Aec Primer Avance 140929

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN
GAC-08
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
TRABAJO:
EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA
“CORPORACION LUSAC EIRL”
Docentes:
Mag.° Edward SANTA MARÍA DÁVILA
Alumnos:
Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO
Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS
Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD
Ing. ROSAS HERRERA, LUISIÑO
Setiembre 2,014
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.
CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAÑO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.
CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA.
MISIÓN.
VISIÓN.
VALORES.
OBJETIVOS.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).
CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.
ADMINISTRACION LOGISTICA.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO TACTICO.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, hace un diagnóstico de la EMPRESA CONSTRUCTORA Y

CONSULTORA “CORPORACION LUSAC EIRL”, que se creó el año 2009 con el fin
de brindar servicios de calidad en consultorías y ejecución de obras en el Mercado
Local, Regional y Nacional.
La presente investigación tuvo como propósito identificar los principales problemas en

la Dirección y Administración eficiente de las empresas de “CORPORACION LUSAC
EIRL” La importancia del estudio radica en que se identificaron los debilidades de
gestión y manejo administrativo, también se realiza una propuesta para mejorar los
aspectos de administración de “CORPORACION LUSAC EIRL”
ANTECEDENTES
CREACIÓN Y FINES
El 05 de Febrero del 2009, se crea la EMPRESA INDIVIDUAL DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA Denominada ―CORPORACION LUSAC EIRL”.
Formada por su Representante Legal C.P.C. LUDY LISBETH TAFUR MARTEL, con
Domicilio Legal Jr. Mayro N° 366 - CPM de Llicua Baja, Distrito de Amarilis, Provincia y
Region de Huánuco, se inicia la empresa con un capital De S/. 50,770.00 distribuidos
de la siguiente manera.
 En bienes muebles, la suma de S/. 32,770.00 y

 En efectivo la Suma de S/.18,000.00
El objeto de la empresa es:
 Construcción y ejecución de todo tipo de obras civiles, en edificación, obras

viales, sanitarios, irrigación, portuarias, puentes y otras afines
 Consultoría en proyectos y supervisión de todo tipo de obras civiles
 Venta de todo tipo de Materiales de Construcción Metálicos y No Metálicos y
Agregados.
 Alquiler de Maquinaria para la construcción de obras civiles pesado y liviano.
 Servicios múltiples.
 Proveedor de Bienes en General.
Los órganos de la empresa son:
 La Titular
 La gerencia
Está conformado por La titular a la vez es realiza las funciones de la Gerencia de la

Empresa
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
 Razón Social : ―CORPORACION LUSAC EIRL”.

 Domicilio Legal : Jr. Mayro N° 366 - CPM de Llicua Baja,
Distrito de Amarilis, Provincia y Región
de Huánuco.
 Nombre del Representante Legal : C.P.C. LUDY LISBETH TAFUR MARTEL.
 Teléfono : Fijo (062) 51-9690 Celular 962508844
 RPM : #962508844
 Tipo de Organización : Empresa Individual de Responsabilidad
limitada
 R.U.C. : 20489747244
 Capital Social : S/. 670,000. A la fecha
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:
 Localidad : Huánuco
 Ficha y Asiento : 110076961
 Fecha de Inscripción : 05.02.2009
 Fecha de Inicio de Actividades : 05.07.2009
 Socios de la empresa : C.P.C. LUDY LISBETH TAFUR
MARTEL
 Gerente General : C.P.C. LUDY LISBETH TAFUR
MARTEL
CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):
 R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. Nº 19129.

 Capacidad de Contratación : 14’558,099.52 Nuevos Soles.
 R.N.P. - Proveedor de Servicios : Código S0633940
 R.N.P. - Proveedor de Bienes : Código B0244429
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
 Licencia Municipal Funcionamiento : Nº 000130

 Certificado de Habitabilidad : Nº 000104
TAMAÑO DE LA EMPRESA:
 Mediana Empresa
BIENES DE LA EMPRESA:
BIENES INMUEBLES
 Edificio de tres niveles de material Noble de construcción Reciente área de terreno

177.50 m2 y área construida 600 m2 inscrita en Registros Publicos con partida
electrónica N° 11089472.
 Terreno cercado con un área 1462.00 m2 inscrita en Registros Publicos con
partida electrónica N° 11089472.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
 03 Camiones Volquetes.
 03 Camiones Rurales.
 01 Retroexcavadora.
 Equipos de iluminación Portátil.
 Vehículos: Camionetas todo terreno.
 Compresoras de aire.
 Equipos topográficos y geodésicos.
 Mezcladoras de concreto.
 Equipos de corte.
 Equipos Electromecánicos.
 Equipos de medición.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA
ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO
EN COLEGIO PROFESIONAL
LUDY LISBETH TAFUR MARTEL Gerente General Contador - CPC Nº 14-761
WILDE G CABRERA CONDEZO Contador Contador – CPC Nº 14-695
PELAYO BETETA VENTURA Asesor Legal Abogado
Gerente de
LUCIO CAPCHA ESPINOZA Ingº Civil - CIP Nº 87146
operaciones
Técnico en Computación y
Luz Marina TAFUR MARTEL Jefe de logística
Secretariado
Jefe de Almacén
Anibal ROJAS SILVA Operador De Maquinaria
y equipos
Jefe Proyectos,
Igor Arnold Rojas Dominguez obras y Ingº Civil - CIP Nº 126117
Supervisión
Residente de
Thony Jesús Chávez Soto Ingº Civil - CIP Nº 126115
obra N° 01
Residente de
Osmar Robert Reyes Cordova Ingº Civil - CIP Nº 125430
obra N° 02
Residente de
Nito Luna Campos Ingº Civil - CIP Nº 133110
obra N° 03
Residente de
Pablo Luis Salgado Zevallos Ingº Civil - CIP Nº 69070
obra N° 04
Residente de
Igor Arnold Rojas Dominguez Ingº Civil - CIP Nº 126117
obra N° 05
Nota Se Tienen En Obra Personal Que Labora Eventualmente Según El

Requerimiento De Obras
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA
Se puede apreciar en el siguiente grafico como fue evolucionando el sistema de

facturación de ―CORPORACION LUSAC EIRL”.
ITEM SINTESIS COSTO DE OBRA CULMINADA LIQ.

EDIFICIO SUCURSAL COOPERATIVA DE
S/.
1 AHORRO Y CREDITO SEÑOR DE LOS SI SI
434,520.91
MILAGROS
S/.
2 COLEGIO LOCALIDAD DE GANISH-HUARIACA. SI SI
244,404.28
S/.
3 CE. INICIAL ZONA CERO-HUANUCO SI SI
374,000.00
S/.
4 PUENTE CHAUPIBADO-SA MIGUEL DE CAURI SI SI
291,439.01
LOCAL COMUNAL ANTACOLPA-SAN MIGUEL DE S/.
5 SI SI
CAURI. 494,013.30
S/.
6 SANEAMIENTO CAURI-SAN MIGUEL DE CAURI SI SI
3,466,230.08
COLEGIO SECUNARIO FILOTHER MENDOZA- S/.
7 SI SI
SAN MIGUEL DE CAURI 6,932,809.30
S/.
8 COLEGIO INTEGRADO MUÑA- CHAGLLA SI SI
3,569,196.17
S/.
9 CE INICIAL CHACABAMBA-CHACABAMBA SI SI
1,091,590.35
S/.
10 COLEGIOINTEGRADO DE TOPA-PUMAHUASI. SI SI
2,730,054.44
COLEGIO SECUNARIO NUESTRA SEÑORA DEL S/.
11 SI SI
CARMEN-YANAS 3,028,218.91
S/.
12 CEI INICIAL CORAZON DE JESUS-TICLACAYAN. SI NO
237,722.74
S/.
13 COLEGIO INTEGRADO CASACANCHA-YANAS NO NO
7,669,957.31
S/.
14 SANEAMIENTO IRMA CHICO-PACHAS. NO NO
1,405,044.17
S/.
15 PAQUETE DE POSTAS-PACHAS NO NO
8,027,002.10
S/.
16 SANEAMIENTO YANAS-YANAS. NO NO
5,069,806.00
LOCAL COMUNAL HUAMANMARCA- S/.
17 NO NO
TICLACAYAN. 580,713.50
TOTAL: S/. 45’646,722.57
CICLO DE FACTURACION
Se puede apreciar en el siguiente grafico como fue evolucionando el sistema de

facturación de ―CORPORACION LUSAC EIRL”.
AÑO 2009 2010 2011 2012 2013 2014

FACTURACION 434,520.91 244,404.28 1,159,452.31 3,466,230.08 14,323,650.26 26,018,464.73
VISIÓN
Posesionarnos como una de las Mejores Empresas Líderes en el ramo de la

Construcción mediante la aplicación de Nuevas Tecnologías, en los Proyectos de
Nuestros Clientes, cumpliendo con las normas y estándares vigentes.
MISIÓN
CORPORACION LUSAC EIRL Realiza Obras y Proyectos de Construcción Civil,

electromecánicos y de saneamiento; buscando siempre la satisfacción de nuestros
clientes a través del cumplimiento de sus requisitos y aplicando una efectiva gestión
de calidad, seguridad y respeto al medio ambiente.
POLITICA EMPRESARIAL
SISTEMA DE
POLITICA OBJETIVOS GLOBALES
GESTION
CORPORACION LUSAC EIRL Contratistas
Generales, tiene clara orientación hacia la
satisfacción de sus clientes, para lo cual da plena
atención a la identificación de sus requisitos, 1. Medir la satisfacción de sus
teniendo una clara vocación hacia la mejora clientes.
continua. Asimismo, CORPORACION LUSAC EIRL 2. Mejora las competencias del
establece su compromiso de cumplimiento a sus personal de CORPORACION
CALIDAD
actividades. LUSAC EIRL.
Es compromiso de la Gerencia de CORPORACION 3.Optimizar el uso de los
LUSAC EIRL, revisar y verificar la eficacia de su recursos a través de la mejora
Sistema de Gestión de Calidad para el logro de la continua
mejora continua, estableciendo las comunicaciones
necesarias y medios de difusión para lograr su pleno
entendimiento.
1. Implantar acciones
permanentes de capacitación,
CORPORACION LUSAC EIRL, como elemento
sensibilización y motivación,
fundamental de su cultura empresarial contempla la
sobre protección Ambiental para
prevención de la contaminación, identificando,
el personal.
evaluando y controlando los aspectos ambientales,
2. Realizar evaluaciones de
AMBIENTAL con el propósito de mitigar los posibles impactos
riesgos ambientales como parte
ambientales de sus actividades, productos y
del Desarrollo de sus proyectos.
servicios, mediante el cumplimiento de la legislación,
3. Asegurar que proveedores y
reglamentación y normativa ambiental aplicable,
subcontratistas cumplan con los
mejorando continuamente su gestión ambiental.
requisitos medio ambientales
Exigidos
1. Aplicar la Gestión de la
CORPORACION LUSAC EIRL, tiene como política
Seguridad y salud ocupacional en
proporcionar un ambiente de trabajo seguro, como
todas las actividades y proyectos
parte de su compromiso hacia la mejora continua de
de CORPORACION LUSAC
su Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional.
EIRL.
La gestión de seguridad y salud ocupacional es
2. Realizar evaluaciones de
SEGURIDAD responsabilidad de CORPORACION LUSAC EIRL, y
riesgos de Seguridad y Salud
está orientado al cumplimiento de las normativas de
Ocupacional como parte del
prevención de riesgos laborales y disposiciones
desarrollo de sus proyectos.
legales
3.Disminuir el número de Horas -
vigentes, haciendo de este compromiso una cultura
Hombre perdidas por accidentes
de trabajo en la organización
laborales
CAPITULO I:
EL ADMINISTRADOR
ORGANIGRAMA:
La “CORPORACION LUSAC EIRL”, actualmente viene laborando mediante el

