo ese proceso, la administración se rige por cinco etapas
principales: Planear, organizar, integrar, dirigir y controlar.

Planear es sinónimo de idear, es decir proyectarse a futuro, plantear los objetivos


(cortoy largo plazo) que se desean alcanzar, establecer políticas, normas y saber con
exactitud cuál es la misión de existir, es aquí donde se encierra el marco jurídico de la
entidad; las preguntas donde no debe faltar una respuesta son las siguientes: ¿bajo
quénormas legales debemos operar? ¿está prohibido? ¿es el proceso indicado?, esto
es fundamental para saber qué se puede hacer y qué no, si se desconoce es posible
quela inversión se pierda y la empresa sea clausurada o en el peor caso confiscada.

Proseguimos cómo organizar, en esta fase la empresa debe seguir un orden jerárquico
que emane autoridad; así como también, las leyes y normas legales se encuentran
jerarquizadas, siendo la constitución la máxima autoridad donde todas las demás
actúan bajo ella, la empresa se debe contemplar bajo todas esas normas.

En la integración, se ejecutan leyes laborales porque es la forma de adquirir los


recursos (financieros, materiales, tecnológicos y entre ellos, el más importante: talento
humano). Un conocimiento previo es exiguo, éste (el administrador) debe profundizar
y agudizar sus conocimientos enteramente bajo el código de trabajo, el cual se debe
considerar como el arma más valiosa para el administrador en materia de incorporar
el recurso considerado como el motor para echar andar la sociedad, el talento humano;
para lograr una plena ejecución de labores.

La dirección: es la ejecución de todo lo que se planificó en un principio, es aquí la


relación más estrecha del derecho con respecto a las demás etapas, porque es el trato

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directo con los clientes, consignatarios, realización de compras, ventas, alquileres,
arrendamientos, financiamientos etc, que son actos jurídicos que se efectúan de forma
lícita bajo las formas de contratos, facturas, pagarés, cheques, etc; donde se cumple
también con obligaciones como: pagar impuestos, ya sea por la transferencia de
bienes, por importaciones y/o exportaciones, en fin una serie de procesos
correctamente aprehendidos para su apropiada administración.

Por último, llegamos a la etapa del control, donde se debe comprobar que lo que se
planteó en la planeación se esté logrando bajo las normas y reglas establecidas, para
ello es importante realizar auditorías internas, así como también externas, hechas por
los diferentes ministerios de un gobierno, como el de trabajo, economía, salud y
ambiental. Lo cual ayuda a corregir los pasos que no se están realizando o que
seestán haciendo de manera inadecuada. Esto es importante porque de no cumplir
ciertasnormas la empresa pierde prestigio, y en ocasiones puede ser multada.

Se debe de considerar que todo empresario debe hacer del derecho su mejor aliado
para tomar decisiones, y así con seguridad saber dónde apostar su dinero y lograr que
éste crezca sin el mínimo temor de que vaya a ser fraudulento o incluso corrupto, de
lo contrario no estar al margen de las normas jurídicas puede resultarle costoso y
salir.
perdiendo por no asegurarse que la empresa donde invirtió no contaba con un proceso
jurídico fiable; son muchos administradores que han cometido estos errores y
han hecho que grandes empresas desaparezcan, como también que ellos mismos
queden privados de libertad por no saber administrar y/o por el escaso o nulo
conocimiento de ciertas normas legales.

II. PANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


− Descripción del problema de investigación
Debemos entender en un primer momento que hablar del paradigma de la gestión legal
de una empresa, debemos establecer los parámetros a estudiar, y entender de que
estamos hablando, pues el derecho laboral y alto impacto que este tiene en el entorno
administrativo y financiero de cualquier empresa es parte toral para la sustentabilidad
de la misma.

