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    Casos Resueltos Parte 2

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    Monica Avila
    La productividad en una fábrica no aumentó a pesar de la instalación de nueva maquinaria. Se identificaron tres causas potenciales: falta de capacitación de los operarios, un sistema de incentivos inadecuado y baja moral. El jefe solicita un plan para abordar el problema. El estudiante recomienda el estilo de liderazgo situacional, el cual combina enfoques de colaboración y dirección. El plan incluye capacitar a los empleados en el uso adecuado de las máquinas, recompensar el aprendiz

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    La productividad en una fábrica no aumentó a pesar de la instalación de nueva maquinaria. Se identificaron tres causas potenciales: falta de capacitación de los operarios, un sistema de incentivos inadecuado y baja moral. El jefe solicita un plan para abordar el problema. El estudiante recomienda el estilo de liderazgo situacional, el cual combina enfoques de colaboración y dirección. El plan incluye capacitar a los empleados en el uso adecuado de las máquinas, recompensar el aprendiz

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    Casos resueltos parte 2

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    La productividad en una fábrica no aumentó a pesar de la instalación de nueva maquinaria. Se identificaron tres causas potenciales: falta de capacitación de los operarios, un sistema de incentivos inadecuado y baja moral. El jefe solicita un plan para abordar el problema. El estudiante recomienda el estilo de liderazgo situacional, el cual combina enfoques de colaboración y dirección. El plan incluye capacitar a los empleados en el uso adecuado de las máquinas, recompensar el aprendiz

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    La productividad en una fábrica no aumentó a pesar de la instalación de nueva maquinaria. Se identificaron tres causas potenciales: falta de capacitación de los operarios, un sistema de incentivos inadecuado y baja moral. El jefe solicita un plan para abordar el problema. El estudiante recomienda el estilo de liderazgo situacional, el cual combina enfoques de colaboración y dirección. El plan incluye capacitar a los empleados en el uso adecuado de las máquinas, recompensar el aprendiz

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    INSTITUTO POLITECNICO

    NACIONAL
    ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO
    Y ADMINISTRACION

    Ávila Velarde Mónica Anahí


    Contador Público
    1CX21
    “Casos resueltos. Parte 2”
    Nadina Olinda Valentin Kajatt
    Problemática:
    Se instalo maquinaria nueva para lograr un trabajo simplificado, pero no logro que la
    manufactura aumentara (las maquinas no están dañadas).
    Se atribuye la causa a la falta de capacitación de los operarios, a un sistema equivocado
    de incentivos y a la moral baja.
    El jefe pide que se informe cual será el plan.

    ¿Qué estilo escogerías y por qué?


    Elegiría el estilo de Liderazgo Situacional (Modelo de Hersey-Blanchard), porque esta
    muy completo para resolver esta problemática y cuenta con dos estilos de
    comportamiento, uno para colaborar y otro directivo.
     Comportamiento directivo: aquí les impartiríamos a los empleados un par de
    cursos (en grupos pequeños) para que aprendan a utilizar de manera correcta la
    maquinaria y poder controlar los resultados.
     Comportamiento de apoyo: se recompensará a los empleados que aprendan mas
    rápido a utilizar la maquinaria y se motivaran a los que se les dificulte el uso de las
    mismas.
    De igual manera aplicaría este estilo porque a su vez se divide en 4 estilos de liderazgo,
    lo cual considero que complementa de manera adecuada la solución de este problema.
     Dar órdenes: una vez que se impartan los cursos para el uso correcto de la
    maquinaria, se darán las instrucciones correspondientes y habría una supervisión
    continua para lograr las metas establecidas.
     Persuadir: se les hará saber a los empleados el motivo de las decisiones tomadas.
     Participar: compartirán sus ideas respecto a las decisiones y se resolverán sus
    dudas. El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la
    participación y la responsabilidad entre los miembros.
     Delegar: El líder baja la intensidad de comportarse como seguidor y rector, ya que
    ha obtenido un alto rendimiento y demuestran un alto interés por las actividades
    que realizan.
    Finalmente nos daríamos cuenta que esta solución al problema tiene grandes beneficios
    para:
     La persona: se relacionan con los demás trabajadores y se les permite la
    participación, lo cual provoca que se sienta contados en la toma de decisiones.
     Los grupos: aquí aprenden unos de otros, comparten sus habilidades y
    conocimientos. Cuando se apoyan y ayudan, logran adquirir y mejorar sus
    capacidades de trabajo.
     La organización: El desempeño individual mejora, logran cumplir metas
    importantes y aumenta la producción.

    Conclusión
    Esta actividad se me complico un poco por que había varios estilos que podía aplicar,
    pero cada que intentaba aplicar uno, me confundía con los pasos. Finalmente decidí
    aplicar el estilo de Liderazgo Situacional, porque creo que es el que mejor resolvería la
    problemática.

    Bibliografía
    https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/16362/mod_assign/intro/pdf/unidad_3/
    FCO_U3_act4_innovacion_improductiva.pdf

    https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/16362/mod_assign/intro/pdf/unidad_3/
    FCO_U3_act1_comportamiento_grupal.pdf

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