siguiente esquema funcional.
ESQUEMA FUNCIONAL ACTUAL
DIAGNOSTICO DE ESQUEMA FUNCIONAL ACTUAL
Según el testimonio los órganos de la empresa:
1. EL TITULAR
2. LA GERENCIA
A continuación se describen la descripción de cada uno y sus funciones principales
EL TITULAR
Es el órgano máximo de la empresa y tiene a su cargo la decisión sobre los bienes y

actividades de esta, se asume la calidad de titular por la constitución de la empresa o
por adquisición posterior del derecho de titular
LA GERENCIA
Es el órgano que tiene a su cargo la Administración y representación de la empresa.
Será Desempeñada por una o más personas naturales. El cargo de Gerente es
indelegable. En caso de que el cargo de gerente Recaiga en el titular, éste se
denominará titular gerente.
La designación del gerente será efectuada por el Titular, la duración del cargo es
indefinida, aunque puede ser Revocado en cualquier momento
FUNCIONES
1. Organizar el régimen interno de la empresa.

2. Celebrar contratos inherentes al objeto de la empresa, fijando sus
condiciones; supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades de la
empresa.
3. Representar a la empresa ante los poderes del estado, instituciones
nacionales y extranjeras, gozando de las facultades generales y especiales
a que se refieren los
4. Artículos 74, 75, 77 Y 436 Del Código Procesal Civil. También Goza de la
facultad a que se refiere el artículo 10 de la ley Nº 26636, Podrá celebrar
conciliación extra judicial, además podrá constituir y representar a la
asociación que crea conveniente y demás normas complementarias.
5. Cuidar Los Activos De La Empresa.
6. Abrir Y Cerrar Cuentas Corrientes, Bancarias, Mercantiles Y Girar Contra
Las Mismas, Cobrar Y Endosar Cheques De La Empresa, Así Como
Endosar Y Descontar Documentos De Crédito. Solicitar sobregiros,
prestamos, créditos o Financiaciones Para Desarrollar El Objeto Social
celebrando los contratos respectivos
7. Solicitar Toda Clase de Prestamos con Garantías hipotecaria, prendaria y
de cualquier forma, además conocimiento de embarque, carta de poder,
carta fianza, póliza, letras de cambio, pagares, facturas conformadas y
cualquier otro título valor.
8. Suscribir Contratos De Arrendamiento Y Subarrendamiento.
9. Comprar Y Vender Los Bienes Sean Muebles O Inmuebles De La empresa,
suscribiendo los respectivos contratos.
10. Celebrar, Suscribir Leasing O Arrendamiento Financiero, consorcio,
asociación en participación y cualquier otro contrato de colaboración
empresarial, vinculados al objeto de la empresa.
11. Autorizar A Sola Firma La Adquisición De Bienes, contratación de obras y
prestación de servicios personales.
12. Nombrar, promover, suspender y despedir a los empleados y servidores de
la empresa.
13. Conceder Licencia Al Personal De La Empresa.
14. cuidar de la contabilidad y formular el estado de pérdidas y ganancias, el
balance general de la empresa y los demás estados y análisis contables
que solicite el titular.
15. Solicitar, Adquirir, Transferir Registros De Patentes, Marcas, nombres
comerciales conforme a ley, suscribiendo cualquier clase de documentos
vinculados, que conlleve a la realización del objeto social.
16. Participar En Licitaciones, Concursos Públicos Y/O adjudicaciones,
suscribieron los respectivos documentos, que conlleve a la realización del
objeto social.
La empresa no cuenta con Organigrama ni Reglamento de Organización y Funciones,

aprobados, a continuación se presenta una descripción de los cargos y funciones
según el esquema general de “CORPORACION LUSAC EIRL”
ASESOR CONTABLE EXTERNO
Encargado De Parte Contable Y Financiera De La Empresa
FUNCIONES
1. Asesoramiento contable permanente de la empresa.

2. Análisis de la información económica-financiera de la empresa para que
pueda tomar la mejor decisión para sus intereses.
3. Análisis e interpretación de balances.
4. Elaboración de cuentas anuales y depósito en el Registro Mercantil.
5. Supervisión de la contabilidad y cierre de ejercicio económico.
6. Análisis de inversiones, sus posibles alternativas y efectos en la empresa.
7. Diseño, elaboración y seguimiento del plan de negocio.
8. Valoración de empresas ante la posible compra o venta.
ASESOR TECNICO
Asesora Sobres temas técnicos de ingeniería
FUNCIONES
1. Asesoramiento técnico permanente de la empresa.

2. Seguimiento y monitoreo de la calidad de las obras de la empresa
3. Seguimiento y monitoreo de compras y adquisiciones verifica calidad de
materiales
4. Seguimiento de tramites de la empresa ante otras instituciones
COTIZACIÓNES Y COMPRAS
Realiza cotizaciones y compras de las adquisiciones de la empresa
FUNCIONES
1. Hacer las requisiciones (necesidades operativas de la empresa)

2. Solicitar presupuestos de los bienes y servicios a diferentes proveedores,
mínimo tres presupuestos para analizar cuál ofrece mejor calidad, mayor
garantía y mejores precios.
3. Llamar a licitación, en el caso de obras o pedidos mayores (esto es según
la política de la empresa)
ALMACEN Y EQUIPOS
Organiza, coordina y dirige las actividades del almacén. Es responsable por el

recibimiento, almacenamiento y distribución de equipos, materiales que se adquieren
en la instalación.
FUNCIONES
1. Organiza, coordina las actividades del almacén.

2. Supervisa la labor de los funcionarios del almacén.
3. Coordina y supervisa la recepción y despacho de los materiales y
equipos.
4. Lleva el inventario de los bienes existentes que reposan en el almacén.
5. Custodia los bienes adquiridos por la Institución en el almacén
JEFE DE OBRAS
1. Gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución

de las obras/servicios, proponiendo la contrataciones del personal de obra,
seleccionando/contratando (previa aprobación del R.P.) los recursos
humanos necesarios a nivel incluso de Encargado.
2. Responsable Directo de la gestión técnica, económica y administrativa y
desarrollo de las obras/servicios asignadas, desde el punto de vista
ejecutivo, de Calidad y Medio Ambiente, así como, de la Prevención de
Riesgos Laborales de las mismas. Todo con un objetivo de rentabilidad y
cumplimento de la normativa de la empresa.
3. Dar soporte técnico al encargado de la obra con objeto de optimizar los
proyectos y/o ofertas contratadas y cumplir la normativa vigente en las
materias afectas..
RESIDENTE DE OBRAS
El Ingeniero Residente es el Representante Técnico del Ejecutor de la Obra

(Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniería (o Arquitectura), con los
conocimientos técnicos mínimos necesarios para velar por la adecuada ejecución de la
obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las normas Técnicas de
Construcción vigentes, con la Planificación estipulada para la ejecución y, en general,
con las condiciones acordadas legalmente con el Contratante de la obra en cuestión.
VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ACTUAL
La Unica Y Aparente Ventaja Seria Que Se Evita El Tramite Documentario Y Las

Decisiones Son Inmediatas,
DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ACTUAL
1. Las decisiones son únicas, muchas veces carecen de sustento técnico y

legal
2. No existe delegación de funciones, en consecuencia no hay responsables
3. Se acumulan las tareas, en presencia de varias no cumpliendo con la
atención debida para el abastecimiento de materiales y otros
4. No se tiene claro las funciones de cada área
5. No existe una formalidad ningún orden regular, procedimientos
6. No existe un área de control de calidad y eficiencia en el trabajo
En vista mayor número de desventajas principales se plantea un nuevo organigrama

que deberá ser implementado
ORGANIGRAMA PROPUESTO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
COMITÉ TECNICO
Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de una
organización, institución o entidad, tienen establecidas determinadas competencias.
Son aquellas personas encargadas para un asunto. Se reunirán cuando existe

necesidad de un tema específico
También existen los comités de expertos en alguna materia y son grupos donde se
reúnen para discutir proyectos, teorías o normas referentes a un tema
OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES
La oficina de Tecnologías de la Información es el órgano de administración interna

encargado de planificar, implementar y gestionar sistemas de información,
infraestructura tecnológica de cómputo y de comunicaciones.
FUNCIONES DE LA OFICINA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
a) Brindar soporte y asesoramiento técnico a los órganos de CORPORACION