Pues si bien es cierto todas las empresas, en general, nos muestran su naturaleza, los
objetivos que se proponen y los elementos que la integran, pero, a partir de estos datos
comunes, comienzan las diferencias entre ellas. “Una forma de reducir a pocos grupos
la gran variedad existente consiste en la clasificación, de acuerdo con criterios que
seansignificativos desde el punto de vista económico, jurídico y sociológico. De ahí la

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intencionalidad investigativa del presente protocolo.

− Evidencia del problema


A su vez, se debe destacar que las relaciones laborales parten de un vértice dividido
en tres, por un lado, el trabajo; por otro, el salario, sueldo o capital y, finalmente, el
procesoproductivo. En este caso, las relaciones laborales se dan entre dos personas.
Por un lado, el trabajador, que es quien aporta el trabajo. Por otro lado, el empleador,
empresario, empresa, persona física o jurídica, que es quien aporta el capital y el
proceso productivo.

En la actualidad, toda relación laboral se rige por un contrato de trabajo que vincula a
ambas figuras. Este sirve de regulación de las condiciones de trabajo, siempre
basadas en que las cláusulas del contrato sean conformes a la ley vigente.

Hoy en día, las relaciones laborales han cambiado, no solo por la entrada de la
tecnología en las empresas, sino porque el mundo no deja de avanzar. Los nuevos
descubrimientos, carreras y puestos de trabajo han hecho que lo que antes se conocía
como la relación entre un trabajador y un empleador dé un giro más. No solo por parte
del trabajador, sino también del empresario.

Tipos de relaciones laborales

Podemos distinguir diferentes tipos de relaciones laborales en función de varios


aspectos, entre los que se encuentran:

• El contrato de trabajo: según la forma de la contratación, entenderemos


que unas relaciones laborales funcionan por contrato y otras a partir de
nombramientos.
• El tipo de empleador: en función del tamaño de las empresas, el trabajador se
relacionará directamente con su jefe o lo hará con un responsable asignado,
como en el caso de las grandes multinacionales.
• El tipo de relación: lo que se define explícitamente en el contrato de trabajo,
donde se determina si hablamos de una relación durante un tiempo
determinado, como ocurre en un contrato temporal, o si lo hacemos de una
relación de duración indeterminada, como cuando se firma un contrato
indefinido.
• En función de dónde se realice el trabajo: dependiendo del espacio físico donde
se lleve a cabo su actividad, podemos hablar de una relación presencial o de
una en remoto, cuando se trabaja desde casa mediante teletrabajo, una práctica
que se implementó durante crisis sanitaria global.
• En función de la extensión de la jornada: algo que debe quedar claro desde el

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principio mediante la definición de un horario, con opciones tan habituales como
la media jornada o la jornada completa.

− Contexto de la investigación
La parte central de esta investigación es demostrar la importancia del
derecho laboral en los procesos administrativos, pues es de considerar que
son dos ramas bastante afines y que, al aplicarse manera correcta, la
empresa sale beneficia, pero a su vez beneficia sus trabajadores además
de que los hace sentir parte de algo. Y sin lugar a dudas reduce el riesgo de
conflictos laborales y previene la alta rotación de personal.

III. OBJETIVOS
3.1 General
• Demostrar la importancia del derecho laboral en cualquier proceso
administrativo.
3.2 Específicos

• Confirmar que las relaciones laborales son pieza toral del proceso
administrativo
• Crear el fundamento base para la correcta aplicación la
normatividadadecuada en los procesos administrativos.

JUSTIFICACIÓN

Importancia

Un factor importante en el área administrativa de cualquier empresa siempre ha estado


sujeto a la contratación de personal diverso, derivado de esto al tener a su cargo
personal, requiere específicamente de un área especializada en materia laboral y todos
sus derivados. Dándole así un mejor soporte al empresario y tranquilidad a los
trabajadores que prestan sus servicios en la empresa

Beneficios

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Según el director estadístico nacional de unidades económicas del INEGI, en su
informe respectivo al año 2022, en Guanajuato hay 272 mil 559 Empresas, lo cual lo
coloca como el sexto a nivel nacional y el segundo a nivel regional con mayor cantidad.
Por tal motivo la implementación beneficiara en su mayoría al sector empresarial.

