Análisis FODA para La Aplicación de Las 5s en La Empresa: T1-E1 Analisis Foda
Análisis FODA para La Aplicación de Las 5s en La Empresa: T1-E1 Analisis Foda
Análisis FODA para La Aplicación de Las 5s en La Empresa: T1-E1 Analisis Foda
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
TALLER DE INVESTIGACIÓN II
GRUPO A
INTEGRANTES:
MARTÍN EDUARDO GAYOSSO RESENDÍZ
CAROLL JIMENA ROJAS MARÍN
OMAR ALDAIR ALVARADO VILLAZANA
PROFESORA
FORTALEZAS AMENAZAS
● Se identifica la metodología. ● Falta de presupuesto para la propuesta 1
● Se conocen los procesos de ● Al término del trabajo no se logre
producción. concientizar la cultura y los lineamientos
● Existe flexibilidad de la de la metodología de las 5s.
información por parte de la ● Poco espacio para hacer una correcta
empresa. distribución de planta.
● Buen trabajo en equipo. ●
● Dominio de redes sociales
● Buena aceptación por parte
de consumidores jóvenes
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En el presente apartado recogemos un análisis FODA (Debilidades, Amenazas,
Oportunidades,) figura 1 aplicación de Lean Manufacturing en la empresa KLAOS.
De acuerdo al análisis FODA realizado en este trabajo, para alcanzar el éxito en las
actividades que desarrolla la empresa KLAOS, es necesario integrar a nuevos
compañeros de equipo para complementar la propuesta que se tiene planeada e
incluir un asesor externo para asesorar en temas de aplicación de la metodología y
creación de softwares.
Al realizar el análisis, se determinó́ , que el poco espacio para hacer reajustes para
una correcta distribución de planta, la falta de presupuesto para la propuesta y que
al término del trabajo no se logre concientizar la cultura y los lineamientos
establecidos, hacen una grave amenaza para el proyecto, que de ser ejecutados se
generaría una situación de riesgo para la empresa.
Se logró identificar las variables de apoyo y las que atrasan llegar a los objetivos de
la propuesta. Y el uso de las herramientas para el mejoramiento de los procesos,
nos ha permitido realizar mejoras, fusiones, eliminaciones e inclusión de nuevas
actividades en los procesos ó subprocesos, lo que va a repercutir en los resultados
a través de una mejora en costos y tiempo.
Se determinó que el equipo y la empresa cuenta con una estructura sólida con base
en el dominio del proceso de los productos, lo cual es una ventaja para realizar
mejoras en cada una de las áreas de la empresa.
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