LUSAC
b) Mantener niveles adecuados del desempeño, capacidad operativa y seguridad
de la infraestructura informática, redes de comunicaciones, servicios de
tecnologías de información y plataforma tecnológica del portal institucional y del
portal de transparencia del CORPORACION LUSAC
c) Administrar y asegurar la disponibilidad y el acceso a los aplicativos, bases de
datos y redes corporativas en producción, teniendo en cuenta las necesidades
de los órganos, y gestionar el respaldo y recuperación de la información en
equipos de cómputo del CORPORACION LUSAC, de acuerdo a las políticas
establecidas;
d) Diseñar, implementar y mantener la infraestructura tecnológica, los sistemas
de seguridad informática y la arquitectura tecnológica de nuevos sistemas de
información, considerando los requerimientos Y las necesidades de los
órganos del CORPORACION LUSAC;
e) Proponer proyectos y alternativas de solución que permitan el mejoramiento de
los servicios, sistemas e infraestructura de tecnologías de información del
CORPORACION LUSAC;
Capítulo 2: Administración Internacional, Diversidad Cultural, Tecnología e
Internet
En este capítulo se revisarán acciones de mejora basados en retroalimentación
con experiencias internacionales, además del planteamiento genérico de la
estrategia de internacionalización. De otro lado, se complementará con el
análisis de diversidad cultural, y la implementación de Tecnologías de
Información y Comunicación (TIC).
Diversidad Cultural:
o Clientes finales.
o Autoridades públicas.
o Propietario.
o Comunidad.
o Proveedores.
o Empleados y personal obrero.
Riesgos empresariales por Diversidad Cultural:

 Prácticas de negocios.
Tenemos el riesgo latente de corrupción y esto incluso se podría dar a grandes

escalas; este aspecto es notorio en el ámbito local, en donde las competencias no
son lo suficientemente justas en cuanto a los procesos de licitación en la que
evidentemente esta empresa o cualquier otra se ven perjudicadas por los malos
manejos en las entidades públicas.
 Sistema económico.
El riesgo económico que se corre en los contratos con entidades sobre todo
públicas, es en cuanto a los pagos de valorizaciones que en mucho de los casos
se dan pero en prolongados periodos, perjudicando a la empresa de manera que
esta deba cumplir con sus empleados tomando tal vez dinero de otras obras y a la
vez dejando malos antecedentes económicos para la empresa.
 Lenguas y sutilezas del idioma.
El riesgo en este aspecto es la falta de comunicación, por ejemplo cuando la

empresa tiene una obra en lugares lejanos, lo más probable es que se use otro
dialecto en ese lugar, es por ello que existe riesgo en cuanto a las lenguas.
 Costumbres.
El riesgo que tenemos en este aspecto es que cuando no se tiene conocimiento de

las costumbres de un determinado lugar, se generan conflictos sociales entre la
gente de la empresa y los trabajadores, haciendo que se pierda comunicación
fluida con la gente del lugar.
 Religión.
Cuando la empresa está ejecutando una obra en un determinado lugar, debe

respetar a los trabajadores que son sabatistas, evangélicos y en cuanto a los
católicos, debemos tener en cuenta las festividades religiosas que tienen los
diferentes lugares, ya que evitar respetar estas festividades implicaría riesgo para
la empresa.
 Relaciones comunitarias, sociales, con los medios.
La empresa debe respetar las actividades sociales y tradicionales que demande

una determinada población, tales como: Faenas de trabajo, reuniones comunales,
fiestas patronales, etc., para evitar correr con el riesgo de perder los lazos sociales
con la población beneficiaria del proyecto.
Especialización e Internacionalización:
Aspectos de especialización de la empresa

La empresa actualmente se especializa en el rubro de Saneamiento y edificación,
evidentemente, se plantea la especialización en los demás rubros de la
construcción acorde a la oferta laboral del mercado actual. Se debe precisar que la
empresa se especializará netamente a lo que es Edificación y Saneamiento, para
poder competir a otros niveles y con empresas grandes.
Estrategia para el posicionamiento de la empresa a nivel local y regional
La estrategia tiene como objetivo posicionarnos en el medio local para empezar ya

que este proceso requiere de un corto plazo:
 Identificar una serie de Posibles ventajas competitivas sobre las demás empresas
del medio.
 Diferenciación en el producto que ofrecemos, en este caso la calidad, entrega
dentro del plazo e inmediata liquidación, cerrando de la mejor manera los contratos
con las diferentes entidades, ya sean públicas o privadas.
 Diferenciación de servicios en cuanto al estudio, ejecución y supervisión de obras,
con personal altamente calificado y control a través del sistema integrado de
gestión de la empresa.
 Diferenciación del personal, la empresa tiene como política captar a los talentos,
para entrenarlos y capacitarlos, para luego tener al personal idóneo para realizar
las labores a la que se dedica la empresa y de esta forma marcar la diferencia con
respecto a otras empresas. Por otro lado la empresa cuenta con personal técnico
con experiencia, que permanentemente actualizan sus conocimientos, en las que
se puede citar maestristas, personal con diversos diplomados y otros cursos de
especialización.
 Diferenciación de imagen, los que estamos al frente de esta empresa, estamos
convencidos que la imagen es importante para poder transmitir garantía y seriedad
con respecto a las actividades a la cual se dedica la empresa, en tal sentido
contamos con un edificio corporativo de 600 m2, almacén y patio de maniobras de
1500m2 y talleres de 3500m2.
 Selección de las ventajas competitivas apropiadas
Todas las obras han sido ejecutadas, recepcionadas, entregadas y liquidadas
dentro del plazo establecido, sin problema alguno.
Personal técnico y obrero altamente capacitado en el rubro de la construcción
que se dedica a edificaciones y saneamiento.
Poseemos una organización e imagen sólida que se ha logrado con el
cumplimiento de todos los contratos de ejecución y supervisión suscritos.
La empresa es exigente con el seguimiento, control de calidad, seguridad,
salud ocupacional y nuestro medio ambiente
En consecuencia la empresa constructora ―Corporación LUSAC EIRL‖, se

diferencia del resto por lo que es:
Importante: La diferencia proporciona a los clientes un beneficio altamente
valorado
Distintiva: Los competidores no ofrecen la diferencia o nuestra empresa puede
ofrecerla en forma más distintiva
Superior: La diferencia es superior a otras formas en las cuales los clientes
podrían obtener el mismo beneficio
Comunicable: La diferencia es comunicable y visible para los clientes
Preventiva: Los competidores no pueden copiar con facilidad la diferencia
Costeable: Los clientes se pueden permitir el lujo de pagar por la diferencia
Productiva: La empresa puede introducir la diferencia y obtener utilidades
TIC: Basado en la empresa, realizaremos las siguientes acciones:

Propuestas de mejora en dichas plataformas
A la fecha la empresa no cuenta con una plataforma de gestión de los
conocimientos, por lo que en el presente trabajo se planteará la
implementación de las plataformas de gestión de la información, gestión del
conocimiento y gestión del capital intelectual.
Principales herramientas informáticas actualmente en uso
La empresa cuenta con internet, base de datos, software actualizado y equipos
móviles sofisticados para la gestión de conocimientos y lograr ventajas
competitivas, con respecto a otras empresas.
Recomendaciones de Herramientas TIC
 Sistema de localización
 Sistema de comercio electrónico
 Aprovisionamiento en la red
 Certificación digital
 Portales del empleado
 Red privada virtual
Capítulo 3: Ética y Responsabilidad Social

1.0 Que es la corrupción?
 La corrupción se define como el uso o abuso de poderes y
 funciones públicas para generar indebidamente riqueza
 o beneficios privados. Normalmente involucra:
- Un poder sobre un servicio, la definición (o implementación) de
normas (leyes, reglamentos, etc.) o la asignación de un recurso.
- El ejercicio de este poder para beneficio propio.
- Por lo menos 2 participantes: “se necesitan 2 para bailar un
tango”.
2.0 Tipos de corrupción
 COHECHO. Sobornar a un juez o a un funcionario en el ejercicio de sus

funciones, o en la aceptación de un soborno por parte de aquellos.
 ABUSO DE AUTORIDAD. El que comete un superior que se excede en el
ejercicio de sus atribuciones con perjuicio de un inferior.
 ABSENTISMO LABORAL. Abstención deliberada e injustificada de acudir al
trabajo. Puede también entenderse como otra forma de corrupción pues
deteriora el sistema de poder y persigue un enriquecimiento injusto de
quien lo práctica mediando engaño o la simulación.
 EXTORSION. Es cuando un servidor público, aprovechándose de su cargo
y bajo amenaza, sutil o directa, obliga al usuario de un servicio público a
entregarle también, directa o indirectamente, una recompensa.
 SOBORNO. Es cuando un ciudadano o una organización entrega directa o
indirectamente a un servidos público, determinada cantidad de dinero, con
el propósito de que obtenga una respuesta favorable a un trámite o
solicitud, independientemente si cumplió o no con los requisitos legales
establecidos.
 PECULADO. Es la apropiación ilegal de los bienes por parte del servidor
público que los administra.
 COLUSIONES. Es la asociación delictiva que realizan servidores públicos
con contratistas, proveedores y arrendadores, con el propósito de obtener
recursos y beneficios ilícitos, a través de concursos amañados.
 FRAUDE. Es cuando servidores públicos venden o hacen uso ilegal de
bienes del estado que les han confiado su administración.
 TRAFICO DE INFLUENCIAS. Es cuando un servidor público utiliza su
cargo actual o sus nexos con funcionarios o integrantes de los poderes
ejecutivo, legislativo o judicial para obtener un beneficio personal o familiar,
o para favorecer determinada causa u organización.
 LA FALTA DE ETICA. Es un tipo especial de corrupción que si bien no tiene
que ver directamente con la apropiación ilegal de recursos del gobierno y
de ciudadanos usuarios, si entraña entre algunos servidores públicos, una
conducta negativa que va en contra de los propósitos y metas de las
instituciones públicas.
3.0 Casos más conocidos de corrupción en la región Pasco y Huánuco.