Viabilidad de la investigación

Esta investigación es viable y factible, ya que beneficiara a un gran número de


empresas y miles de hombres y mujeres que se han incorporado a la vida laboral.
Marco teórico

Antes de desarrollar el derecho de la empresa conviene para nuestros propósitos definir


la empresa, brindando con ello solidez en nuestra explicación, institución que por cierto
es poco tratada por parte de los tratadistas.

Es decir, la empresa es poco estudiada y poco se ha escrito sobre ella por parte de los
tratadistas, motivo por el cual conviene dedicarnos a desarrollar la misma. En el tema
materia de estudio es importante tener en cuenta a la empresa, la cual es estudiada
porel derecho empresarial, derecho de los negocios o derecho de la empresa y por el
derecho corporativo.

La empresa es la unión de trabajo, administración y capital dedicados a satisfacer una


necesidad en el mercado. Esta no es la única definición de empresa, sino que existen
muchas otras las cuales pueden servir para estudiar la empresa a cabalidad, en tal
sentido recomendamos un estudio más profundo de este tema que importa al derecho
empresarial. Las diferentes definiciones de empresa se clasifican en definiciones
jurídicas, económicas, contables y de administración. Por lo cual antes de tomar en
cuenta una definición resulta importante determinar el tipo de definición a fin de tener
unenfoque más completo de la empresa que es un agente económico en el mercado.
El mercado es donde se unen la oferta y la demanda.

DEFINICION DE DERECHO EMPRESARIAL

El derecho empresarial es la rama del derecho que regula la actividad empresarial

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delas empresas, siendo una de sus principales ramas el derecho comercial. El derecho
comercial es la rama del derecho que regula y estudia la actividad comercial de las
empresas. Motivo por el cual debemos dejar constancia que al momento de definir
estas dos ramas del derecho se asemejan bastante, lo cual es necesario precisar que
en la definición no se puede encontrar la diferencia sino al momento de estudiar las
ramas que comprende el derecho empresarial y en todo caso primero aparece el
derecho comercial y luego recién aparece el derecho empresarial.

El Administrador y el Derecho Corporativo Para los efectos de esta investigación,


basta señalar que el Derecho Corporativo debe ser un área del absoluto conocimiento
del administrador por las siguientes razones:

a) Constituye una herramienta esencial en la toma de decisiones.

b) Le permite aparecer o comparecer ante autoridades a realizar gestiones requeridas


por la empresa que, por razones técnicas o científicas, no son de la competencia de
susabogados.

Relación entre Administración y Derecho Corporativo

Un administrador es un especialista coordinador de los factores de la producción y de


los actos y actividades deuna empresa, obligado a maximizar y cuidar los recursos de
esta y a dar los resultados que exigen los inversionistas en dicha empresa. Ahora bien,
la administración se lleva cabo mediante cuatro etapas principales: se planea,
organiza, dirige y controla. En la planeación, se requiere saber de antemano lo que se
puede y lo que no se puede hacer y llevar a cabo. Para este complicado, pero cada
día más importante proceso, va a serel Derecho Corporativo el que le indique a un
Administrador lo que en derecho conocemos como el “tenor de leyes prohibitivas, el
orden público y las buenas costumbres”; existe la ventaja que da un principio general
de derecho que expresa: “lo que no se encuentra expresamente prohibido, esta
tácitamente permitido.” De esta manera, en administración el planeador debe someter
sus alternativas y estrategias a una evaluación jurídica intensiva, a fin de evitar

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sanciones a la empresa o penas a sus consejeros, directivos o administradores. Sobre
este proceso de la planeación, el marcojurídico de la empresa se ha complicado tanto,
que, por razones de orden público o interés social, aunque un acto este tácitamente
permitido, la ley va a indicar a los inversionistas el cómo efectuar determinadas
inversiones empresariales o que requisitos debe cumplir el nacimiento y operación de
la empresa, y su desconocimiento puede hacer que la inversión se pierda, que la
empresa no inicie operaciones, que sea clausurada, o hasta sea confiscada.

