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    annotated-PRIMER PARCIAL RRHH 2022 Secc A-2 PDF

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    Yensy Del Cid
    El documento es un examen parcial de Administración de Talento Humano para el alumno Yensy Andrea Mejía del Cid. El examen contiene 6 preguntas en la primera sección y un caso sobre planificación estratégica de talento humano en la tercera sección. La segunda sección pide comparar etapas de cambio en la gestión de talento humano y mencionar técnicas de reclutamiento externo. El examen evalúa conceptos clave de la asignatura.

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    UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

    DIRECCION DE CENTROS UNIVERSITARIOS


    Alumno:__Yensy Andrea Mejía del Cid___________________________ Carné:__2922-20-5101

    CENTRO UNIVERSITARIO DE: SANTA LUCIA COTZUMALGUAPA Vo. Coordinador


    CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
    CICLO: QUINTO FECHA: 05-03-2022
    CODIGO DE LA ASIGNATURA: 2922 413
    CATEDRÁTICO: LIC. MIRNA N. CHILIN. M.
    SEMESTRE: 1ero. SECCION: A

    PRIMER SEGUNDO
    CLASE DE EXAMEN: PARCIAL PARCIAL
    FINAL REC. EXTRAORDINARIO
    (INDICAR ABAJO DE LA CASILLA CON
    UNA X QUE CLASE DE EXAMEN ES) X
    NOTAS E INSTRUCCIONES ESCALA DE PUNTUACION Y
    LEA DETENIDAMENTE LAS INSTRUCCIONES VALORACIÓN
    EL EXAMEN ES ESTRICTAMENTE INDIVIDUAL 10 PUNTOS
    LAS RESPUESTAS SON DE ACUERDO A LO
    DESARROLLADO EN EL CURSO

    PRIMERA SERIE 3 PUNTOS


    INSTRUCCIONES: Responda de acuerdo a lo solicitado.

    1. Desarrolle su propia definición de la Administración de Talento Humano y mencione los 6


    procesos que la integran. R//el talento humano es lo que nos rodea en una empresa son
    todas como nosotros que día a día trabajamos para sacar adelante una empresa, pero en
    todo esto no puede faltar el saber organizar, dirigir y sobre todo convivir con ellos.
     Procesos para integrar personas
     Procesos para organizar a las personas
     Procesos para recompensar a las personas
     Procesos para desarrollar a las personas
     Procesos retener a las personas
     Procesos para auditar a las personas

    2. Comparta su análisis de cada uno de los cinco aspectos fundamentales de la Administración


    Moderna de RH
    1. Las personas como seres humanos tenemos una personalidad propia
    2. Las personas son impulsadoras para la organización
    3. Las personas son asociadas a la organización y son capaces de llevarla a la
    excelencia y al éxito
    4. Las personas que tiene talento son proveedores de las competencias
    5. Las personas como el capital de la organización es el activo de la empresa.

    3. Elabore tabla con 5 características de los papeles de la Administración de RH (de antes y


    actual)
    Antes Actual
    Especialización de las funciones Gerencia de procesos
    Varios niveles jerárquicos Aplaneamiento y downsizing
    Introversion y aislamiento Benchmarking y extroversion
    Rutina operacional y burocrática Consultoría y vision estratégica
    Búsqueda de la eficiencia interna Innovación y cambio cultural

    4. Exponga los componentes del Capital Humano.

    Personas
    Talentos
    Arquitectura organizacional
    Cultura organizacional
    Estilos de gestión
    Diseño organizacional
    Cultura y comportamiento
    Estilo de gestión
    5. Desarrolle la definición de Reclutamiento de Personal.
    Es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros empleados
    capacitados e idoneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

    6. Describa 3 diferencias entre Reclutamiento interno y externo.


    La principal diferencia entre el reclutamiento externo y el interno es la fuente de talento.
    Mientras que en el interno se busca llenar una posición con trabajadores de la organización,
    el reclutamiento externo se centra en los mejores perfiles para la empresa

    SEGUNDA SERIE 3 PUNTOS


    INSTRUCCIONES: Desarrolle los temas siguientes:

    2.1 Elabore un cuadro comparativo de las 3 etapas de cambios de la gestión de talento


    humano. Que incluya lo siguiente: a) El nombre de la etapa, b) El periodo, c) Como eran
    consideradas las personas, d) principales actividades y e) misión del área.