 Klever Meléndez Gamarra y su asesor Juan Boza Pulido:
- El Primer Juzgado de Investigación Preparatoria declaró fundado
el requerimiento de prisión preventiva por nueve meses que
formuló la Fiscalía en contra del expresidente regional de Pasco,
Klever Meléndez del gerente regional de Infraestructura, José
Delgado, y de representantes del consorcio Yanacocha.
- Todos son investigados por los delitos de colusión agravada y
peculado en agravio del Estado.
- En un video, el titular de Pasco aparece con dos personas a las
que les ofrece respaldo para la adjudicación de obras, mientras
señala que todo debe hacerse a través su asesor Juan Boza.
 Sentencia a 03 Funcionarios:
- El juez del Segundo Juzgado Unipersonal de la Corte de
Huánuco, Jhonson Leandro Arostegui, sentenció a cuatro años
de pena privativa de libertad suspendida a tres exfuncionarios
del gobierno regional, y al empresario Raúl Cipriano Tucto, todos
acusados por el delito de colusión desleal.
- También serán inhabilitados por un año y pagarán 12 mil soles
de reparación civil en forma solidaria dentro de 90 días.
- Se trata del exgerente de Infraestructura, Ricardo Sánchez
Murrugarra; el exsubgerente de estudios y obras, Marcelino
Yupa Esteban; y el ex subgerente de supervisión, German
Martínez Morales.
- Ellos el 2007 formaron parte del comité para contratar una
maquinaria (excavadora sobreoruga), destinada a la
construcción del puente San Sebastián; sin embargo,
concertaron con Raúl Cipriano y contrataron maquinaria
(retroexcavadora) que no cumplía las especificaciones técnicas
de las bases.
- La Fiscalía comprobó que el gobierno regional perdió S/.
45,515.00 con esa amañada licitación.
- El monto pagado a la empresa fue de 155,250.00 soles por 690
horas y S/. 225.00 hora máquina. Luis Picón, estuvo como
testigo en el caso.
 Investigan seis casos por corrupción contra Picón
- Seis denuncias por presunta corrupción, están en proceso de
investigación en la Fiscalía Anticorrupción de Huánuco, contra el
presidente regional, Luis Picón Quedo, quien está con licencia.
Cinco se hallan en etapa de investigación preliminar y uno en
juicio oral como testigo.
- Con el expediente N° 188-2013 se le investiga por el delito de
colusión en el caso del complejo deportivo de Paucarbamba, al
cual transfirieron más de 8 millones de soles a la empresa para
la obra que no comenzó.
- También con el expediente N° 204 por devengados de 21
millones de soles para el hospital de Tingo María.
- Otro proceso con expediente N° 225 sobre la construcción de
infraestructura de Cochatama- Huácar, cuya obra ya fue
inaugurada pero tiene deficiencias.
- Está en investigación la obra de agua y alcantarillado de Pillco
Marca con expediente N° 48. Otro proceso con expediente N°
216 sobre elaboración de expediente técnico para la
construcción del centro de salud de Huarichaca en Molino. En
este caso ya había expediente, pero el gobierno regional ordenó
elaborar otro documento técnico.
- En el expediente N° 386-2012, Picón, fue involucrado en la
contratación de maquinaria para la construcción del puente San
Sebastián cuando fue encargado como presidente regional en la
gestión de Espinoza.
Fuente Diario Correo.
http://diariocorreo.pe/ultimas/noticias/9872598/investigan-seis-
casos-por-corrupcion-contra
 En Huánuco se pagaron S/.348 millones a empresas que no ejecutaron

obras
- Entre el 2011 y 2013, pagos a contratistas se realizaron con
documentación "ficticia". 101 empresas solo devolvieron
S/.77 millones. Gerente de la Región Huánuco reconoce que
devengó los presupuestos de manera irregular.
- Desde que Luis Picón Quedo asumió el cargo de presidente
regional de Huánuco, durante su gestión se autorizaron de
manera irregular transferencias millonarias a cuentas de
empresas contratistas por un total de S/.348 millones por
concepto de obras que aún no estaban en ejecución.
- Una serie de valorizaciones "ficticias", presentadas ante el
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), sirvieron para que las
autoridades regionales retuvieran la significante cifra, que luego
fue retirada del Gobierno Regional de Huánuco (GRH) y
depositada en cuentas de los contratistas, con el propósito de
que el dinero no regrese al erario nacional.
- El jefe de la región, Luis Picón, no contestó las llamadas.
- En el portal de Transparencia del MEF se informa que desde el
año 2011 hasta el 2013, el sistema de desembolso fue el mismo.
Por ejemplo, en el 2011 se pagó S/.80 millones a las empresas
para obras de infraestructura, saneamiento, alcantarillado, entre
otras, pese a que ninguna se encontraba en proceso de
ejecución.
- Durante el 2012, la práctica de pago fue similar, pero la cifra se
incrementó a S/. 149 millones. En el 2013, el desembolso fue de
S/.119 millones. Curiosamente, todos los pagos se realizaron en
el mes de diciembre de cada año. Los montos significaron casi el
50% del presupuesto anual para la ejecución de obras.
- REEMBOLSO DEL DINERO
- Lo increíble de la historia no queda ahí. A inicios del 2013, una
denuncia del consejero regional de Huánuco Sebastián Campos
dejaría al descubierto la práctica sistemática.
- Tanto es así que el GRH optó por obligar a las empresas
contratistas a devolver parte del dinero que meses atrás
(diciembre del 2012) les transfirieron irregularmente.
-
- Tal como se puede observar en los vouchers de los depósitos
bancarios a los que tuvo acceso La República, y que forman
parte de una investigación en el Ministerio Público, 101
empresas abonaron un total de S/.77 millones a la cuenta
N°004811045924 en el Banco de la Nación a nombre del GRH.
- La confesión
- El pasado martes 13 de mayo, el gerente general del GRH,
Fernán Panduro Panduro, aceptó haber autorizado de manera
irregular las transferencias de dinero a favor de los contratistas.
- En su intervención en el Congreso, ante la comisión que
investiga a los gobiernos regionales, Panduro reconoció que se
gestó un proceso de "ficción", en donde se elaboraron
documentos que daban cuenta de que existían obras en
ejecución para evitar que el presupuesto por este concepto
regrese al tesoro público.
- "¿Pagaron a las empresas constructoras sin que las obras estén
en ejecución?", pregunta el presidente de la comisión, Rogelio
Canches.
- "Efectivamente se devengaron esos fondos con la finalidad de
que no se revierta al tesoro público (...) Se ha hecho una ficción",
contestó Panduro.
- Como si no se tratara de una falta a la ley, el funcionario regional
aseguró que las transferencias no fueron ilícitas.
- "(El dinero) sí fue a cuentas de las empresas, pero luego se
depositó en la cuenta de fiel cumplimiento del gobierno regional",
dijo Panduro.
- Los documentos mostrados en esta edición forman parte de la
investigación de la Fiscalía Corporativa Anticorrupción de
Funcionarios de Huánuco desde abril del 2013. Sin embargo,
hasta la fecha esta institución aún no emite un pronunciamiento
al respecto.
4.0 02 Tipos de situaciones en las que se puedan producir actos de
corrupción.
 Direccionamiento de procesos de selección de Ejecución de obra y
Consultoría de obras.
- Se advirtiendo un presunto direccionamiento y restricción de
participación en el proceso de licitación por considerar los
requisitos desproporcionales, irracionales, carentes de sustento
técnico y atentan contra la ley de Contrataciones del Estado.
- Se entiende que el direccionamiento es para la contratación de
una empresa en particular que cumpla los requisitos en
capacidad de contratación, experiencia en obras similares y/o
profesionales con estudios de maestrías y/o doctorados.
- Se tiene un caso conocido a nivel nacional el del Proyecto
Especial de Irrigación e Hidroenergético del Alto Piura (PEIHAP).
http://www.larepublica.pe/25-07-2014/por-escandalosas-
observaciones-anulan-licitacion-del-alto-piura
 Proyección de valorizaciones.
- Denominado así al pago por trabajos no ejecutados, es decir el
contratista conjuntamente con la supervisión de obra informan
datos falsos y mayores respecto a las valorizaciones mensuales
de obra, estando tipificado este acto ilícito en actos de colusión
entre contratistas y supervisor de obra. Asi como también se
cuenta con la participación de funcionarios de la entidad.
5.0 Medidas de Mitigación para ambos tipos de situaciones.
 Direccionamiento de procesos de selección de Ejecución de obra y
Consultoría de obras.
- DENTRO DEL PROCESO DE SELECCION
5...1 Frente a la entidades.
a.- Consultas.
Al respecto, el artículo 28 de la Ley de Contrataciones del
Estado, y el artículo 54 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado, Decreto Supremo No. 184-
2008-EF,
definen a las consultas como aquella herramienta
mediante las cuales se formulan pedidos de aclaración a
las disposiciones de las bases, es decir cuando las bases
no contienen claridad, cabe la posibilidad de presentar
consultas. El plazo para presentar las consultas se
encuentran reguladas en el artículo 55 del Reglamento
de la Ley de Contrataciones del Estado. Para el caso en
concreto, las consultas se presentan frente al Comité
Especial.
Si bien, las consultas no tienen una finalidad de remediar
las contravenciones a las normas de contrataciones del
Estado en las bases, es una suerte de advertencia a que
lo establecido en ellas contiene ambigüedades que no
pueden ser claramente entendidas por los postores.
b.- Observaciones.
Por medio de las observaciones a las bases, de acuerdo
al artículo 28 de la Ley de Contrataciones del Estado, y el
artículo 56 del Reglamento de la Ley de Contrataciones
del Estado, se cuestionan las mismas en lo relativo al
incumplimiento de las condiciones mínimas o de
cualquier disposición en materia de contrataciones del
Estado u otras normas complementarias o conexas que
tengan relación con el proceso de selección. El plazo
para presentarlas se encuentran establecidas en el
artículo 57 del Reglamento mencionado. Para el caso en
concreto, las observaciones se presentan frente al
Comité Especial.
Al respecto, cabe presentar observaciones en cuanto las
bases muestren indicios suficientes de que el proceso
está siendo dirigido hacia un postor o postores, ya que
ésta actitud por parte de las Entidades se encuentran
prohibidas por ley.
c.- Elevación de las observaciones.
De acuerdo al artículo 28 de la Ley, y el 58 del
Reglamento, en caso que el Comité Especial no acogiera
las observaciones formuladas por los participantes, éstos
podrán solicitar que las bases y los actuados del proceso
sean elevados al Organismo
Supervisor de las Contrataciones del Estado – O.S.C.E.,
siempre que el valor referencial del proceso de selección
sea igual o mayor a 300 U.I.T. Si el valor referencial es
menor al monto señalado anteriormente, las
observaciones serán absueltas por el Titular de la
Entidad en última instancia.
Sin embargo, cabe resaltar, que aquellas elevaciones de
observaciones que se tramitan ante el Titular de la
Entidad pocas veces tienen un efecto fructífero. Ante esta
situación
es que se tiene que recurrir ante otras instancias
necesariamente para hacer prevalecer el derecho.
5...2 Dentro o Fuera del Proceso de Selección.