Aun cuando pudiera parecer un juego de palabras, “no es lo mismo invertir capital de
riesgo, que poner en riesgo el capital de inversión.” En materia de organización, no
puede soslayarse que antes de poner en marcha la herramienta del desarrollo
organizacional, resulta necesario que el inversionista y el administrador sepan cuáles
son las formas de organización humana y económica que la ley contempla. El tipo de
entidad elegida por el administrador del inversionista, dará a la empresa la ventaja
competitiva de la propia logística de su operación, al eliminar los cuellos de botella
(problemas con autoridades) que entorpezcan dicho flujo. En materia de dirección, es
donde el administrador tiene más contacto con el Derecho Corporativo. La actividad de
dirección tiene encomendadas muchas labores, entre ellas el trato directo de la
empresa con sus proveedores y algunas veces con clientes.

Según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE),


del INEGI, en su informe respectivo para noviembre de 2021, en Guanajuato hay 272
mil 559 empresas, lo que lo coloca como el sexto a nivel nacional y segundo a nivel
regional con mayor cantidad.
A nivel nacional estos son los estados con mayor cantidad de unidades económicas:

▪ México: 700 mil 460.

▪ Ciudad de México: 474 mil 332.

▪ Jalisco: 378 mil 100.

▪ Puebla: 343 mil 597.

▪ Veracruz: 326 mil 741.

▪ Guanajuato: 272 mil 559.

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En cuanto a los demás estados de la región, los estados presentan las siguientes
cifras: San Luis Potosí 113 mil 405, Querétaro 94 mil 380, Zacatecas 69 mil
306, Aguascalientes 61 mil 656. Estas entidades, junto con Guanajuato y Jalisco
suman 338 mil 747 unidades económicas.

Según los datos del DENUE a nivel nacional se registran cinco millones 529 mil
201 unidades económicas. En julio del 2010, año en que se realizó la primera
versión de este estudio, el país registraba cuatro millones 331 202 unidades, la
mayoría del sectorcomercio.
Para este año, del total de negocios en el país mexicano el 43% corresponden al sector
de comercio, 41% a servicios, 11% a manufacturas y 5% al resto de sectores. En diez
años, los sectores han mostrado un leve crecimiento en promedio del 2% cada uno.

La formación de este régimen jurídico especial para reglar las relaciones entre
administración y los ciudadanos, fue fruto de un hecho histórico muy singular que
consistió en lo siguiente: en el contexto en que los revolucionarios franceses llegaron
al poder sucedió que los mismos tuvieron miedo de que los jueces y el sistema judicial
del antiguo régimen, interfirieran negativamente las decisiones políticas que tomaran
los revolucionarios en el nuevo gobierno. El miedo de los revolucionarios estaba
fundado en la realidad de que antes de la revolución, los administradores de justicia
del antiguo régimen habían obstaculizado algunas decisiones políticas del rey. Esto
conllevó a que los nuevos gobernantes revolucionarios tomaran la decisión de prohibir
a los jueces conocer sobre asuntos relacionados con la administración pública y por lo
tanto los principios de la Revolución Francesa que proclamaban el Estado de Derecho
y la subordinación de los gobernantes a la ley, fueron prácticamente
desconocidos.

La prohibición a los jueces de fallar sobre temas vinculados a la actuación de la


administración, fue consagrada expresamente en la ley 16-24 de Agosto de 1790. Esta
ley decía que los jueces, bajo pena de “prevaricato”, no podían inmiscuirse de manera

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alguna en las operaciones de los cuerpos administrativos, ni citar ante ellos a los
funcionarios de la administración por razón de sus funciones. Posteriormente, para
elaño 1791, este principio fue elevado a rango constitucional. En el artículo tres de la
Constitución Francesa de ese año, se estableció la prohibición a los jueces de conocer
de casos relacionados a la administración
pública.