    Nombre de la El periodo Como eran Principales MISIÓN del área


    etapa consideradas las actividades
    personas
    Relaciones Admision, Vigilancia,coerción,
    industriales desvinculación, coacción, castigos,
    control de aislamiento social
    asistencia y de las personas
    puntualidad,
    legislación
    laboral, disciplina,
    relaciones
    sindicales y orden
    administración de Reclutamiento, Atraer y mantener
    recursos seleccion, los mejores
    humanos capacitación, empleados
    administración de
    salarios,
    beneficos, higiene
    y seguridad
    gestión del talento Como pueden los Crear la mejor
    humano gerentes y sus empresa y la mejor
    equipos elegir, calidad en el
    entrenar, liderar, trabajo
    motivar, evaluar y
    compensar

    2.2 Mencione las principales técnicas de reclutamiento externo.


    1. Anuncios en periódicos de mayor circulación y revistas especializadas
    2. Agencias de reclutamiento
    3. Contactos con escuelas, colegios y universidades y agrupaciones
    4. Carteles o avisos en sitios visibles
    5. Presentación de candidatos por recomendación de empleados
    6. Reclutamiento virtual, candidato digital, reclutamiento por medios electrónicos
    7. Consulta en banco de datos de candidatos

    TERCERA SERIE 4 PUNTOS


    INSTRUCCIONES: Desarrolle el caso que se le presenta a continuación en FORMA INDIVIDUAL:

    Usted fue contratado como Gerente de Talento Humano de la empresa: Cementos Progreso,
    como parte de sus funciones se le solicita Diseñar la planificación estratégica de la Gerencia
    de Talento Humano, para el efecto debe considerar los ítems siguientes:

    a) Nombre de la empresa: Cementos Progreso, Misión: Producimos y comercializamos


    cemento y otros materiales para la construcción acompañados de alta calidad. Visión:
    Compartimos sueños, construimos realidades.
    b) Proponga la Misión, Visión de la Gerencia de Talento Humano.
    c) Definir la planificación de acuerdo a los ejes estratégicos siguientes: 1. Reclutamiento y
    Selección de Personas, 2. Desarrollo Profesional, 3. Remuneraciones y Beneficios, 4.
    Relaciones con los empleados 5. Salud y Seguridad Laboral
    d) Proponer un objetivo para cada eje estratégico relacionado con la Administración de
    Talento Humano, incluir objetivos variados: rutinarios, de perfeccionamiento e
    innovadores,
    e) Estrategias: Definir dos estrategias para lograr los objetivos propuestos.
    f) Para la presentación de la información utilizar el formato siguiente:

    NOMBRE DE LA EMPRESA MISIÓN DE LA EMPRESA VISIÓN DE LA EMPRESA

    Producimos y Compartimos sueños,


    comercializamos cemento y construimos realidades
    Cementos Progresos otros materiales para la
    construcción acompañados
    de alta calidad.

    MISIÓN GERENCIA TALENTO HUMANO VISIÓN DE LA GERENCIA DE


    TALENTO HUMANO

    EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS DE TALENTO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS


    INDICADOS. HUMANO rutinarios, de ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
    perfeccionamiento e
    innovadores)

    1, Reclutamiento y selección de 1. Son los que incorporan a)


    personas o agregan algo
    totalmente nuevo a la b)
    organización

    2. Desarrollo profesional 2. Son los que sirven para a)


    mejorar y respaldar los
    resultados actuales b)

    3. Remuneraciones y beneficios 3. Son los que se hacen a)


    día a día
    b)

    4. Relaciones con los 4. Son los que sirven para a)


    empleados mejorar y respaldar los
    resultados actuales b)

    5. Salud y seguridad laboral 5. Son los que se hacen a)


    día a día
    b)

    “CONOCEREIS LA VERDAD Y LA VERDAD OS HARA LIBRES”

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