2.1.- Frente a las Entidades.
Denuncia ante el Órgano de Supervisión.
Cuando la actitud de la Entidad persiste en conservar las
bases ambiguas, y se infiera que existe colusión entre
postor y Entidad, cabe la posibilidad de denunciar
administrativamente ante el Órgano de Supervisión del
O.S.C.E., las vulneraciones a la Ley y el Reglamento de
Contrataciones del Estado, por el cual se iniciará una
investigación en contra de la Entidad y la empresa
postora o ganadora de la buena pro que haya cometido
irregularidades en el proceso de selección. Asimismo, de
determinarse responsabilidad por parte de los
funcionarios de la Entidad convocante del proceso, el
O.S.C.E. comunicará tal situación al Titular de la Entidad
para que los sancione. Cabe resaltar que el régimen de
responsabilidades y sanciones por parte de las Entidades
y funcionarios se encuentran en el artículo 46 de la Ley, y
de determinarse responsabilidades por parte de los
postores el Órgano de Supervisión remitirá los actuados
al Tribunal del O.S.C.E. para su respectiva sanción.
Si bien la norma sólo faculta a la autoridad competente
que haga la fiscalización de sus funcionarios y/o
servidores, también el mismo O.S.C.E., a través de la
directiva No. 012-2007/CONSUCODE/PRE, faculta a
todos los proveedores del Estado, asociaciones,
organizaciones gremiales, autoridades y ciudadanía en
general, les asiste el derecho a formular denuncias sobre
la trasgresión de la normativa de contrataciones.
Se propone de modo eficiente el presente punto como
medio de defensa ante una supuesta colusión entre
Entidad y Postor dentro del proceso de selección, esto
quiere decir, antes del otorgamiento de la buena pro,
porque posterior a ella es más difícil determinar
responsabilidades, y el tiempo que demora el proceso
sancionador puede tomar más tiempo de lo que dura la
ejecución contractual del proceso que se cuestiona. Sin
embargo, también se puede denunciar luego de haber
otorgada la buena pro de manera irregular.
2.2.- Frente a los postores.

Denuncia ante el Tribunal.
El artículo 240 del Reglamento, señala que el Tribunal del
O.S.C.E. podrá tomar conocimiento de hechos que
puedan dar lugar a la imposición de una sanción, como
es la vulneración de la Ley y Reglamento de
Contrataciones del Estado, ya sea de oficio, por petición
motivada de otros órganos o entidades, o por denuncia.
El artículo 241 del Reglamento también otorga la facultad
de poder denunciar a terceros, como son los mismos
proveedores, participantes, postores o contratistas.
Este tipo de actuación se da generalmente luego del
otorgamiento de la buena pro.
Luego de la denuncia el Tribunal aperturará proceso
administrativo sancionador en contra del postor. La
denuncia también puede provenir luego de las
investigaciones
realizadas por el Organismo Supervisor del O.S.C.E.
Pero quien tiene la única exclusividad para sancionar es
el Tribunal del O.S.C.E. De comprobarse las infracciones
cometidas, se sancionará a la empresa proveedora o
postora con la inhabilitación temporal, inhabilitación
definitiva y/o sanción económica.
5...3 Fuera del proceso de selección.

Fiscalización posterior.
Fiscalización posterior.
En el presente caso, se puede aplicar supletoriamente lo
establecido por la Ley de Procedimiento Administrativo
General, Ley No. 27444, en su artículo 32, la cual se
basa en presentar un petitorio a la Entidad, ante la que se
ha realizado un procedimiento administrativo, para que
dentro de sus obligaciones la Entidad verifique la
autenticidad y legalidad de medios presentados en un
proceso de selección. Donde de encontrar indicios
suficientes podrá recurrir a la infracción administrativa y/o
vía judicial penal.
Se tiene que tener en cuenta, que esta facultad de
fiscalización posterior se da luego de haberse terminado
el proceso de selección, y generalmente las Entidades lo
hacen dos veces al año.
- DENTRO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

5...1 - En la vía penal.
Se tiene como primera opción la vía penal, al existir un
acuerdo previo entre Entidad y postor cabe aplicar los
siguientes artículos del Decreto Legislativo No. 635,
Código Penal.
En este caso, cuando ya el actuar de la Entidad, con el
proveedor que ganó la buena pro, es irremediable, es
decir, éstos mantienen su actitud ilegal, cabe la
posibilidad de enunciarlos penalmente ante el Ministerio
Público, ya que al ser delitos de acción pública cualquier
tercero tiene facultades para poner en conocimiento de
las autoridades pertinentes de la comisión de un delito,
los cual serían:
1.1- Frente a la Entidad y los postores.

―Artículo 241.- Fraude en remates, licitaciones y
concursos públicos Serán reprimidos con pena privativa
de libertad no mayor de tres años o con ciento ochenta a
trescientos sesenticinco días-multa quienes practiquen
las siguientes acciones:
1. Solicitan o aceptan dádivas o promesas para no tomar
parte en un remate público, en una licitación pública o en
un concurso público de precios.
2. Intentan alejar a los postores por medio de amenazas,
dádivas, promesas o cualquier otro artificio.
Si se tratare de concurso público de precios o de
licitación pública, se impondrá además al agente o a la
empresa o persona por él representada, la suspensión
del derecho a contratar con el Estado por un período no
menor de tres ni mayor de cinco años.‖
Para el presente caso, es de aplicación el inciso 2 de
éste artículo, ya que, las bases al tener un
direccionamiento, se llegaría a probar en instancia judicial
que se trató de alejar a postores por artificios ilegales, por
lo que la Entidad convocante hubiera incurrido en delito,
tanto como el postor, es por ello que éste último era el
único que podía entregar el bien descrito en las bases, y
no otros postores.
“Artículo 376.- Abuso de autoridad
El funcionario público que, abusando de sus
atribuciones, comete u ordena, en perjuicio de
alguien, un acto arbitrario cualquiera, será
reprimido con pena privativa de libertad no mayor
de dos años. Cuando los hechos deriven de un
procedimiento de cobranza coactiva, la pena será
no menor de dos ni mayor de cuatro años.”
Referente a éste punto, la Entidad al haber perjudicado a

otro postor abusando de sus facultades para elaborar las
bases tendrá que ser sancionado de acuerdo a Ley.
“Artículo 384.- Colusión
El funcionario o servidor público que, en los
contratos, suministros, licitaciones, concurso de
precios, subastas o cualquier otra operación
semejante en la que intervenga por razón de su
cargo o comisión especial defrauda al Estado o
entidad u organismo del Estado, según ley,
concertándose con los interesados en los
convenios, ajustes, liquidaciones o suministros
será reprimido con pena privativa de libertad no
menor de tres ni mayor de quince años.”
Al respecto de este punto, la Entidad estaría coludida con

el postor o proveedor para favorecerlo en un proceso de
selección, lo cual implica una defraudación al Estado.
Sobre los tres delitos mencionados, es de aplicación del
concurso real de delitos, ya que se podría denunciar por
la concurrencia de los tres, ya que no son excluyentes
entre sí.
5...2 En la vía contenciosa administrativa.
De acuerdo al Texto Único Ordenado de la Ley que
regula el Proceso Contencioso Administrativo, Decreto
Supremo No. 013-2008-JUS, artículo 4, inciso 4 es
impugnable aquel acto administrativo que:
Artículo 4.- Actuaciones impugnables

Conforme a las previsiones de la presente Ley y
cumpliendo los requisitos expresamente aplicables
a cada caso, procede la demanda contra toda
actuación realizada en ejercicio de
potestades administrativas.
(…)
4. La actuación material de ejecución de actos
administrativos que transgrede principios o
normas del ordenamiento jurídico.
(…)”
- VIAS EXTRA ADMINISTRATIVAS

Lo he denominado vía extra administrativa, en vista a
que, si bien no se cuestiona el fondo del direccionamiento
de un proceso de selección, estos actos pueden ayudar a
combatir las irregularidades de los funcionarios, como
será posible, sancionar a los proveedores coludidos, o
que se comunique oportunamente a la autoridad
correspondiente las actuaciones ilegales.
Así tenemos, que cualquier proveedor puede recurrir a la
comisión de eliminación de Barreras Burocráticas (CEB),
que es el órgano resolutivo del Instituto Nacional de
Defensa de la Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual (INDECOPI), encargado de conocer
los actos y disposiciones de la entidades de la
administración pública que establezcan requisitos,
exigencias, limitaciones, cobros y prohibiciones que
impacten en el acceso o en la permanencia de los
agentes económicos en el mercado, a fin de determinar
su legalidad y razonabilidad. Asimismo, es responsable
de efectuar el control posterior del cumplimiento de las
normas y principios de simplificación administrativa por
parte de las entidades del Estado.
En ese sentido, si las bases de un proceso de selección
contienen barreras burocráticas, como solicitar requisitos
extras no comunes a todos los procesos, se podrá
recurrir a esta comisión, en este caso, ya existen varios
pronunciamientos que pueden instruir a los interesados.
También tenemos, que se podría recurrir a la comisión de
Defensa de la Libre Competencia, que es un órgano con
autonomía técnica y funcional encargado del
cumplimiento del Decreto Legislativo No. 1034, Ley de
Represión de Conductas
Anticompetitivas.
Son atribuciones de la Comisión, de acuerdo con el
Decreto Legislativo No. 1034:
5...1.1.1 Declarar la existencia de una conducta
anticompetitiva e imponer la sanción
correspondiente.
5...1.1.2 - Dictar medidas cautelares.
5...1.1.3 - Dictar medidas correctivas respecto
de las conductas anticompetitivas.
5...1.1.4 - Expedir Lineamientos que orienten a
los agentes del mercado sobre la
correcta
5...1.1.5 interpretación de las normas de la
presente Ley.
5...1.1.6 Sugerir a la Presidencia del Consejo