En vista de esta contradicción evidente de los principios y el espíritu del “Estado de


Derecho”, el gobierno revolucionario ideó un mecanismo de administración-juez con el
fin de subsanar estas medidas, y este consistía en que las eventuales reclamaciones
contra la administración debían ser conocidas y falladas por el jefe ejecutivo,
mecanismo pues que debilitaba considerablemente la subordinación de los
gobernantes a la ley.

Los nuevos gobernantes revolucionarios complementaron esta idea creando un


órganoespecial llamado Consejo de Estado, parecido al Consejo del Rey que existió
en el periodo monárquico. La función de este Consejo era asesorar al poder ejecutivo
en varios temas (redacción de leyes y reglamentos) y resolver las controversias entre
la Administración y los particulares. La forma en que el Consejo daba solución a las
controversias era estudiando las reclamaciones interpuestas por los particulares contra
la Administración y proponiendo luego una decisión al respecto al Poder Ejecutivo.
Esta debilidad evidente con la que nació el “Estado de Derecho” se convertiría en un
sistemaeficiente y real de Derecho Público Administrativo. Esto se debió a que, en
primer lugar, en el año 1806 se creó dentro del Consejo de Estado una comisión
contenciosa que conocería sólo sobre los casos de controversias entre Administración
y particulares, y esto permitiría que los que trabajaban en dicha comisión se
especializaran en el conocimiento de esta materia.
La profesión de Administración de empresas tiene relevancia en el mundo de las
finanzas y de la economía por diversos factores. Uno de ellos es que gracias a esta se
logra capacidad y método para gobernar mejor los recursos económicos de una
empresa, y por ende de la propia sociedad. Administrar una empresa no es un asunto

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trivial, ni menos un fenómeno aislado de la sociedad, sino todo lo contrario, una
alternativa para ordenar la sociedad en relación directa con los intereses individuales
y los intereses colectivos, todo esto dentro del mercado.

Por eso uno de los términos eje en la administración de empresas es el interés. El


interés no es más que una “posición determinada para la satisfacción de una
necesidad”, pero la sociedad, al no ser natural, sino histórica, crea algunas
necesidades, más allá de las básicas o primarias. La administración de empresas
trabaja con esas necesidades básicas, o con las creadas. Luego, a la búsqueda de
satisfacción de esas necesidades se le llama interés.

Ahora bien, la empresa es una unidad de producción de bienes y/o servicios, y éstos
últimos tienen que entrar en el juego del mercado, de las necesidades, de los costos,
beneficios, etc, que son algunos elementos con los que tiene que vérselas la
administración de empresas. Y que desarrollaremos en práctica más adelante.
Hipótesis
El derecho laboral es de vital importancia en cualquier proceso administrativo.

Diseño de instrumentos de investigación

Metodología.

La presente investigación tendrá un enfoque mixto, para un análisis mas minucioso y


conciso, para la debida ejecución del presente trabajo.
Por otra parte, la investigación será del tipo aplicada, pues se implementarán
formulaciones teóricas

Método
El método implementado será el hipotético deductivo, dado que parte de un problema
que afecta directamente al sector administrativo y al sector trabajador.

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Técnicas e instrumentos

Una buena alternativa para la recolección de información es la utilización de datos de


encuestas en el sector industrial productivo, pues de tal manera esto nos permitirá
generar un análisis mas detallado de la información y reducir la afluencia de los errores
administrativos.

BIBLIOGRAFÍA
• https://www.iebschool.com/blog/relaciones-laborales-relaciones-
laborales/#:~:text=Las%20relaciones%20laborales%20son%20aquellas,es%2
0q uien%20aporta%20el%20trabajo.
• https://unade.edu.mx/derecho-
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• https://masqueletrasreales.wordpress.com/2016/02/29/relacion-del-derecho-
con- administracion-de-empresas/
https://www.liderempresarial.com/guanajuato-el-segundo-de-la-region-con-mas-

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