Directivo del INDECOPI, emitir opinión,
exhortar o recomendar a las
autoridades legislativas, políticas o
administrativas sobre la
implementación de medidas que
restablezcan o promuevan la libre
competencia, tales como la eliminación
de barreras a la entrada, la aplicación
de regulación económica a un mercado
donde la competencia no es posible,
entre otros.
Al respecto, en este caso nos encontramos en una
situación donde pueda haber colusión entre privados, es
decir, dos o más proveedores (generalmente vinculados
entre si), se coluden para hacer ganar a su empresa
matriz, pues en este caso recurriremos ante esta
comisión. También podrían darse otros supuestos, donde
esta comisión tenga radio de acción efectiva.
- PRACTICAS RECOMENDABLES
5...1 Formar una agrupación de empresarios dedicados al
rubro de la construcción para poder dar fuerza a las
observaciones y denuncias a presuntos proceso de
selección direccionados a un proveedor de servicios y/o
bienes.
5...2 Como entidad formular las bases a los proceso de
selección de forma generalizada para todos los proyectos
a ejecutarse. Sin caer en el error de pedir experiencias
inusuales así como estudios de alto nivel para los
profesionales que forman el equipo de profesionales para
el posible postor.
5...3 Como entidad se debe de realizar la publicación en
medios escritos, audios visuales sobre los procesos de
selección que se tienen vigentes.
5...4 Invitar y hacer parte a entes externos a la entidad, tales
como cámara de comercio, iglesia, autoridades locales,
defensoría del pueblo, etc.
 Proyección de valorizaciones.
- Realizar los proyectos con la implementación de un seguimiento
de obras en 4D, para llevar un mejor control y real sobre las
valorizaciones.
- Integrar al sistema de valorizaciones entes veedores, tales como
asociaciones civiles, cámara de comercio, contraloría, Ong´s,
etc.
-
6.0 CARTA DE ACCIONES ANTI-CORRUPCIÓN
1.0 RESPALDO Y COMPROMISO DEL PERSONAL DIRECTIVO PARA
PREVENIR LA CORRUPCIÓN
2.0 DESARROLLO DE UN PROGRAMA ANTICORRUPCIÓN
3.0 SUPERVISIÓN DEL PROGRAMA ANTICORRUPCIÓN
4.0 POLÍTICA CLARA, VISIBLE Y ACCESIBLE QUE PROHÍBA LA CORRUPCIÓN
5.0 POLÍTICAS DETALLADAS PARA ÁREAS DE RIESGO PARTICULARES
6.0 TIPOS ESPECIALES DE GASTOS
7.0 CONFLICTOS DE INTERESES
8.0 APLICACIÓN DEL PROGRAMA ANTICORRUPCIÓN A LOS SOCIOS
COMERCIALES
9.0 CONTROLES INTERNOS Y MANTENIMIENTO DE REGISTROS
10.0 COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN
11.0 PROMOCIÓN Y ESTÍMULO DE LA ÉTICA Y EL CUMPLIMIENTO
12.0 BÚSQUEDA DE ORIENTACIÓN—DETECCIÓN Y DENUNCIA DE
INFRACCIONES
13.0 TRATAMIENTO DE LAS INFRACCIONES
14.0 EXÁMENES Y EVALUACIONES PERIÓDICOS DEL PROGRAMA
ANTICORRUPCIÓN
7.0 CARTA DE ACCIONES ANTI-CORRUPCIÓN

 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE). Definición.- La
Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso continuo de la
empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, mejorando la
calidad de vida de sus empleados y sus familias, así como la de la
comunidad local y de la sociedad en general
 La RSE es una gestión de negocios que propone la preocupación de las
empresas modernas por generar valor en la comunidad donde se
desarrollan, tanto a nivel interno como externo.
8.0 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE): Ética, Utilitarista o
Sostenible
 Se recomienda el RSE Utilitarista por las siguientes razones:
- Debido a que hoy en día para nadie es un secreto que existen
muchos beneficios para las empresas que desarrollan prácticas y
políticas de responsabilidad social y debido a que las empresas
juegan un papel esencial en el desarrollo positivo de factores vitales
para la supervivencia, sostenibilidad y el éxito de la empresa a largo
plazo. Estos factores hablan de confianza, credibilidad, reputación,
fidelidad e imagen no solo en el mercado, sino con los mimos
miembros de la empresa y la sociedad.
8...1 Beneficios en el interior de la empresa.
8...2 Beneficios en el entorno.
8...3 Beneficios económicos.
9.0 ASPECTOS DE LA CORPORACION LUSAC QUE PUEDEN SER AUDITADOS

BAJO LAS REGLAS DE LA ISO 26000
 Se está subrayando y describiendo las materias fundamentales de la ISO
26000 que podrían ser auditado a nuestra empresa.
9.1 ORGANIZACION.
9.2 DERECHOS HUMANOS
•Due Dilligence
• Situaciones de riesgo
• Evitar la complicidad
• Resolución de conflictos
•Discriminación y grupos vulnerables
•Derechos civiles y políticos
•Derechos económicos, sociales y culturales
•Derechos fundamentales en el trabajo
9.3 PRACTICAS LABORALES
• Trabajo y relaciones laborales
• Condiciones de trabajo y protección social
•Diálogo social
• Seguridad y salud laboral
•Desarrollo humano y formación
9.4 MEDIO AMBIENTE.
• Prevención de la contaminación.
•Uso sostenible de los recursos
• Cambio climático
• Protección y recuperación del medio ambiente natura
9.5 PRACTICAS JUSTAS DE OPERACIÓN
9.6 ASUNTOS DE CONSUMIDORES
9.7 PARTICIPACION ACTIVA Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD.
• Participación activa de la comunidad
• Educación y cultura
• Creación de empleo y desarrollo de habilidades
•Desarrollo de tecnología
•Generación de riqueza e ingresosSalud
• Inversión social
ANEXOS:
Siendo el caso a analizar y desarrollar en el presente trabajo una empresa
constructora y consultora indicaremos las obras ejecutadas y facturadas por la
misma.
Obras en general:
ITEM SINTESIS COSTO DE OBRA CULMINADA LIQ.
1 EDIFICIO SUCURSAL S/. 434,520.91 SI SI
COOPERATIVA DE AHORRO
Y CREDITO SEÑOR DE LOS
MILAGROS
2 COLEGIO LOCALIDAD DE S/. 244,404.28 SI SI
GANISH-HUARIACA.
3 CE. INICIAL ZONA CERO- S/. 374,000.00 SI SI

HUANUCO
4 PUENTE CHAUPIBADO-SA S/. 291,439.01 SI SI

MIGUEL DE CAURI
5 LOCAL COMUNAL S/. 494,013.30 SI SI

ANTACOLPA-SAN MIGUEL
DE CAURI.
6 SANEAMIENTO CAURI-SAN S/. 3,466,230.08 SI SI

MIGUEL DE CAURI
7 COLEGIO SECUNARIO S/. 6,932,809.30 SI SI

FILOTHER MENDOZA-SAN
MIGUEL DE CAURI
8 COLEGIO INTEGRADO S/. 3,569,196.17 SI SI

MUÑA- CHAGLLA
9 CE INICIAL CHACABAMBA- S/. 1,091,590.35 SI SI

CHACABAMBA
10 COLEGIOINTEGRADO DE S/. 2,730,054.44 SI SI

TOPA-PUMAHUASI.
11 COLEGIO SECUNARIO S/. 3,028,218.91 SI SI
NUESTRA SEÑORA DEL
CARMEN-YANAS
12 CEI INICIAL CORAZON DE S/. 237,722.74 SI NO

JESUS-TICLACAYAN.
13 COLEGIO INTEGRADO S/. 7,669,957.31 NO NO

CASACANCHA-YANAS
14 SANEAMIENTO IRMA S/. 1,405,044.17 NO NO

CHICO-PACHAS.
15 PAQUETE DE POSTAS- S/. 8,027,002.10 NO NO

PACHAS
16 SANEAMIENTO YANAS- S/. 5,069,806.00 NO NO

YANAS.
17 LOCAL COMUNAL S/. 580,713.50 NO NO

HUAMANMARCA-
TICLACAYAN.
GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA “CORPORACION LUSAC EIRL”
OBRAS EJECUTADAS POR ESPECIALIDADES

OBRAS EJECUTADAS EN EL RUBRO DE EDIFICACIONES

ITE DESCRIPCION ESPECIALID ENTIDAD MONTO DE ADICIONAL COSTO DE OBRA CUL LIQ. PERIODO DE AÑO
M AD CONTRATANTE/ EJECUCION DE OBRA MINAD EJECUCION DE
CLIENTE A. FAC.
1 CONSTRUCCION EDIFICACION COOPERATIVA DE S/. 398,862.32 S/.35,658.59 S/. 434,520.91 SI SI sep- abr-10 2009
SUCURSAL ES AHORRO Y 09
COOPERATIVA DE CREDITO SR. DE
AHORRO Y CREDITO LOS MILAGROS
―SEÑOR DE LOS LTDA.
MILAGROS‖-HUANUCO
2 CONSTRUCCION DE EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. 244,404.28 S/. - S/. 244,404.28 SI SI sep- dic-12 2010
AULAS, AMBIENTE ES DISTRITAL DE 10
ADMINISTRATIVO Y HUARIACA.
SERVICIOS
HIGIENICOS DE LA I.E.
DE LA LOCALIDAD DE
GANISH, EN EL
DISTRITO DE
HUARIACA.
3 AMPLIACION, EDIFICACION GOBIERNO S/.374,000.00 S/. - S/.374,000.00 SI SI ene- abr-11 2011
SUSTITUCION DE ES REGIONAL DE 11
INFRAESTRUCTURA Y HUANUCO.
EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCION
EDUCATIVA INICIAL
PÚBLICA N 188
SECTOR ZONA CERO,
DIST. DE AMARILIS-
HCO- HCO
5 RECUPERACION DE EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. 436,789.13 S/. S/. 494,013.30 SI SI sep- dic-11 2011
LOCAL DE USOS ES DISTRITAL DE SAN 57,224.17 11
MULTIPLES DEL MGUEL DE CAURI
CENTRO POBLADO DE
ANTACOLPA -SAN
MIGUEL DE CAURI -
LAURICOCHA -
HUANUCO
7 MEJORAMIENTO DE LA EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 6,932,809.30 SI SI oct- oct-13 2013
PRESTACIÓN DE ES DISTRITAL DE SAN 6,932,809.30 12
SERVICIOS MGUEL DE CAURI
EDUCATIVOS EN LA
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA
SECUNDARIA
FILOTHER MENDOZA
CAMPOS, DISTRITO DE
SAN MIGUEL DE
CAURI, PROVINCIA DE
LAURICOCHA,
HUÁNUCO
8 MEJORAMIENTO DE EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/.3,469,624.85 S/. S/. 3,569,196.17 SI SI mar- oct-13 2013
LOS SERVICIOS ES DISTRITAL DE 99,571.32 13
EDUCATIVOS DE LA CHAGLLA.
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA
INTEGRADA N°32605
DE MUÑA, DISTRITO
DE CHAGLLA,
PROVINCIA DE
PACHITEA, HUÁNUCO
9 MEJORAMIENTO DE EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 1,091,590.35 SI SI may- oct-13 2013
LOS SERVICIOS ES DISTRITAL DE 1,091,590.35 13
EDUCATIVOS DE LA CHACABAMBA.
INSTITUCION
EDUCATIVA INICIAL
NRO. 122 DE
CHACABAMBA.DISTRIT
O DE CHACABAMBA.
PROVINCIA DE
YAROWILCA.HUANUCO
.
10 ―MEJORAMIENTO DE EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 2,730,054.44 SI SI may- nov-13 2013
LA OFERTA DE LOS ES DISTRITAL DE 2,730,054.44 13
SERVICIOS DANIEL ALOMIA
EDUCATIVOS, PARA EL ROBLES
LOGRO DEL
APRENDIZAJE,
ESTABLECIDO EN EL
DISEÑO CURRICULAR,
POR NIVELES, EN LA
IEPI HORACIO
ZEBALLOS GAMEZ DEL
CASERIO DE TOPA,
DISTRITO DANIEL
ALOMIA ROBLES –
LEONCIO PRADO -
HUANUCO‖
11 MEJORAMIENTO, EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/.3,028,218.91 S/. - S/. 3,028,218.91 SI SI ene- jun-14 2014
AMPLIACION DE LOS ES DISTRITAL DE 14
SERVICIOS DE YANAS
EDUCACION
SECUNDARIA DE LA
INSTITUCION
EDUCATIVA PUBLICA
NUESTRA SEÑORA
DEL CARMEN CENTRO
POBLADO DE YANAS,
DISTRITO DE YANAS -
DOS DE MAYO -
HUANUCO
12 AMPLIACIÓN Y EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. 237,722.74 S/. - S/. 237,722.74 SI NO jul-14 ago-14 2014
MEJORAMIENTO DE ES DISTRITAL DE
LOS SERVICIOS TICLACAYAN
EDUCATIVOS DE LA
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA INICIAL
JARDIN DE NIÑOS
CORAZÓN DE JESÚS
DE TICLACAYAN,
DISTRITO DE
TICLACAYAN,
PROVINCIA PASCO-
PASCO.
13 MEJORAMIENTO DE LA EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/.7,669,957.31 S/. - S/. 7,669,957.31 NO NO sep- jun-15 2014
OFERTA DE LOS ES DISTRITAL DE 14
SERVICIOS YANAS
EDUCATIVOS, EN LA
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA PÚBLICA
INTEGRADA N° 32255
DE CASACANCHA,
DISTRITO DE YANAS -
DOS DE MAYO –
HUÁNUCO.
15 INSTALACIÓN DE LOS EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 8,027,002.10 NO NO sep- jun-15 2014
SERVICIOS DE SALUD ES DISTRITAL DE 8,027,002.10 14
DE PRIMER NIVEL DE PACHAS
COMPLEJIDAD I 1 EN
LAS LOCALIDADES DE
BELLAVISTA, IRMA
CHICO, GOLLUMYA Y
SAN LORENZO DE
ISCO, DISTRITO DE
PACHAS, DOS DE
MAYO, HUÁNUCO
17 CREACIÓN DEL LOCAL EDIFICACION MUNICIPALIDAD S/. 580,713.50 S/. - S/. 580,713.50 NO NO sep- jun-15 2014
DE USOS MÚLTIPLES ES DISTRITAL DE 14
EN EL CENTRO TICLACAYAN
POBLADO SAN
GREGORIO DE
HUMANMARCA,
DISTRITO DE
TICLACAYÁN - PASCO -
PASCO
TOTAL FACTURADO S/. 35,414,203.31
OBRAS EJECUTADAS EN EL RUBRO DE OBRAS VIALES

ITE DESCRIPCION ESPECIALID ENTIDAD MONTO DE ADICIONAL COSTO DE OBRA CUL LIQ. PERIODO DE AÑO
M AD CONTRATANTE/ EJECUCION DE OBRA MIN EJECUCION DE
CLIENTE
ADA FACT.
4 CONSTRUCCION DE OBRAS MUNICIPALIDAD S/. 291,439.01 S/. - S/. 291,439.01 SI SI ago-11 sep-11 2011
PUENTE VIALES DISTRITAL DE SAN
CARROZABLE MIGUEL DE CAURI.
CHAUPIBADO - RIO
OROPUQUIO.
TOTAL S/. 291,439.01
FACTURADO
OBRAS EJECUTADAS EN EL RUBRO DE SANEAMIENTO BASICO

ITE DESCRIPCION ESPECIALID ENTIDAD MONTO DE ADICIONAL COSTO DE OBRA CUL LIQ. PERIODO DE AÑO DE
M AD CONTRATANTE/ EJECUCION DE OBRA MINA EJECUCION FACT.
CLIENTE DA
1 MEJORAMIENTO Y SANEAMIENT MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 3,466,230.08 SI SI abr-12 ago-12 2012
AMPLIACION DEL O BASICO DISTRITAL DE SAN 3,466,230.08
SISTEMA DE AGUA MIGUEL DE CAURI.
POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE
LA LOCALIDAD DE
SAN MIGUEL DE
CAURI, DISTRITO DE
SAN MIGUEL DE
CAURI - LAURICOCHA
– HUANUCO
2 MEJORAMIENTO Y SANEAMIENT MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 1,405,044.17 NO NO sep-14 jun-15 2014
AMPLIACION DE LOS O BASICO DISTRITAL DE 1,405,044.17
SERVICIOS DE AGUA PACHAS
POTABLE E
INTALACION DE
SERVICIO DE
ALCANTARILLADO
DEL CENTRO
POBLADO DE IRMA
CHICO, DISTRITO DE
PACHAS-DOS DE
MAYO-HUANUCO
3 MEJORAMIENTO, SANEAMIENT MUNICIPALIDAD S/. S/. - S/. 5,069,806.00 NO NO sep-14 jun-15 2014
AMPLIACIÓN DE LOS O BASICO DISTRITAL DE YANAS 5,069,806.00
SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLADO
DEL CENTRO
POBLADO DE YANAS,
DISTRITO DE YANAS -
DOS DE MAYO -
HUÁNUCO
TOTAL S/. 9,941,080.25
FACTURADO
CONSTRUCCION SUCURSAL COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO “SEÑOR DE LOS MILAGROS”-HUANUCO
PROPIETARIO DE LA OBRA:
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SR. DE LOS MILAGROS

LTDA.
EMPRESA EJECUTORA:
CORPORACION LUSAC EIRL
FECHA DE EJECUCION:
SET.2009-ABR.-2010.
MONTO CONTRATO:
CON. PRINCIPAL: S/. 398,862.32

ADI. OBRA : S/. 35,658.59
CONSTRUCCION DE AULAS, AMBIENTE ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS HIGIENICOS DE LA I.E. DE LA LOCALIDAD DE GANISH,

EN EL DISTRITO DE HUARIACA.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARIACA.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
SET.2010-DIC.2010.
MONTO CONTRATO:

AMPLIACION, SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL PÚBLICA N

188 SECTOR ZONA CERO, DIST. DE AMARILIS- HCO- HCO.
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
ENE.2011-ABR.2011.
MONTO CONTRATO:

CONSTRUCCION DE PUENTE CARROZABLE CHAUPIBADO - RIO OROPUQUIO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE CAURI.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
AGO.2011-NOV.2011.
MONTO CONTRATO:

RECUPERACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES DEL CENTRO POBLADO DE ANTACOLPA -SAN MIGUEL DE CAURI -
LAURICOCHA - HUANUCO.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
SETIEMBRE.2011-DICIEMBRE.2011.
MONTO CONTRATO:

ADICIONAL DE OBRA: S/. 57,224.17
COSTO TOTAL DE OBRA : S/. 494,013.30
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE SAN MIGUEL
DE CAURI, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI - LAURICOCHA – HUANUCO.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
ABR.2012-AGO.2012.
MONTO CONTRATO:
CON. PRINCIPAL:S/. 3,466,230.08

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECUNDARIA FILOTHER

MENDOZA CAMPOS, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CAURI, PROVINCIA DE LAURICOCHA, HUÁNUCO
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
OCT.2012-OCT.2013.
MONTO CONTRATO:
CON. PRINCIPAL: S/. 6, 932,809.30

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INTEGRADA N°32605 DE MUÑA, DISTRITO
DE CHAGLLA, PROVINCIA DE PACHITEA, HUÁNUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAGLLA.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
MAR.2013-OCT.2013.
MONTO CONTRATO:
CON. PRINCIPAL: S/. 3,469,624.85

ADI. OBRA : S/. 99,571.32
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS, PARA EL LOGRO DEL APRENDIZAJE, ESTABLECIDO EN EL
DISEÑO CURRICULAR, POR NIVELES, EN LA IEPI HORACIO ZEBALLOS GAMEZ DEL CASERIO DE TOPA, DISTRITO DANIEL
ALOMIA ROBLES – LEONCIO PRADO – HUANUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE DANIEL ALOMIA ROBLES.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
MAYO 2013-NOVEMBRE 2013.
MONTO CONTRATO:
CON. PRINCIPAL: S/. 2,730,054.44.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL NRO. 122 DE

CHACABAMBA.DISTRITO DE CHACABAMBA. PROVINCIA DE YAROWILCA.HUANUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHACABAMBA.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
MAYO.2013-OCT.2013.
MONTO CONTRATO:

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION SECUNDARIA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA

NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN CENTRO POBLADO DE YANAS, DISTRITO DE YANAS - DOS DE MAYO - HUANUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANAS.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
ENERO.2014-JUNIO.2014.
MONTO CONTRATO:

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL JARDIN DE NIÑOS
CORAZÓN DE JESÚS DE TICLACAYAN, DISTRITO DE TICLACAYAN, PROVINCIA PASCO-PASCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TICLACAYAN.
EMPRESA EJECUTORA:

FECHA DE EJECUCION:
JULIO2014-SETIEMBRE2014.
MONTO CONTRATO:
SITUACION DE LA OBRA
EN EJECUCION 100.00%
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS, EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PÚBLICA INTEGRADA N°

32255 DE CASACANCHA, DISTRITO DE YANAS - DOS DE MAYO – HUÁNUCO.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
SEPTIEMBRE.2014-JUNIO 2015.
MONTO CONTRATO:

EN EJECUCION 20.00%
INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE COMPLEJIDAD I 1 EN LAS LOCALIDADES DE BELLAVISTA,
IRMA CHICO, GOLLUMYA Y SAN LORENZO DE ISCO, DISTRITO DE PACHAS, DOS DE MAYO, HUÁNUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACHAS
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
SEPTIEMBRE 2014- JUNIO 2015.
MONTO CONTRATO:
EN EJECUCION 05.00%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE E INTALACION DE SERVICIO DE ALCANTARILLADO

DEL CENTRO POBLADO DE IRMA CHICO, DISTRITO DE PACHAS-DOS DE MAYO-HUANUCO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACHAS
EMPRESA EJECUTORA:

FECHA DE EJECUCION:
SEPTIEMBRE 2014- JUNIO 2015.
MONTO CONTRATO:
EN EJECUCION 30.00%
MEJORAMIENTO, AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO DE
YANAS, DISTRITO DE YANAS - DOS DE MAYO - HUÁNUCO
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
SEPTIEMBRE 2014 – JUNIO 2015.
MONTO CONTRATO:

CREACIÓN DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN EL CENTRO POBLADO SAN GREGORIO DE HUMANMARCA, DISTRITO DE
TICLACAYÁN - PASCO -PASCO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TICLACAYAN.
EMPRESA EJECUTORA:
FECHA DE EJECUCION:
|
SEPTIEMBRE 2014 – JUNIO 2015.
MONTO CONTRATO:

ANEXO. 02 UBICACIÓN DE OBRAS

EJECUTADAS
ITEM SINTESIS UBICACIÓN DE LA OBRA

1 EDIFICIO SUCURSAL COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SEÑOR DE LOS PILLCO MARCA-HUANUCO
MILAGROS
2 COLEGIO LOCALIDAD DE GANISH-HUARIACA. GANISH-HUARIACA-PASCO
3 CE. INICIAL ZONA CERO-HUANUCO AMARILIS-HUANUCO
4 PUENTE CHAUPIBADO-SA MIGUEL DE CAURI LO. OROPUCQUIO-SAN MIGUEL DE
CAURI-LAURICOCHA-HUANUCO
5 LOCAL COMUNAL ANTACOLPA-SAN MIGUEL DE CAURI. C.P. ANTACOLPASAN MIGUEL DE CAURI-
LAURICOCHA-HUANUCO.
6 SANEAMIENTO CAURI-SAN MIGUEL DE CAURI CAURI-SAN MIGUEL DE CAURI-
LAURICOCHA-HUANUCO.
7 COLEGIO SECUNDARIO FILOTHER MENDOZA-SAN MIGUEL DE CAURI CAURI-SAN MIGUEL DE CAURI-
LAURICOCHA-HUANUCO.
8 COLEGIO INTEGRADO MUÑA- CHAGLLA LOC. MUÑA-CHAGLLA-PACHITEA-
HUANUCO.
9 CE INICIAL CHACABAMBA-CHACABAMBA CHACABAMBA-YAROWILCA-HUANUCO.
10 COLEGIOINTEGRADO DE TOPA-PUMAHUASI. LOC. TOPA-LEONCIO PRADO-HUANUCO.
11 COLEGIO SECUNARIO NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN-YANAS YANAS-DOS DE MAYO-HUANUCO.
12 CEI INICIAL CORAZON DE JESUS-TICLACAYAN. TICLACAYAN-PASCO-PASCO.
13 COLEGIO INTEGRADO CASACANCHA-YANAS LOC. CASACANCHA-YANAS-DOS DE
MAYO-HUANUCO.
14 SANEAMIENTO IRMA CHICO-PACHAS. LOC. IRMA CHICO-PACHAS-DOS DE
MAYO-HUANUCO.
15 PAQUETE DE POSTAS-PACHAS LOC. IRMA CHICO, BELLABISTA, ISCO,
GOLLUMNIA-PACHAS-DOS DE MAYO-
HUANUCO.
16 SANEAMIENTO YANAS-YANAS. YANAS-DOS DE MAYO-HUANUCO.
17 LOCAL COMUNAL HUAMANMARCA-TICLACAYAN. LOC. HUAMANMARCA-TICLACAYAN-
PASCO-PASCO.
ANEXO. 03 FACTURACION DE LA EMPRESA

ITE SINTESIS MONTO DE ADICIONAL COSTO DE CUL. LIQ. PERIODO DE AÑO DE
M EJECUCION DE OBRA OBRA EJECUCION FACTURACIO
N
1 EDIFICIO SUCURSAL COOPERATIVA S/. 398,862.32 S/. 35,658.59 S/. 434,520.91 SI SI sep-09 abr-10 2009
DE AHORRO Y CREDITO SEÑOR DE
LOS MILAGROS
2 COLEGIO LOCALIDAD DE GANISH- S/. 244,404.28 S/. - S/. 244,404.28 SI SI sep-10 dic-12 2010
HUARIACA.
3 CE. INICIAL ZONA CERO-HUANUCO S/. 374,000.00 S/. - S/. 374,000.00 SI SI ene-11 abr-11 2011
4 PUENTE CHAUPIBADO-SA MIGUEL S/. 291,439.01 S/. - S/. 291,439.01 SI SI ago-11 sep-11 2011
DE CAURI
5 LOCAL COMUNAL ANTACOLPA-SAN S/. 436,789.13 S/. 57,224.17 S/. 494,013.30 SI SI sep-11 dic-11 2011
MIGUEL DE CAURI.
6 SANEAMIENTO CAURI-SAN MIGUEL S/. 3,466,230.08 S/. - S/. 3,466,230.08 SI SI abr-12 ago-12 2012
DE CAURI
7 COLEGIO SECUNDARIO FILOTHER S/. 6,932,809.30 S/. - S/. 6,932,809.30 SI SI oct-12 oct-13 2013
MENDOZA-SAN MIGUEL DE CAURI
8 COLEGIO INTEGRADO MUÑA- S/. 3,469,624.85 S/. 99,571.32 S/. 3,569,196.17 SI SI mar-13 oct-13 2013
CHAGLLA
9 CE INICIAL CHACABAMBA- S/. 1,091,590.35 S/. - S/. 1,091,590.35 SI SI may-13 oct-13 2013
CHACABAMBA
10 COLEGIOINTEGRADO DE TOPA- S/. 2,730,054.44 S/. - S/. 2,730,054.44 SI SI may-13 nov-13 2013
PUMAHUASI.
11 COLEGIO SECUNARIO NUESTRA S/. 3,028,218.91 S/. - S/. 3,028,218.91 SI SI ene-14 jun-14 2014
SEÑORA DEL CARMEN-YANAS
12 CEI INICIAL CORAZON DE JESUS- S/. 237,722.74 S/. - S/. 237,722.74 SI NO jul-14 ago-14 2014
TICLACAYAN.
13 COLEGIO INTEGRADO S/. 7,669,957.31 S/. - S/. 7,669,957.31 NO NO sep-14 jun-15 2014
CASACANCHA-YANAS
14 SANEAMIENTO IRMA CHICO- S/. 1,405,044.17 S/. - S/. 1,405,044.17 NO NO sep-14 jun-15 2014
PACHAS.
15 PAQUETE DE POSTAS-PACHAS S/. 8,027,002.10 S/. - S/. 8,027,002.10 NO NO sep-14 jun-15 2014
16 SANEAMIENTO YANAS-YANAS. S/. 5,069,806.00 S/. - S/. 5,069,806.00 NO NO sep-14 jun-15 2014
17 LOCAL COMUNAL HUAMANMARCA- S/. 580,713.50 S/. - S/. 580,713.50 NO NO sep-14 jun-15 2014
TICLACAYAN.
EN RESUMEN:
AÑO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
FACTURACION 434,520.91 244,404.28 1,159,452.31 3,466,230.08 14,323,650.26 26,018,464.73

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

“CORPORACION LUSAC EIRL”

CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

El presente trabajo, hace un diagnóstico de la EMPRESA CONSTRUCTORA Y

La presente investigación tuvo como propósito identificar los principales problemas en

El 05 de Febrero del 2009, se crea la EMPRESA INDIVIDUAL DE

 En bienes muebles, la suma de S/. 32,770.00 y

El objeto de la empresa es:

 Construcción y ejecución de todo tipo de obras civiles, en edificación, obras

Los órganos de la empresa son:

Está conformado por La titular a la vez es realiza las funciones de la Gerencia de la

 Razón Social : ―CORPORACION LUSAC EIRL”.

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):

 R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. Nº 19129.

 Licencia Municipal Funcionamiento : Nº 000130

 Edificio de tres niveles de material Noble de construcción Reciente área de terreno

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

Nota Se Tienen En Obra Personal Que Labora Eventualmente Según El

Se puede apreciar en el siguiente grafico como fue evolucionando el sistema de

ITEM SINTESIS COSTO DE OBRA CULMINADA LIQ.

Se puede apreciar en el siguiente grafico como fue evolucionando el sistema de

AÑO 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Posesionarnos como una de las Mejores Empresas Líderes en el ramo de la

CORPORACION LUSAC EIRL Realiza Obras y Proyectos de Construcción Civil,

La “CORPORACION LUSAC EIRL”, actualmente viene laborando mediante el

ESQUEMA FUNCIONAL ACTUAL

DIAGNOSTICO DE ESQUEMA FUNCIONAL ACTUAL

Según el testimonio los órganos de la empresa:

A continuación se describen la descripción de cada uno y sus funciones principales

Es el órgano máximo de la empresa y tiene a su cargo la decisión sobre los bienes y

1. Organizar el régimen interno de la empresa.

La empresa no cuenta con Organigrama ni Reglamento de Organización y Funciones,

ASESOR CONTABLE EXTERNO

Encargado De Parte Contable Y Financiera De La Empresa

1. Asesoramiento contable permanente de la empresa.

Asesora Sobres temas técnicos de ingeniería

1. Asesoramiento técnico permanente de la empresa.

Realiza cotizaciones y compras de las adquisiciones de la empresa

1. Hacer las requisiciones (necesidades operativas de la empresa)

Organiza, coordina y dirige las actividades del almacén. Es responsable por el

1. Organiza, coordina las actividades del almacén.

1. Gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución

El Ingeniero Residente es el Representante Técnico del Ejecutor de la Obra

VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ACTUAL

La Unica Y Aparente Ventaja Seria Que Se Evita El Tramite Documentario Y Las

DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ACTUAL

1. Las decisiones son únicas, muchas veces carecen de sustento técnico y

En vista mayor número de desventajas principales se plantea un nuevo organigrama

Son aquellas personas encargadas para un asunto. Se reunirán cuando existe

OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES

La oficina de Tecnologías de la Información es el órgano de administración interna

FUNCIONES DE LA OFICINA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

a) Brindar soporte y asesoramiento técnico a los órganos de CORPORACION

Riesgos empresariales por Diversidad Cultural:

Tenemos el riesgo latente de corrupción y esto incluso se podría dar a grandes

 Lenguas y sutilezas del idioma.

El riesgo en este aspecto es la falta de comunicación, por ejemplo cuando la